財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探析

近年來(lái)，隨著信息化、數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，使其在各個(gè)行業(yè)都有了非常廣泛的應(yīng)用，企業(yè)也逐漸向著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。從當(dāng)前情況來(lái)看，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中更加重視共享服務(wù)模式，通過(guò)業(yè)務(wù)融合以及信息共享能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本文以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為研究?jī)?nèi)容，首先闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用，并提出了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相應(yīng)策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的全新的管理服務(wù)模式，不但能夠減少企業(yè)人力成本、時(shí)間成本，還可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)要加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地迎接日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用

（一）打破信息壁壘，提升信息交流的順暢性

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理采取的是形式較為單一、固定的人工模式，管理工作更多集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，很難激發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)及其他職能部門(mén)的積極性，若是控制不嚴(yán)還容易造成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤和泄露，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)之間存在溝通障礙，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同發(fā)展。企業(yè)缺少共享信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，也無(wú)法對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)、企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入分析、整合，會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，無(wú)法提升企業(yè)整體管理水平。除此之外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參照模型、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的價(jià)值和作用，并且也不能站在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略角度進(jìn)行考量，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題較多。但是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠有效解決上述相關(guān)問(wèn)題，利用更加完備的信息共享平臺(tái)補(bǔ)齊傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息共享方面的缺失，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)。

（二）便于財(cái)務(wù)的集成化管控

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，集成化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，尤其對(duì)于業(yè)務(wù)分布較廣的大型企業(yè)而言，通過(guò)集成化的財(cái)務(wù)管控能夠更好地控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)間的溝通交流，提升企業(yè)財(cái)務(wù)整體管理效率。同時(shí)，通過(guò)集成化的財(cái)務(wù)管控能夠更為全面地了解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，提升企業(yè)整體管理水平?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的集成化管控。此外，集成化管控通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)需求，g9bntx7oJvyeT4OXvZS6KKHcOToPoDHHt+XKbGV99M4=從而制定出更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，這不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率，還可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

（三）進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理模式升級(jí)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯得尤為重要，因此要建立并不斷完善數(shù)字化財(cái)務(wù)管控模式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在明確整體財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略后，需要根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)管控需要制定更具針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃，了解具體的落實(shí)流程，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的快速提升。但是從當(dāng)前情況來(lái)看，大部分企業(yè)還缺少高水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，而充分掌握財(cái)務(wù)知識(shí)同時(shí)又具備信息化技術(shù)的人才嚴(yán)重缺失，無(wú)法把握市場(chǎng)的發(fā)展變化，也很難滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求。這就需要企業(yè)認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)，積極吸引、培養(yǎng)具有較強(qiáng)專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才，不斷優(yōu)化升級(jí)人才梯隊(duì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障。

（四）能夠更好地推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來(lái)信息技術(shù)飛速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化管理是其面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的重要手段。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中信息采集以及共享方面的不足，大大減緩工作人員的壓力。充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠進(jìn)一步提升企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的效率，為企業(yè)優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略給予及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更有力地面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理理念

企業(yè)在采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，其原有的組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行較大變革，要從傳統(tǒng)的多層級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀焦芾砟Ｊ?，并且?huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)型等十分關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理人員要正確認(rèn)識(shí)其價(jià)值，思想上要加以重視，及時(shí)樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理理念。

首先，企業(yè)的管理人員要積極轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)，摒棄舊有落后的管理理念，充分了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)以及利用條件，積極吸取已有的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定更為科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃。為了提升各方的重視程度，企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宣傳教育，確保各層級(jí)管理人員能夠給予足夠的重視，并投入必要的資源加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持；其次，除了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的宣傳教育之外，企業(yè)的管理人員也要加強(qiáng)和基層職工間的溝通交流，真正了解各個(gè)崗位職工的實(shí)際訴求，進(jìn)一步提升職工參與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性。在實(shí)際操作層面，可以在業(yè)務(wù)規(guī)模較大的區(qū)域進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，利用多種方式（例如公眾號(hào)、自媒體等）引導(dǎo)職工更加深入地了解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效轉(zhuǎn)變職工思維模式；最后，可以定期開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的教育培訓(xùn)、專家講座等，有效緩解職工工作壓力，轉(zhuǎn)變職工的思維模式，從根本上為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）建立較為完善的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理機(jī)制

建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理機(jī)制不但可以為企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取市場(chǎng)信息提供保障，同時(shí)也是有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。企業(yè)的管理人員要具有清晰的認(rèn)知，要分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用要求，明確現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題，及時(shí)清理不匹配企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)也要建立并完善財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督體系，以此加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中成本預(yù)判、考核的監(jiān)控。同時(shí)，企業(yè)要成立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，安排專門(mén)的審計(jì)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，從而能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，避免違規(guī)情況出現(xiàn)；另外，要建立健全信息安全保護(hù)機(jī)制，該機(jī)制包括信息安全管理制度、安全策略與操作規(guī)程的制定與落實(shí)，要明確職責(zé)與權(quán)限，以保證各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建信息安全檢測(cè)與監(jiān)控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，確保財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

相對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式無(wú)論是獨(dú)立性還是共享性都具有非常顯著的優(yōu)勢(shì)，所以要進(jìn)一步完善相關(guān)配套機(jī)制，按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的具體需要、業(yè)務(wù)屬性等創(chuàng)新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從而確保能夠最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的價(jià)值，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是確保財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，要根據(jù)企業(yè)自身具體情況（例如業(yè)務(wù)模式、建設(shè)規(guī)模等）確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式，例如事業(yè)部模式、分公司模式、獨(dú)立法人模式等。需要注意的是，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為背景的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要特別關(guān)注對(duì)不同類型客戶的服務(wù)能力，同時(shí)也要參照企業(yè)的業(yè)務(wù)模塊以及業(yè)務(wù)覆蓋范圍、具體的崗位職責(zé)等確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織定位，合理確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的隸屬關(guān)系，根據(jù)對(duì)相關(guān)崗位人員的具體要求對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的晉升方式、崗位職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保職工能夠明確自身的晉升通道，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步提升職工的凝聚力、向心力，使其能夠更加主動(dòng)地投入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的權(quán)威性。

（四）不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)

為了更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，要在建立優(yōu)秀組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。一方面，要在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中明確業(yè)務(wù)方面或企業(yè)整體戰(zhàn)略方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上形成更具針對(duì)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，并且也要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理崗位的相關(guān)職能，制定與員工發(fā)展相匹配的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為職工晉升提供通道。同時(shí)，要加強(qiáng)和外部專家、學(xué)者的交流，充分交換發(fā)展意見(jiàn)，從而更加快速有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化技能，為轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備；另一方面，企業(yè)要制定階段性發(fā)展規(guī)劃，按照不同階段發(fā)展需要引入專業(yè)人才，建設(shè)具備創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。此外，為了有效推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，明確相應(yīng)崗位職責(zé)，同時(shí)也要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員工作能力、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行更加深入的分析研究，明確財(cái)務(wù)人員的實(shí)際訴求及其具備的專業(yè)能力，從而為其職業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行更加合理的規(guī)劃，最大程度發(fā)揮人力資源的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（五）提升信息化建設(shè)水平

信息化建設(shè)水平直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，也是決定財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式成功與否的關(guān)鍵，是確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)有效落實(shí)的根本。企業(yè)需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)（例如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等）推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，突破傳統(tǒng)管理模式中各個(gè)部門(mén)之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)之間的充分融合，進(jìn)一步提升溝通交流的順暢性，實(shí)現(xiàn)高效率的協(xié)作發(fā)展。企業(yè)要建立起數(shù)字化管理系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息、企業(yè)戰(zhàn)略等進(jìn)行一體化管理，同時(shí)利用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編碼方式對(duì)不同方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化采集、梳理、分析，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)也要加強(qiáng)當(dāng)前各管理系統(tǒng)（例如會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等）的優(yōu)化升級(jí)，避免不同系統(tǒng)出現(xiàn)割裂，進(jìn)一步提升信息傳遞效率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

（六）強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

建立數(shù)據(jù)審核、驗(yàn)證和糾錯(cuò)機(jī)制，是保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)審核能夠?qū)彶楦髯酉到y(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)合理完整，通過(guò)對(duì)不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)的比對(duì)，可找出數(shù)據(jù)間存在的分歧與誤差，并及時(shí)加以糾正與調(diào)整。驗(yàn)證機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)邏輯校驗(yàn)與匹配，剔除重復(fù)或者沖突數(shù)據(jù)，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)一致性與可信度；另外，要定期清理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)過(guò)時(shí)無(wú)效或者重復(fù)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)冗余，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，降低錯(cuò)誤發(fā)生率，增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性，并為機(jī)構(gòu)提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。為不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)糾錯(cuò)機(jī)制，在檢測(cè)到數(shù)據(jù)錯(cuò)誤后，要制定相關(guān)流程，并確定責(zé)任人對(duì)糾錯(cuò)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)糾正和記錄，對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與歸納，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因與規(guī)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。

（七）推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，建立數(shù)據(jù)一體化共享中心

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)該注重業(yè)財(cái)深度融合，以此提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。作為企業(yè)管理人員應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，統(tǒng)籌整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理策略，打破企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的壁壘，讓財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)能夠深入融合在一起，有效防止企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)“數(shù)據(jù)孤島”，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，可在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心合理引入RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人，再由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一完成一些重復(fù)性高、價(jià)值低和標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容，深入挖掘數(shù)字資產(chǎn)中的潛在價(jià)值，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)資金管控，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該在所建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上推動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化建設(shè)，借助微軟推出的Power BI分析工具來(lái)深入分析業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)各個(gè)部門(mén)提供實(shí)時(shí)、精確、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的分析服務(wù)，并將靜態(tài)的數(shù)據(jù)報(bào)表轉(zhuǎn)化成為動(dòng)態(tài)化的可視化交互報(bào)表，以便企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠全面理解業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加安全穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)管理人員要積極轉(zhuǎn)變思維，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，與職工進(jìn)行溝通交流，使其意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展和自身職業(yè)發(fā)展的作用和意義。要充分利用信息技術(shù)建立更加完備的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、職能部門(mén)之間的信息壁壘，提升溝通的效率和順暢性，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)間成本、人力成本，有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。