現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)踐探索

［摘 要］在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨復(fù)雜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理已漸漸無法滿足目前的管理需求，需要及時(shí)作出調(diào)整和優(yōu)化，否則就難以適應(yīng)日益激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在研究過程中發(fā)現(xiàn)，部分現(xiàn)代企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)績(jī)效管理環(huán)境，且財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)不合理，比如著眼于短期指標(biāo)或指標(biāo)權(quán)重不科學(xué)等。有的企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理模式轉(zhuǎn)型中落后于同行，也給財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理造成一定阻礙。鑒于此，文章提出一系列策略，旨在為提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理水平提供有益參考。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)管理；策略

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各項(xiàng)規(guī)則也不斷完善，各行各業(yè)都面臨著多樣化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更好地適應(yīng)外部環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)就需通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和專業(yè)性，使企業(yè)資金和資源的價(jià)值被最大化利用。但在管理實(shí)踐中，仍有不少企業(yè)由于缺少改革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重視度有所不足，單純以業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張作為主要的績(jī)效目標(biāo)，但忽略了財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的推動(dòng)作用，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系長(zhǎng)期未得到優(yōu)化，影響了管理決策的科學(xué)性。所以，現(xiàn)代企業(yè)要積極創(chuàng)新管理理念和管理模式，為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化奠定良好的管理基礎(chǔ)。

1 概述

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，是指企業(yè)按照既定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，賦予特定的權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)，采用定量或定性的方法對(duì)被考核對(duì)象展開的分析。通過財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，并針對(duì)這些問題采取科學(xué)的措施予以解決和糾正，幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和程度，進(jìn)一步做好事前的防范工作?？梢钥闯觯F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)講究事前預(yù)測(cè)和分析，不再局限于事后的核算與總結(jié)［1］。

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)是該項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，所有的指標(biāo)構(gòu)成財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。企業(yè)在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)，常從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力等多個(gè)角度出發(fā)。除了這些傳統(tǒng)的指標(biāo)，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)還要從外部市場(chǎng)環(huán)境變化、宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及內(nèi)部管理模式等多個(gè)角度進(jìn)行優(yōu)化。只有基于科學(xué)完善的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，才能真正反映出企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益，否則難以對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀和科學(xué)的判斷。

2 現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的意義

首先，使企業(yè)更準(zhǔn)確地了解自身戰(zhàn)略規(guī)劃。大部分企業(yè)都會(huì)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，但實(shí)際上真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)非常少，造成這一問題的根源在于執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏離。如果能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)予以合理的分解，使之分解為多個(gè)定量或定性的具體績(jī)效任務(wù)，就能夠得到有效的執(zhí)行。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)可以利用科學(xué)的指標(biāo)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)，從定期評(píng)價(jià)和不定期評(píng)價(jià)中探尋經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［2］。

其次，使企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展前景進(jìn)行合理的預(yù)判。企業(yè)可根據(jù)自身財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的歷史數(shù)據(jù)來預(yù)判未來的經(jīng)營(yíng)水平，對(duì)下一年度甚至3～5年后的業(yè)務(wù)規(guī)模形成初步預(yù)期，便于管理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品策略和營(yíng)銷策略等作出相應(yīng)的調(diào)整，提前做好準(zhǔn)備工作，減少企業(yè)可能會(huì)遭遇的經(jīng)濟(jì)損失，持續(xù)領(lǐng)先同行。

第三，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的激勵(lì)氛圍。只要有績(jī)效考評(píng)，就會(huì)有獎(jiǎng)懲激勵(lì)。所以，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行判斷時(shí)，也會(huì)以此來確定其薪酬結(jié)構(gòu)。這種績(jī)效和激勵(lì)相掛鉤的規(guī)則，使員工更加重視自身勞動(dòng)產(chǎn)出，期望不斷提高個(gè)人工作能力來展現(xiàn)技能，人才與崗位的適配度越來越高，企業(yè)的總體績(jī)效也隨之增長(zhǎng)，在合理的激勵(lì)政策下，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的良性循環(huán)。

最后，使企業(yè)能夠更清晰地傳遞出文化和價(jià)值觀。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)深入員工日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工在完成本職工作的同時(shí)，能夠時(shí)刻謹(jǐn)記財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻自我督促并互相督促。在此過程中，企業(yè)實(shí)際上是將企業(yè)文化和價(jià)值觀融入指標(biāo)中，使員工更加清晰地了解到崗位要求，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則有了更深刻的領(lǐng)悟，從而更加自覺和高效地完成相關(guān)工作。

3 現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)績(jī)效管理環(huán)境不健全

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的專業(yè)性工作，在大多數(shù)企業(yè)的管理慣性中，對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)知不夠充分，所以財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)往往會(huì)被認(rèn)為是一項(xiàng)形式化任務(wù)。各部門象征性地填寫考評(píng)表后，人事部門或財(cái)務(wù)部門收檔存儲(chǔ)，和后期的業(yè)務(wù)發(fā)展并無直接聯(lián)系。管理者在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)對(duì)歷史財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的參考性較少，下一年度的指標(biāo)內(nèi)容和歷史指標(biāo)幾乎一樣，缺少創(chuàng)新性。長(zhǎng)此以往，無論是員工還是管理者，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作的重視度都會(huì)有所降低，不利于發(fā)揮出該項(xiàng)工作的真正價(jià)值。由此可見，部分現(xiàn)代企業(yè)缺少財(cái)務(wù)績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)境，即財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力有待提升，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和管理秩序不適合財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，人員缺少財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)理念，企業(yè)文化中缺少財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)概念等，受到基礎(chǔ)管理環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系的優(yōu)化任重道遠(yuǎn)［3］。

3.2 指標(biāo)內(nèi)容的設(shè)計(jì)不夠合理

3.2.1 著眼于短期指標(biāo)

部分企業(yè)目前采用的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系完全以利潤(rùn)為導(dǎo)向，過度關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)管理者漸漸忽略了長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造，影響了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力。與此同時(shí)，對(duì)短期指標(biāo)的過度關(guān)注可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)造假問題，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性構(gòu)成威脅，通過增加賬面利潤(rùn)的方式為自己謀求利益，這樣財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)就失去了參考意義。另外，有的企業(yè)沒有將債務(wù)成本從利潤(rùn)中扣除，雖然賬面利潤(rùn)增加，但修正指標(biāo)不足，無法客觀反映出債務(wù)情況和實(shí)際業(yè)績(jī)情況。

3.2.2 指標(biāo)權(quán)重設(shè)置隨意

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)包括指標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、指標(biāo)權(quán)重分配等環(huán)節(jié)。有的企業(yè)在明確了基本指標(biāo)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)后，在權(quán)重分配方面存在主觀隨意性，嚴(yán)重影響了評(píng)價(jià)結(jié)果的參考性。比如，有的企業(yè)讓各部門自行填寫權(quán)重，員工會(huì)給自己比較擅長(zhǎng)完成的指標(biāo)欄后填寫較高權(quán)重，以此來拉升綜合績(jī)效評(píng)分。還有的員工會(huì)賦予定性指標(biāo)較高權(quán)重，若定量指標(biāo)無法完成，可在定性指標(biāo)下予以主觀高分?？梢钥闯觯?dāng)權(quán)重分配不合理時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)將不能準(zhǔn)確真實(shí)地反映出員工的績(jī)效表現(xiàn)［4］。

3.2.3 忽略短板問題

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不少企業(yè)為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型或投資多元化產(chǎn)業(yè)的方式來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如，有的企業(yè)希望從傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售型轉(zhuǎn)為科研技術(shù)服務(wù)型，在此過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域會(huì)迅速擴(kuò)張，利潤(rùn)點(diǎn)增加，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。但企業(yè)未認(rèn)識(shí)到自身在轉(zhuǎn)型階段的短板問題，如融資能力較差、自有資金不足、對(duì)新領(lǐng)域不熟悉等。這些歷史遺留的短板或新出現(xiàn)的短板問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法快速確定自身主導(dǎo)業(yè)務(wù)，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和規(guī)劃［5］。

3.3 財(cái)務(wù)績(jī)效管理缺乏技術(shù)支撐

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，如何對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸集和分析，是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的基本工作任務(wù)，也是設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的參考資料。部分現(xiàn)代企業(yè)由于技術(shù)投資不足，企業(yè)管理系統(tǒng)中缺少諸如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等先進(jìn)技術(shù)的支撐，使管理者無法快速獲取并篩選有效的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而影響到管理決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)過程中缺少?gòu)?qiáng)大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，很可能因數(shù)據(jù)錯(cuò)漏、數(shù)據(jù)誤差、數(shù)據(jù)失真等問題而影響評(píng)價(jià)結(jié)果。

4 現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的優(yōu)化策略

4.1 劃分財(cái)務(wù)績(jī)效管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)人員質(zhì)量

一方面，科學(xué)劃分財(cái)務(wù)績(jī)效管理責(zé)任，奠定良好的管理基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，按照自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和歷史管理習(xí)慣，通過對(duì)崗位、部門以及個(gè)人職責(zé)的精準(zhǔn)劃分，增強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)過程中的規(guī)范性。有的企業(yè)適合集中管理，而有的企業(yè)適合扁平化管理或平臺(tái)化管理，企業(yè)選擇好適配于自身的管理模式后，針對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，可以將組織層級(jí)劃分為決策層、控制層和執(zhí)行層。決策層一般包括企業(yè)董事會(huì)、股東、監(jiān)事會(huì)等，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的方案終審和相關(guān)制度；控制層一般包括財(cái)務(wù)部門和人力資源管理部門，負(fù)責(zé)日常中財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的具體工作；執(zhí)行層即為所有一線部門，負(fù)責(zé)遵守財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。在科學(xué)劃分管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。另一方面，重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡?，F(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗咝！⒌谌狡髽I(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀企業(yè)之間的聯(lián)系，聘請(qǐng)專業(yè)的講師為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效管理方面的知識(shí)講解和經(jīng)驗(yàn)分享，使財(cái)務(wù)人員具備更強(qiáng)的融合管理能力，培養(yǎng)其戰(zhàn)略思維和數(shù)據(jù)分析能力，從而更好地主導(dǎo)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。

4.2 采用科學(xué)的指標(biāo)設(shè)計(jì)方法，提高評(píng)價(jià)合理性

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極改變財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法，盡量消除主觀因素的影響，比如可采取平衡記分卡方法。首先，開展市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部調(diào)研，從戰(zhàn)略目標(biāo)的層面向下分解?？梢詫?zhàn)略目標(biāo)分解為利潤(rùn)目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)、銷售目標(biāo)、人力資源目標(biāo)等，繪制企業(yè)戰(zhàn)略圖。其次，從財(cái)務(wù)維度出發(fā)，圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)確定一級(jí)KPI，包括資本回報(bào)率、現(xiàn)金流量、項(xiàng)目盈利能力、利潤(rùn)預(yù)期等；從客戶維度出發(fā)，包括客戶滿意度、忠誠(chéng)度等；從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度出發(fā)，包括員工技術(shù)提升程度、組織架構(gòu)優(yōu)化程度等；從內(nèi)部流程維度出發(fā)，包括投資回報(bào)率、供應(yīng)鏈管理水平、項(xiàng)目循環(huán)周期；等等。這些指標(biāo)內(nèi)容均應(yīng)與企業(yè)自身的管理需求相匹配，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)靈活設(shè)計(jì)和組合。最后，給各項(xiàng)指標(biāo)賦予科學(xué)的權(quán)重，理論上每一維度的總權(quán)重不得超過30 %，否則就會(huì)造成評(píng)價(jià)結(jié)果失衡。但企業(yè)應(yīng)有所側(cè)重，比如有的企業(yè)非常注重品牌效應(yīng)，所以市場(chǎng)美譽(yù)度對(duì)企業(yè)發(fā)展最為重要，因此客戶維度的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)就應(yīng)占據(jù)較高權(quán)重，可賦予≤30 %的權(quán)重來彰顯其重要性。

4.3 加強(qiáng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)績(jī)效管理的聯(lián)系

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)需要廣泛收集各類數(shù)據(jù)信息，所以現(xiàn)代企業(yè)要具備信息化管理思維。首先，加大技術(shù)投入，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。在傳統(tǒng)管理模式下，各部門的系統(tǒng)之間獨(dú)立使用，數(shù)據(jù)信息共享性差，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)無法快速歸集信息。所以，現(xiàn)代企業(yè)要針對(duì)此類信息壁壘現(xiàn)象進(jìn)行重塑，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)管理平臺(tái)，各部門在不同端口均可上傳財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)所需的有效信息，大大提高辦公效率。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的作用不僅是對(duì)歷史業(yè)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行檢查和記錄，更重要的是提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并快速處理。所以，現(xiàn)代企業(yè)可將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)作為各部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。管理系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)測(cè)，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警不及時(shí)的問題，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。最后，加強(qiáng)信息安全保護(hù)。現(xiàn)代企業(yè)，尤其是經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大且國(guó)際影響力較高的企業(yè)，在數(shù)據(jù)庫(kù)保護(hù)方面往往面臨著非常多的非法入侵和攻擊。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效信息發(fā)生泄漏或篡改，就會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。所以，現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建新的管理系統(tǒng)時(shí)，要加強(qiáng)日常的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，及時(shí)升級(jí)系統(tǒng)版本，優(yōu)化功能，提高數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性，避免財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)數(shù)據(jù)被盜取或篡改。

4.4 其他保障性措施

現(xiàn)代企業(yè)可從制度保障和文化保障這兩方面入手，給財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理提供強(qiáng)有力的支持。在制度保障方面，優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)章條例，在制度中明確規(guī)定該項(xiàng)工作的具體流程、各部門承擔(dān)的執(zhí)行責(zé)任、處罰措施和監(jiān)督措施等，從制度層面實(shí)現(xiàn)有法可依、有據(jù)可循。在文化保障方面，每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都需要企業(yè)文化的引領(lǐng)，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的管理理念融入企業(yè)的文化建設(shè)中，并在愿景、價(jià)值觀和口號(hào)中體現(xiàn)出來。還要積極通過線下的宣講教育、線上平臺(tái)的知識(shí)科普，利用好宣傳欄和宣傳海報(bào)，并在新員工入職培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中傳播財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容，使員工在潛移默化中更加深刻地了解到財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的真正意義，更好地配合相關(guān)工作。

5 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是提升自身管理水平的必要舉措，有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的戰(zhàn)略價(jià)值，也有利于現(xiàn)代企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過拓寬內(nèi)部考核與監(jiān)督的途徑來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)科學(xué)劃分財(cái)務(wù)績(jī)效管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)奠定良好的管理基礎(chǔ)；積極采用科學(xué)的指標(biāo)設(shè)計(jì)方法，明確指標(biāo)維度和權(quán)重，提高財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的專業(yè)性；持續(xù)加深信息技術(shù)與財(cái)務(wù)績(jī)效管理之間的融合，有效提升數(shù)據(jù)信息共享力和工作效率?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采取一系列有效措施來增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理能力，為業(yè)務(wù)的可持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)。

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［作者簡(jiǎn)介］林桔珍，女，漢，浙江臺(tái)州人，臺(tái)州吉力興汽車銷售服務(wù)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：績(jī)效評(píng)價(jià)。