業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用路徑探討

［摘 要］在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，為實現(xiàn)高質量發(fā)展目標，企業(yè)須不斷提升財務管理水平，積極探索業(yè)務與財務融合的新模式，解決現(xiàn)階段企業(yè)財務管理效果不佳的問題。通過持續(xù)推動業(yè)財融合的落實，打破企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式，打造“新理念、新技術、新管理”的一流財務管理體系，筑牢企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展基石?；诖?，文章首先對業(yè)財融合的定義與特征進行闡述，其次針對業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的意義進行探討，最后闡述業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用路徑，提出實施全面成本管理、建立有效的信息傳遞機制、業(yè)財融合堅持以價值為導向、合理選擇業(yè)財融合的銜接點、構建完善的業(yè)財融合管理制度、加強對業(yè)財融合的了解和宣傳、滲透業(yè)財融合觀念、確定財務管理定位等措施。

［關鍵詞］企業(yè)發(fā)展；財務管理；業(yè)財融合；應用路徑

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

財務管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，關乎企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈。為充分發(fā)揮財務管理的職能價值，企業(yè)應契合新時代市場發(fā)展潮流，加快業(yè)務與財務的全方位融合，使財務部門能夠深度參與到業(yè)務運行環(huán)節(jié)，更加精準科學地開展財務管理，避免經(jīng)營風險。由此可見，在數(shù)字化時代發(fā)展背景下，企業(yè)管理者需要提升對業(yè)務與財務融合的認識，并重視該項工作，給予業(yè)財融合全力的支持，使業(yè)務與財務深度融合的工作有序推進，充分發(fā)揮二者融合的現(xiàn)實價值與優(yōu)勢。企業(yè)需要結合經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，積極構建具有企業(yè)特色的業(yè)財融合模式，有效盤活企業(yè)的各類資源。

1 業(yè)財融合概述

1.1 業(yè)財融合解析

在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)為避免被市場淘汰，需要緊跟時代發(fā)展的潮流，積極推動業(yè)財融合模式的構建。在計算機科學技術的支持下，完成業(yè)務部門與財務部門的深度全面融合，進而對企業(yè)各類資源進行高效科學配置，徹底消除“信息孤島”問題，提升信息流、資金流、物流的整合水平。通過業(yè)財融合，可為企業(yè)的高質量發(fā)展筑牢基石，挖掘業(yè)務部門與財務部門結合的潛在價值，充分發(fā)揮現(xiàn)代科學技術的應用優(yōu)勢［1］。

1.2 業(yè)財融合特征

1.2.1 協(xié)同性

在業(yè)財融合階段，需要完成業(yè)務部門與財務部門的信息共享共建，并協(xié)同有序地開展相關工作，確保業(yè)財融合方案得到有效落實，助力企業(yè)各項工作的高效開展，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

1.2.2 過程性

通過對現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財融合工作模式進行分析可知，在該項工作開展時，并不是突出事前或事后的結合，而是突出事中業(yè)務部門與財務部門融合的過程，不斷深化部門的融合，發(fā)揮業(yè)財融合工作開展的作用。

1.2.3 整體性

業(yè)財融合工作具有一定的整體性，即在工作模式運行時，需要將業(yè)務部門與財務部門進行全面深度的結合，使二者相互滲透，形成全新的業(yè)財融合管理模式，避免單一工作的開展導致無法實現(xiàn)預期工作目的。在企業(yè)頂層設計下構建相關的財務管理體系，能夠助力業(yè)財?shù)纳疃热诤稀?/p>

1.2.4 動態(tài)性

業(yè)財融合模式具有極強的動態(tài)性，因為業(yè)務與財務相關工作開展時，會就實際工作遇到的情況及時作出調(diào)整，從而保證工作開展的成效。

2 業(yè)財融合對企業(yè)財務管理的意義

2.1 推動財務管理轉型

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段，為適應市場的發(fā)展趨勢，應當積極探索財務管理轉型的現(xiàn)實路徑，挖掘財務部門工作開展的潛在價值。為此，企業(yè)大力推動業(yè)財融合，使其成為財務管理轉型的有力抓手，有利于打造全新的財務管理模式與體系。

2.2 提升風險應對能力

企業(yè)在經(jīng)營管理時，必須對經(jīng)營風險進行有效的防范與應對，才可穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基本盤。在經(jīng)營風險增加的市場背景下，企業(yè)財務部門積極開展業(yè)財融合，深化業(yè)務部門與財務部門的結合，有利于消除部門的藩籬，統(tǒng)一各部門職工的工作理念與方向，凝聚全體職工的力量，有效提升企業(yè)的風險應對能力［2］。

2.3 優(yōu)化企業(yè)決策模式

在現(xiàn)代市場競爭背景下，企業(yè)的決策一旦出現(xiàn)問題，將對企業(yè)的發(fā)展造成直接影響。為不斷優(yōu)化企業(yè)的決策模式，提升企業(yè)決策的可行性與有效性，應當積極推動業(yè)財融合工作?；跇I(yè)財融合的數(shù)據(jù)進行深度分析，有利于為企業(yè)的決策提供參考。

2.4 提升企業(yè)管理水平

開展業(yè)財融合工作，可以加強企業(yè)的精細化管理，解決各部門履職不到位的問題，構建全新的管理模式，使企業(yè)的整體管理水平不斷得到提升。在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財融合還可以輔助財務部門進行戰(zhàn)略規(guī)劃，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用路徑

3.1 實施全面成本管理

在業(yè)財融合背景下，為充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，財務管理可以實施全面成本管理策略，實現(xiàn)對業(yè)務成本的精準控制，不斷提升企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。在實際工作開展時，財務人員需要在成本核算體系的支持下實現(xiàn)對各項成本的分項細化，生成詳細嚴謹?shù)某杀竟芾矸桨?，實現(xiàn)全面成本管理的預期目標。在業(yè)財融合工作落實過程中，為筑牢全面成本管理的基石，財務人員可引進生命周期成本管理理念或ABC成本管理法，構建科學合理的成本管理體系，深化業(yè)務部門與財務部門的協(xié)同合作，發(fā)揮全面成本管理的作用。

3.2 建立有效的信息傳遞機制

在企業(yè)財務管理工作中，為實現(xiàn)業(yè)財融合的預期目標，企業(yè)應當建立有效的信息傳遞機制，確保業(yè)務與財務工作的高效開展。在財務管理決策時，需要基于業(yè)務部門提供的精準數(shù)據(jù)，確保財務決策的正確性與合理性。同時，業(yè)務部門在執(zhí)行既定方案時，需要參考財務預算數(shù)據(jù)信息，及時糾正成本偏差。

在建立信息傳遞機制時，應當制定部門聯(lián)絡人制度，專門負責業(yè)財兩部門的溝通與交流，并定期組織業(yè)財兩部門召開聯(lián)席會議，即由各部門的管理層、基層代表參加，針對財務預算、業(yè)務方案、經(jīng)營戰(zhàn)略等進行深入交流，確保就核心問題達成一致意見，可為后續(xù)業(yè)財融合工作的開展提供有力支持。在業(yè)財兩部門協(xié)同辦公時，應當基于信息技術推動信息傳遞機制的升級，打造數(shù)字化的信息共享機制，充分發(fā)揮業(yè)財融合工作開展的潛在價值［3］。

3.3 業(yè)財融合堅持以價值為導向

業(yè)財融合模式的打造，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場價值，如基于財務部門的科學精準管理，實現(xiàn)對資金的合理配置利用，有效降低業(yè)務開展的成本，使企業(yè)能夠通過較少的成本投入獲得最大的經(jīng)濟收益。由此可見，在新時期企業(yè)業(yè)財融合階段，應當堅持以價值為導向，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，強化業(yè)務部門與財務部門的協(xié)同配合，達到企業(yè)運營成本與經(jīng)濟價值的平衡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展筑牢基石。

在價值發(fā)展理念導向下，企業(yè)財務部門需要落實成本分析工作，圍繞業(yè)務開展的具體情況，深入分析運營成本與利潤之間的關系，得出單項成本的控制報告，為后續(xù)財務管理工作的開展提供參考。新時期企業(yè)進行財務管理時，必須深入業(yè)務端，開展對業(yè)務流程的全面系統(tǒng)分析，并在業(yè)務部門、市場部門、采購部門、商務部門的全力支持下，完成企業(yè)預算以及相關項目合同的編制，為后續(xù)的項目運行提供依據(jù)。

3.4 合理選擇業(yè)財融合的銜接點

業(yè)財融合工作無法一蹴而就，企業(yè)必須為其找到合適的銜接點，才可有序推動業(yè)財融合。為此，在業(yè)財融合時，應當以數(shù)據(jù)信息流的共享共建為銜接點，使業(yè)務與財務的數(shù)據(jù)信息流得到有效整合，能夠協(xié)同開展相關工作，避免財務與業(yè)務的工作脫節(jié)，影響到相關工作開展的有效性。

此外，需要加強業(yè)財兩部門工作人員的溝通，有效降低溝通成本，使工作人員能夠分享自己對相關工作的改進看法，進而從細節(jié)入手深化業(yè)財融合，如業(yè)務成本控制與財務預算管理的融合、業(yè)務危機應對與財務風險管控的融合等，保證業(yè)財融合模式的可持續(xù)運行。

同時，企業(yè)必須加強對業(yè)財融合工作開展成效的評估，這樣可以發(fā)現(xiàn)實際工作開展中存在的問題，進而提出解決方案?，F(xiàn)代很多企業(yè)在經(jīng)營轉型過程中，都在探索業(yè)財融合的財務管理模式，在探索符合企業(yè)經(jīng)營實情的業(yè)財融合道路時必然會遇到各種各樣的問題。若缺乏合理的評估機制，則難以發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合的潛在風險，給企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。

3.5 構建完善的業(yè)財融合管理制度

其一，企業(yè)應當制定業(yè)財融合工作開展的規(guī)范與標準，并細分財務部門與業(yè)務部門在業(yè)財融合中各自的職責與權限?；诳茖W合理的業(yè)財融合機制，使業(yè)務活動與財務管理進行有效融合。

其二，新時期企業(yè)推進業(yè)財融合時，應當基于現(xiàn)代信息技術的支持，積極構建業(yè)財融合信息系統(tǒng)，保證二者工作數(shù)據(jù)信息得到有效共享，徹底消除“信息孤島”的問題。在海量業(yè)財數(shù)據(jù)信息分析處理的基礎上，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。同時，企業(yè)應當不斷優(yōu)化業(yè)財融合工作的績效考核機制，客觀準確地評估財務部門與業(yè)務部門各自的工作開展成效以及聯(lián)合開展的工作成果。通過開展公開公正的獎罰管理，有效調(diào)動職工的工作積極性［4］。

其三，企業(yè)可制定相關的監(jiān)督檢查制度，針對業(yè)財融合方案執(zhí)行的具體情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合方案在執(zhí)行階段出現(xiàn)的相關問題，并找出問題的誘因，采取有針對性的解決措施，消除業(yè)財融合中存在的風險，使業(yè)財融合工作能夠達到預期目標。

3.6 加強對業(yè)財融合的了解和宣傳

為使業(yè)務部門與財務部門能夠消除部門藩籬，就業(yè)財融合工作的落實達成共識，在實際工作開展階段，應當不斷加強對業(yè)財融合的宣傳，并組織相關的專題座談會與培訓活動，引導工作人員深入了解業(yè)財融合的理論基礎與工作開展價值。

在實際工作開展階段，應當引導各部門職工積極參與其中，從自身的工作崗位出發(fā)，針對業(yè)財融合提出相關的建議。通過對基層職工建議的有效收集與分類整理，進而從全新的視角切入，審視當下業(yè)財融合方案的可行性，并在綜合研討與論證后，對業(yè)財融合方案進行優(yōu)化，提升融合方案實施的可行性。

3.7 滲透業(yè)財融合觀念

業(yè)財融合不是一句口號，必須切實有效地落實相關工作，使業(yè)務與財務完成深度結合，才可發(fā)揮出二者結合的工作價值與意義。筆者認為，在企業(yè)財務管理工作改革階段，為持續(xù)不斷地推動業(yè)財融合，則應當進行業(yè)財融合理念的滲透，改變工作人員的既有工作認知，從而在后續(xù)的工作開展階段積極主動地參與其中。

3.8 明確財務管理定位

企業(yè)開展業(yè)財融合時，應當對財務管理工作進行重新定位，并契合企業(yè)發(fā)展的需求，重塑業(yè)財融合的具體流程。業(yè)務與財務的工作內(nèi)容、職責均不同，若缺乏科學合理的融合流程，則無法完成業(yè)財?shù)纳疃热诤?。為解決業(yè)財融合時遇到的問題，財務會計人員需要改變工作理念與目標，認識到管理會計工作開展的意義，能夠從煩瑣重復的財務會計工作中脫離出來，集中精力進行管理，不斷調(diào)整業(yè)財融合方案的細節(jié)，實現(xiàn)對業(yè)財融合流程的重塑，提升業(yè)財融合的有效性與可行性。比如，在業(yè)務相關工作計劃制訂階段，財務人員應當基于業(yè)務部門共享的數(shù)據(jù)信息，在數(shù)據(jù)信息動態(tài)更新的前提下對各項經(jīng)濟活動進行跟蹤管理，對開展經(jīng)濟活動的成本與效益進行科學管控，從而保證各項工作開展的有效性［5］。

4 結語

綜上，文中以企業(yè)財務管理工作為例，重點闡述了業(yè)財融合的應用意義以及業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的現(xiàn)實應用路徑，旨在說明業(yè)財融合工作開展的可行性與必要性。今后，在企業(yè)探索高質量發(fā)展轉型之路時，應當不斷總結業(yè)財融合的經(jīng)驗，并對業(yè)財融合模式進行優(yōu)化完善，打通業(yè)財融合的阻隔，為業(yè)財融合創(chuàng)設良好的環(huán)境，在業(yè)務部門與財務部門的協(xié)同努力下，充分發(fā)揮業(yè)財融合的工作優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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［2］沈憶. 業(yè)財融合背景下財務共享服務中心財務轉型實踐與思考——以Z能源集團為例［J］. 財務管理研究，2023（9）：56-59.

［3］李祎迪. 集團化公立醫(yī)院深化業(yè)財融合的數(shù)字化財務管理實踐——以X醫(yī)院為例［J］. 中國總會計師，2023（8）：48-50.

［4］方全鑫，董劼，戴笑韞. 構建全生命周期的合同管理信息平臺——經(jīng)濟管理年業(yè)財融合案例［J］. 財會學習，2023（24）：149-151.

［5］周納宇. 大數(shù)據(jù)時代基于業(yè)財融合提升全面預算管理水平的思路和策略探討［J］. 企業(yè)改革與管理，2022（11）：118-120.

［作者簡介］鐘照明，男，四川簡陽人，四川安仕吉供應鏈管理有限公司，中級會計師、中級審計師，本科，研究方向：業(yè)財融合。