電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略研究

［摘 要］在現(xiàn)代化社會發(fā)展背景下，電力企業(yè)內(nèi)部體制改革正在逐漸深化，整個電力行業(yè)市場環(huán)境也呈現(xiàn)出激烈競爭態(tài)勢，使得電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展面臨很多不確定性因素，經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之提升。在這樣的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著全新要求，需要緊隨時(shí)代發(fā)展趨勢實(shí)現(xiàn)信息化，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅可以幫助電力企業(yè)獲取完整的財(cái)務(wù)信息，還可以為領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供保障，從而使企業(yè)能夠獲得更大的市場競爭優(yōu)勢。對此，文章通過分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義與主要目標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)期間面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，提出合理的信息化建設(shè)路徑。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)；系統(tǒng)操作風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)財(cái)統(tǒng)一

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也開始重視全球發(fā)展戰(zhàn)略的融入，經(jīng)營模式不斷完善和改進(jìn)，逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化、國際化與科學(xué)化方向發(fā)展。然而在經(jīng)營管理模式發(fā)生變化的同時(shí)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也面臨著一系列挑戰(zhàn)。要想順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，電力企業(yè)必須從多方面整合財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行深入分析，確保財(cái)務(wù)信息可以滿足不同使用者的需求，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量，發(fā)揮其在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的輔助支持作用。也就是說，電力企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)展開深入研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化概述

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化以及信息化技術(shù)飛速發(fā)展的影響下，電力企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式正在朝集成化信息管理方向發(fā)展。在不斷發(fā)展的進(jìn)程中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵正在不斷完善。開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并不是在原有財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上引入信息化技術(shù)，而是借助計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)勢對企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行再造，從而構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理組織模式，真正體現(xiàn)出人本管理基本原則，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和發(fā)展水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵就是要以信息化技術(shù)作為主要平臺，充分激發(fā)出財(cái)務(wù)人力資源的潛能，在提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還可以看作不同信息系統(tǒng)的集成，主要包括財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)以及組織關(guān)聯(lián)系統(tǒng)等。不同系統(tǒng)可以從不同角度出發(fā)來應(yīng)對財(cái)務(wù)管理中的管理和決策問題。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

2.1 滿足企業(yè)發(fā)展需求

伴隨著電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其人事構(gòu)成與內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也變得越來越復(fù)雜［1］。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以幫助電力企業(yè)明確未來發(fā)展定位，使其內(nèi)部決策管理者都能夠認(rèn)識到電力企業(yè)潛在的發(fā)展實(shí)力，制訂有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策方案，從而為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

電力企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系通常都是以財(cái)務(wù)會計(jì)核算與業(yè)務(wù)報(bào)賬為主要內(nèi)容。然而，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也變得更加復(fù)雜，對財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)提出了更高的要求。對此，開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，借助信息化管理模式優(yōu)勢可以對財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)的各項(xiàng)流程進(jìn)行優(yōu)化，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理流程中的缺點(diǎn)，最終促使財(cái)務(wù)管理流程變得越來越完善。

2.3 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化要求較高，需要財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。而通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)范要求貫徹落實(shí)到位，信息化財(cái)務(wù)管理平臺內(nèi)部已經(jīng)設(shè)置了詳細(xì)規(guī)定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，可以為電力企業(yè)各部門業(yè)務(wù)對接創(chuàng)造有利條件。另外，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)針對性，使財(cái)務(wù)管理能夠與電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向保持一致。

2.4 信息處理存儲更加便捷

電力企業(yè)各部門需要處理的財(cái)務(wù)信息量十分龐大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在信息處理方面也存在各種各樣的問題。而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)優(yōu)勢對各類信息進(jìn)行有效處理，在提升信息處理精準(zhǔn)性的基礎(chǔ)上還可以保證財(cái)務(wù)信息安全，各類信息在經(jīng)過加密處理之后可以獲得安全保障。另外，電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息錄入與存儲也是一項(xiàng)艱巨任務(wù)，需要財(cái)務(wù)人員投入大量財(cái)力和物力。而利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存儲財(cái)務(wù)信息能夠全面提升數(shù)據(jù)信息安全性，海量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的存取變得更加便捷，副本留取也更加簡便，電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息錄入保存安全水平得到了大幅度提升。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要目標(biāo)

3.1 財(cái)務(wù)管理集中化

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與多方利益密切相關(guān)，是企業(yè)管理資金流動的核心，如果電力企業(yè)無法在財(cái)務(wù)工作方面集中權(quán)力，就無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合需求。長此以往，也會對電力企業(yè)凝聚力和整體運(yùn)行效率造成影響［2］。而通過構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，可以全面提升財(cái)務(wù)管理的合理性，管控電力企業(yè)成本投入，促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管，高效防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.2 財(cái)務(wù)管理核算全面化

電力企業(yè)開展全面管理主要是將優(yōu)化內(nèi)部資源作為主要目標(biāo)，在完整記錄相關(guān)財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)活動的前提下，采用核算、統(tǒng)計(jì)與分析考核等方式，促使資金流和工作流能夠?qū)崿F(xiàn)管理統(tǒng)一。同時(shí)，根據(jù)全面預(yù)算管理的理念，還要進(jìn)行逐層級審批匯報(bào)，成立單獨(dú)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，以建立更加完善全面的預(yù)算編制系統(tǒng)。

3.3 財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新化

電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要促使傳統(tǒng)行政管理模式朝著真正的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而能夠從思想上重視電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在此期間，電力企業(yè)要發(fā)揮出預(yù)算管理的示范作用，始終圍繞資金管理的核心要求，根據(jù)業(yè)財(cái)一體化特點(diǎn)和資源優(yōu)化配置目標(biāo)，確保電力企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動目標(biāo)進(jìn)行管控，提升財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的全面性。

4 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

4.1 系統(tǒng)操作風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)操作風(fēng)險(xiǎn)主要是指在系統(tǒng)運(yùn)行期間，受外部沖擊與自身系統(tǒng)運(yùn)行失當(dāng)?shù)挠绊?，企業(yè)面臨著一定損失。其中，電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行失當(dāng)主要是監(jiān)管體系不完善與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障等導(dǎo)致技術(shù)流程出現(xiàn)各種各樣的問題。除此之外，電力企業(yè)財(cái)務(wù)投資產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，技術(shù)性要求較高，對人員素質(zhì)與內(nèi)部控制系統(tǒng)提出的要求十分嚴(yán)格，企業(yè)估價(jià)和動態(tài)交易都會涉及數(shù)理模型，進(jìn)而存在人為操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 信息隱私風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)除了面臨火災(zāi)、水災(zāi)等物理安全風(fēng)險(xiǎn)，還會在管理平臺建設(shè)過程中出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)入侵安全風(fēng)險(xiǎn)，而針對財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)沒有進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會出現(xiàn)入侵檢測與流量管理等風(fēng)險(xiǎn)［3］。

4.3 虛擬化風(fēng)險(xiǎn)

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的主要趨勢是不斷提升經(jīng)濟(jì)虛擬化水平。同時(shí)，電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的前提條件是要深入了解虛擬化經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，判斷當(dāng)前市場環(huán)境中的虛擬化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢?，F(xiàn)如今，隨著移動支付的不斷發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要是對內(nèi)部收發(fā)系統(tǒng)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核實(shí)，部分財(cái)務(wù)人員不了解虛擬化經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨著各種各樣的阻礙，影響電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平。除此之外，現(xiàn)代化電力企業(yè)建設(shè)進(jìn)程也隨著電力結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化而逐漸深入，財(cái)務(wù)管理工作面臨著更高的創(chuàng)新要求，如果缺乏創(chuàng)新發(fā)展措施，就會對電力企業(yè)信息化轉(zhuǎn)變帶來影響。

5 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效路徑

5.1 利用企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)統(tǒng)一

電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要是消除財(cái)務(wù)“信息孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息集成化。因此，電力企業(yè)要逐漸沖破財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的限制，盡可能地減少分工差異問題。電力企業(yè)可以借助多樣化方法完成信息系統(tǒng)集成。其中，最常見的方式就是構(gòu)建單獨(dú)的中心數(shù)據(jù)庫，信息數(shù)據(jù)在流入數(shù)據(jù)庫之后就可以根據(jù)不同類型劃分到小數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。與信息系統(tǒng)對接的子系統(tǒng)可以結(jié)合實(shí)際需求和交易情況，在數(shù)據(jù)庫中獲取相關(guān)信息，這樣就可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的相互結(jié)合，最終完成一體化建設(shè)。

5.2 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化平臺

財(cái)務(wù)管理一直都是電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵就是建設(shè)符合電力企業(yè)發(fā)展需求的信息化系統(tǒng)平臺。在此期間，電力企業(yè)要針對不同業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，在合理利用財(cái)務(wù)會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，獲取與企業(yè)發(fā)展需求相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣不僅可以對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡化，還可以規(guī)避后期財(cái)務(wù)會計(jì)錯誤問題。另外，在信息化時(shí)代背景下，電力企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際情況提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型速度，對內(nèi)部資金流動進(jìn)行合理控制。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)際開展過程中，電力企業(yè)要保證信息管理的及時(shí)性與合理性，促使財(cái)務(wù)管理能夠在實(shí)際應(yīng)用期間發(fā)揮出最大價(jià)值，確保電力企業(yè)能夠獲取更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3 搭建財(cái)務(wù)管理共享系統(tǒng)

電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的主要目的就是為各項(xiàng)工作提供可靠的財(cái)務(wù)會計(jì)資源［4］。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)具有靈活性和兼容性的特點(diǎn)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)儲存虛擬化優(yōu)勢能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源自動化管理。在此期間，云業(yè)務(wù)管理一般都會在最上層運(yùn)行，內(nèi)部資源與各項(xiàng)發(fā)展策略在經(jīng)過整合處理之后會納入中心數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源混合運(yùn)用。虛擬化平臺一般都是在中間層運(yùn)行，其主要功能就是實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)與存儲軟件虛擬化。除此之外，底層一般是虛擬化內(nèi)核系統(tǒng)在運(yùn)行，其作用就是對異構(gòu)硬件之間的差異性進(jìn)行屏蔽，促使財(cái)務(wù)管理能夠更加透明化，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的功能。

5.4 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)防范

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，各部門之間會產(chǎn)生十分龐大的流動數(shù)據(jù)，因此信息安全是決定企業(yè)健康發(fā)展的重要條件。對此，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)一定要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)期間所開展的所有經(jīng)濟(jì)活動都會對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)產(chǎn)生依賴性，信息系統(tǒng)管控效果將會受到影響，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露情況，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)各類財(cái)務(wù)軟件的安全性，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，選擇合適的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，委派專業(yè)機(jī)構(gòu)有針對性地進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。也可以選擇購入與企業(yè)發(fā)展需求相匹配的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)部門要對整個系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，保證系統(tǒng)環(huán)境的安全性。另外，針對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也可以設(shè)置單獨(dú)的信息安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)局域網(wǎng)的維護(hù)工作，在技術(shù)層面增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的安全性，避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息外泄問題。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還可以從內(nèi)部控制與保護(hù)機(jī)制角度出發(fā)，對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，針對財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建立文檔信息保護(hù)機(jī)制，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定制定安全保護(hù)制度，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障。

5.5 強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制

電力企業(yè)通過優(yōu)化內(nèi)部控制能夠?yàn)楹笃谪?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)必須對內(nèi)部資源進(jìn)行合理管控，掌控財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)程，定期針對電力系統(tǒng)展開維護(hù)檢查［5］。同時(shí)，電力企業(yè)還要對內(nèi)部數(shù)據(jù)庫信息管理模式進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫。另外，受內(nèi)部人員信息管理疏漏、信息錯誤或未經(jīng)授權(quán)訪問等因素影響，數(shù)據(jù)庫安全也會面臨一定威脅，需要電力企業(yè)重視這些方面的安全防范工作，從而提升財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性和安全性。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還要嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)開發(fā)，根據(jù)電力企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，可以安排專業(yè)編程人員或技術(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的獨(dú)立性。還要定期對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)軟件中的漏洞，詳細(xì)記錄電力企業(yè)的各項(xiàng)工作信息。

6 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已成為電力企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢。但受多方面因素的影響，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)期間面臨著各種各樣的阻礙。這就需要電力企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，始終堅(jiān)持合理性和針對性原則，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面加大投入力度，構(gòu)建統(tǒng)一的評價(jià)機(jī)制，促使財(cái)務(wù)管理規(guī)范性能夠得到明顯提升，保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)性，最終為電力企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展提供保障。

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［作者簡介］蘭天宇，女，四川都江堰人，國網(wǎng)四川省電力公司樂山供電公司，中級會計(jì)師，碩士，研究方向：成本管理和信息化建設(shè)。