供應(yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

在供應(yīng)鏈背景下，提升企業(yè)工商管理效能和推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)總體市場(chǎng)影響力和推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展有著重大的影響。基于此，本文闡述了供應(yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必要性，在此基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前供應(yīng)鏈背景下制約企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要因素，并依據(jù)其影響因素提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期為企業(yè)工商管理模式的改革和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型提供理論支持。

一、供應(yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必要性

在當(dāng)前的供應(yīng)鏈背景下，眾多企業(yè)為推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展已逐步認(rèn)識(shí)到了工商管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性。然而，在具體的操作過程中還有許多問題需要解決，這些問題的出現(xiàn)在某種程度上嚴(yán)重妨礙了企業(yè)工商管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)也對(duì)企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了負(fù)面影響。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)難題，相關(guān)機(jī)構(gòu)也在供應(yīng)鏈環(huán)境中對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)工商管理方法進(jìn)行了創(chuàng)新和調(diào)整，這在某種程度上推動(dòng)了各大企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。而在當(dāng)前的供應(yīng)鏈背景中，隨著科技的持續(xù)進(jìn)步，傳統(tǒng)的交易方式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的需求，唯有借助科技手段突破傳統(tǒng)交易方式在時(shí)間和空間上的限制，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

此外，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，企業(yè)既要抓住發(fā)展的機(jī)遇，也要以科學(xué)和合理的方式應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，只有將提高企業(yè)工商管理能力視為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，才能真正地優(yōu)化企業(yè)管理品質(zhì)。工商管理領(lǐng)域清晰的權(quán)責(zé)管理體系有助于提高管理人員的能力，從而為相關(guān)任務(wù)的執(zhí)行奠定穩(wěn)固的人才基礎(chǔ)，并提升企業(yè)在同類產(chǎn)品市場(chǎng)中的地位。因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，推動(dòng)企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的必然途徑。

二、供應(yīng)鏈背景下制約企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要因素

經(jīng)過調(diào)研各大中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，當(dāng)前供應(yīng)鏈環(huán)境下，阻礙企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要因素包括以下幾方面：

（一）管理體系不全面

企業(yè)的發(fā)展水平受到管理體系的直接影響，當(dāng)前許多企業(yè)都面臨著管理方式過于單一和管理體系不健全的問題，這些問題為企業(yè)的發(fā)展帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果這些問題無法及時(shí)被察覺并得到妥善處理，可能會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的后果，甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)崩潰。若企業(yè)的管理人員未能適時(shí)地改革和創(chuàng)新現(xiàn)有的工商管理制度，不僅會(huì)妨礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也可能導(dǎo)致管理的惡性循環(huán)，這將對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

此外，從另一個(gè)角度來看，當(dāng)前眾多企業(yè)由于缺乏健全的工商管理體系，導(dǎo)致部分員工缺乏明確的職責(zé)定位和業(yè)績(jī)量化，因此導(dǎo)致其工作態(tài)度過于消極，這直接影響到了某些企業(yè)工商管理水平的提升，并嚴(yán)重妨礙了企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的有效轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)發(fā)展方向定位不清

當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展方向不明晰是其工商管理面臨的主要挑戰(zhàn)之一。由于缺乏明確的定位，這使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革產(chǎn)生了一定影響。首先，從根本上講，產(chǎn)品特性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵元素，如果企業(yè)希望塑造自己的品牌形象，那么其應(yīng)該在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過程中結(jié)合自己的品牌特性來制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，但有些企業(yè)在銷售過程中盲目跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)，這種做法并不能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，如果企業(yè)沒有清楚地定義其產(chǎn)品的特色，gogNVWdXRPLLV52eeRFp6g==那么在與其他同類商品的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)所推廣的產(chǎn)品特性就不能展示出其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，導(dǎo)致其產(chǎn)品無法激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。同時(shí)還存在部分產(chǎn)品的定位缺乏明確的賣點(diǎn)，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)無法精準(zhǔn)地把自己的需求和產(chǎn)品的定位相聯(lián)系，使得產(chǎn)品的賣點(diǎn)和消費(fèi)者的購買點(diǎn)并不匹配，從而造成企業(yè)的產(chǎn)品銷售無法實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的銷售目標(biāo)。

最后，一些企業(yè)在發(fā)展過程中沒有設(shè)立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是依賴于階段性的目標(biāo)來完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)是根據(jù)其產(chǎn)品屬性、企業(yè)愿景和企業(yè)任務(wù)等多個(gè)因素來設(shè)定的，這些目標(biāo)涵蓋了企業(yè)的資產(chǎn)擴(kuò)大、銷售增加、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品組合、核心競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)領(lǐng)域。而階段性目標(biāo)則是企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這主要關(guān)注的是企業(yè)在各個(gè)階段的產(chǎn)品銷售額的完成情況。

（三）相關(guān)工作人員素質(zhì)較差

目前，一些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段并沒有為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，他們?cè)趨⑴c企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)也沒有接受過全面的培訓(xùn)，缺乏良好的職業(yè)道德和學(xué)習(xí)意識(shí)，這使得部分企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)支持，無法有效搶占市場(chǎng)份額。相關(guān)工作人員無法及時(shí)掌握和吸收先進(jìn)的工商管理方式、工商管理技巧和工商管理觀念，因此導(dǎo)致其在實(shí)際內(nèi)務(wù)操作中缺乏專業(yè)性，這無論是對(duì)企業(yè)在同類型市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都造成了極其負(fù)面的效果。企業(yè)的持久成長(zhǎng)離不開人才的參與。企業(yè)如果希望確保其持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的培育，從而為推動(dòng)企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型奠定穩(wěn)固的人才根基。

三、供應(yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型策略

（一）完善企業(yè)工商管理體系

優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)能夠充分展示企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)僅依賴于計(jì)劃或技術(shù)的支持來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)策略需求。如若沒有出色的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)揮重要作用，那必然造成企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)一些問題。目前，由于技術(shù)能力不足、責(zé)任感不強(qiáng)、交流困難等原因，眾多企業(yè)工商管理效率較低，這已逐步變成阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的一大難題。針對(duì)這一情況，需要在組織結(jié)構(gòu)、管理體系、審批流程、企業(yè)文化等方面進(jìn)行以下優(yōu)化：

1.優(yōu)化采購質(zhì)量的組織結(jié)構(gòu)

鑒于采購和供應(yīng)商的質(zhì)量工程師屬于兩個(gè)獨(dú)立的部門，他們的交流較為有限，而且其主要任務(wù)也各異。因此，建議把SQE項(xiàng)目納入采購團(tuán)隊(duì)中，將采購管理和供應(yīng)商的質(zhì)量提升相互融合，清晰地定義各自的任務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。

2.完善企業(yè)內(nèi)部管理體系

對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者來說，清晰的規(guī)則和具體的流程是企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，對(duì)管理機(jī)構(gòu)和人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，細(xì)化制定各個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)程、成效標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，可以有效推進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如，行政部門有完善的綜合管理制度，對(duì)辦公管理、公務(wù)接待、會(huì)議會(huì)務(wù)、公章文件等進(jìn)行綜合管理；財(cái)務(wù)部門做好資金籌措、預(yù)算安排、周轉(zhuǎn)調(diào)度等管理；銷售部門要制定銷售策略、業(yè)績(jī)目標(biāo)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等機(jī)制，以促使其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.明確企業(yè)業(yè)務(wù)的審批流程

業(yè)務(wù)審批環(huán)節(jié)要關(guān)注規(guī)范、追溯和效率，同時(shí)要考慮兼容、協(xié)同和監(jiān)督，有明確的發(fā)起人、審批人和權(quán)限分級(jí)，從而提高效率，規(guī)范管理。

4.明確組織目標(biāo)

通過科學(xué)地設(shè)立組織目標(biāo)，可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)明確的任務(wù)清單實(shí)施有效舉措，從而提升供應(yīng)的品質(zhì)。在這種供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)需要開展研究，設(shè)計(jì)出全局的工作計(jì)劃，并把詳細(xì)的任務(wù)細(xì)化到每一個(gè)部門，使部門之間的矛盾得以避免，從而能夠保證全部的精力都被聚焦于某一特定的區(qū)域。

（二）規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向

為確保企業(yè)在工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中能夠取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，相關(guān)管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新和改良企業(yè)的發(fā)展觀念和管理策略，清晰地指出企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下未來的發(fā)展路徑，并深入剖析當(dāng)前企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，從而為企業(yè)設(shè)計(jì)未來的發(fā)展藍(lán)圖。

首先，企業(yè)必須詳盡地研究當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，清楚地了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的真實(shí)需求，并改良企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠有效滿足市場(chǎng)的需求。

其次，企業(yè)還需要依據(jù)不同階段的發(fā)展情況來制定適當(dāng)?shù)男麄鞑呗裕瑥亩鵀槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供支持。比如，企業(yè)可以通過參與社區(qū)慈善活動(dòng)來捐贈(zèng)企業(yè)產(chǎn)品，這樣可以增加其產(chǎn)品的使用人群，同時(shí)還能夠創(chuàng)建具有實(shí)質(zhì)性的企業(yè)品牌效益，進(jìn)一步提升消費(fèi)者對(duì)于該企業(yè)品牌的了解程度，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，并為企業(yè)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化工作理念，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)若想提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須著眼于專業(yè)技術(shù)人員的引入與培養(yǎng)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供必要的人力資源保障。

首先，提高引入門檻。比如，在招聘國(guó)際市場(chǎng)部管理人才時(shí)，一是其需要擁有與企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理以及技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)背景，并且擁有較高學(xué)歷。同時(shí)也需要擁有超過五年的銷售管理、項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化；二是要具備良好的文字功底和公文處理能力，具備獨(dú)立編寫企業(yè)營(yíng)銷策略計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告的能力和謀劃創(chuàng)新的工作理念；三是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理方式有深入了解，擁有卓越的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌技巧、優(yōu)秀的交流溝通技巧和計(jì)劃執(zhí)行技巧等。

其次，為了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才，企業(yè)需要建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，聯(lián)合專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。在培養(yǎng)企業(yè)工商管理人員管理技巧的同時(shí)，要培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感意識(shí)，從而確保工商管理任務(wù)的全面執(zhí)行，并借助先進(jìn)的管理思想來提升企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果。

再次，企業(yè)要提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。合理運(yùn)用尖端技術(shù)，例如納米技術(shù)、生物工程技術(shù)等來提高企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，把企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新視為企業(yè)生產(chǎn)資源使用的核心。增強(qiáng)企業(yè)研究開發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)前沿科技的吸納和理解能力，以提高企業(yè)產(chǎn)品的總體技術(shù)層次。

最后，企業(yè)需要構(gòu)建信息化管理方式。促進(jìn)信息化與產(chǎn)業(yè)化的深度結(jié)合，利用5G技術(shù)進(jìn)行信息化管理，從而推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，并提高各部門間的信息交流效率，這有助于合理利用企業(yè)資源。此外，企業(yè)需要改進(jìn)自身的進(jìn)出口模式，提高產(chǎn)品服務(wù)反饋在各部門中的占比，從而提升企業(yè)自身的品牌影響力，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)架和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的共同進(jìn)步。在構(gòu)建信息化管理方式時(shí)需要注意，對(duì)于長(zhǎng)期困擾問題SQE需要向供應(yīng)商高層匯報(bào)，明確其負(fù)面影響的大小、所帶來的損害和需要立即解決的事項(xiàng)，同時(shí)以書面形式向他們說明如何處理和具體的操作步驟，借助供應(yīng)商高層來策劃和實(shí)施優(yōu)化計(jì)劃，從而提升問題的解決速度和質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，在供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)要想有效進(jìn)行工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，就必須從改進(jìn)工商管理體系、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、改進(jìn)工作觀念以及提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面著手。首先，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者需要通過科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制、清晰地規(guī)定企業(yè)業(yè)務(wù)的審批步驟，從而優(yōu)化企業(yè)的工商管理系統(tǒng)；其次，在制定發(fā)展方向時(shí)，企業(yè)必須更新其發(fā)展觀念，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并制定出企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略和階段性計(jì)劃；最后，企業(yè)需通過培育人力資源和合理使用企業(yè)的生產(chǎn)資源來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)能夠順利轉(zhuǎn)型。