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    建筑工程信息化應(yīng)用與工程造價(jià)管理研究

    2024-10-27 00:00:00馬列
    智能建筑與工程機(jī)械 2024年9期

    摘 要:工程造價(jià)管理工作旨在提高造價(jià)管理效率與質(zhì)量,融入了更多創(chuàng)新理念與技術(shù),使得造價(jià)管理流程有效精簡。簡述了建筑工程信息化應(yīng)用的重要價(jià)值,并從軟件、系統(tǒng)、智慧管理、材料設(shè)備4個角度出發(fā),分析了建筑工程信息化應(yīng)用要點(diǎn),闡述了工程造價(jià)管理信息化應(yīng)用要點(diǎn),基于對其應(yīng)用方向的分析,介紹了工程造價(jià)管理與信息化技術(shù)融合的應(yīng)用實(shí)例。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;信息化技術(shù);工程造價(jià)管理

    中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-6903(2024)09-0066-03

    收稿日期:2024-04-02

    作者簡介:馬列(1992—),女,吉林白山人,本科,造價(jià)師,研究方向:安裝造價(jià)。

    1 建筑工程信息化應(yīng)用的重要價(jià)值

    1.1 強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)外部工程管理控制

    大規(guī)模的工程項(xiàng)目中包含了諸多要素,例如設(shè)備、材料、人員等。在信息化技術(shù)的應(yīng)用背景下,進(jìn)行自動化的系統(tǒng)分析,有利于實(shí)現(xiàn)資源的高效分配以及高質(zhì)量應(yīng)用目標(biāo)[1]。管理人員也可在信息共享背景下,聯(lián)系提供的現(xiàn)場工程量細(xì)分不同材料與設(shè)備的投入流程,確保無論是內(nèi)部還是外部,均可保證管理層面的一致性。

    1.2 強(qiáng)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)性

    建筑項(xiàng)目有著一定特殊性,其面對的管理問題錯綜復(fù)雜,系統(tǒng)性不足的情況極容易頻頻產(chǎn)生[2]。現(xiàn)代建筑項(xiàng)目中,系統(tǒng)性的管理工作包含了造價(jià)、人員、進(jìn)度等諸多管理內(nèi)容,為規(guī)避存在的管理限制,就需要基于信息化技術(shù)強(qiáng)化管理系統(tǒng)性效果,保證掌握項(xiàng)目信息的完整性,并在一系列管理計(jì)劃支持下,為管理工作的高效開展提供支持。

    1.3 節(jié)約整體成本

    企業(yè)的施工成本與管理成本,均可在信息化技術(shù)全面應(yīng)用背景下獲得有效控制。管理人員可以從中實(shí)時(shí)獲取到工程信息,進(jìn)而細(xì)化預(yù)算方案與報(bào)價(jià)數(shù)據(jù),保證造價(jià)控制的系統(tǒng)性與科學(xué)性,有效減少項(xiàng)目施工成本。

    1.4 優(yōu)化建筑建設(shè)流程

    復(fù)雜的建筑建設(shè)流程,使得在現(xiàn)代建筑建設(shè)過程中,若依舊采取傳統(tǒng)人力管理方式,則不同管理環(huán)節(jié)銜接不暢的情況將頻繁出現(xiàn)[3]。而在信息技術(shù)的全面應(yīng)用背景下,不同部門均可隨時(shí)獲得工序的銜接信息,優(yōu)化關(guān)鍵流程,強(qiáng)化工序銜接緊密性,提高分項(xiàng)工程管理質(zhì)量,為保證建筑建設(shè)施工進(jìn)程的推進(jìn)高效性與規(guī)范性奠定基礎(chǔ)。

    2 建筑工程信息化應(yīng)用要點(diǎn)

    2.1 軟件研發(fā)

    從針對建筑工程的信息化應(yīng)用情況來看,想要將技術(shù)優(yōu)勢予以充分發(fā)揮,關(guān)鍵在于基于現(xiàn)有條件明確信息技術(shù)融入的重要價(jià)值,提高對信息軟件研發(fā)環(huán)節(jié)的重視[4]。建筑項(xiàng)目的施工期間,管理工作內(nèi)容繁多,施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,管理不確定因素較多,增大了管理風(fēng)險(xiǎn)。而在信息化管理技術(shù)應(yīng)用后,就需要企業(yè)加大研發(fā)力度,持續(xù)完善軟件的管理工作,進(jìn)而給后續(xù)開展信息化管理工作提供支持。

    2.2 信息系統(tǒng)

    由于建筑項(xiàng)目管理工作相對較為復(fù)雜,想要保證管理效果,關(guān)鍵在于做好資源整合工作。施工初期需要管理人員整合核心工程信息,打造出完整信息系統(tǒng)并進(jìn)行信息錄入,實(shí)現(xiàn)不同類型管理模塊的細(xì)致劃分[5]。給予各個管理人員需求的模塊使用權(quán)限,無論是施工圖紙還是成本信息,均可在擁有相應(yīng)權(quán)限后進(jìn)行完整查詢。打造信息系統(tǒng)過程中,需要強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值,用以建立不同模塊之間的管理聯(lián)系,持續(xù)完善信息網(wǎng)絡(luò),確保所有系統(tǒng)信息均能夠伴隨項(xiàng)目的持續(xù)更新進(jìn)行完善,進(jìn)而保證項(xiàng)目管理整體效率。

    2.3 智慧管理系統(tǒng)

    為保證管理效率,所有建筑工程對應(yīng)管理活動均應(yīng)將信息化管理優(yōu)勢的充分發(fā)揮作為核心目標(biāo),確保在實(shí)施項(xiàng)目期間,提高對不同管理內(nèi)容之間存在聯(lián)系的準(zhǔn)確認(rèn)識,挑選合適信息技術(shù)融入實(shí)際的管理過程中,進(jìn)而打造出完善的項(xiàng)目智慧管理系統(tǒng)[6]。

    企業(yè)應(yīng)聯(lián)系管理需求以完善管理框架,在自動化與數(shù)字化的管理模式應(yīng)用背景下,持續(xù)創(chuàng)新管理模式以解除模式限制,將整體管理難度予以有效降低。企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)智慧管理系統(tǒng)的建設(shè)重要性,定期開展針對性的系統(tǒng)維護(hù)與實(shí)時(shí)更新,確保系統(tǒng)能夠?qū)⑵鋬?yōu)勢予以充分發(fā)揮,提供給后續(xù)管理工作開展的更多便利條件[7]。企業(yè)可通過打造針對系統(tǒng)的評價(jià)管理體系,及時(shí)定位存在的系統(tǒng)應(yīng)用問題,并在系統(tǒng)強(qiáng)大分析功能的應(yīng)用支持下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織的細(xì)化目標(biāo),為后續(xù)系統(tǒng)的科學(xué)化運(yùn)行提供相應(yīng)的保障條件。

    2.4 材料與設(shè)備信息化管理

    通常情況下,建筑項(xiàng)目的施工周期相對較長,在現(xiàn)場環(huán)境相對復(fù)雜的背景下使得不確定因素較多,原有的施工方案與進(jìn)度規(guī)劃被打亂的風(fēng)險(xiǎn)較大,這也是進(jìn)度管理難度較高的主要原因。施工材料與設(shè)備的管理作為決定工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素,其是否具有科學(xué)性,與現(xiàn)場施工進(jìn)度之間存在緊密聯(lián)系。需要將使用的材料與設(shè)備作為開展工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容,科學(xué)推動信息化管理進(jìn)程,以避免出現(xiàn)所使用施工材料以及設(shè)備的不合理使用現(xiàn)象。

    信息系統(tǒng)需要在使用期間細(xì)化設(shè)備類型、材料數(shù)量等,并聯(lián)系庫存數(shù)據(jù)等搭建完善的材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的全程管理目標(biāo)。建議在信息系統(tǒng)中融入更多的云計(jì)算技術(shù),做好對現(xiàn)場物料與設(shè)備的實(shí)時(shí)配置工作,基于設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)開展分類處理,從文件資料、技術(shù)信息、現(xiàn)場評價(jià)等多個角度出發(fā),用以確保提供信息內(nèi)容的完整性,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的設(shè)備維護(hù)與材料采購的信息化管理目標(biāo)。

    3 工程造價(jià)管理信息化應(yīng)用要點(diǎn)

    3.1 應(yīng)用方向

    3.1.1 軟件

    通過計(jì)價(jià)軟件即可將工程造價(jià)管理信息化水平予以進(jìn)一步提升。作為造價(jià)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容,計(jì)價(jià)工作的對應(yīng)軟件類型同樣較多,而現(xiàn)有軟件之間的功能存在著較多差異。為保證計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性,就需要管理人員聯(lián)系現(xiàn)有工程的造價(jià)管理需求與項(xiàng)目特點(diǎn),保證軟件選擇與使用靈活性,確保軟件的使用能夠滿足工程造價(jià)管理在諸多領(lǐng)域的管理需求,保證數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性與深入性。

    從工程市場發(fā)展情況來看,計(jì)算、定額、套價(jià)等皆是常見的計(jì)價(jià)軟件類型[8]。例如,套價(jià)軟件以材料價(jià)格為前提以保證定額計(jì)價(jià)質(zhì)量,作為投標(biāo)者可以材料價(jià)格作為對造價(jià)調(diào)整的重要依據(jù)。而定額軟件則可基于數(shù)據(jù)技術(shù)以發(fā)揮其實(shí)際的應(yīng)用優(yōu)勢,保證其可聯(lián)系造價(jià)機(jī)構(gòu)開展對定額數(shù)據(jù)庫的即時(shí)數(shù)據(jù)更新,進(jìn)而起到規(guī)避編制錯誤的作用。

    3.1.2 資料

    想要開展針對造價(jià)管理工作的全面革新,離不開信息資料的科學(xué)應(yīng)用。所有工程項(xiàng)目在實(shí)際開展期間均會有大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生,為保證造價(jià)管理工作能夠展現(xiàn)出其有效性與針對性特征,就需要確保各類信息數(shù)據(jù)類型以及不同數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系掌握的全面性,從而確保后續(xù)基于提供數(shù)據(jù)開展投資估算與成本計(jì)算的完整性[9]。在開展造價(jià)管理工作過程中,要基于實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息提取,以提高估算精準(zhǔn)性。

    為實(shí)現(xiàn)最大限度的信息資料應(yīng)用目標(biāo),除去基礎(chǔ)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫建設(shè),需要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)使用規(guī)范,為后續(xù)可進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的全面整合提供相應(yīng)支持。保證數(shù)據(jù)的使用規(guī)范性能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確性與一致性的目標(biāo),有效避免數(shù)據(jù)冗余和錯誤。通過規(guī)范數(shù)據(jù)的收集、處理和使用流程,造價(jià)管理人員可確保數(shù)據(jù)的可靠性和有效性,是后續(xù)數(shù)據(jù)整合與分析的重要前提條件。

    工程造價(jià)管理人員需要注重信息資料的實(shí)時(shí)更新和動態(tài)管理。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,新的數(shù)據(jù)會不斷產(chǎn)生,需要及時(shí)將這些數(shù)據(jù)納入數(shù)據(jù)庫中,并展開相應(yīng)的分析和處理。還需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,調(diào)整和優(yōu)化數(shù)據(jù)使用規(guī)范,以適應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目需求。信息資料在造價(jià)管理工作的全面革新中扮演著至關(guān)重要的角色。通過建立基礎(chǔ)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)使用規(guī)范以及注重實(shí)時(shí)更新和動態(tài)管理,造價(jià)管理人員可以最大限度地利用信息資料,提高造價(jià)管理的有效性和針對性,進(jìn)而為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力的保障。

    3.1.3 網(wǎng)絡(luò)

    為將信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢予以充分發(fā)揮,細(xì)化信息化造價(jià)管理方案極為關(guān)鍵。建筑企業(yè)均應(yīng)聯(lián)系信息技術(shù)進(jìn)行工程信息在網(wǎng)絡(luò)中的存儲與整合,確保工作人員可隨時(shí)通過云端平臺進(jìn)行隨時(shí)的信息調(diào)取,在共享信息平臺支持下,保證信息搜集與處理的及時(shí)性,獲取到精準(zhǔn)且完整的造價(jià)管理信息。

    應(yīng)用信息化造價(jià)管理方案,可充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在其中的媒介優(yōu)勢,確??苫诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造出完善的信息管理平臺。需對現(xiàn)有造價(jià)體系予以持續(xù)細(xì)化,確保造價(jià)管理人員能夠在相應(yīng)規(guī)范與實(shí)際管理要求支持下開展價(jià)格信息的收集工作,打造完整數(shù)據(jù)庫以保證信息共享的及時(shí)性。如此,方可從根本上解決存在于人工造價(jià)管理模式下的工作量繁重、計(jì)算不精準(zhǔn)等問題。

    3.2 案例分析

    以某跨流域調(diào)水工程為例,其總線長度為723 m,計(jì)劃投資876億元,設(shè)定工期為6年。其主要工程量在于渠道開挖、膨脹土處理、堤防土方填筑、U形板樁墻建設(shè)以及混凝土預(yù)制塊護(hù)坡打造5個環(huán)節(jié)。

    3.2.1 施工場地的細(xì)致規(guī)劃、進(jìn)度管理以及造價(jià)管理工作

    企業(yè)可基于BIM以及GIS等技術(shù)將工程的實(shí)景模型予以完整建設(shè),并在模型可視化的特征支持下進(jìn)行及時(shí)的信息整合,確保無論是管理人員還是施工人員,均可基于此類模型對現(xiàn)場實(shí)況予以全面掌握。如此,方可在諸多技術(shù)的應(yīng)用支持下保證場地規(guī)劃的科學(xué)性,提高場地布置效率,避免由于場地布置不合理而導(dǎo)致產(chǎn)生較多的設(shè)施臨時(shí)建設(shè)等額外費(fèi)用。

    相應(yīng)技術(shù)的聯(lián)合應(yīng)用條件下,打造的模型可用于項(xiàng)目建設(shè)以及造價(jià)管理等多個環(huán)節(jié),獲取到的數(shù)據(jù)在融入進(jìn)度管理過程后,可使得施工計(jì)劃制定更為科學(xué)。利用全景模型,實(shí)現(xiàn)對工程量關(guān)鍵信息的重新賦予與完善,對工程量與造價(jià)予以階段性顯示,可確保后續(xù)進(jìn)度安排的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

    3.2.2 持續(xù)優(yōu)化施工方案

    以土方工程為例,建議基于BIM模型進(jìn)行河道材質(zhì)計(jì)算,編輯各類部件的情況下,可在明確回填土量后進(jìn)行造型設(shè)計(jì),并開展針對性的材質(zhì)計(jì)算工作,獲取到包括護(hù)砌、回填以及開挖等諸多關(guān)鍵工程的相關(guān)信息。后續(xù)可在模型數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)上,聯(lián)系規(guī)劃方案進(jìn)行最優(yōu)施工路線的選擇。此類技術(shù)的應(yīng)用可解決人工測量計(jì)算錯誤率較高的問題,并可有效避免現(xiàn)場不確定因素影響,保證不同施工細(xì)節(jié)的優(yōu)化質(zhì)量,也是規(guī)避由于突然工程變更導(dǎo)致造價(jià)變化問題的關(guān)鍵內(nèi)容。從實(shí)際的核算情況來看,相較傳統(tǒng)造價(jià)管理工作,其可在投入技術(shù)人員相對較少的情況下,保證施工整體進(jìn)度,所節(jié)約的費(fèi)用可達(dá)12萬元以上。

    3.2.3 開展對工程量的具體統(tǒng)計(jì)以及分析工作

    針對工程開展造價(jià)管理的基礎(chǔ),在于準(zhǔn)確計(jì)算對應(yīng)工程量。從傳統(tǒng)的計(jì)算情況來看,往往需要耗費(fèi)較長的計(jì)算時(shí)間,整體準(zhǔn)確性嚴(yán)重不足。這一點(diǎn)在大型項(xiàng)目中表現(xiàn)得尤為明顯,例如頻繁出現(xiàn)漏算或多算等不良情況,使得想要保證工程量計(jì)算科學(xué)性相對較為困難。

    在BIM等技術(shù)的應(yīng)用協(xié)助下,基于三維模型直接開展工程量的具體計(jì)算工作,可保證計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)性。后續(xù)造價(jià)管理人員可基于計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行造價(jià)的全面管控,確保每個造價(jià)管理環(huán)節(jié)均可控制在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。從實(shí)際的BIM技術(shù)與GIS技術(shù)的應(yīng)用情況來看,無論何種工程中的構(gòu)件,均可基于自定義構(gòu)件的方法,開展對應(yīng)工程量的精準(zhǔn)計(jì)算工作。全程自動化的計(jì)算方法,將有效規(guī)避數(shù)據(jù)重復(fù)或關(guān)鍵數(shù)據(jù)漏算等不良現(xiàn)象,是將造價(jià)管理水平予以全面提升的關(guān)鍵內(nèi)容。

    4 結(jié)束語

    建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使得其整體的發(fā)展方向已經(jīng)較為明確。通過將信息技術(shù)融入其中,可促使其信息化管理細(xì)節(jié)進(jìn)一步完善,確保不同企業(yè)在實(shí)際開展項(xiàng)目管理的前提下,提高對造價(jià)管控以及工程細(xì)致管理環(huán)節(jié)中信息技術(shù)應(yīng)用的重視。從應(yīng)用情況來看,信息化技術(shù)與造價(jià)管理工作的科學(xué)融合,提高造價(jià)管理質(zhì)量的同時(shí),也可進(jìn)一步提高管理效率,進(jìn)而為建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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