淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

［摘 要］本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的深入分析，探討了其核心概念、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要意義、當(dāng)前應(yīng)用現(xiàn)狀，以及在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能方面的關(guān)鍵策略。文章分析了加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)投入、培養(yǎng)專業(yè)人才、完善法規(guī)制度以及建立健全管理會(huì)計(jì)體系等策略的重要性。通過這些分析，旨在提供對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中作用和應(yīng)用方式的全面理解。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

管理會(huì)計(jì)作為一種關(guān)鍵的企業(yè)管理工具，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策過程中發(fā)揮著不可或缺的作用。隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化和技術(shù)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。它不僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析，更重要的是通過這些數(shù)據(jù)提供戰(zhàn)略決策支持、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程以及提高整體業(yè)務(wù)效率?？紤]到這些因素，深入探討管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)于理解其對(duì)企業(yè)成功的貢獻(xiàn)至關(guān)重要。因此，本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的角色和影響進(jìn)行全面分析。

1 管理會(huì)計(jì)概念分析

管理會(huì)計(jì)作為一種專注于內(nèi)部管理和決策支持的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)截然不同。其核心目標(biāo)在于提供信息以輔助管理層進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)前瞻性和決策相關(guān)性，通過分析成本結(jié)構(gòu)、評(píng)估業(yè)務(wù)性能、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)結(jié)果和支持戰(zhàn)略決策來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在實(shí)際操作中，管理會(huì)計(jì)涉及廣泛的領(lǐng)域，包括但不限于成本分析、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目評(píng)估及投資決策。它依賴精確的數(shù)據(jù)收集和分析，使用先進(jìn)的技術(shù)，如數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)來增強(qiáng)其分析和預(yù)測(cè)能力。此外，管理會(huì)計(jì)還重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、市場(chǎng)份額和員工績(jī)效，確保一個(gè)全面的管理視角。在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，有效的管理會(huì)計(jì)不僅能幫助企業(yè)有效節(jié)約成本，還能提供關(guān)鍵的洞察力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要

支柱［1］。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的意義

2.1 促進(jìn)戰(zhàn)略決策

管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策方面的作用不可小覷。戰(zhàn)略決策是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，涉及市場(chǎng)定位、資源配置、產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)通過提供詳盡、多維的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，為決策者描繪了一幅清晰的商業(yè)畫卷。例如，在市場(chǎng)擴(kuò)張或新產(chǎn)品開發(fā)的決策過程中，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)撛诘某杀竞褪找孢M(jìn)行深入分析，評(píng)估不同選項(xiàng)的財(cái)務(wù)可行性。此外，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的深入挖掘和模式識(shí)別，管理會(huì)計(jì)能夠預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。這種前瞻性分析使企業(yè)能夠預(yù)見市場(chǎng)變化，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

2.2 提高運(yùn)營(yíng)效率

提高運(yùn)營(yíng)效率是企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要意義。在日常運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)需要面對(duì)成本控制、流程優(yōu)化、資源配置等多項(xiàng)挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)在這些方面發(fā)揮著核心作用。它通過精確的成本分析，幫助管理層識(shí)別成本過高的環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。例如，通過活動(dòng)基礎(chǔ)成本分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地分配成本，發(fā)現(xiàn)并消除非增值活動(dòng)，提高成本效率。此外，管理會(huì)計(jì)還涉及對(duì)業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)鏈的評(píng)估，通過分析流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)效率低下的原因，進(jìn)而進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整［2］。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，普遍存在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)知不足的問題。這主要體現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)作用和重要性的誤解或忽視。許多企業(yè)仍然將會(huì)計(jì)工作視為單純的數(shù)字記錄和報(bào)告編制，而未能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、決策支持等方面的價(jià)值。這種局限性導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在許多企業(yè)中未能得到充分的應(yīng)用，其潛在價(jià)值未能被完全挖掘和利用。例如，一些企業(yè)在成本管理和預(yù)算控制方面僅依賴基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽略管理會(huì)計(jì)提供的深入分析和預(yù)測(cè)信息。此外，對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的忽視，如員工滿意度、客戶忠誠(chéng)度等，也是對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足的表現(xiàn)。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期成功和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，但在缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)全面認(rèn)知的情況下，它們常常被忽視。

3.2 企業(yè)缺乏系統(tǒng)的法律法規(guī)支撐

當(dāng)前企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中另一個(gè)顯著的問題是缺乏系統(tǒng)的法律法規(guī)支撐。這一點(diǎn)在中小型企業(yè)中更為突出。大型企業(yè)擁有更多的資源和專業(yè)知識(shí)來建立和維護(hù)高效的管理會(huì)計(jì)體系，但許多中小企業(yè)由于法律法規(guī)方面的指導(dǎo)不足，難以有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)。一些國(guó)家和地區(qū)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的法規(guī)存在空白或不具有強(qiáng)制性，使得企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)缺乏明確的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)。例如，關(guān)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的格式、頻率、內(nèi)容等，缺乏統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，導(dǎo)致不同企業(yè)之間在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐上存在較大的差異。這種情況不僅會(huì)影響管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和有效性，也會(huì)增加企業(yè)間比較分析的難度。此外，缺乏法規(guī)支撐還會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在某些企業(yè)中被低估或忽視，尤其是在那些對(duì)財(cái)務(wù)透明度和內(nèi)部控制要求不高的企業(yè)中。

3.3 信息化系統(tǒng)應(yīng)用不足

在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的背景下，信息化系統(tǒng)在管理會(huì)計(jì)中的作用日益凸顯。然而，許多企業(yè)在這方面仍然面臨應(yīng)用不足的問題。盡管技術(shù)進(jìn)步為管理會(huì)計(jì)的信息化提供了可能，包括自動(dòng)化的數(shù)據(jù)處理、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告、高級(jí)的數(shù)據(jù)分析等，但實(shí)際上，不少企業(yè)在這方面的投入和應(yīng)用程度依然有限。特別是中小型企業(yè)，由于資源的限制，往往難以承擔(dān)先進(jìn)信息化系統(tǒng)的投資和維護(hù)成本。這導(dǎo)致其在數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性上與大型企業(yè)存在明顯差距。此外，即使是那些擁有先進(jìn)信息化系統(tǒng)的企業(yè)，也常常面臨員工對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)和使用不足的問題。技術(shù)本身只是工具，真正的效用取決于用戶的應(yīng)用能力和意愿。在缺乏充分的培訓(xùn)和文化支持的環(huán)境中，信息化系統(tǒng)的潛力往往得不到完全發(fā)揮。

3.4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控體系不完善

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)控體系在確保信息質(zhì)量和決策有效性方面發(fā)揮著重要作用。但在當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐中，內(nèi)控體系的不完善成為一個(gè)普遍存在的問題。這一問題在不同規(guī)模和類型的企業(yè)中均有體現(xiàn)，尤其是在中小企業(yè)中更為明顯。內(nèi)控體系的不完善主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是內(nèi)控制度不健全，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)流程缺乏必要的監(jiān)督和檢查機(jī)制。二是內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)知和執(zhí)行力度不足，無法確保內(nèi)控措施得到有效實(shí)施。三是企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控體系的重要性認(rèn)識(shí)不足，未能形成從上至下的內(nèi)控意識(shí)。在這種情況下，即使有制度也難以實(shí)施到位。內(nèi)控體系的不完善會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，進(jìn)而影響管理決策的有效性［3］。

4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用策略

4.1 加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用成為提高企業(yè)決策效率和精度的關(guān)鍵。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以極大地增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)往往依賴于有限的內(nèi)部數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)能夠處理和分析來自各種源的大量數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶行為、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等。這種全面和深入的數(shù)據(jù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加豐富和細(xì)致的信息，有助于提高決策的質(zhì)量。例如，通過分析大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，甚至發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)在提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性方面也具有顯著優(yōu)勢(shì)。通過機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能算法，企業(yè)可以從歷史數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)模式，對(duì)未來的市場(chǎng)趨勢(shì)、銷售額或成本進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用還有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行深入審查，識(shí)別效率低下的環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行優(yōu)化。例如，通過分析生產(chǎn)流程中的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)原材料浪費(fèi)的環(huán)節(jié)或生產(chǎn)瓶頸，進(jìn)而采取有效措施提高生產(chǎn)效率和降低成本。此外，大數(shù)據(jù)還能助力企業(yè)在資源配置上作出更加科學(xué)的決策。通過分析各個(gè)部門的性能數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更合理地分配財(cái)務(wù)資源、人力資源等，確保資源的有效使用。

4.2 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才是提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的關(guān)鍵。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)不僅僅是數(shù)字游戲，更是一種集分析、預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略規(guī)劃于一體的綜合職能。因此，管理會(huì)計(jì)人才需要具備跨學(xué)科的知識(shí)和技能。首先，除傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)人才還應(yīng)掌握最新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)等。這些技能將使他們能夠處理和解釋大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)提供更深入的洞察。其次，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才還應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)理解能力和戰(zhàn)略思維。這意味著他們不僅要理解數(shù)字背后的業(yè)務(wù)邏輯，還要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略聯(lián)系起來，為高層管理提供有效的決策支持。最后，在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的過程中要重視對(duì)其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，理論知識(shí)雖重要，但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)新情況的能力同樣關(guān)鍵。企業(yè)可以通過實(shí)際項(xiàng)目、案例研究、工作坊等方式，使管理會(huì)計(jì)人才在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這不僅有助于他們理解和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論，還能培養(yǎng)他們解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維也非常重要。在不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)人才需要具備適應(yīng)新情況、開發(fā)新方法的能力。企業(yè)可以通過建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在工作中尋求新的解決方案和改進(jìn)方法［4］。

4.3 完善管理會(huì)計(jì)法規(guī)制度

對(duì)管理會(huì)計(jì)法規(guī)制度的完善是確保管理會(huì)計(jì)實(shí)踐符合高標(biāo)準(zhǔn)和一致性的關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中面臨的一個(gè)主要挑戰(zhàn)是缺乏統(tǒng)一的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的不一致性和可比性問題，影響信息的質(zhì)量和決策的有效性。因此，建立和完善管理會(huì)計(jì)的法規(guī)制度至關(guān)重要。首先，應(yīng)制定詳細(xì)的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括報(bào)告格式、披露要求和估算方法等，以保障信息的準(zhǔn)確性和一致性。例如，可以通過制定統(tǒng)一的成本計(jì)算和分配方法來增強(qiáng)成本信息的可比性和可靠性。此外，這些標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)包括對(duì)非財(cái)務(wù)信息的披露要求，如環(huán)境、社會(huì)和治理方面的信息，這對(duì)于當(dāng)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展越來越重要。

在完善管理會(huì)計(jì)法規(guī)制度的過程中，還要考慮到行業(yè)特性和國(guó)際趨勢(shì)。不同行業(yè)的管理會(huì)計(jì)有不同的關(guān)注點(diǎn)和挑戰(zhàn)，因此法規(guī)制度需要有足夠的靈活性來適應(yīng)這些差異。例如，制造業(yè)更關(guān)注成本控制和效率優(yōu)化，而服務(wù)業(yè)更注重客戶滿意度和服務(wù)質(zhì)量的度量。因此，制定行業(yè)特定的管理會(huì)計(jì)指南和最佳實(shí)踐是提高行業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的重要步驟。同時(shí)，隨著全球化的發(fā)展，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐也對(duì)本地的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐產(chǎn)生影響。因此，在制定和完善法規(guī)時(shí)，還應(yīng)考慮與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的一致性和兼容性，以便在全球市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立和完善管理會(huì)計(jì)法規(guī)制度，企業(yè)不僅能夠提升內(nèi)部的管理水平，還能在全球化的商業(yè)環(huán)境中更有效地競(jìng)爭(zhēng)。

4.4 完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系

完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系是提高企業(yè)管理效率和決策質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)不僅是處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的部門，還是一個(gè)涵蓋廣泛業(yè)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策支持的綜合體系。為構(gòu)建高效的管理會(huì)計(jì)體系，首先要保障體系的全面性和協(xié)調(diào)性。全面性意味著管理會(huì)計(jì)體系不僅覆蓋傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，還包括對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶行為、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等非財(cái)務(wù)信息的深入分析。協(xié)調(diào)性則要求管理會(huì)計(jì)體系與企業(yè)的其他管理部門，如市場(chǎng)部、人力資源部、生產(chǎn)部等緊密協(xié)作，確保信息流的暢通和決策的一致性。例如，通過與市場(chǎng)部門共享和分析客戶數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)和制定價(jià)格策略。此外，管理會(huì)計(jì)體系還應(yīng)具備靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境。

為進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)工作體系，企業(yè)還應(yīng)重視技術(shù)的融合和人才的培養(yǎng)。技術(shù)的融合除了要引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和系統(tǒng)，還要將這些技術(shù)與企業(yè)的特定需求和流程相結(jié)合。例如，引入的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)工具應(yīng)能夠與企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)無縫對(duì)接，以提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)體系的完善也離不開專業(yè)人才的支持。這不僅要求會(huì)計(jì)人員具備深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)和技術(shù)技能，還要求他們了解業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，企業(yè)應(yīng)投資于員工的持續(xù)教育和培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)最新的管理會(huì)計(jì)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)技能。完善的管理會(huì)計(jì)工作體系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源，能夠助力企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中作出更有效的決策［5］。

5 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它不僅能提供關(guān)于財(cái)務(wù)狀況的深入洞察，而且在指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策、提高運(yùn)營(yíng)效率、應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的挑戰(zhàn)方面發(fā)揮著核心作用。通過加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，完善相關(guān)法規(guī)制度，以及建立健全的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)能夠更有效地利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)和成功。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入理解和有效應(yīng)用，無疑是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］劉曉東，女，遼寧丹東人，中國(guó)聯(lián)合工程有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)核算。