經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理對社會就業(yè)穩(wěn)定性的影響及對策研究

摘要：中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確指出，我國當(dāng)前已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會各界需要充分認(rèn)識、積極適應(yīng)并主動(dòng)引領(lǐng)新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，社會市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，各領(lǐng)域的工作方向也隨之調(diào)整，這在一定程度上影響著社會就業(yè)。社會就業(yè)狀態(tài)與人力資源管理密切相關(guān)，良好的人力資源管理能夠促進(jìn)社會就業(yè)穩(wěn)定，反之則可能影響就業(yè)穩(wěn)定性。本文著重分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理對社會就業(yè)穩(wěn)定性的影響，探討當(dāng)前人力資源管理存在的問題，并圍繞促進(jìn)社會就業(yè)穩(wěn)定的目標(biāo)，提出優(yōu)化人力資源管理的對策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；人力資源管理；社會就業(yè)

引言

在深化改革的進(jìn)程中，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷提升，在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，發(fā)展環(huán)境和建設(shè)條件都將經(jīng)歷重大變革。若在此背景下出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)失衡、人才素質(zhì)不足、社會就業(yè)不穩(wěn)定等問題，將直接沖擊經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的進(jìn)展[1]。鑒于人力資源管理與社會就業(yè)穩(wěn)定性之間存在緊密聯(lián)系，因此有必要以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為背景，深入探討人力資源管理對社會就業(yè)穩(wěn)定性的影響，并尋求更科學(xué)、高效的人力資源管理策略，以推動(dòng)社會就業(yè)的進(jìn)一步穩(wěn)定。

一、人力資源管理對社會就業(yè)穩(wěn)定性的影響

（一）積極影響

有效的人力資源管理有利于促進(jìn)社會就業(yè)穩(wěn)定性提升，主要積極影響方面包括以下幾點(diǎn)：

1.合理招聘和人才選拔。在人力資源管理過程中，重視合理的招聘與人員選拔機(jī)制，有助于增強(qiáng)崗位人員的穩(wěn)定性。通常，人力資源管理部門在招聘時(shí)會通過面試、筆試及背景調(diào)查等多種形式篩選人才，以確保其價(jià)值觀、工作技能及教育背景與企業(yè)文化及崗位需求相匹配，從而提升員工與企業(yè)的契合度，這對維護(hù)社會就業(yè)穩(wěn)定性具有積極的影響。

2.具有吸引力的薪酬福利。有效的人力資源管理應(yīng)更加關(guān)注為員工提供具有吸引力的薪酬福利，以此作為激勵(lì)員工的重要手段，進(jìn)而促進(jìn)社會就業(yè)的穩(wěn)定性。在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)合各崗位的具體內(nèi)容、需求以及員工的表現(xiàn)來優(yōu)化薪酬體系，并設(shè)計(jì)具有競爭力和吸引力的福利制度，如靈活的工作地點(diǎn)和時(shí)間安排、退休規(guī)劃、醫(yī)療保險(xiǎn)等。這些措施將更有效地激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提升他們的工作意愿和對企業(yè)的忠誠度，從而對社會就業(yè)穩(wěn)定性產(chǎn)生積極影響。

3.員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在人力資源管理的過程中，重視為員工提供有效的培訓(xùn)并協(xié)助他們制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是促進(jìn)員工穩(wěn)定性的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，通常會指導(dǎo)員工合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，并提供培訓(xùn)機(jī)會，以促進(jìn)他們的持續(xù)成長和發(fā)展。這樣的做法能夠有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提升他們的工作興趣和技能水平。

4.優(yōu)良的企業(yè)文化和人文關(guān)懷。企業(yè)的人力資源管理部門致力于文化建設(shè)，并向員工提供人文關(guān)懷，這有助于營造一個(gè)充滿正能量、激勵(lì)人心且積極向上的工作環(huán)境。卓越的企業(yè)文化特別注重人員之間的溝通，它不僅拓寬了員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通渠道，還為員工開辟了更寬廣的晉升路徑，從而激發(fā)了他們的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

5.完善人力資源市場法律體系。一個(gè)更加完善的法律體系能夠基于價(jià)值規(guī)律和競爭機(jī)制優(yōu)化勞動(dòng)力資源的配置，維護(hù)勞動(dòng)力市場的秩序和就業(yè)的公平性，有效保障勞動(dòng)者的權(quán)益。

6.政府在制定宏觀政策時(shí)。將就業(yè)保障置于關(guān)鍵地位，這有助于確保勞動(dòng)者的權(quán)益得到保護(hù)、培訓(xùn)機(jī)會的提供以及人力資源服務(wù)的有效協(xié)同。通過這些措施，可以促進(jìn)解決結(jié)構(gòu)性就業(yè)問題，進(jìn)而提升勞動(dòng)者的就業(yè)質(zhì)量。

7.維護(hù)人力資源市場秩序是政府關(guān)注的重點(diǎn)。通過這一舉措，勞動(dòng)者的就業(yè)條件和機(jī)會將變得更加平等和公正。同時(shí)，這也有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，打擊非法職業(yè)介紹活動(dòng)，從而緩解勞動(dòng)者在求職過程中所面臨的困難。

（二）消極影響

科學(xué)且高效的人力資源管理在促進(jìn)社會就業(yè)穩(wěn)定方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過合理配置人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求，從而為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境和機(jī)會。然而，如果人力資源管理工作存在缺陷或不足，那么它也會在一定程度上對社會就業(yè)的穩(wěn)定性產(chǎn)生負(fù)面影響[2]。例如，招聘流程的不透明、員工培訓(xùn)的不充分以及績效評估體系的不公正等問題，都可能導(dǎo)致員工的不滿和流失，進(jìn)而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，市場的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷持續(xù)的調(diào)整和變化。這種變化要求人力資源管理必須同步進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變革，以適應(yīng)新的市場需求。這種調(diào)整和變革不僅需要企業(yè)投入相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成本，還需要投入大量的時(shí)間和精力。例如，企業(yè)可能需要引入新的技術(shù)系統(tǒng)，更新人力資源管理政策，或者重新設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)計(jì)劃等。

然而，在人力資源管理尚未充分跟上市場發(fā)展步伐的情況下，可能會出現(xiàn)多項(xiàng)問題。例如，企業(yè)可能無法及時(shí)招聘到合適的人才，或者現(xiàn)有的員工無法滿足新的工作要求，導(dǎo)致工作效率低下。這些問題不僅會影響企業(yè)的競爭力，還可能引發(fā)員工的不滿和離職，進(jìn)而影響社會就業(yè)的穩(wěn)定性。

二、影響社會就業(yè)穩(wěn)定性的人力資源管理問題

（一）收入分配機(jī)制缺乏完善性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，完善收入分配機(jī)制顯得尤為重要。然而，一些企業(yè)在制定人力資源管理策略時(shí)，往往未能充分考慮員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)，而是盲目效仿其他同行業(yè)企業(yè)的薪酬分配制度，未根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這種做法會導(dǎo)致員工感到工作付出與薪資收入明顯不匹配，進(jìn)而可能對企業(yè)產(chǎn)生不滿，缺乏歸屬感，最終影響就業(yè)穩(wěn)定性[3]。此外，一些企業(yè)在人力資源管理方面仍受傳統(tǒng)觀念束縛，未能建立透明、公平的內(nèi)部晉升機(jī)制。這些企業(yè)在晉升過程中過分強(qiáng)調(diào)工齡，忽視員工實(shí)際貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)，導(dǎo)致新員工即使作出突出貢獻(xiàn)，晉升速度也往往不及資歷較深的老員工。這種不公平的晉升機(jī)制既打擊新員工積極性，也使老員工易產(chǎn)生懈怠情緒，影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

還有一些企業(yè)在同一工種員工薪酬管理上存在較大差異，這種差異不僅體現(xiàn)在基本工資上，還可能體現(xiàn)在獎(jiǎng)金、福利等方面。員工發(fā)現(xiàn)自己的薪酬收入與其他同事存在較大差距時(shí)，容易產(chǎn)生心理失衡，影響工作積極性和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。這種不平等的薪酬分配不僅會削弱員工間的合作精神，還可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失，最終影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）人力資源管理模式相對滯后

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的背景下，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須緊隨市場經(jīng)濟(jì)調(diào)整的方向，對人力資源管理予以高度重視。人力資源管理是企業(yè)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)人才儲備的關(guān)鍵所在，亦是強(qiáng)化人才整合的重要途徑。然而，眾多企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域面臨若干問題。首先，這些企業(yè)的管理理念相對陳舊，管理模式落后，難以適應(yīng)市場環(huán)境的快速變化。其次，在制定人力資源管理決策時(shí)，這些企業(yè)往往缺乏長遠(yuǎn)的視角和周密的規(guī)劃，過分注重業(yè)務(wù)項(xiàng)目的短期成效，僅設(shè)定短期的工作目標(biāo)。這種做法導(dǎo)致人力資源管理工作與企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)，進(jìn)而影響員工的穩(wěn)定性及企業(yè)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)必須更新人力資源管理理念，采納現(xiàn)代化的管理模式，并制定與企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃相一致的人力資源管理決策，以確保員工的穩(wěn)定性及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

（三）人力資源管理投入有待增加

在當(dāng)今社會，許多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，傾向于將更多關(guān)注和資源投入業(yè)務(wù)運(yùn)營、市場營銷及生產(chǎn)制造等部門，而人力資源管理卻常被相對忽視，其地位與重要性未得到充分認(rèn)可。這一現(xiàn)狀的主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理缺乏正確認(rèn)識與理解，未能從戰(zhàn)略高度予以審視和重視。部分企業(yè)為追求短期快速盈利，集中大量資金和人力資源于銷售、生產(chǎn)和研發(fā)等部門，期望通過這些部門的高效運(yùn)作迅速提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，這種做法忽視了人力資源管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在該方面的投入不足。資金匱乏使得人力資源管理部門難以引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，無法建立和完善高效的人力資源管理體系，進(jìn)而降低了整體管理效果。

這種對人力資源管理的忽視不僅影響了企業(yè)內(nèi)部管理效率和員工工作滿意度，還對社會就業(yè)穩(wěn)定性造成負(fù)面影響。當(dāng)企業(yè)人力資源管理不到位時(shí)，員工職業(yè)發(fā)展和成長空間受限，企業(yè)難以吸引和留住優(yōu)秀人才，進(jìn)而影響整個(gè)社會的就業(yè)質(zhì)量和就業(yè)機(jī)會分配。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升社會就業(yè)穩(wěn)定性的人力資源管理對策

（一）優(yōu)化收入分配機(jī)制

為了通過更有效且科學(xué)的人力資源管理手段促進(jìn)社會就業(yè)的穩(wěn)定性，企業(yè)必須科學(xué)制定收入分配機(jī)制，并確保其公正、公平與透明。具體而言，企業(yè)應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：

首先，制定一套透明且完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)應(yīng)細(xì)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，明確不同員工的薪酬區(qū)間，確保收入分配的公平性。這樣，員工能清楚了解自己的薪酬構(gòu)成，并知曉如何通過努力提升收入水平。這種透明度有助于增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任，減少內(nèi)部矛盾，從而提升整體工作效率和穩(wěn)定性。其次，合理制定人員考核及福利制度。為促進(jìn)就業(yè)穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營模式和員工崗位特點(diǎn)，科學(xué)制定人員考核及晉升機(jī)制。該機(jī)制應(yīng)為員工提供廣闊發(fā)展空間，增強(qiáng)對優(yōu)秀人才的吸引力。在晉升方面，企業(yè)應(yīng)著重考慮員工的能力和工作貢獻(xiàn)，以有效激發(fā)工作熱情，提升留任意愿。這樣不僅能留住優(yōu)秀人才，還能激勵(lì)其他員工努力工作，推動(dòng)社會就業(yè)穩(wěn)定性的提升。

例如，某企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)包含崗位工資、績效工資和附加工資等多個(gè)組成部分。崗位工資反映員工的基本職責(zé)和工作難度，績效工資根據(jù)員工表現(xiàn)和貢獻(xiàn)分配，而附加工資則可能包括各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，以獎(jiǎng)勵(lì)員工的特殊貢獻(xiàn)或額外付出。這種多元化的薪酬設(shè)計(jì)能更好地激勵(lì)員工，同時(shí)確保收入分配的公平性和透明度。

（二）革新人力資源管理模式

為了有效提高就業(yè)穩(wěn)定性，企業(yè)在強(qiáng)化人力資源管理時(shí)，必須堅(jiān)守以人為本的核心原則。這需要企業(yè)結(jié)合崗位工作性質(zhì)及員工成長規(guī)律，不斷對人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。在實(shí)際開展工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)將員工需求放在首位，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營方向和理念及員工具體情況，制定個(gè)性化的人力資源管理模式，并落實(shí)差異化的管理方案，以滿足不同員工的特定需求。

遵循以人為本的理念，企業(yè)可以創(chuàng)新人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)與員工在發(fā)展方向和目標(biāo)上保持一致。這種一致性不僅有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，還能為員工營造一個(gè)和諧、積極的工作環(huán)境和氛圍，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)就業(yè)穩(wěn)定性的提升。因此，企業(yè)在人力資源管理方面的創(chuàng)新和優(yōu)化，對于確保員工長期穩(wěn)定就業(yè)具有重要意義[5]。

（三）增加人力資源管理投入

企業(yè)不僅需聚焦于經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)充分認(rèn)識到人力資源的重要性，并相應(yīng)地增加在人力資源管理上的投資。這包括對員工心理建設(shè)、資金支持以及人力資源本身的投入。在日常運(yùn)營和管理中，企業(yè)必須認(rèn)識到人力資源對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵作用和價(jià)值，并據(jù)此適當(dāng)提高對人力資源管理的資金支持。優(yōu)秀的管理實(shí)踐能夠助力企業(yè)制定出科學(xué)的人力資源成本節(jié)約策略，改善薪酬福利體系，并有效控制雇傭風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少人力成本。因此，企業(yè)應(yīng)更加重視人力資源管理，合理增加對人才和物資的投入，并積極引進(jìn)或培養(yǎng)更多杰出的人力資源管理專業(yè)人才。

四、結(jié)束語

人力資源管理與社會就業(yè)穩(wěn)定性之間存在密切關(guān)聯(lián)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠有效提升就業(yè)穩(wěn)定性，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)和政府都應(yīng)積極創(chuàng)新人力資源管理手段。企業(yè)方面，需注重合理招聘和選拔人才，提供具有吸引力的薪酬福利，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，指導(dǎo)其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并關(guān)注建立優(yōu)良的企業(yè)文化，為員工提供人文關(guān)懷。政府方面，則需不斷完善人力資源市場法律體系，做好人力資源宏觀調(diào)控工作，并著重維護(hù)人力資源市場秩序。

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〔作者簡介 ：孔磊，山東省曲阜市防山鎮(zhèn)人民政府（人社所）高級人力資源管理師?！?/p>