公共衛(wèi)生專項資金運(yùn)營成本控制與利用效果研析

摘 要：為加快健康中國戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)，國家對公共衛(wèi)生體系和能力建設(shè)專項投入逐年增加，2024年國家重大公共衛(wèi)生服務(wù)專項補(bǔ)助資金預(yù)算達(dá)208億元。項目規(guī)劃與承接機(jī)構(gòu)均應(yīng)高度重視專項資金的管理與使用，力求發(fā)揮最大社會效益。目前，公共衛(wèi)生專項資金在使用過程中仍存在管理不規(guī)范，運(yùn)營成本高，項目效益差等問題。課題通過對公共衛(wèi)生專項資金管理、運(yùn)營成本控制、綜合利用效果評價，揭示存在的問題與原因，提出有效應(yīng)對措施，指導(dǎo)相關(guān)部門科學(xué)規(guī)劃預(yù)算，公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范項目運(yùn)行，有效履行工作職能，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)與充分發(fā)揮專項資金效益。

關(guān)鍵詞：公共衛(wèi)生；專項資金；成本控制；效果分析

中圖分類號：F287.7；R197.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：１００９ — ２２３４（２０24）10 — ０1２６ — ０４

一、公共衛(wèi)生專項資金運(yùn)營成本控制與利用效果研究意義

（一）公共衛(wèi)生專項資金概念及特點(diǎn)

公共衛(wèi)生專項資金主要是由政府撥款，部分項目需要地方財政資金配套支持，并且專門指定項目或用途，用于健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系，提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力，保障公共衛(wèi)生項目實(shí)施而安排的專門用途的資金。專項資金在管理時應(yīng)當(dāng)遵循依法設(shè)立、權(quán)責(zé)明確、程序規(guī)范、公開透明、績效優(yōu)先、全程監(jiān)督的原則。公共衛(wèi)生專項資金主要包括：疾病預(yù)防控制類專項資金、基本公共衛(wèi)生服務(wù)類專項資金、食品安全專項資金、職業(yè)健康服務(wù)專項資金、傳染病防治專項資金、慢性病防治專項資金、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置類專項資金以及衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督類專項資金等，隨著公共衛(wèi)生環(huán)境的社會需求變化適當(dāng)調(diào)整。專項資金在使用時，首先要遵守政策的要求，要嚴(yán)格按照當(dāng)初申報或下達(dá)文件要求的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的資金運(yùn)用，必須遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t，任何個人單位不得私自修改相關(guān)資金使用范圍和用途，其次，其表現(xiàn)為具有較強(qiáng)的實(shí)效性，在規(guī)定時間范圍內(nèi)如果專項資金沒有用完Y0HSCXs6A8yyovO8kC8F/g==，則要將其收回，不能夠挪為他用［1］。

（二）公共衛(wèi)生專項資金的重要性及管理原則

公共衛(wèi)生專項資金的重要性不言而喻，它在公共衛(wèi)生領(lǐng)域中扮演著至關(guān)重要的角色。首先，公共衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出，到2030年“基本實(shí)現(xiàn)健康公平”，公共衛(wèi)生專項資金的投入可以改善人民群眾的健康狀況，提高勞動力素質(zhì)，減少因病致貧、因病返貧現(xiàn)象的發(fā)生，可以縮小不同地區(qū)、不同人群之間的健康差距，促進(jìn)健康公平，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的健康可持續(xù)發(fā)展。其次，公共衛(wèi)生專項資金是確?；竟残l(wèi)生服務(wù)得以實(shí)施的基礎(chǔ)。這些服務(wù)包括預(yù)防接種、健康教育、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督等，它們對于維護(hù)人民群眾的健康和生命安全至關(guān)重要。最后，公共衛(wèi)生專項資金可以加強(qiáng)我國公共衛(wèi)生體系建設(shè)，提高公共衛(wèi)生監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)對能力，增強(qiáng)國家公共衛(wèi)生安全能力，這對于防范和應(yīng)對各類公共衛(wèi)生安全風(fēng)險具有重要意義。

公共衛(wèi)生專項資金的管理原則主要包括：?？顚Ｓ迷瓌t，公共衛(wèi)生專項資金應(yīng)嚴(yán)格按照項目計劃和預(yù)算進(jìn)行使用，不得挪作他用。這意味著資金必須用于預(yù)定的公共衛(wèi)生服務(wù)項目，任何單位或個人都不得以任何理由對其進(jìn)行挪用或截留。效率原則，在資金的使用上，應(yīng)注重減少浪費(fèi)，確保資金的充分有效利用。這意味著需要對項目進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，合理規(guī)劃和分配資金，嚴(yán)格控制成本，避免不必要的開支和浪費(fèi)。效益原則，資金的使用和管理應(yīng)符合規(guī)劃，能夠綜合實(shí)現(xiàn)社會效益，這意味著在項目實(shí)施過程中，應(yīng)關(guān)注項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)［2］。財務(wù)透明原則，嚴(yán)格的資金管理制度可以確保公共衛(wèi)生專項資金的安全，對公共衛(wèi)生專項資金的收支情況應(yīng)進(jìn)行公開和監(jiān)督，確保資金的使用情況透明、公正，這有助于防止腐敗和浪費(fèi)。

（三）項目研究意義

對公共衛(wèi)生專項資金的成本控制及利用效果研究具有重要意義。一是通過對公共衛(wèi)生專項資金成本的控制研究，可以提高資金利用效率，確保每一筆資金都得到合理、有效的利用，從而最大化地滿足公共衛(wèi)生服務(wù)的需求。二是成本控制也是項目管理的重要組成部分，通過深入研究公共衛(wèi)生專項資金的成本控制，可以提升項目的管理水平，使項目更加規(guī)范、高效。三是有效的成本控制可以確保公共衛(wèi)生項目的長期可持續(xù)性，通過控制成本，可以降低項目的運(yùn)行成本，使項目在資源有限的情況下能夠持續(xù)發(fā)揮效用，為公眾提供長期的衛(wèi)生服務(wù)。四是有效的成本控制能夠展示對公共衛(wèi)生事業(yè)的重視和投入，增強(qiáng)公眾對公共衛(wèi)生政策的信任和支持。這對于構(gòu)建和諧社會、提高大眾對公共衛(wèi)生項目期望值，提升政府形象具有重要意義。

二、Q市的公共衛(wèi)生項目成本控制現(xiàn)狀分析

（一）專項資金投入情況

根據(jù)Q市公共衛(wèi)生相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)，2018年至2023年期間，對該市公共衛(wèi)生專項資金投入呈現(xiàn)逐年增加的趨勢，從2018年的3億元逐步增加到2023年的5億元，年均增長率為11%。

2018年至2023年間，Q市公共衛(wèi)生專項資金的年度投入情況：2018年投入資金3億元，主要用于傳染病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健等領(lǐng)域；2019年投入資金3.3億元，較上一年增加0.3億元，重點(diǎn)支持傳染病防控和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)；2020年投入資金3.7億元，增加0.4億元，新增資金主要用于突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理和醫(yī)療設(shè)備更新；2021年投入資金4.2億元，增加0.5億元，持續(xù)加大對重點(diǎn)傳染病防控和健康素養(yǎng)促進(jìn)項目的支持；2022年投入資金4.6億元，增加0.4億元，進(jìn)一步擴(kuò)展了資金使用范圍，包括慢性病管理和老年人健康服務(wù)；2023 年投入資金 5 億元，增加 0.4 億元，繼續(xù)深化對基層公共衛(wèi)生服務(wù)的支持，并加強(qiáng)對健康城市建設(shè)的投入。年均增長率為11%的資金投入，體現(xiàn)了國家及省市對公共衛(wèi)生事業(yè)的高度重視和持續(xù)投入。然而，資金的實(shí)際支出情況卻不容樂觀。

（二）專項資金支出情況

通過上表可以看出盡管專項資金投入逐年增加，但實(shí)際支出比例逐年下降，2023年的支出比例僅為72.0%，反映出資金使用效率有待提高，部分項目在資金使用方面仍存在明顯問題，影響了項目整體進(jìn)程。具體原因為：資金撥付滯后，部分項目由于審批流程復(fù)雜和部門協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致資金撥付不及時，影響了項目的正常開展。

三、公共衛(wèi)生專項資金成本控制及利用效果存在的問題

（一）公共衛(wèi)生資金預(yù)算制定與執(zhí)行不嚴(yán)

公共衛(wèi)生項目預(yù)算資金對項目的使用范圍、用途和金額都做出了嚴(yán)格的規(guī)定，制定過程中如果沒有充分進(jìn)行項目需求分析和實(shí)際情況調(diào)研，可能導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際需求脫節(jié)，造成資金浪費(fèi)或不足，預(yù)算過高增加項目成本，預(yù)算過低項目又達(dá)不到預(yù)期效果。預(yù)算計劃執(zhí)行不嚴(yán)格，也嚴(yán)重影響公共衛(wèi)生項目成本，部分項目由于審批流程復(fù)雜，導(dǎo)致資金撥付不及時，項目執(zhí)行時資金供應(yīng)不足，進(jìn)度緩慢。

（二）公共衛(wèi)生資金項目方案規(guī)劃與制度不健全

公共衛(wèi)生資金項目方案在初期規(guī)劃階段缺乏明確的目標(biāo)定位和詳細(xì)項目規(guī)劃，未充分評估公共衛(wèi)生項目目標(biāo)人群的實(shí)際需求，容易導(dǎo)致項目在實(shí)施過程中偏離初衷，項目內(nèi)容與需求不匹配。項目實(shí)施方案中目標(biāo)及定位應(yīng)具體，可衡量，可達(dá)成，相關(guān)性強(qiáng)，時限明確。未能合理規(guī)劃預(yù)測和分配資源，如人力、物力和財力，就可能導(dǎo)致項目實(shí)施過程中資源短缺或成本浪費(fèi)。項目管理組織架構(gòu)不清晰、權(quán)責(zé)不清，會導(dǎo)致責(zé)任不明確，各環(huán)節(jié)銜接不暢，管理、決策等效率低下。制度不健全如項目83f5dbfcbf56fbe18f691d16ccd5988e98c175746699e713d24cf101e84e4073管理制度、資金管理制度、人員管理制度等會導(dǎo)致在項目進(jìn)行中出現(xiàn)混亂和漏洞，各項資源調(diào)配不協(xié)調(diào)，資金利用效率低下，人員積極性缺失，服務(wù)質(zhì)量下降等問題，最終導(dǎo)致項目進(jìn)展緩慢，3c251c9fd155095a225123683e6831e8653b1cff4505c31a2fd31269477e534d增加資金、人力、時間等各項成本，影響項目整體效益。

（三）公共衛(wèi)生專項資金項目實(shí)施過程管控不力

2018年—2023年Q市公共衛(wèi)生專項資金項目主要平均成本構(gòu)成為：運(yùn)營與管理成本占比28%，人力成本占比22%，物資與設(shè)備成本占比33%，培訓(xùn)與教育成本占比13%，其他成本占比5%。在對Q市2018年—2023年間公共衛(wèi)生專項資金項目成本情況進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)管理成本和人力成本占總成本50%，比例過重，顯示出在項目執(zhí)行過程中，管控不力，資源配置不夠優(yōu)化，這一高比例的成本占比反映出公共衛(wèi)生項目在管理和資金使用中存在問題。

項目實(shí)施過程中涉及多個環(huán)節(jié)與各流程的銜接，資源配置不合理，管控不力將影響項目的順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致項目斷檔延期。在管理成本、人員成本、技術(shù)成本、采購成本、培訓(xùn)成本、時間成本等方面也造成嚴(yán)重浪費(fèi)。公共衛(wèi)生項目通常涉及大量的人力資源投入，人力資源方面缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致人員架構(gòu)配置不合理、人員過剩、培訓(xùn)不足、工作效率低下等問題。公共衛(wèi)生項目往往需要采用先進(jìn)的技術(shù)來滿足社會公眾衛(wèi)生需求，先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)可以提高工作效率和質(zhì)量，這些設(shè)備和技術(shù)的采購引進(jìn)、管理、維護(hù)和使用都可能產(chǎn)生較高的成本，技術(shù)和設(shè)備的選擇不當(dāng)或管理不善，會產(chǎn)生不必要的大額費(fèi)用，使運(yùn)營成本增加。在采購過程中沒有進(jìn)行充分競爭可能存在價格不合理、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或供應(yīng)商選擇不當(dāng)?shù)葐栴}。此外，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定或中斷也可能導(dǎo)致成本增加。

（四）公共衛(wèi)生項目績效管理與監(jiān)督機(jī)制不完善

公共衛(wèi)生項目運(yùn)營中監(jiān)督機(jī)制不完善與缺乏全面績效管理是潛在的風(fēng)險隱患。公共衛(wèi)生項目績效管理與監(jiān)督是指通過制定績效管理目標(biāo)，建立績效考核指標(biāo)體系對項目進(jìn)行全鏈條實(shí)施監(jiān)督和評估的一系列過程。其目的是按照既定目標(biāo)有序有效實(shí)施項目。通過調(diào)研及材料數(shù)據(jù)分析，公共衛(wèi)生項目的績效考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、不完善，沒有針對性，難以全面反映公共衛(wèi)生項目的質(zhì)量和效果，進(jìn)而影響項目的決策和資源的有效配置。權(quán)重分配不合理，如某些關(guān)鍵指標(biāo)被賦予較低的權(quán)重，而一些相對次要的指標(biāo)卻被過分強(qiáng)調(diào)，這會導(dǎo)致在成本分配與工作重點(diǎn)產(chǎn)生偏差，影響項目整體效果?？己私Y(jié)果運(yùn)用不足，這是績效考核指標(biāo)最重要的作用之一，現(xiàn)有公共衛(wèi)生項目績效考核沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的激勵與約束作用，反饋機(jī)制也相應(yīng)缺失，績效管理及監(jiān)督應(yīng)貫穿于項目整體實(shí)施過程中，無論在哪個環(huán)節(jié)都應(yīng)及時反映出現(xiàn)的問題與不足，便于及時調(diào)整糾正。

四、針對公共衛(wèi)生專項資金運(yùn)營成本控制及利用效果存在問題的舉措

（一）優(yōu)化公共衛(wèi)生項目預(yù)算編制流程，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行

公共衛(wèi)生專項資金項目屬于民生項目，其重要程度不言而喻。合理的預(yù)算與有效的執(zhí)行是公共衛(wèi)生項目實(shí)施的根本保證。從組織管理、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績效、監(jiān)督檢查等方面都應(yīng)做出明確具體的規(guī)定［3］，確保項目預(yù)算編制科學(xué)，規(guī)劃詳細(xì)，論證客觀實(shí)際。提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性，精細(xì)化預(yù)算科目，加強(qiáng)部門間協(xié)作，預(yù)算編制與資金下達(dá)過程中，提高執(zhí)行力度，加強(qiáng)與各單位間的溝通協(xié)作，隨時了解項目單位資金需求和使用進(jìn)度，確保預(yù)算下達(dá)適時適當(dāng)，避免預(yù)算與公共衛(wèi)生項目工作實(shí)際脫節(jié)。對預(yù)算執(zhí)行過程制定周密的監(jiān)管制度，確保預(yù)算執(zhí)行的剛性和規(guī)范性。設(shè)置多元化評價指標(biāo)，除了關(guān)注成本投入方面的指標(biāo)外，還應(yīng)重視公共衛(wèi)生專項資金的基礎(chǔ)性作用與發(fā)揮最大社會效益，增加財政預(yù)算資金使用效率、投入成效，及時反饋評價結(jié)果，根據(jù)評價結(jié)果制定具體的改進(jìn)措施，形成持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制。

（二）科學(xué)制定公共衛(wèi)生項目方案，健全規(guī)章制度

在公共衛(wèi)生資金項目方案制定的規(guī)劃階段，應(yīng)該明確項目目標(biāo)和定位，加強(qiáng)前期的調(diào)研和規(guī)劃工作，充分評估目標(biāo)人群的實(shí)際需求，合理預(yù)測和分配資源。明確項目實(shí)施的內(nèi)容與范圍，確保項目的針對性與服務(wù)的廣泛性，確保資金預(yù)算分配合理，保證資金運(yùn)用的效益性與可操作性。確定組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)界定，確保項目整體高效運(yùn)行，制定詳細(xì)的時間進(jìn)度安排，包括項目的啟動、實(shí)施、中期評估、調(diào)整優(yōu)化、等關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，明確實(shí)施步驟與措施，制定應(yīng)急預(yù)案等。完善各項管理規(guī)章制度，明確責(zé)任和業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，提高項目管理和實(shí)施人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，確保項目實(shí)施過程中的規(guī)范和高效，旨在通過制度建設(shè)加強(qiáng)項目實(shí)施的監(jiān)管，及時進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，確保高效。確保規(guī)章制度制定的合法性、全面性、科學(xué)性、公正性。提高群眾參與度，加強(qiáng)項目宣傳和推廣，增強(qiáng)公眾的公共衛(wèi)生意識。

（三）增強(qiáng)公共衛(wèi)生專項資金項目管控能力，及時糾偏校正

在項目實(shí)施過程中，不確定因素增加，各種風(fēng)險隨之而來，管控意識薄弱，會導(dǎo)致各方面成本超額增加，加強(qiáng)管理是項目順利進(jìn)行的前提保證，適時控制才是項目進(jìn)行的主要手段。制定詳細(xì)的項目規(guī)劃，包括人員崗位配備、物資設(shè)備管理，資源分配、工作進(jìn)度、人員培訓(xùn)等計劃，確保所有項目流程銜接順暢。定期檢查項目進(jìn)度，確保按計劃推進(jìn)，對于出現(xiàn)的偏差及時分析原因并采取糾偏措施。物資和設(shè)備的采購需同時兼顧質(zhì)量、價格、效益三方面的因素，遵循質(zhì)優(yōu)價廉的采購原則［4］。進(jìn)行成本管控，對比實(shí)際支出與預(yù)算計劃，控制成本不超支。進(jìn)行質(zhì)量管控，確保項目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過質(zhì)量檢查、測試等手段進(jìn)行管控。持續(xù)風(fēng)險評估，評估其發(fā)生的可能性和影響程度并做好應(yīng)急準(zhǔn)備，針對高風(fēng)險因素制定應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)采取行動并減少對項目的影響。建立溝通機(jī)制，定期召開碰頭會，確保項目團(tuán)隊成員之間、與其他相關(guān)者之間的信息流通暢通無阻。持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)發(fā)生問題的經(jīng)驗教訓(xùn)對項目流程、工作方法等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

（四）完善公共衛(wèi)生項目績效考核體系，加大監(jiān)督力度

改進(jìn)完善考核指標(biāo)體系，根據(jù)公共衛(wèi)生項目的特點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)合理地設(shè)置考核指標(biāo)，確?？己酥笜?biāo)能夠全面反映公共衛(wèi)生項目的預(yù)期成效。同時，合理分配指標(biāo)的權(quán)重，確保關(guān)鍵指標(biāo)得到足夠的重視，充分反應(yīng)效果。規(guī)范考核方式，制定統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確?？己朔绞降囊?guī)范性和透明度。加強(qiáng)對考核人員的培訓(xùn)和管理，提高考核工作的專業(yè)性和公正性。強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，以結(jié)果為導(dǎo)向，構(gòu)建激勵和引導(dǎo)機(jī)制［5］，將公共衛(wèi)生項目績效考核結(jié)果與項目單位的職稱晉升、評優(yōu)評先等掛鉤，充分發(fā)揮考核應(yīng)有作用。建立有效的反饋機(jī)制，及時將考核結(jié)果反饋，幫助項目相關(guān)單位了解自身存在的問題和不足，增加項目管控經(jīng)驗。

加強(qiáng)公共衛(wèi)生項目整體監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，加大對公共衛(wèi)生項目的監(jiān)督力度，確保項目資金的安全和合理使用，項目目標(biāo)保質(zhì)保量完成，達(dá)到預(yù)期效果。結(jié)合項目實(shí)際情況，制定具體的公共衛(wèi)生項目監(jiān)督制度，包括監(jiān)督流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，確保監(jiān)督工作有章可循、有據(jù)可依。實(shí)施多元化監(jiān)督，全方位、多角度的監(jiān)督，采用現(xiàn)場檢查、資料審查、抽查，聯(lián)合相關(guān)部門共檢等多種方式，對違反公共衛(wèi)生項目監(jiān)督法律法規(guī)的行為，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅查處，形成有效的震懾作用。落實(shí)責(zé)任追究，建立健全責(zé)任追究制度，對在公共衛(wèi)生項目監(jiān)督工作中失職瀆職、玩忽職守的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保監(jiān)督工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，并及時、準(zhǔn)確地公開項目信息給公眾和相關(guān)利益方。

通過對公共衛(wèi)生專項資金運(yùn)營成本控制與利用效果的詳細(xì)分析和研究，本文得出以下結(jié)論：前期工作和制度建設(shè)的重要性，加強(qiáng)前期調(diào)研、規(guī)劃、論證、建立健全項目管理制度是確保項目成功實(shí)施取得實(shí)效的關(guān)鍵。提高成本管控意識和建立成本控制機(jī)制的核心性，建立健全成本控制機(jī)制，提高項目管理人員的成本管控意識是確保資金有效使用的重要手段。合理分配資金和加強(qiáng)項目管理的必要性，在專項資金的分配和使用過程中，加強(qiáng)項目管理是是公共衛(wèi)生項目達(dá)到預(yù)期效果的必要途徑。權(quán)責(zé)清晰、溝通順暢的關(guān)鍵性，明確各職能部門的權(quán)責(zé)、加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作是提高項目實(shí)施效率和效果的關(guān)鍵?？冃Ш捅O(jiān)督機(jī)制的保障性，建立健全的績效管理和監(jiān)督機(jī)制，對項目進(jìn)行及時評估和改進(jìn)是確保提高項目整體效果的重要保障。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

［1］申照芬.疾控中心專項資金財務(wù)監(jiān)督體系探索——基于楚雄州全球基金艾滋病項目［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2015（06）：75-76.

［2］張鋒.疾病預(yù)防控制中心專項資金管理探討［J］.海峽預(yù)防醫(yī)學(xué)雜志，2020，26（02）：80-81.

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〔責(zé)任編輯：孫玉婷〕