我在中信做調(diào)研

2015年，我有幸與中信改革開放發(fā)展基金會（以下簡稱中信基金會）結緣。10年來，我有幸多次參加中信基金會的年會和各種研討會，并參與基金會組織的調(diào)研，開闊了視野，拓展了思路，增加了知識，也結交了許多摯友，豐富了交流的機會。

參與中信基金會的活動，我更堅定了堅持走中國特色社會主義道路，堅持改革開放的信念與決心。10年來，通過參加在中信集團做調(diào)查研究，我的獲益頗多。

我搞了一輩子社會科學，最大的體會是毛主席所說的，“沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權”。而要搞調(diào)查研究最難的是如何進場。以往我對于制造業(yè)企業(yè)特別是國企接觸非常少。中信集團是以金融業(yè)為主的央企，同時集團內(nèi)有制造業(yè)企業(yè)，包括中信重工機械股份有限公司（簡稱中信重工）與中信泰富特鋼集團股份有限公司（簡稱中信特鋼）。加入中信基金會后，我就動起去這兩個企業(yè)調(diào)研的念頭。我的這個想法，得到中信基金會領導的支持和幫助。

中信重工：市場化改革后的涅槃重生

2017年，我首先走進了中信重工。

中信重工原來是洛陽礦山機械廠（以下簡稱洛礦），是我國第一個五年計劃時期156個重點建設項目之一。焦裕祿同志曾在該廠擔任車間主任。洛陽市建設路上排列著的洛陽軸承廠、第一拖拉機廠和洛陽礦山機械廠，見證了共和國的社會主義工業(yè)化、改革開放和中國特色社會主義事業(yè)的光榮成就與艱難曲折。

過去，洛陽礦山機械廠曾為我國提供了第一批國產(chǎn)的礦山機械，有力地支持了新中國礦業(yè)的發(fā)展。改革開放以后，特別是在國際競爭中，與其他的國企一樣，洛礦在技術、經(jīng)營管理、人均勞動生產(chǎn)率，甚至觀念上都與社會主義市場經(jīng)濟的要求具有明顯的差距，影響著企業(yè)的競爭力。這些原來計劃經(jīng)濟下的“國老大”，變成了市場經(jīng)濟中的“老大難”。洛礦于1993年并入中信集團，更名為中信重型機械公司。但受體制和環(huán)境所制，中信重工曾陷入資不抵債地步，20世紀90年代后期被國家經(jīng)貿(mào)委定為重點脫困企業(yè)。

面臨企業(yè)的生死存亡，中信重工領導班子意識到，唯一的出路是改革。公司以壯士斷腕的決心改革用工制度，推行定編定員、下崗分流、減員7000余人，實現(xiàn)減員增效；實行全員聘用制，職工能進能出、干部能上能下、工資能升能降；實施債轉股，減輕債務負擔，改善資產(chǎn)結構，推進投資主體多元化；確定了“主業(yè)突出、主體精干、經(jīng)營規(guī)模和效益領先，富有活力和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。2004年，中信重工實現(xiàn)扭虧為盈。2005年，在負債累累的情況下，中信重工先后投入39億元進行生產(chǎn)能力改造，以建成世界上最大的18500噸自由鍛造油壓機為標志，使重型冶鑄、重型鍛造、重型熱處理、重鑄鐵業(yè)、重型清理、重型鉚焊、重型機加工在內(nèi)的制造能力達到了全球先進的高端配置。

遵照黨中央關于建設創(chuàng)新型國家的指示，中信重工把自主研發(fā)作為企業(yè)立足之本，從2005年起，每年將銷售收入的5%—7%投入研發(fā)，建立了工程技術、產(chǎn)品技術、工藝技術三位一體的技術研發(fā)中心，打造了一支包括海外研發(fā)基地、多名外籍專家在內(nèi)的高素質(zhì)創(chuàng)新團隊。在全企業(yè)員工中，技術人員由原來僅占十分之一上升到近三分之一，研發(fā)人員的比重已接近一線工人。同時，鼓勵一線工人參與創(chuàng)新，實施“金藍領工程”，在生產(chǎn)操作工人中設立“大工匠”制度，支持“大工匠”設立工作室，帶領一線工人在工藝技術上攻關創(chuàng)新。一支由高層次技術研發(fā)人才、國際化營銷服務人才和高技能生產(chǎn)工人構成的復合型創(chuàng)新人才隊伍在中信重工形成，成為支撐中信重工向創(chuàng)新型企業(yè)轉型的骨干力量。

2008年全球金融危機爆發(fā)，中信重工進一步推進由制造企業(yè)向高新技術企業(yè)轉型；由主機供應商向成套服務商轉型；由本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉型，形成了年產(chǎn)千萬噸級超深礦建井提升裝備、特大選礦工藝技術設備、低溫介質(zhì)余熱發(fā)電、變頻控制傳動設備、礦用特種機器人等30余項核心技術，擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品占到95%，成為國家級創(chuàng)新型企業(yè)。根據(jù)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中制造環(huán)節(jié)附加值最低、研發(fā)設計和市場服務兩端附加值最高的情況，中信重工從單一制造向“研發(fā)設計、核心制造、變頻傳動、智能控制、產(chǎn)品全生命周期成套服務”的經(jīng)營模式轉變，在全球重機行業(yè)成為唯一一家具有全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品制造能力的企業(yè)。

中信重工通過改革形成了具有中國特色的運行機制：一是堅持黨委集體決策制度；二是按照現(xiàn)代公司治理的章程規(guī)定行使決策程序；三是執(zhí)行集團報批制度；四是堅持職工代表大會民主決策制度，把堅持黨的領導、在企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揚民主和現(xiàn)代的企業(yè)治理方式有機結合起來，在“職責明確、責權對等、權利清晰、獎罰分明”的績效考核評價體系基礎上，把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢與利益激勵加以融合，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

作為大型骨干國有企業(yè)，從洛礦到中信重工，走過了60多年的奮斗歷程，既經(jīng)歷了火紅的社會主義工業(yè)化時期，也經(jīng)歷了改革開放過程中觀念轉型、體制轉型、經(jīng)營方式轉型的陣痛期，如今正在創(chuàng)造和積累條件，努力把企業(yè)做強做優(yōu)做大。對于國企的改革發(fā)展，中信重工有著深刻體會：

對國企來說，適應市場化的改革、建設現(xiàn)代企業(yè)的道路十分艱難，經(jīng)歷的痛苦刻骨銘心。但面對市場化、經(jīng)濟全球化的大趨勢，面對核心技術被西方國家壟斷的局面，要想不被時代所淘汰，只有堅決改革、自覺創(chuàng)新才能生存，才有條件做強做優(yōu)做大，才談得上承擔起壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的使命，才能帶領國企職工走上共同發(fā)展、共同富裕之路。

中信特鋼：創(chuàng)新成就高質(zhì)量發(fā)展

2023年，在中信基金會領導的支持下，我又走進中信特鋼調(diào)研。

30年前，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的江陰鋼廠與中信集團旗下中信泰富集團合資，走上發(fā)展特殊鋼的道路。而今，中信特鋼已成為年產(chǎn)量三千萬噸、全球特殊鋼材產(chǎn)量最大、涵蓋品種最全、產(chǎn)品類別最多、創(chuàng)造了多個特鋼之最的精品特殊鋼生產(chǎn)基地，為我國經(jīng)濟、科工、軍工、航空航天、交通的發(fā)展做出了巨大貢獻。

中信特鋼的前身是江陰縣要塞人民公社農(nóng)具廠。20世紀70年代，根據(jù)地方政府要求，江陰鋼廠成立。1993年，江陰鋼廠與中信泰富合資，建立興澄鋼鐵有限公司，由中信泰富注資，建起新廠房和高爐，具備了煉鐵、煉鋼、精煉、軋材完整的產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)我國鋼鐵業(yè)規(guī)模迅速擴張，低端產(chǎn)能過剩，特鋼行業(yè)主要由發(fā)達國家壟斷，高端特鋼依賴進口的局面，和地處江陰的區(qū)位及運輸條件，公司領導班子決定走以技術和質(zhì)量取勝，發(fā)展耐高溫、高速、高腐蝕特殊鋼材的道路，提出用三個五年實現(xiàn)“普轉優(yōu)，優(yōu)轉特，特轉精”，并再用三個五年發(fā)展成世界最具競爭力特鋼企業(yè)的目標。由此，“興澄鋼鐵”更名為“興澄特鋼”。

合資后，企業(yè)從德國引進一條煉鋼、精煉、連鑄、連軋四位一體，普特鋼兼顧的生產(chǎn)線。因缺乏管理軟件，董事會擬請美國特鋼巨頭鐵姆肯共同管理，但鐵姆肯不僅開出天價，而且要控股興澄特鋼。這激發(fā)起興澄特鋼人強烈的自力更生意識，決心自行對該生產(chǎn)線進行攻關，奮戰(zhàn)數(shù)月，終于攻克了該生產(chǎn)線的工藝技術質(zhì)量關，實現(xiàn)煉鋼、精煉、連鑄、連軋四位一體的生產(chǎn)流程一次成功。

攻關過程中，工程技術人員發(fā)現(xiàn)該套設備的60萬噸產(chǎn)能中，20萬噸是國內(nèi)過剩的型鋼，而在生產(chǎn)40萬噸不同規(guī)格棒材時，因要更換使用180和300兩種規(guī)格方坯而制約了產(chǎn)能。興澄特鋼再一次攻關，只采用300方坯，通過增減軋機滿足所有規(guī)格的棒材生產(chǎn)，使該生產(chǎn)線產(chǎn)能從60萬噸提高到100萬噸，產(chǎn)品精度、質(zhì)量大幅提高，成本降低30%-40%。過去人們認為連鑄工藝不能生產(chǎn)軸承鋼。興澄特鋼再次攻關，1998年生產(chǎn)出符合國家標準和用戶需求的軸承鋼。更重要的是，連續(xù)攻關使興澄特鋼人實現(xiàn)了思想大解放：不迷信洋人和進口設備，把企業(yè)的命運牢牢掌握在自己手里，從實際出發(fā)，為追求更高的質(zhì)量與效益不斷進行技術創(chuàng)新。

根據(jù)國際發(fā)展形勢，興澄特鋼將高均勻化、高純凈度、易切屑、非調(diào)質(zhì)鋼作為開發(fā)方向，每年確定十個難題進行攻關，連續(xù)實現(xiàn)工藝創(chuàng)新，開發(fā)多個系列特殊鋼種，軸承鋼的質(zhì)量和產(chǎn)量、高壓鍋爐合金管坯和高性能合金彈簧鋼在技術和質(zhì)量上都達到了國際先進水平。到2000年，興澄13項主要技術經(jīng)濟指標名列全國特鋼行業(yè)第一；錨鏈鋼、高性能彈簧鋼、高性能齒輪鋼列入中國高新技術產(chǎn)品出口目錄，填補了國內(nèi)出口空白。

從1998年到2002年，興澄鋼鐵靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)了從優(yōu)鋼向特鋼的轉移，擠進了國際高端市場。高端軸承鋼是最難冶煉的特種鋼之一，過去長期被發(fā)達國家所壟斷。興澄特鋼采用“真空脫氣+連鑄”工藝生產(chǎn)高端軸承用鋼，其“連鑄工藝”寫入國家標準《高碳鉻軸承鋼》2002版，并為世界前八大軸承制造商提供軸承鋼?，F(xiàn)在，法國、德國的高鐵軸承，中國進口的高鐵軸承，使用的都是興澄特鋼的軸承鋼。30年來，中信特鋼始終堅持每年淘汰10%的低端低效產(chǎn)品，每年開發(fā)10%的高端高效產(chǎn)品，產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，也推動了我國制造業(yè)的轉型升級和下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

從興澄特鋼到中信特鋼，通過“夯實自身、并購重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度”的內(nèi)生+外延式發(fā)展策略，15年收購了9家關聯(lián)企業(yè)的整體或部分股權，做到了“并購一家、成功一家”，其中最典型的是并購百年老廠冶鋼集團。大冶鐵廠是清末張之洞創(chuàng)辦的漢冶萍煤鐵廠礦的組成部分，被稱為“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”。20世紀50 年代，毛主席兩次視察該廠，指示要把這個廠辦大辦好。80年代，冶鋼就因經(jīng)營管理體制上的拖累陷入困境。90年代，冶鋼進行了股份制改革，但未能改變經(jīng)營意識和體制機制，導致優(yōu)鋼不優(yōu)，特鋼不特，效益下降，陷入嚴重的困境。2004年，國外著名特鋼企業(yè)來冶鋼對“人、機、料、法、環(huán)”五項打分，竟沒有一項及格。同年，中信泰富收購了冶鋼集團的鋼鐵板塊，組建湖北新冶鋼有限公司（簡稱冶鋼）。興澄特鋼派出精干的新領導班子，成立市場部，首先抓市場變化趨勢及本行業(yè)政策調(diào)整研究，制定銷售策略，把原來的生產(chǎn)型企業(yè)轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)營型企業(yè)；通過實行扁平化管理，理順運行機制，調(diào)動全體員工積極性，企業(yè)運營成本大幅下降。2005年初，以為“神舟六號”提供用材為契機，冶鋼上下重樹為振興民族工業(yè)爭光的雄心，打響了重返特鋼行業(yè)前列的第一仗。冶鋼就此走上了“以技術換資源，以調(diào)整換增長”的新路，加快了產(chǎn)品結構的調(diào)整和優(yōu)化，很快實現(xiàn)了扭虧為盈。

2008年5月，按照國家關于“特鋼企業(yè)要向集團化、專業(yè)化發(fā)展”的要求，中信泰富決定成立中信泰富特鋼集團，統(tǒng)一運營興澄特鋼、冶鋼和當時被并購的石家莊特鋼，立志建設世界最具競爭力的特殊鋼企業(yè)。集團負責戰(zhàn)略、投融資、國貿(mào)銷售、研發(fā)、市場、產(chǎn)品戰(zhàn)略、整體計劃、市場定位、品牌方向、標準化、信息化、大宗原材料采購、重大人事的決策和管理權。子公司負責本企業(yè)的經(jīng)營活動，進行獨立核算。

集團化運作的體制機制更有利于貫徹“誠信、高效、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)文化，也更有利于統(tǒng)籌集團的資源進行快速高效的新品開發(fā)、細致周到的售前售后服務，但也是一場從觀念到體制機制的深刻變革。中信特鋼集團依靠黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢開展強有力的政治思想工作，建立起集團的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)體制，避免了同質(zhì)化競爭，使整個集團步入“生產(chǎn)圍著經(jīng)營轉，經(jīng)營圍著市場轉”和“以銷定產(chǎn)，以效定銷”的經(jīng)營模式，使中信特鋼在金融危機后國內(nèi)外市場形勢嚴峻的情況下保持了持續(xù)的產(chǎn)銷旺勢，在領先中拉開了與國內(nèi)同行的距離。

2017年5月，有60年歷史、年產(chǎn)300萬噸棒材線材的青島特鋼（簡稱青鋼）因環(huán)保搬遷和經(jīng)營不善陷入嚴重虧損，青島市政府與中信集團簽署資產(chǎn)劃撥和重組合作協(xié)議，由中信特鋼對青島特鋼行使經(jīng)營管理權。重組之后，青鋼大宗物資采購和銷售納入集團采購中心統(tǒng)一管理，貸款享受集團統(tǒng)一優(yōu)惠利率，礦石享受集團統(tǒng)一價格，煉焦煤享受集團直采協(xié)議價，合金、電極納入集團統(tǒng)一采購，大幅降低了成本。重組后按品種和區(qū)域重整銷售隊伍。調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，對標興澄特鋼和冶鋼，向管理要效率，深入開展降本增效攻關。三個月后，青鋼就扭虧為盈，重新煥發(fā)青春。

天津鋼管制造有限公司（簡稱“天管”）是國家“八五”重點項目，年產(chǎn)350萬噸薄壁無縫鋼管。2008年金融危機后，“天管”連年虧損，2019年資產(chǎn)重組后仍無起色。2021年，中信特鋼對“天管”實施并購，派出管理團隊進駐天管，著重抓了以下幾個方面：調(diào)整組織機構，完善流程制度，加強風險防控，堵塞管理漏洞，系統(tǒng)提升管理水平；對管理、技術、操作優(yōu)秀人才實施薪酬激勵機制；對重點市場、客戶、品種進行攻關，提升高端、高附加值產(chǎn)品的銷量，全面提升質(zhì)量控制水平；產(chǎn)銷研聯(lián)動，通過滿足客戶的個性化要求提升客戶的滿意度；推進集團統(tǒng)一采購、工序降本、工藝優(yōu)化、倉儲物流、設備維保等各環(huán)節(jié)降低成本；加強技術攻關和新產(chǎn)品開發(fā)，在超深井、特殊扣、深海等 “卡脖子”產(chǎn)品上持續(xù)突破；投入12.1億元，推進光伏發(fā)電、余熱利用、高耗能電機更換，大幅實現(xiàn)節(jié)能低碳；加強隊伍建設，進行經(jīng)營理念和企業(yè)文化的全員培訓。通過上述措施，“天管”優(yōu)勢產(chǎn)品快速增加，客戶滿意度持續(xù)提高，2022年開始盈利，2023年職工待遇平均增長19%，繳稅同比增加95%，極大提高了員工信心。

30年來，以興澄特鋼為起點，中信泰富特鋼集團先后并購了冶鋼、青島特鋼、華菱錫鋼、格拉斯、天津鋼管、南京鋼鐵等企業(yè)，整合了銅陵新亞星焦化有限公司、揚州泰富特種材料有限公司，在特鋼領域獲得授權專利2000余項，參與形成的國際、國家和行業(yè)標準近200個。獲國家科技進步特等獎一項、一等獎一項、二等獎一項；獲中國工業(yè)大獎、全國質(zhì)量獎、中國專利優(yōu)秀獎、國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)、國家級高新技術企業(yè)、國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)等多項榮譽；突破“卡脖子”品種及技術14項，榮獲多項國際大獎，特別通過科技創(chuàng)新打破了西方壟斷，填補了我國特殊鋼的多項空白，每年實現(xiàn)幾百萬噸特鋼的進口替代，出口200萬噸特鋼，大大降低了特鋼的價格。中信特鋼已經(jīng)從引進、仿制性研發(fā)向原創(chuàng)性研發(fā)轉變，軸承鋼、橋梁纜索鋼等產(chǎn)品性能遠超過發(fā)達國家，處于世界領跑地位，R6級極限性能系泊鏈鋼填補了世界空白。這些成果，有力地支持和保障了我國的經(jīng)濟建設、人民生活、航空航天、國防和科學事業(yè)。

2020年9月，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記、執(zhí)行會長何文波在視察中信特鋼之后指出，“中信泰富特鋼的經(jīng)驗，主要是長期專注于高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，關鍵在長期堅持，沒有幾個企業(yè)能做到”。

調(diào)查結束后，我就有撰寫關于中信重工和中信泰富特鋼的調(diào)研報告的愿望，要記錄下這兩個制造業(yè)國企幾十年來的跌宕起伏、全體干部職工的奮斗歷程，和堅持改革開放所結出的豐碩成果。我看到的是，國企要適應市場化的改革、建設現(xiàn)代企業(yè)同樣十分艱難，并沒有天然的發(fā)展優(yōu)勢或激烈市場競爭中的“免死牌”。他們也在市場化改革和激烈的競爭中面對困難，經(jīng)歷的痛苦刻骨銘心。與其他企業(yè)不同的是，這些上市的央企，每年必須拿出利潤的8%進行分紅，因為他們的股份中很大部分是國家的養(yǎng)老基金。這是一份沉甸甸的社會責任。國企具有政治優(yōu)勢和文化優(yōu)勢：有健全的黨組織，依靠黨組織的政治優(yōu)勢，和全心全意依靠工人階級，獨立自主、艱苦奮斗的精神。當國門打開和進入市場競爭時，他們經(jīng)歷過煎熬。當深刻地理解只有適應市場經(jīng)濟才能生存，他們就能創(chuàng)造出極致的追求效率的經(jīng)營模式；當體會到只有打破歐美公司對裝備制造業(yè)的壟斷，才能在經(jīng)濟上不受西方國家的壓制與盤剝、在政治上不受制于霸權主義的欺凌，就會以壯士斷腕的決心進行改革，以極高的自覺進行技術創(chuàng)新。當然，不只是中信重工和中信特鋼這兩家企業(yè)是這樣，他們是新時代中國民族企業(yè)的優(yōu)秀代表。滾滾的發(fā)展洪流中，大浪淘沙，淘汰了一批批不適應時代的企業(yè)，同樣也錘煉出“中國制造”產(chǎn)業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)，成就了英雄輩出的企業(yè)家和產(chǎn)業(yè)工人。

衷心感謝中信基金會為我創(chuàng)造的這種機會！向中國制造的奮斗者致敬！

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