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    目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究

    2024-10-31 00:00:00方蘭芬
    南北橋 2024年19期

    [摘 要]在當(dāng)前激烈的市場競爭中,現(xiàn)代企業(yè)正普遍經(jīng)歷著成本上升和收益下降的雙重挑戰(zhàn),因此,成本控制的重要性日益凸顯,并逐步從傳統(tǒng)的成本核算模式轉(zhuǎn)向更加專業(yè)的目標(biāo)成本管理體系。在目標(biāo)成本管理體系下,企業(yè)需要明確成本控制的具體目標(biāo),以此為成本控制的基準(zhǔn)線,實行實時監(jiān)控和跟蹤,才能確保企業(yè)及時掌握成本動態(tài),以及對成本控制效果進行評估和總結(jié),從而形成成本管理的完整閉環(huán)。本文闡述了目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。

    [關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理;現(xiàn)代企業(yè);作用

    [中圖分類號]F27 文獻標(biāo)志碼:A

    隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)引入了科學(xué)的管理模式。企業(yè)通過信息化管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的全過程、全員和動態(tài)控制。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)能夠清楚地了解盈利的原因和虧損的根源,并匯總成實時成本數(shù)據(jù),隨時對比分析任意時間點的收支和盈利情況,也就是所謂的實時成本和動態(tài)利潤。因此,與傳統(tǒng)模式相比,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加快捷和高效。目標(biāo)成本管理能夠深入探索成本數(shù)據(jù)的來源,保障數(shù)據(jù)的透明度和可追溯性,從而達到成本控制目標(biāo),提高財務(wù)管理效率,實現(xiàn)利潤的最大化[1]。

    1 目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

    1.1 以消費者需求和市場為導(dǎo)向,增強現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力

    目標(biāo)成本管理的核心在于滿足市場和消費者的需求,企業(yè)可通過市場調(diào)研和收集對競爭對手經(jīng)營信息進行深入分析,不斷創(chuàng)新管理模式,從而生產(chǎn)出能滿足顧客需求的創(chuàng)新產(chǎn)品,獲取更多利潤,進而達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。消費者通常追求性價比高的商品。企業(yè)為了在市場中占據(jù)一席之地,應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營情況,將單一的功能性需求轉(zhuǎn)變?yōu)楦觽€性化的需求。同時,科技的進步和產(chǎn)品生命周期的縮短也對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。企業(yè)只有加快新產(chǎn)品研發(fā)的速度才能搶占市場先機。因此,企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須有效控制生產(chǎn)成本。通過實施目標(biāo)成本管理,確保實現(xiàn)預(yù)期利潤,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)才能夠向消費者提供更多性價比高的產(chǎn)品,從而增強市場競爭力。

    1.2 建立合理的成本管理流程,提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益

    目標(biāo)成本管理需要對從項目立項到產(chǎn)品售后服務(wù)的整個流程進行管理,包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等,也涵蓋了企業(yè)內(nèi)各部門和人員的職責(zé)。建立合理的成本管理流程,要求所有員工都承擔(dān)起控制成本的責(zé)任,主動完成個人工作目標(biāo),共同協(xié)作,從而助力企業(yè)降低經(jīng)營成本。與傳統(tǒng)的成本管理不同,目標(biāo)成本管理首要分析的是市場需求和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,從而確定目標(biāo)價格,再結(jié)合企業(yè)歷史盈利情況設(shè)定目標(biāo)利潤,二者之差即為目標(biāo)成本。因此,合理的目標(biāo)成本管理,有助于企業(yè)提高自身的管理效率,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

    1.3 實現(xiàn)目標(biāo)成本管理,提高企業(yè)內(nèi)部控制能力

    在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,目標(biāo)成本管理發(fā)揮著重要作用,它不僅關(guān)系到企業(yè)的管理效率,也影響著企業(yè)的發(fā)展水平。通過實施目標(biāo)成本管理,企業(yè)能夠?qū)漠a(chǎn)品設(shè)計到后期維護等各個階段進行精細(xì)化管理,注重運營的每一個細(xì)節(jié)。目標(biāo)成本管理有助于企業(yè)節(jié)約成本,并增強盈利能力。通過優(yōu)化企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié),在成本控制的基礎(chǔ)上,進一步推動企業(yè)開展精細(xì)化管理,提升內(nèi)部控制水平,并鼓勵企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計,確保戰(zhàn)略措施得到有效執(zhí)行。

    2 目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

    2.1 目標(biāo)成本管理意識不足,管理效率有待提升

    在目前的目標(biāo)成本管理實踐中,部分企業(yè)管理模式較為單一,目標(biāo)設(shè)定不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致目標(biāo)成本管理在實際生產(chǎn)中應(yīng)用得并不充分。同時,產(chǎn)品設(shè)計與市場需求之間的銜接不夠緊密,降低了產(chǎn)品的市場競爭力。與項目成本管理相比,目標(biāo)成本管理要求在每個環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格執(zhí)行,但當(dāng)前的管理缺乏嚴(yán)密性,不符合管理的要求。此外,許多企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏科學(xué)的控制系統(tǒng),忽視了部門間的協(xié)調(diào)與合作,導(dǎo)致成本管理存在一定的缺陷。因此,部分企業(yè)管理者和員工的成本管理意識薄弱,直接影響了目標(biāo)成本管理的執(zhí)行效率,導(dǎo)致部門間的協(xié)作難以實現(xiàn),阻礙了目標(biāo)成本管理的有序開展,對企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生了負(fù)面影響。

    2.2 缺乏規(guī)范的目標(biāo)成本管理制度,無法提升競爭力

    由于一些企業(yè)缺乏規(guī)范的目標(biāo)成本管理制度,無法提升市場競爭力。這些企業(yè)迫切需要建立完善的目標(biāo)成本管理體系,在實施成本控制前打好基礎(chǔ),助力協(xié)助企業(yè)在各個環(huán)節(jié)降低成本。

    2.3 成本管理方法滯后,核算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確

    隨著全球化經(jīng)濟的深入發(fā)展,企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的道路上遭遇來自內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。在這種背景下,同一條生產(chǎn)線可能需要生產(chǎn)多種不同的產(chǎn)品,利用分批法進行成本核算。然而,從部分企業(yè)的實際生產(chǎn)情況來看,其管理方式較為粗放,成本核算方法比較單一,缺乏精確的測算體系,導(dǎo)致目標(biāo)成本數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,進而無法有效控制成本。許多企業(yè)在研發(fā)項目上的投資巨大,由于研發(fā)效率低下、研發(fā)周期長、資金回籠緩慢,研發(fā)成本居高不下。如若收入難以覆蓋支出,則會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展極為不利。因此,在目標(biāo)成本管理中,企業(yè)不僅要關(guān)注國內(nèi)市場的占有率,還要努力提高國際市場的份額,在研發(fā)、創(chuàng)新、技術(shù)、銷售等方面持續(xù)加強,才能夠提高市場競爭力,并樹立過硬的國際品牌形象。

    2.4 未完善財務(wù)監(jiān)管機制,提升人員專業(yè)能力

    許多企業(yè)在成本控制中,通常缺乏有效的、常規(guī)的、相對獨立的審計和監(jiān)管體系。部分企業(yè)的目標(biāo)成本管理與內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合不充分,導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力較差,從而影響了企業(yè)長期經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)在重大事項決策和日常財務(wù)管理方面的控制不足,未能充分強化和細(xì)化企業(yè)管理中的控制工作。同時,未建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的內(nèi)控監(jiān)管模式,導(dǎo)致控制措施未貫穿整個管理流程,內(nèi)部控制目標(biāo)不清晰,無法改善管理效果。此外,在實施管理過程中,許多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才,使得實際執(zhí)行情況與目標(biāo)之間差異較大。部分企業(yè)缺乏績效考核和評價體系,無法充分激發(fā)員工的工作積極性,導(dǎo)致員工執(zhí)行力較差,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

    3 目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

    3.1 樹立正確的目標(biāo)成本管理理念,提升全員管理意識

    首先,在目標(biāo)成本管理的過程中,企業(yè)應(yīng)樹立正確的目標(biāo)成本管理理念,以市場為導(dǎo)向,深入理解消費者的心理和實際需求,進行產(chǎn)品的設(shè)計和優(yōu)化,推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。優(yōu)化內(nèi)部價值鏈管理,將企業(yè)的內(nèi)部價值活動細(xì)分為產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。在新產(chǎn)品開發(fā)的早期階段,在概念開發(fā)、產(chǎn)品定義、項目合同和生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)進行價值分析,優(yōu)化工藝設(shè)計,從而使企業(yè)從源頭上降低成本。

    其次,在目標(biāo)成本管理中,企業(yè)管理者需要認(rèn)識到成本和成本管理的重要性,并在日常經(jīng)營管理中加強對成本意識的宣傳和引導(dǎo),樹立成本控制的理念。對于新員工,應(yīng)加強培訓(xùn),確保成本管理方法得以有效執(zhí)行。

    最后,建立目標(biāo)成本管理的信息系統(tǒng),有利于加強部門之間的橫向聯(lián)系,實現(xiàn)信息的共享,為實施目標(biāo)成本管理提供數(shù)據(jù)支持。在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)過程中,應(yīng)充分利用計算機技術(shù),在降低研發(fā)成本的同時,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,從而有效推動新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)成本管理的實施[3]。

    3.2 建立規(guī)范的目標(biāo)成本管理制度,提高經(jīng)濟效益

    首先,企業(yè)在實施成本管理時,應(yīng)依據(jù)自身的生產(chǎn)與經(jīng)營特點,確立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合的目標(biāo)成本,并建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)成本管理體系。同時,對目標(biāo)成本核算的各個環(huán)節(jié)進行細(xì)致的管理和控制,從而提高工作效率,減輕工作負(fù)擔(dān),并維持較高的毛利率。為了達成管理目標(biāo),企業(yè)應(yīng)重視全面預(yù)算管理的實施,明確具體的控制成本的工作任務(wù),建立多層次成本預(yù)算體系,并推行連續(xù)性的滾動預(yù)算。

    其次,企業(yè)要對供應(yīng)鏈、營銷、制造和人力資源等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施精細(xì)化的成本控制,嚴(yán)格履行管理標(biāo)準(zhǔn),并提高資源利用效率。因此,企業(yè)應(yīng)重視控制材料成本,提高能源和材料的利用效率。在生產(chǎn)過程中,企業(yè)應(yīng)積極采用更高效的生產(chǎn)技術(shù),減少物料浪費,有助于節(jié)約成本,還能減少對環(huán)境的影響。

    第三,企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理的過程中,需要對變動成本進行深入分析,并科學(xué)地控制固定成本和變動成本,以實現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。同時,企業(yè)應(yīng)重視對預(yù)算的控制,防止資金和資源的浪費以及資金鏈斷裂。對于企業(yè)的各項變動費用,應(yīng)提前制定相應(yīng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),從而有效完善目標(biāo)成本管理的規(guī)章制度。

    最后,為了適應(yīng)新經(jīng)濟常態(tài)下的挑戰(zhàn),企業(yè)需要建立一套適合自身發(fā)展的成本管理制度,注意細(xì)節(jié)的劃分,要求各職能部門嚴(yán)格執(zhí)行,確保責(zé)任劃分明確,縮小實際管理與目標(biāo)之間的差距,并將企業(yè)的各個部門納入成本控制體系,發(fā)揮全體員工的潛力,共同促進企業(yè)的健康發(fā)展。

    3.3 優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

    在企業(yè)管理實踐中,目標(biāo)成本管理被視為一種科學(xué)和系統(tǒng)的經(jīng)濟管理工具,備受青睞。

    首先,設(shè)定新產(chǎn)品的目標(biāo)售價,通過對市場趨勢、競爭對手情況、新產(chǎn)品增加的功能價值等數(shù)據(jù)進行有效分析,進而制定目標(biāo)售價和預(yù)計銷量。

    其次,企業(yè)應(yīng)基于目標(biāo)利潤和預(yù)期成本,設(shè)定成本管理的目標(biāo)。具體來說,將目標(biāo)銷售價格減去目標(biāo)利潤,得到目標(biāo)成本,再將成本管理目標(biāo)根據(jù)不同的分類方式分配給設(shè)計部門和零部件,根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能將目標(biāo)分配給各個負(fù)責(zé)設(shè)計的部門。為了更好地監(jiān)控目標(biāo)達成情況,設(shè)計部門會將成本管理目標(biāo)進一步細(xì)分到零件級別。除了按功能分類外,還應(yīng)按材料成本、采購零件成本、制造成本等來區(qū)分成本。設(shè)計部門通過分析產(chǎn)品功能和成本,以最低成本實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳功能,從而達成成本目標(biāo)。

    最后,在生產(chǎn)準(zhǔn)備和量產(chǎn)階段執(zhí)行目標(biāo)成本,制定新基準(zhǔn)成本,并對成本進行評估,同時預(yù)估下一代新產(chǎn)品成本的起點[4]。

    3.4 完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)管機制,強化人員專業(yè)技能

    企業(yè)應(yīng)建立以成本管理目標(biāo)為核心的成本管理模式,使其貫穿整個管理流程,從資源的事前規(guī)劃到執(zhí)行過程中的控制,再到事后的差異分析和考核。各部門需要記錄和分析實際執(zhí)行情況,并將結(jié)果與設(shè)定的目標(biāo)進行比較,以便及時發(fā)現(xiàn)并分析執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)之間的差異,并采取措施促進目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的財務(wù)監(jiān)管機制,使考核和評估有據(jù)可依。強化企業(yè)的控制工作,嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。為了有效實現(xiàn)成本控制的目標(biāo),需要激發(fā)每個部門和全體員工在控制成本方面的積極性,對員工進行思想政治教育,實施獎懲機制,并根據(jù)企業(yè)的成本管理需求,明確成本責(zé)任主體以及利益關(guān)系。同時,鼓勵員工廣泛參與討論,使成本控制成為員工的自覺行為[5]。

    4 結(jié)語

    綜上所述,目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過樹立正確的目標(biāo)成本管理理念、提升全員管理意識、建立規(guī)范的目標(biāo)成本管理制度、提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法、增強財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)管機制、強化人員專業(yè)技能等應(yīng)用措施,企業(yè)能夠合理控制成本,實現(xiàn)管理目標(biāo),從而真正地提升經(jīng)濟效益。

    參考文獻

    [1]段兆瑞. 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用研究[J]. 營銷界,2023(12):158-160.

    [2]勾紅. 企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用中存在的主要問題及對策建議[J]. 企業(yè)改革與管理,2023(9):24-26.

    [3]李錦霞. 目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本控制中的運用研究——以L企業(yè)為例[J]. 老字號品牌營銷,2023(3):128-130.

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    [5]楊哲,張瑩瑩. 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探討[J]. 現(xiàn)代營銷(上旬刊),2023(7):106-108.

    [作者簡介]方蘭芬,女,安徽安慶人,常熟科弘材料科技有限公司,中級會計師,本科,研究方向:企業(yè)成本管理。

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