建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范策略

新形勢(shì)下，我國(guó)建筑企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展快速、規(guī)模擴(kuò)大、項(xiàng)目多元等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要構(gòu)成部分，其管理質(zhì)量直接決定了建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，不僅可以保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，還可以助力建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本文依據(jù)相關(guān)研究成果以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了建筑企業(yè)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及影響因素，探討了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)存問(wèn)題，提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范策略，以期能夠?yàn)楦嗟慕ㄖ髽I(yè)提供經(jīng)驗(yàn)參考。

越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及防范的重要性，但是在實(shí)際工作中仍存在一定的問(wèn)題?；诖?，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要正確識(shí)別常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定完善的控制防范對(duì)策，使建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從建筑企業(yè)的資產(chǎn)分布來(lái)看，債務(wù)資本以及權(quán)益資本是建筑企業(yè)總資產(chǎn)的主要構(gòu)成部分，這就使資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)比率以及財(cái)務(wù)杠桿形成了密不可分的關(guān)系。當(dāng)建筑企業(yè)將融資方式設(shè)置為單一的銀行借款時(shí)，會(huì)受到不同因素的影響，如市場(chǎng)的劇烈變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等，影響建筑企業(yè)的償債能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿的加高也會(huì)提升借款的利息。如果建筑企業(yè)不能及時(shí)償還貸款，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就會(huì)加大，進(jìn)而對(duì)建筑企業(yè)的正常發(fā)展造成負(fù)面影響，甚至可能造成資金鏈的斷裂。

（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)也需要重視流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)建筑企業(yè)無(wú)法保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流且不能夠及時(shí)償還債務(wù)時(shí)，就會(huì)引發(fā)此類風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)法償還債務(wù)，建筑企業(yè)要面對(duì)大量的訴訟以及巨額的資產(chǎn)清算，可能出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。當(dāng)現(xiàn)金的收入與支出不能保持平衡時(shí)，建筑企業(yè)可能受到流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響，影響其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。相較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的項(xiàng)目往往持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不能夠在短時(shí)間內(nèi)回收款項(xiàng)，更容易形成嚴(yán)重的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成本控制風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)需要注意成本控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響。在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，建筑企業(yè)如果不能有效解決管理難題，就會(huì)出現(xiàn)大量的風(fēng)險(xiǎn)隱患，如預(yù)算編制與實(shí)際支出相脫節(jié)、資金占用嚴(yán)重、難以在預(yù)定期限內(nèi)回收各類賬款、不能夠控制采購(gòu)成本等，致使建筑企業(yè)出現(xiàn)成本控制風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑工程項(xiàng)目投入成本的增大，建筑企業(yè)往往不得不投入更多的資金、資源，在一定程度上減少了建筑企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)，加大了成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

（四）信用風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)還有可能由于信用風(fēng)險(xiǎn)而降低財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。信用風(fēng)險(xiǎn)指的是客戶違背與建筑企業(yè)的約定所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)有拖欠貨款、推卸責(zé)任等，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法及時(shí)回收資金，蒙受經(jīng)濟(jì)損失。材料設(shè)備供應(yīng)商以及工程項(xiàng)目承包商均有可能出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)。在信用風(fēng)險(xiǎn)的影響下，建筑企業(yè)的融資權(quán)限會(huì)逐步降低，后續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃也不能夠在預(yù)定的期限內(nèi)落實(shí)到位，更會(huì)降低建筑企業(yè)的行業(yè)聲譽(yù)，不利于建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)因素

宏觀經(jīng)濟(jì)是影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，建筑企業(yè)難以獨(dú)立應(yīng)對(duì)此類因素。常見(jiàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)因素有政府部門出臺(tái)的最新行業(yè)法規(guī)、稅收政策、貨幣政策等，需要建筑企業(yè)時(shí)刻關(guān)注最新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及政策變化狀況。從貨幣政策來(lái)看，當(dāng)政府部門對(duì)于貨幣的流通以及使用出臺(tái)全新的管理規(guī)定時(shí)，建筑企業(yè)的資金成本以及現(xiàn)金流動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)變化，因而容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從稅收政策來(lái)看，政府部門對(duì)稅收政策進(jìn)行調(diào)整時(shí)，建筑企業(yè)就有可能面對(duì)更高的稅負(fù)，降低其盈利能力。同時(shí)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化也會(huì)限制建筑企業(yè)的項(xiàng)目參與度以及訂單數(shù)量，進(jìn)而加大風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（二）市場(chǎng)環(huán)境因素

市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定程度的影響。市場(chǎng)有著極大的發(fā)展需求時(shí)，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)量就會(huì)提升，帶來(lái)更高的利潤(rùn)收益。反之，市場(chǎng)需求的萎縮會(huì)使建筑企業(yè)出現(xiàn)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量持續(xù)減少，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能夠獲得更多的收入。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，多數(shù)建筑企業(yè)會(huì)選擇降價(jià)的方式獲得項(xiàng)目，使建筑企業(yè)必然面對(duì)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部因素

建筑企業(yè)的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)性、成本控制以及信用管理等內(nèi)部管理問(wèn)題也易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)方面，當(dāng)建筑企業(yè)的規(guī)模、盈利能力、償債能力等出現(xiàn)負(fù)向變化時(shí)，財(cái)務(wù)管理就容易出現(xiàn)隱患。在資金流動(dòng)性方面，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的周期變化會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，影響建筑企業(yè)的資金流動(dòng)性。在成本控制方面，建筑工程項(xiàng)目成本有著多元化的特點(diǎn)，再加上較長(zhǎng)的施工時(shí)間，因而會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以，建筑企業(yè)需要深入排查內(nèi)部因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善

根據(jù)工作實(shí)踐以及調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)存在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善的問(wèn)題，管理者沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)工作給予足夠的重視，不能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)完善現(xiàn)有制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控制度無(wú)法全面覆蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，管理者不能依據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，明確不同部門在具體工程項(xiàng)目中所需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，造成工程項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，如材料購(gòu)買、資金調(diào)配等，還有可能導(dǎo)致成本預(yù)算與實(shí)際建造成本相脫節(jié)，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足

一些建筑企業(yè)管理者不具備高水平的控制能力，也會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效落實(shí)。具體表現(xiàn)形式為，管理者僅能夠采用單一的籌資渠道，不能保障投資決策的合理性，不能夠要求財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作存在大量的隱患。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員仍采用經(jīng)驗(yàn)主義的方式判斷風(fēng)險(xiǎn)，不能夠使用技術(shù)手段以及歷史發(fā)展數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。選擇籌資渠道時(shí)，只能采用銀行借款的方式，容易受到金融政策的影響。開(kāi)展投資決策時(shí)，管理者不能深入分析項(xiàng)目的可行性，進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（三）未能建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

一些建筑企業(yè)未能建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一些企業(yè)管理者沒(méi)有要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深層次分析，也沒(méi)有總結(jié)企業(yè)先前出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有分析當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，致使財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不能即刻開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及處理工作，無(wú)法采用有效措施快速控制風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂、財(cái)務(wù)危機(jī)等問(wèn)題。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范策略

（一）重視經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析預(yù)測(cè)

建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析預(yù)測(cè)的重視程度，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作的質(zhì)量。一方面，管理者以及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)深入分析政府部門出臺(tái)的行業(yè)發(fā)展政策以及相關(guān)法律法規(guī)，深化與當(dāng)?shù)刈〗ú块T和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，結(jié)合多方信息數(shù)據(jù)確定當(dāng)前發(fā)展階段以及未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)。另一方面，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。指派專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及數(shù)據(jù)分析人員實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查，全面評(píng)估建筑行業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，切實(shí)把握市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如資金再分配、項(xiàng)目進(jìn)度管理等。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與融資策略

建筑企業(yè)需要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)以及融資策略。第一，拓寬建筑企業(yè)的融資渠道。管理者需要對(duì)當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)以及融資策略進(jìn)行評(píng)估，挖掘其中存在的問(wèn)題以及不同融資渠道的特點(diǎn)，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際需求以及發(fā)展目標(biāo)，選擇適合的融資途徑，降低對(duì)債務(wù)性融資的依賴。第二，合理處理閑置固定資產(chǎn)。管理者應(yīng)指派財(cái)務(wù)管理人員和資產(chǎn)管理人員對(duì)內(nèi)部的閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，通過(guò)售賣、出租的方式獲得更多的資金。第三，切實(shí)優(yōu)化建筑企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)的融資形式增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度。

（三）完善內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

完善的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制能夠提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為相關(guān)工作提供制度機(jī)制層面的保障。首先，構(gòu)建全新的內(nèi)部控制制度。立足建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化內(nèi)部控制制度的細(xì)節(jié)內(nèi)容，針對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)模塊開(kāi)展全過(guò)程管理，如財(cái)務(wù)管理、材料采購(gòu)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等。其次，加大內(nèi)部監(jiān)督力度。建立專業(yè)化的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，使其能夠開(kāi)展獨(dú)立的審計(jì)工作，進(jìn)一步把控潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，打造風(fēng)險(xiǎn)管理體系。采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)分析數(shù)據(jù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模型，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)降至最低。

（四）實(shí)施全過(guò)程的成本管控

建筑企業(yè)需要開(kāi)展全過(guò)程的成本管控，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作的質(zhì)量。在建筑工程項(xiàng)目的前期決策階段，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格審核項(xiàng)目建議書以及工程項(xiàng)目的可行性施工報(bào)告，評(píng)估建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性以及技術(shù)可行性，擇優(yōu)選擇施工設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)需要實(shí)施成本控制工作。全面評(píng)估建筑工程項(xiàng)目所在地區(qū)的周邊狀況、地理特點(diǎn)、設(shè)計(jì)時(shí)間點(diǎn)等，并做好設(shè)計(jì)概算工作。開(kāi)始招投標(biāo)階段時(shí)，需要嚴(yán)格審核投標(biāo)單位，且加強(qiáng)合同管理。進(jìn)入施工階段，應(yīng)選擇高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，要求其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工作業(yè)，合理安排不同作業(yè)項(xiàng)目中施工人員的總量。

（五）構(gòu)建信用管理體系

建筑企業(yè)還需要構(gòu)建科學(xué)的信用管理體系。建筑企業(yè)必須遵循信用經(jīng)濟(jì)相關(guān)的原則，以信用銷售的方式獲得預(yù)期收入。管理者需要對(duì)全部客戶的信息進(jìn)行分析以及整理，全面評(píng)估客戶在特定時(shí)間段的財(cái)務(wù)狀況、信用指標(biāo)等。同時(shí)，充分利用政府部門的企業(yè)征信平臺(tái)，有效避免與信用較低企業(yè)合作而導(dǎo)致的合同違約問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，是提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的必然舉措。建筑企業(yè)的管理者，只有切實(shí)把握財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制之間的關(guān)系，才能夠深入研究本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合新時(shí)期的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境，明確潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及防范策略。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要要求全體職工樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，最大限度保障資金與財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)，應(yīng)配套完善管理機(jī)制，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而更好地適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境。