工程成本管理智能化技術(shù)應(yīng)用探究

摘要：在當(dāng)今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，工程成本管理已逐漸轉(zhuǎn)向智能化技術(shù)的應(yīng)用，這不僅反映了信息技術(shù)的廣泛滲透，也表明了現(xiàn)代管理理念的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。本研究探討智能化成本控制管理的關(guān)鍵技術(shù)，如數(shù)據(jù)采集、成本預(yù)測、風(fēng)險評估和實時監(jiān)控及其在工程項目中的應(yīng)用。同時，分析當(dāng)前我國該領(lǐng)域的現(xiàn)狀及存在問題并提出對策，為工程項目成本管理的智能化轉(zhuǎn)型提供建議，具有一定理論和實踐意義。

關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；智能化管理；風(fēng)險評估

中圖分類號：TB文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.19.087

1工程成本管理智能化技術(shù)概述

1.1工程成本管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

隨著全球化進(jìn)程的不斷加速，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)的工程項目規(guī)模日益龐大，工程成本管理的復(fù)雜性隨之增加。工程成本管理是指在工程項目生命周期內(nèi)，通過計劃、預(yù)算、會計、報告和成本控制等一系列方法和技術(shù)手段，對成本進(jìn)行有效預(yù)測、控制和管理，保證工程項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化（見圖1）。

工程成本管理，作為一項綜合性系統(tǒng)工程，始終貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營活動之中。它不僅是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費與供給水平的關(guān)鍵指標(biāo)，更是制定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)依據(jù)。因此，加強(qiáng)工程成本管理，對于降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的意義。

在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化和革新成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。工程成本是衡量企業(yè)綜合管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)，對提升競爭力、應(yīng)變和開拓能力至關(guān)重要。然而，當(dāng)前工程項目成本管理中存在成本超支、項目延期和資源浪費等問題，主要源于傳統(tǒng)成本管理方法的滯后性、人為干擾和信息流動阻礙。

為有效應(yīng)對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，工程成本管理開始逐步引入智能化技術(shù)，如建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能（AI）等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，以提升管理效率和精確度。然而，智能化成本管理技術(shù)的深入應(yīng)用，也隨之對管理人員的專業(yè)技能、企業(yè)的管理制度、信息化建設(shè)等方面提出了更高的要求。

展望未來，工程成本管理將更多地依賴智能化技術(shù)，實現(xiàn)由人力向技術(shù)的轉(zhuǎn)變，提升管理效率與精細(xì)度。這一轉(zhuǎn)變中，管理理念創(chuàng)新、技術(shù)升級、人才培養(yǎng)與引進(jìn)將成為關(guān)鍵推動因素，對從業(yè)人員提出更大挑戰(zhàn)。

1.2工程成本管理智能化技術(shù)的基本框架

智能化成本管理技術(shù)的核心架構(gòu)涉及多個重要環(huán)節(jié)，其中，數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理、成本預(yù)測、成本控制以及決策支持等6大技術(shù)，已成為現(xiàn)行主流并且廣泛應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)（見圖2）。

整個智能化成本管理的基本框架體現(xiàn)了信息技術(shù)與成本管理深度融合的發(fā)展趨勢，為傳統(tǒng)的成本管理方式帶來了革命性的變革。

1.3智能化技術(shù)在工程成本管理中的關(guān)鍵作用

智能化技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用，不僅僅是技術(shù)手段的簡單疊加，更是對成本管理模式和思想的深刻改革。

該技術(shù)通過實時監(jiān)控、快速收集和傳輸數(shù)據(jù)，為成本管理提供準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)支持，并運用數(shù)據(jù)挖掘、AI學(xué)習(xí)等技術(shù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。相較于傳統(tǒng)模式，智能成本管理更具前瞻性和創(chuàng)新性，能挖掘成本數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢，為管理者提供新思路和方法，促進(jìn)成本管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。同時，該技術(shù)實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整成本，管理者可及時了解成本使用情況，及時采取措施應(yīng)對成本偏差。

2工程成本管理智能化的關(guān)鍵技術(shù)

2.1大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測模型

在工程項目中，大數(shù)據(jù)分析與成本預(yù)測技術(shù)占據(jù)了智能化成本控制管理的核心地位。參考下圖，對比傳統(tǒng)的成本管理往往需要耗費大量時間和人力去收集、整理數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)是過時且應(yīng)用價值較低的。大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對工程項目中海量數(shù)據(jù)的整合和分析，能夠為成本管理提供更加精準(zhǔn)和可靠的支持。

在成本預(yù)測方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過對歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的分析，建立更加準(zhǔn)確的成本預(yù)測模型，從而為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助識別成本管理中的潛在風(fēng)險點，提前進(jìn)行預(yù)警和應(yīng)對，為成本控制提供更為全面的保障。

2.2云計算與數(shù)據(jù)共享

云計算技術(shù)在工程成本控制管理中作用日益凸顯。項目管理涉及多部門、多成員協(xié)同，信息溝通至關(guān)重要。云計算技術(shù)助力建立高效溝通機(jī)制，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享與協(xié)同處理，確保信息流暢傳遞，避免信息孤島和誤解，提高團(tuán)隊協(xié)作效率和凝聚力。同時，保障數(shù)據(jù)安全存儲和備份，降低數(shù)據(jù)丟失和泄露風(fēng)險。然而，我國云計算技術(shù)在工程項目中應(yīng)用尚處初級階段，面臨數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)問題，需加強(qiáng)法規(guī)制定和技術(shù)完善。

2.3人工智能的應(yīng)用

人工智能技術(shù)作為當(dāng)前信息技術(shù)領(lǐng)域的熱門話題，已經(jīng)在項目成本優(yōu)化方面展現(xiàn)出了其獨特價值。我國于2017年發(fā)布了《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，明確提出了到2030年，我國人工智能理論、技術(shù)與應(yīng)用要達(dá)到世界領(lǐng)先水平，并成為全球主要的人工智能創(chuàng)新中心。

目前，人工智能的“大模型”已成為成本管理領(lǐng)域的核心議題，引領(lǐng)通用人工智能進(jìn)入工具理性的新時代。以ChatGPT為代表的通用人工智能，已成功將技術(shù)、工具和生產(chǎn)資料等要素融入生產(chǎn)力，并對生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動作用。例如，ChatGPT能夠智能化地識別、分類項目成本數(shù)據(jù)，并提供快速、準(zhǔn)確的分析和洞察。這一技術(shù)在成本管理領(lǐng)域的應(yīng)用，將變革并替代部分依賴傳統(tǒng)技能的工作崗位，同時縮減成本。除此以外，通過對成本數(shù)據(jù)的智能學(xué)習(xí)和預(yù)測，該技術(shù)能夠構(gòu)建更為精確的成本預(yù)測模型，為項目決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。未來，隨著人工智能技術(shù)的持續(xù)深化與廣泛應(yīng)用，其有望在項目成本優(yōu)化領(lǐng)域發(fā)揮獨特的作用，有望成為推動技術(shù)變革的重要力量。

3我國工程成本管理智能化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

智能化成本管理技術(shù)作為工程項目管理的重要發(fā)展方向，已經(jīng)在我國得到了廣泛關(guān)注和應(yīng)用。本章將探討該技術(shù)的應(yīng)用案例、目前的普及程度以及現(xiàn)行的局限性。

3.1應(yīng)用案例

在我國的商業(yè)建筑項目中，智能化成本管理技術(shù)已得到廣泛應(yīng)用。以上海某高端商業(yè)寫字樓為例，該項目利用BIM技術(shù)實現(xiàn)了建筑信息的數(shù)字化和可視化管理。通過實時監(jiān)控工程進(jìn)度、材料使用和人力配備等數(shù)據(jù)，智能化成本管理技術(shù)幫助項目管理團(tuán)隊實現(xiàn)了全過程的成本控制。這一技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化了項目各階段的成本控制，使整個建筑項目節(jié)約了約8%的造價。

此外，北京某產(chǎn)業(yè)園項目也已成功應(yīng)用5G技術(shù)，通過“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的深度融合以及3.6萬多個5G攝像頭采集點收集信息，用于大數(shù)據(jù)集成分析以實時掌握設(shè)備運行情況。采用超長超重物料雙車協(xié)同的搬運方案，減輕人工勞動強(qiáng)度，實現(xiàn)了設(shè)備的遠(yuǎn)程操作。智能化的應(yīng)用進(jìn)一步提升了生產(chǎn)線的自動化水平，為該企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。在公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中，如公路鋪設(shè)、城市建筑規(guī)劃等，智能化成本管理技術(shù)可以通過數(shù)據(jù)采集與處理、成本預(yù)測等手段，提高項目的成本控制水平，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

3.2普及程度

在大型企業(yè)和國家級工程項目中，智能化成本管理技術(shù)已相對成熟。這些企業(yè)和項目因資金和技術(shù)實力強(qiáng)大，能投入大量資源于智能化成本管理技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。它們對成本管理要求嚴(yán)格，因此更重視智能化成本管理技術(shù)的應(yīng)用。

相比之下，中小型企業(yè)和地方性工程項目中，智能化成本管理技術(shù)的普及程度較低。由于資金和技術(shù)的缺乏，它們通常只能依賴傳統(tǒng)的成本管理方法。這導(dǎo)致在成本控制和管理方面存在較大困難。

綜上所述，智能化成本管理技術(shù)在應(yīng)用上存在明顯差異。為了普及這項技術(shù)，需要強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與推廣，提高中小企業(yè)和地方性工程項目的技術(shù)水平，使其更好地應(yīng)用智能化成本管理技術(shù)。

3.3局限性

在現(xiàn)行智能化技術(shù)應(yīng)用于成本控制時，存在若干限制因素。首先，工程項目涉及的數(shù)據(jù)廣泛分布于不同系統(tǒng)和部門，這種數(shù)據(jù)源的多樣性與工程項目的復(fù)雜性對于數(shù)據(jù)采集與處理構(gòu)成了障礙，產(chǎn)生數(shù)據(jù)整合不夠完善、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高等問題。其次，成本預(yù)測作為智能化成本管理技術(shù)的核心組成部分，目前主要依賴于歷史數(shù)據(jù)和各類統(tǒng)計方法，其預(yù)測精確度有限，亟待提高。因此，提高成本預(yù)測的精度，是未來智能化成本管理技術(shù)需要解決的一個重要議題。此外，當(dāng)前技術(shù)的風(fēng)險評估機(jī)制還不夠全面，尤其對于非常規(guī)風(fēng)險的評估存在難度。為了解決這些問題，需進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險評估機(jī)制，提高其準(zhǔn)確性和全面性。

4提升工程成本管理智能化技術(shù)的建議與未來趨勢

智能化成本管理技術(shù)作為工程項目管理的重要發(fā)展方向，對于提高成本控制和決策支持具有重要意義。然而，目前我國在智能化成本管理技術(shù)方面還存在若干不足之處。本節(jié)將針對上一章節(jié)分析的技術(shù)發(fā)展局限性提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期提升工程項目智能化成本管理技術(shù)水平。

4.1對策與建議

為了推動工程項目智能化成本管理技術(shù)的發(fā)展，需要采取一系列策略措施，包括技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)處理流程優(yōu)化、預(yù)測模型準(zhǔn)確性提升和風(fēng)險評估機(jī)制完善等。

4.1.1數(shù)據(jù)整合不夠——加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)

為了提升工程項目智能化成本管理技術(shù)的水平，需要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)來推動成本管理技術(shù)的創(chuàng)新和突破，這涵蓋了成本管理基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用技術(shù)研究2個方面。此外，還需注重多種技術(shù)的集成應(yīng)用，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，強(qiáng)化各系統(tǒng)和部門之間的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同配合，實現(xiàn)成本管理技術(shù)的整體優(yōu)化和提升。

4.1.2預(yù)測精度不足——優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程，提高預(yù)測模型的準(zhǔn)確性

數(shù)據(jù)處理是工程項目智能化成本管理技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一?？梢圆捎孟冗M(jìn)的數(shù)據(jù)采集和處理技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速采集、整合和分析。同時，運用更為先進(jìn)的成本預(yù)測模型和算法，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)，深入挖掘并分析項目的歷史數(shù)據(jù)，將對成本預(yù)測有重要影響的因素提取出來，多維度分析，進(jìn)而構(gòu)建更為完整的預(yù)測模型。最后，為確保其精確性與可靠性，仍需加強(qiáng)對模型的驗證與評估工作。

4.1.3 風(fēng)險評估不全——完善風(fēng)險評估機(jī)制

為了提高工程項目智能化成本管理技術(shù)的風(fēng)險評估能力，必須優(yōu)化現(xiàn)行的風(fēng)險評估機(jī)制?？刹捎枚喾N評估方法和工具，結(jié)合專家經(jīng)驗和數(shù)據(jù)分析等手段，對項目中所涉及的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險等各類風(fēng)險進(jìn)行綜合評估。還需要加強(qiáng)對風(fēng)險評估結(jié)果的分析和應(yīng)用，為項目的成本管理和決策提供準(zhǔn)確的風(fēng)險信息，保障項目的順利推進(jìn)。

4.2未來發(fā)展預(yù)測

隨著大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)的發(fā)展，智能化成本管理將更自動化、智能化，實現(xiàn)高效成本控制和決策支持。在這一過程中，技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)將起到?jīng)Q定性作用。

智能化成本管理技術(shù)挖掘和分析工程數(shù)據(jù)，提供精確的成本信息，強(qiáng)調(diào)實時和精確的成本控制。它能及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)測成本異常和風(fēng)險，實現(xiàn)全面管理和控制。同時，該技術(shù)也將更注重成本管理的綜合性。該技術(shù)整合成本數(shù)據(jù)，全面管理和評估項目多個方面，包括技術(shù)、市場、供應(yīng)鏈等，為成本控制提供全面準(zhǔn)確支持。值得注意的是，人工智能技術(shù)正在各個領(lǐng)域迅猛發(fā)展，其將成為推動時代技術(shù)革新不容忽視的力量。

在當(dāng)前形勢下，管理者應(yīng)審慎思考如何提升智能化技術(shù)在成本管理中的融合能力，并增強(qiáng)其本土化適應(yīng)性。同時，需警惕智能化發(fā)展帶來的風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，確保工程項目順利運行，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

5結(jié)論

本研究探討了工程項目成本管理中智能化技術(shù)的應(yīng)用，包括數(shù)據(jù)采集、成本預(yù)測、風(fēng)險評估和實時監(jiān)控。分析了我國當(dāng)前的應(yīng)用現(xiàn)狀，指出了存在的問題，如數(shù)據(jù)整合不足、預(yù)測精度欠佳、風(fēng)險評估不全面。提出了改進(jìn)措施，包括強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)、優(yōu)化數(shù)據(jù)處理、提升預(yù)測模型精度和完善風(fēng)險評估機(jī)制。預(yù)測了未來智能化成本管理技術(shù)的發(fā)展趨勢，將實現(xiàn)自動化、智能化，提高成本控制和決策支持的效率，并提出技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)將成為推動該技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。

研究結(jié)論指出，實現(xiàn)工程項目成本管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)新并緊密結(jié)合市場需求，提升智能化成本管理技術(shù)的應(yīng)用水平。這一結(jié)論為相關(guān)領(lǐng)域提供理論支撐和實踐指導(dǎo)，推動智能化技術(shù)在工程成本管理中的應(yīng)用不斷升級優(yōu)化，實現(xiàn)更高效、精細(xì)的成本控制與管理。

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