建筑施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

資金管理是建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，在實(shí)際操作中建筑施工企業(yè)資金管理還存在一些問(wèn)題，如資金籌集困難、資金使用效率低下、資金風(fēng)險(xiǎn)管理不到位等。因此，本文簡(jiǎn)要闡述了建筑施工企業(yè)資金管理的概念、重要性，通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并針對(duì)性地提出相應(yīng)的對(duì)策，如優(yōu)化資金籌集渠道、提高資金使用效率、完善資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。以期提高建筑施工企業(yè)的資金管理水平和效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，建筑施工企業(yè)肩負(fù)著諸多職責(zé)使命，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生工程等。然而，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，資金管理問(wèn)題也逐漸突顯，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為了提高建筑施工企業(yè)的資金管理水平，企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面入手管理資金，并提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要對(duì)建筑施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究并提出相應(yīng)對(duì)策，這對(duì)于建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)資金管理概述

（一）建筑施工企業(yè)資金管理的概念

建筑施工企業(yè)資金管理是指企業(yè)在建筑施工過(guò)程中，對(duì)資金的籌集、使用、控制和監(jiān)管等一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。具體而言，資金管理的目的是對(duì)資金使用的各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理和運(yùn)作，以提高資金利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）建筑施工企業(yè)資金管理的重要性

建筑施工企業(yè)的資金管理是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的重要基石。良好的資金管理能夠確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并促進(jìn)盈利能力的提升、可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)以及競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。只有通過(guò)實(shí)施有效的資金管理措施，企業(yè)才能進(jìn)行規(guī)范的資金運(yùn)作，合理配置資金資源，提高資金利用效率，保證資金流動(dòng)性和企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

1.確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

建筑施工企業(yè)需要大量的資金來(lái)支持其運(yùn)營(yíng)。如果企業(yè)的資金管理出現(xiàn)問(wèn)題，比如資金不足或者資金流失，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)受到威脅。因此，良好的資金管理可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免資金短缺和浪費(fèi)。

2.提升企業(yè)的盈利能力

建筑施工企業(yè)需要大量的投資和支出，如果資金管理得當(dāng)，可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力。如企業(yè)可以通過(guò)合理采購(gòu)原材料、控制成本等方式降低成本，提高盈利能力。

3.推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

建筑施工企業(yè)需要大量的投資和支出，這些投資和支出需要長(zhǎng)期的資金支持，如果企業(yè)的資金管理出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法維持其業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，良好的資金管理可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

建筑施工企業(yè)需要大量的資金來(lái)支持其業(yè)務(wù)。如果企業(yè)的資金管理出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，無(wú)法及時(shí)調(diào)整自己的業(yè)務(wù)策略，從而降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，良好的資金管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

建筑施工企業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍，其資金管理問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的資金管理存在一些問(wèn)題，如資金籌集困難、資金使用效率低下、資金風(fēng)險(xiǎn)管理不到位等。

（一）資金籌集困難

建筑施工企業(yè)資金籌集困難，主要表現(xiàn)在資金籌集渠道單一、融資成本高兩個(gè)方面。

1.資金籌集渠道單一

首先，造成資金籌集渠道單一的原因有很多。一是建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了其資金需求量大、周轉(zhuǎn)速度慢的特點(diǎn)，這使得企業(yè)很難通過(guò)短期的融資渠道籌集到足夠的資金。二是由于建筑行業(yè)的特殊性，企業(yè)往往需要面對(duì)很多不確定因素，如工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等，這也使得企業(yè)很難通過(guò)長(zhǎng)期的融資渠道籌集到足夠的資金。其次，資金籌集渠道單一會(huì)對(duì)企業(yè)的資金管理帶來(lái)很多不利影響。一是無(wú)法通過(guò)短期的融資渠道籌集到足夠的資金，企業(yè)可能會(huì)面臨資金短缺的問(wèn)題，這會(huì)給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)很大的影響。二是由于企業(yè)無(wú)法通過(guò)長(zhǎng)期的融資渠道籌集到足夠的資金，企業(yè)可能會(huì)面臨資金壓力的問(wèn)題，這也會(huì)給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)很大的影響。

2.融資成本高

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)融資成本高的問(wèn)題日益突出，成為企業(yè)資金管理中不可忽視的難題。由于建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，其資金周轉(zhuǎn)速度較慢，同時(shí)還需要大量的資金投入來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)在融資時(shí)需要支付較高的融資成本。然而，在當(dāng)前的融資市場(chǎng)上，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的貸款利率不斷上漲，加上各種附加費(fèi)用，使得建筑施工企業(yè)的融資成本越來(lái)越高。此外，由于很多建筑施工企業(yè)信用等級(jí)不高，在融資時(shí)還面臨著更高的融資門(mén)檻和更嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

（二）資金使用效率低下

建筑施工企業(yè)在實(shí)際的資金管理中，資金使用效率低下主要原因在于工程款拖欠、資金滯留在項(xiàng)目之間、資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題。

1.工程款拖欠

首先，工程合同管理不規(guī)范。工程合同是建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位之間的法律文件，對(duì)于工程的實(shí)施、工程款的支付等都有詳細(xì)的規(guī)定。如果工程合同管理不規(guī)范，就容易導(dǎo)致工程款支付不及時(shí)，從而引發(fā)工程款拖欠的問(wèn)題。其次，建設(shè)單位資金緊張。建設(shè)單位在工程實(shí)施過(guò)程中需要支付大量的資金，如原材料采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等，如果建設(shè)單位資金緊張，就可能導(dǎo)致工程款支付不及時(shí)。最后，工程質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量問(wèn)題可能導(dǎo)致工程款的支付被延遲，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位需要等待工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能支付工程款。

2.資金滯留在項(xiàng)目之間

資金滯留在項(xiàng)目之間是建筑施工企業(yè)資金管理中一個(gè)較為普遍的問(wèn)題。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于各種原因，如項(xiàng)目變更、資金調(diào)撥、成本控制等因素，可能導(dǎo)致資金在項(xiàng)目之間流轉(zhuǎn)不暢，從而造成資金滯留。這種現(xiàn)象不僅影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，還可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期、資金鏈斷裂等嚴(yán)重后果。因此，針對(duì)資金滯留在項(xiàng)目之間的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，提高資金使用效率，確保企業(yè)資金安全。

3.資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

首先，項(xiàng)目成本控制不嚴(yán)。在建筑施工項(xiàng)目中，往往存在一些不必要的開(kāi)支，如采購(gòu)成本過(guò)高、人工成本過(guò)高、材料浪費(fèi)等。這些成本的增加會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)。其次，資金管理不善。企業(yè)必須對(duì)資金進(jìn)行合理的管理，避免資金流失。但是，一些企業(yè)存在著資金管理不善的問(wèn)題，如資金流失、資金占用等。這些都會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。最后，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管。企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)管，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一些企業(yè)存在著財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的情況，如財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不完善等。這些都會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）資金風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

首先，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。一些企業(yè)高管和管理人員對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能，沒(méi)有將資金風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，也沒(méi)有將其納入到企業(yè)的績(jī)效考核體系中。其次，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)不夠先進(jìn)。隨著科技的不斷進(jìn)步，資金風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段也在不斷更新和改進(jìn)。然而，許多建筑施工企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理方式上，沒(méi)有采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和工具。最后，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制不健全。建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系應(yīng)該包括資金流入、流出、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，但是很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的監(jiān)控體系，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不到位。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理的對(duì)策

建筑施工企業(yè)資金管理是一個(gè)重要的問(wèn)題，涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。然而，由于建筑行業(yè)的特殊性，企業(yè)往往面臨著資金管理的難題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)需要優(yōu)化資金籌集渠道、提高資金使用效率、完善資金風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）優(yōu)化資金籌集渠道

1.拓展融資渠道

針對(duì)資金籌集渠道單一的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)可以采取一些對(duì)策來(lái)解決。首先，企業(yè)可以嘗試拓展融資渠道，如通過(guò)發(fā)行債券、股票等方式來(lái)籌集資金，這些融資方式可以為企業(yè)提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定的資金來(lái)源，有利于緩解企業(yè)的資金壓力。其次，企業(yè)可以嘗試優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，比如通過(guò)增加短期融資的比例來(lái)提高資金的周轉(zhuǎn)速度。此外，還可以充分利用建筑業(yè)上下游企業(yè)的供應(yīng)鏈融資。因此，拓展融資渠道是建筑施工企業(yè)解決資金短缺問(wèn)題的有效途徑。這些措施可以有效緩解企業(yè)的資金短缺問(wèn)題，提高企業(yè)的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的合作

通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)的合作，企業(yè)可以獲得更加靈活、便捷的融資渠道，如短期貸款、長(zhǎng)期貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等。這些融資渠道不僅可以為企業(yè)提供短期資金周轉(zhuǎn)，也可以為企業(yè)提供長(zhǎng)期的發(fā)展資金，從而更好地支持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的合作可以為企業(yè)提供更加優(yōu)惠的融資利率。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，建筑施工企業(yè)的融資成本往往較高，這不僅增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也限制了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。因此，通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)的合作，企業(yè)可以獲得更加優(yōu)惠的融資利率，從而降低企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)的盈利能力。

（二）提高資金使用效率

1.加強(qiáng)工程款管理

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程合同管理，規(guī)范工程合同的內(nèi)容，明確工程款的支付時(shí)間和方式，確保工程款及時(shí)支付。其次，建設(shè)單位應(yīng)該合理調(diào)配資金，確保工程實(shí)施過(guò)程中資金的充足，避免因資金緊張而導(dǎo)致工程款拖欠。再次，建設(shè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量合格，避免因工程質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程款支付被延遲。最后，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全工程款支付管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程款的支付管理，避免工程款被拖欠。建筑施工企業(yè)還應(yīng)該與建設(shè)單位建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)溝通工程款支付的相關(guān)問(wèn)題，避免工程款拖欠問(wèn)題的發(fā)生。

2.降低資金滯留風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)資金滯留在項(xiàng)目之間的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，提高資金使用效率，確保企業(yè)資金安全。首先，優(yōu)化成本控制，確保項(xiàng)目資金的合理使用。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施降低成本，提高資金使用效率。企業(yè)還應(yīng)建立嚴(yán)格的資金調(diào)撥制度，防止資金滯留在項(xiàng)目之間，確保資金合理分配。其次，優(yōu)化內(nèi)部管理，提高資金使用效率。企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部管理制度，明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高資金使用效率。再次，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)和能力，降低因人為因素導(dǎo)致的資金滯留。最后，企業(yè)應(yīng)加大項(xiàng)目審計(jì)力度，確保資金使用合規(guī)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，檢查項(xiàng)目資金使用情況，確保資金使用合規(guī)，防止資金流失，還應(yīng)加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通與合作，了解政策動(dòng)向，確保資金政策充分發(fā)揮其有效作用，降低資金滯留風(fēng)險(xiǎn)。

3.合理分配資金

針對(duì)資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)可以采取以下措施避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，避免不必要的開(kāi)支?？梢酝ㄟ^(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管理、人工管理、材料管理等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。其次，加強(qiáng)資金管理。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理，避免資金流失?？梢酝ㄟ^(guò)建立完善的資金管理制度、加強(qiáng)資金監(jiān)管等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資金管理。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)管?？梢酝ㄟ^(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)、建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管。

（三）完善資金風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，由于施工項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工程款支付問(wèn)題、材料采購(gòu)問(wèn)題、工程安全事故等。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)造成影響，而且會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)造成影響。因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是企業(yè)管理者必須重視的問(wèn)題。其次，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和工具。企業(yè)還需要采用現(xiàn)代化的資金風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提高資金風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和精度。這可以通過(guò)引入資金風(fēng)險(xiǎn)管理軟件和系統(tǒng)，或者采用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)來(lái)輔助資金風(fēng)險(xiǎn)管理。這些技術(shù)和工具可以大大提高企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理水平，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。再次，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育。員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，他們的素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的意識(shí)和能力，讓他們更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。最后，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金流入和流出的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，防止資金流失和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，建立完善的預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，預(yù)警機(jī)制可以采用多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，如建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作等。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工企業(yè)資金管理涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源、物資采購(gòu)等方面，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。然而在實(shí)際操作中，建筑施工企業(yè)資金管理存在許多問(wèn)題，如資金籌集困難、資金使用效率低下、資金風(fēng)險(xiǎn)管理不到位等。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。因此，企業(yè)管理人員要重視資金管理工作，及時(shí)采取有效措施解決資金管理問(wèn)題，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平。