探討國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效考核綜合應(yīng)用的策略

摘要：隨著國(guó)有企業(yè)改革持續(xù)深化，薪酬與績(jī)效考核問題愈加突出，如何做好薪酬管理和績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)。薪酬與績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善薪酬管理和績(jī)效考核制度內(nèi)容并高效落實(shí)，從而促進(jìn)提升員工的工作積極性以及主動(dòng)性，奠定國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。本文主要研究國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效考核綜合應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容，從基本概念和特點(diǎn)入手分析，討論薪酬與績(jī)效考核應(yīng)用中存在的具體問題，并針對(duì)問題提出解決措施，期望能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改善薪酬與績(jī)效考核綜合應(yīng)用體系改革創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；薪酬；績(jī)效考核

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其薪酬與績(jī)效考核問題一直備受關(guān)注，薪酬是國(guó)有企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住人才的重要手段，而績(jī)效考核則是評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的重要依據(jù)。然而，目前國(guó)有企業(yè)的薪酬與績(jī)效考核存在著種種問題，例如薪酬水平不合理、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰等。因此，如何更好地融合薪酬與績(jī)效考核，成為了國(guó)有企業(yè)管理者需要面對(duì)的重要問題。本文旨在通過對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效考核的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，提出一些具體意見和建議，以期為國(guó)有企業(yè)管理者提供一定的參考。

一、國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效考核綜合應(yīng)用概述

國(guó)有企業(yè)的薪酬管理是在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平以及薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)定，有序指導(dǎo)開展薪酬管理工作，激發(fā)薪酬管理的激勵(lì)作用。在國(guó)有企業(yè)中，薪酬包括了員工的工資、獎(jiǎng)金、福利和其他各種形式的報(bào)酬，它是國(guó)有企業(yè)用以激勵(lì)員工、提高生產(chǎn)效率和保障員工基本權(quán)益的重要手段。國(guó)有企業(yè)薪酬的特點(diǎn)包括：一是國(guó)有企業(yè)的薪酬由國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定或監(jiān)督，受到政府的干預(yù)和約束。二是薪酬制度和標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)有企業(yè)中需要體現(xiàn)公平、公正，遵循相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)，保障員工的基本權(quán)益。三是國(guó)有企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)通常是統(tǒng)一規(guī)定的，遵循國(guó)家相關(guān)的薪酬政策和標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任相適應(yīng)。四是國(guó)有企業(yè)在制定薪酬政策和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要充分考慮社會(huì)責(zé)任，合理分配企業(yè)的利潤(rùn)，保障員工的基本生活水平，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

績(jī)效考核是指對(duì)國(guó)有企業(yè)員工、部門或整個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的工作成果、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理效率和創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)估和考核的過程?？?jī)效考核是國(guó)有企業(yè)管理的重要手段，通過對(duì)員工和企業(yè)整體績(jī)效情況的評(píng)估，可以激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，績(jī)效考核也可以幫助企業(yè)更好地了解自己的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，包括企業(yè)的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成情況，評(píng)估企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的運(yùn)營(yíng)狀況和盈利能力。二是管理效率評(píng)估，包括企業(yè)的成本控制能力、資產(chǎn)利用率、生產(chǎn)效率等管理指標(biāo)的達(dá)成情況，評(píng)估企業(yè)在管理上的效率和節(jié)約成本的能力。三是創(chuàng)新能力評(píng)估，包括企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新指標(biāo)的達(dá)成情況，評(píng)估企業(yè)在創(chuàng)新方面的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。四是客戶滿意度評(píng)估，包括通過對(duì)客戶的調(diào)查和反饋，評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和客戶滿意度情況。

二、國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效考核綜合應(yīng)用問題

（一）缺乏薪酬與績(jī)效考核綜合應(yīng)用意識(shí)

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的薪酬與績(jī)效考核綜合應(yīng)用效果不佳，一方面，國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)于薪酬與績(jī)效考核綜合應(yīng)用管理工作重視程度較低，未能從制度和體系方面給予支持，導(dǎo)致薪酬與績(jī)效考核工作流于形式，員工對(duì)其認(rèn)知不全面，薪酬與績(jī)效考核工資無法融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。另一方面，國(guó)有企業(yè)的薪酬與績(jī)效考核制度落實(shí)不到位，薪酬績(jī)效考核體系缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致薪酬與績(jī)效考核工作難以發(fā)揮預(yù)期效果。

（二）薪酬與績(jī)效考核綜合應(yīng)用體系不完善

部分國(guó)有企業(yè)的薪酬與績(jī)效考核綜合應(yīng)用體系不完善，首先，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，未能結(jié)合崗位工作內(nèi)容、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值等因素設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致員工對(duì)薪酬績(jī)效考核機(jī)制的信心不足，員工無法獲得與自身貢獻(xiàn)相一致的報(bào)酬。其次，國(guó)有企業(yè)的薪酬績(jī)效考核機(jī)制不科學(xué)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，績(jī)效考核機(jī)制缺乏公平性，薪酬績(jī)效考核透明度較低，影響薪酬績(jī)效考核工作落實(shí)效益。

（三）薪酬與績(jī)效考核結(jié)果聯(lián)系不緊密

薪酬與績(jī)效考核結(jié)果聯(lián)系不緊密是影響國(guó)有企業(yè)薪酬管理、績(jī)效考核工作有效性的主要因素，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，其需要妥善處理薪酬管理和績(jī)效考核的關(guān)系，制定完善的績(jī)效考核計(jì)劃促進(jìn)提高薪酬管理公平性，通過薪酬管理延續(xù)績(jī)效考核，深化績(jī)效考核的作用。但是就目前實(shí)際情況而言，薪酬管理與績(jī)效考核之間的關(guān)聯(lián)度不足，薪酬管理與績(jī)效考核結(jié)果缺少連接，績(jī)效考核無法反映員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)化薪酬管理難以發(fā)揮作用，進(jìn)而難以激勵(lì)員工提高工作積極性。

（四）缺少高端復(fù)合型管理人才

國(guó)有企業(yè)為不斷優(yōu)化薪酬與績(jī)效考核管理工作，應(yīng)當(dāng)有高端復(fù)合型管理人才為基礎(chǔ)保障，但是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的復(fù)合型管理人才數(shù)量較少，而且人力資源管理部門設(shè)置不完善，薪酬管理與績(jī)效考核工作缺少獨(dú)立部門負(fù)責(zé)，通常是多部門聯(lián)合或綜合管理部門代為負(fù)責(zé)，難以保障薪酬管理和績(jī)效考核管理工作的合理性。

三、國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效考核綜合應(yīng)用優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化薪酬與績(jī)效考核綜合應(yīng)用意識(shí)

在當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，人才逐步成為企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵因素，薪酬與績(jī)效考核能夠助力國(guó)有企業(yè)挖掘、吸引、留住人才，對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度管理薪酬與績(jī)效考核工作，為企業(yè)招攬儲(chǔ)備更多優(yōu)質(zhì)人才。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視薪酬與績(jī)效考核工作，要求相關(guān)部門承擔(dān)薪酬與績(jī)效考核工作責(zé)任，并且將薪酬與績(jī)效考核機(jī)制融入企業(yè)文化中，向全員強(qiáng)調(diào)薪酬績(jī)效考核工作的重要性，明確其與企業(yè)效益、個(gè)人利益的關(guān)系。其次，完善并落實(shí)薪酬與績(jī)效考核管理制度，一是設(shè)立科學(xué)、合理的薪酬制度，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)以及員工的工作內(nèi)容和崗位要求，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的薪酬制度，并且制定薪酬條例或薪酬管理細(xì)則，明確各項(xiàng)薪酬福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，確保薪酬福利體系的公平合理。二是設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)體系，建立與企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略相匹配的績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括員工個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和企業(yè)整體績(jī)效等，通過明確的指標(biāo)規(guī)定員工的工作目標(biāo)和責(zé)任，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率。三是建立健全的績(jī)效考核管理制度，明確績(jī)效考核的責(zé)任主體和管理程序，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正績(jī)效考核中的問題和不公平現(xiàn)象，確?？?jī)效考核的公正性和公平性。

（二）完善薪酬與績(jī)效考核綜合應(yīng)用體系

1.完善薪酬結(jié)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)完善薪酬結(jié)構(gòu)可從以下幾方面入手：一是要根據(jù)市場(chǎng)化原則設(shè)定薪酬水平，國(guó)有企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研以及行業(yè)薪酬比較分析，確定相對(duì)合理的薪酬水平，以吸引和留住高素質(zhì)人才。二是要建立公平合理的薪酬制度，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立薪酬管理制度，保證薪酬的公平合理，避免出現(xiàn)內(nèi)部薪酬差距過大、人為薪酬待遇不公等問題。三是要加強(qiáng)績(jī)效考核和薪酬掛鉤，國(guó)有企業(yè)可以將員工的薪酬與其績(jī)效水平掛鉤，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行薪酬調(diào)整，激勵(lì)員工積極工作，提高生產(chǎn)效率。四是要提高員工福利待遇，國(guó)有企業(yè)可以完善員工的福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假、健康體檢等，提升員工的整體福利水平。

2.設(shè)計(jì)多元化薪酬績(jī)效考核體系

國(guó)有企業(yè)在設(shè)計(jì)多元化薪酬績(jī)效考核體系時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、員工需求以及市場(chǎng)環(huán)境，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。具體措施如下：一是確定薪酬績(jī)效考核指標(biāo)，建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相匹配的績(jī)效指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、員工績(jī)效、市場(chǎng)份額等多個(gè)方面的指標(biāo)。二是要設(shè)計(jì)多元化薪酬機(jī)制，設(shè)計(jì)包括固定薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等多種形式的薪酬，通過合理的薪酬比例激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)。三是要建立公平公正的考核機(jī)制，避免主管任意評(píng)定員工績(jī)效，采用多種評(píng)定方法，包括360度評(píng)價(jià)、績(jī)效合同等，確?？己私Y(jié)果客觀、真實(shí)。四是要為企業(yè)員工提供彈性激勵(lì)機(jī)制，包括靈活的薪酬激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和方案，參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與決策五是要提升激勵(lì)多樣性。企業(yè)需考慮員工的不同層級(jí)、技能和職能，設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)方案，以滿足不同員工的需求。六是要給予員工發(fā)展機(jī)會(huì)，提供職業(yè)晉升規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提升自我能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.強(qiáng)化薪酬與績(jī)效考核的公正性和透明性

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化薪酬與績(jī)效考核的公正性、透明性，首先，國(guó)有企業(yè)可以建立公開透明的薪酬制度，明確不同崗位的薪酬水平和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確保員工能夠清楚地了解自己的薪酬情況。其次，國(guó)有企業(yè)可以建立公平公正的績(jī)效考核機(jī)制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保員工的表現(xiàn)能夠得到公正評(píng)價(jià)，避免任人唯親和內(nèi)部關(guān)系影響績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。最后，國(guó)有企業(yè)可以建立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)薪酬和績(jī)效考核制度進(jìn)行監(jiān)督和審查，確保執(zhí)行的公平和透明性。這可以通過內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察部門或獨(dú)立的薪酬委員會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)薪酬與績(jī)效考核結(jié)果的聯(lián)系

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化薪酬管理與績(jī)效考核的聯(lián)系，基于績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)化薪酬管理機(jī)制，通過薪酬管理進(jìn)一步深化績(jī)效考核工作。首先，國(guó)有企業(yè)需充分應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，以此優(yōu)化薪酬管理，一是國(guó)有企業(yè)可以將員工的績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì)或者調(diào)整，激勵(lì)員工積極工作和提升績(jī)效水平。二是設(shè)立績(jī)效工資制度，即根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)來確定其薪酬水平，通過績(jī)效工資制度，激勵(lì)員工提升工作績(jī)效，增強(qiáng)員工的薪酬與績(jī)效考核結(jié)果之間的聯(lián)系。三是在考核結(jié)果基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)可以引入差異化薪酬管理，根據(jù)員工的表現(xiàn)設(shè)定不同的薪酬水平，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)性和動(dòng)力，提高工作績(jī)效。四是國(guó)有企業(yè)可以定期對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果和薪酬水平進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保員工的薪酬水平與其績(jī)效表現(xiàn)相匹配，保持激勵(lì)效果。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)利用薪酬管理延續(xù)績(jī)效考核工作，一是國(guó)有企業(yè)可以與員工協(xié)商并制定激勵(lì)性的薪酬政策，根據(jù)員工的績(jī)效水平給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。通過及時(shí)的薪酬績(jī)效反饋和獎(jiǎng)懲制度，確保員工能夠清晰地認(rèn)識(shí)自己的績(jī)效表現(xiàn)與薪酬水平之間的聯(lián)系。二是國(guó)有企業(yè)可以建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與晉升機(jī)制，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和積極性。三是國(guó)有企業(yè)也可以設(shè)定團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)，并設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作，共同完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。

（四）培養(yǎng)和引進(jìn)高端復(fù)合型管理人才

國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視提升薪酬管理和績(jī)效考核從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求培養(yǎng)和引進(jìn)高端復(fù)合型管理人才，首先，建立專業(yè)化培訓(xùn)體系，國(guó)有企業(yè)可以建立專門的薪酬管理和績(jī)效考核管理人才培訓(xùn)體系，包括職業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等不同層級(jí)的培訓(xùn)課程，以提升人才的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。其次，引進(jìn)外部專業(yè)人才，國(guó)有企業(yè)可以通過各種方式引進(jìn)外部專業(yè)薪酬管理和績(jī)效考核管理人才，包括招聘、校園招聘、獵頭等方式，以補(bǔ)充內(nèi)部不足的人才資源?？梢酝ㄟ^高薪吸引人才，或者打造良好的企業(yè)品牌和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，以吸引人才。最后，優(yōu)化人力資源管理措施，一方面，國(guó)有企業(yè)可以建立激勵(lì)機(jī)制，如薪酬激勵(lì)、崗位晉升、專業(yè)技能提升等激勵(lì)機(jī)制，以吸引和留住優(yōu)秀的薪酬管理和績(jī)效考核管理人才。另一方面，國(guó)有企業(yè)可以通過內(nèi)部晉升和培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)和培育具備薪酬管理和績(jī)效考核管理技能的內(nèi)部人才，從而提高組織內(nèi)部人才的整體素質(zhì)。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)作為特殊的經(jīng)濟(jì)組織，其薪酬和績(jī)效考核制度需要更加合理地設(shè)計(jì)和應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)在薪酬和績(jī)效考核應(yīng)用方面的研究和實(shí)踐仍面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的深入，薪酬和績(jī)效考核的模式和方法需要不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)不同行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)。而且國(guó)有企業(yè)在實(shí)施薪酬和績(jī)效考核制度時(shí)需要更加注重公平和激勵(lì)機(jī)制，避免出現(xiàn)腐敗和濫用職權(quán)的現(xiàn)象。在發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)的薪酬與績(jī)效考核實(shí)踐應(yīng)用需更重視理論基礎(chǔ)和模式創(chuàng)新，探索適合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)和約束機(jī)制，同時(shí)針對(duì)薪酬和績(jī)效考核的應(yīng)用建立有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，確保薪酬和績(jī)效考核制度的公正和透明。

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