信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化

摘要：隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程已成為提升工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本及增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息透明度的關(guān)鍵途徑。然而，在此過(guò)程中，企業(yè)面臨著系統(tǒng)兼容性難題、員工技術(shù)素養(yǎng)不足以及流程標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等挑戰(zhàn)。為有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，本文提出了以下策略：首先，提升系統(tǒng)兼容性，確保各系統(tǒng)間無(wú)縫對(duì)接，以支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順暢進(jìn)行；其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能與信息化素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)信息化工作環(huán)境；最后，不斷完善流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化與高效化。通過(guò)這些策略的實(shí)施，企業(yè)可以順應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展潮流，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作邁向更高效、更精準(zhǔn)的運(yùn)作階段。

關(guān)鍵詞：信息化背景；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程；流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

一、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的意義

（一）有利于提高工作效率

在信息化的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化顯得尤為重要，它有助于提升工作效率。首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，大量數(shù)據(jù)處理依賴于人工操作，過(guò)程復(fù)雜且容易發(fā)生錯(cuò)誤。相比之下，信息化系統(tǒng)能夠自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、計(jì)算和分析，顯著減少人為失誤，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)處理的效率。其次，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中，部門間的信息傳遞主要依靠電子郵件，這不僅效率低下，還可能導(dǎo)致信息延遲。信息化系統(tǒng)通過(guò)集成數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，確保相關(guān)部門能夠迅速獲得最新數(shù)據(jù)，從而提升工作協(xié)同的整體效率。最后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中存在許多重復(fù)性工作，這不僅耗費(fèi)時(shí)間和精力，還可能導(dǎo)致員工疲勞和工作效率降低。信息化系統(tǒng)通過(guò)自動(dòng)化操作，有效減少了這些重復(fù)性工作，從而有助于提高工作效率。

（二）有利于降低成本

借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等前沿信息化技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和深入分析，顯著提升工作效率并削減人工操作成本。此外，信息化工具還能助力企業(yè)進(jìn)行更精確的預(yù)算控制和財(cái)務(wù)規(guī)劃，避免非必要支出，從而進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本[1]。例如某家大型制造企業(yè)，通過(guò)部署ERP系統(tǒng)，該企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化管理。不僅減輕了財(cái)務(wù)人員的手工錄入負(fù)擔(dān)，還通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化了庫(kù)存管理，減少了物料浪費(fèi)和資金占用，年節(jié)約成本高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。又如，一家零售連鎖企業(yè)，通過(guò)引入智能財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)了銷售數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤與分析，精確掌握了各門店的銷售情況與庫(kù)存動(dòng)態(tài)，有效避免了過(guò)度庫(kù)存和缺貨現(xiàn)象，大幅降低了庫(kù)存成本和缺貨損失。以上充分證明了信息化在降低成本方面的巨大潛力。

（三）有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度

通過(guò)構(gòu)建集成化、自動(dòng)化的信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理與披露，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，顯著提升財(cái)務(wù)透明度。這種透明度不僅增強(qiáng)了內(nèi)部管理的科學(xué)性，也為外部利益相關(guān)者提供了更加清晰、可信的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)了企業(yè)的公信力。以某知名科技公司為例，該公司借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)告的自動(dòng)生成與多維度分析，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均通過(guò)系統(tǒng)直接生成，減少了人為干預(yù)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)，公司還通過(guò)企業(yè)官方網(wǎng)站定期發(fā)布詳細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)告，讓投資者、客戶及公眾能夠隨時(shí)查閱，此舉極大地增強(qiáng)了公司的財(cái)務(wù)透明度，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可與信任，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化面臨的主要問(wèn)題

（一）系統(tǒng)兼容性問(wèn)題

在信息化時(shí)代背景下，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程時(shí)，我們面臨一系列系統(tǒng)兼容性挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性。由于各種軟件系統(tǒng)通常采用不同的數(shù)據(jù)格式和接口標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間轉(zhuǎn)換時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤或丟失，這直接影響了數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。第二，系統(tǒng)間的接口設(shè)計(jì)不完善。在實(shí)際操作中，各部門所使用的軟件系統(tǒng)往往由不同的供應(yīng)商提供，這些系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)缺乏統(tǒng)一的接口標(biāo)準(zhǔn)，使得數(shù)據(jù)傳輸和共享變得困難，進(jìn)而增加了數(shù)據(jù)整合的復(fù)雜性和工作量。第三，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，不同系統(tǒng)的版本更新周期不一致。在升級(jí)或維護(hù)某個(gè)系統(tǒng)時(shí)，可能會(huì)對(duì)其他相關(guān)系統(tǒng)的功能造成影響，甚至導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。這種情況不僅干擾了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的連續(xù)性，還提高了系統(tǒng)維護(hù)的難度。第四，不同系統(tǒng)對(duì)硬件配置和操作系統(tǒng)支持的需求各異。企業(yè)在進(jìn)行系統(tǒng)整合時(shí)，若未充分考慮這些硬件和軟件環(huán)境的差異，將導(dǎo)致系統(tǒng)整合的復(fù)雜性進(jìn)一步增加。第五，系統(tǒng)間的安全策略和權(quán)限管理機(jī)制存在差異。在數(shù)據(jù)共享和傳輸過(guò)程中，容易出現(xiàn)安全漏洞或權(quán)限管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，這不僅威脅到數(shù)據(jù)的安全性，還可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露和不當(dāng)使用，從而增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。第六，不同系統(tǒng)的用戶界面和操作方式差異較大。用戶在使用過(guò)程中需要頻繁切換和適應(yīng)不同的操作方式，這不僅增加了使用難度和工作負(fù)擔(dān)，還影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和效果[2]。

（二）員工技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高

在信息化時(shí)代背景下，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程顯得尤為重要。然而，員工技術(shù)水平的不高則成為一個(gè)突出的問(wèn)題。第一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作依賴于手工操作和基礎(chǔ)辦公軟件，而信息化系統(tǒng)的運(yùn)用則要求財(cái)務(wù)人員掌握更高的專業(yè)技能。遺憾的是，許多財(cái)務(wù)人員在信息技術(shù)應(yīng)用方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，這使得他們難以熟練操作新系統(tǒng)和工具，進(jìn)而影響了工作效率。第二，信息化系統(tǒng)不僅要求基本操作技能，還要求理解其復(fù)雜功能。由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，許多財(cái)務(wù)人員無(wú)法有效利用這些系統(tǒng)，這限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化進(jìn)程[3]。第三，信息化系統(tǒng)的日常操作之外，還需要進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和管理。然而，許多財(cái)務(wù)人員缺乏必要的技術(shù)知識(shí)和技能，無(wú)法確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性和可靠性。第四，財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析和處理方面的能力不足。盡管信息化系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的分析和處理功能，但許多財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的分析能力和經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法充分利用這些功能進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析和決策支持，從而限制了信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效果。第五，信息技術(shù)的快速發(fā)展要求企業(yè)不斷引入新技術(shù)和工具。但許多財(cái)務(wù)人員在接納和適應(yīng)新技術(shù)和工具方面存在不足，這影響了新技術(shù)和工具的推廣和應(yīng)用效果。第六，信息化系統(tǒng)在使用過(guò)程中涉及大量敏感數(shù)據(jù)，因此信息安全和風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。然而，許多財(cái)務(wù)人員在這一領(lǐng)域的意識(shí)和技能不足，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)信息安全和風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)，這增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和執(zhí)行力不足

首先，由于企業(yè)內(nèi)部各部門及業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)特性與需求各異，執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)時(shí)，操作流程的差異性較大，這造成了流程的不一致性，進(jìn)而影響了信息化系統(tǒng)的整體效能。其次，許多企業(yè)在信息化系統(tǒng)部署后，未能及時(shí)制定或更新標(biāo)準(zhǔn)化的流程文檔和操作指南，這使得財(cái)務(wù)人員在具體操作時(shí)缺乏清晰的指導(dǎo)，導(dǎo)致同一業(yè)務(wù)在不同人員手中處理方式各異，影響了工作的統(tǒng)一性和規(guī)范性。再次，企業(yè)在實(shí)施信息化系統(tǒng)的過(guò)程中，往往忽略了對(duì)流程執(zhí)行情況的監(jiān)控與評(píng)估，未建立完善的流程監(jiān)控和評(píng)價(jià)體系，這導(dǎo)致流程優(yōu)化的成效不顯著，影響了流程優(yōu)化的持久性。同時(shí)，企業(yè)在配置和設(shè)置信息化系統(tǒng)時(shí)，往往缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致系統(tǒng)配置和設(shè)置的不一致性，進(jìn)而影響了信息化系統(tǒng)的整體應(yīng)用效果。最后，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化時(shí)，往往未建立完善的流程管理體系，缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化的路徑與步驟，這使得流程優(yōu)化缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，難以形成規(guī)范化的操作模式。

三、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化策略

（一）提高系統(tǒng)兼容性

提升系統(tǒng)兼容性已超越了單純的技術(shù)調(diào)整范疇，它成為確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)高效協(xié)作與順暢運(yùn)行的關(guān)鍵要素。因此，我們必須迅速對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)集成、維護(hù)機(jī)制等多個(gè)方面進(jìn)行周密規(guī)劃與部署，以確保不同系統(tǒng)間能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫對(duì)接與高效協(xié)作。首先，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行全面而深入地評(píng)估，詳細(xì)掌握各系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、數(shù)據(jù)格式以及接口標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的優(yōu)化與升級(jí)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，在設(shè)計(jì)信息化系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)確立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式與交換標(biāo)準(zhǔn)，以確保數(shù)據(jù)能夠在各系統(tǒng)間順暢流通與共享。研究顯示，采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的企業(yè)，其系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換效率比未采用的企業(yè)高出50%以上。再次，企業(yè)應(yīng)積極采用中間件、API等先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的無(wú)縫集成與互聯(lián)互通。為此，企業(yè)可以選擇市場(chǎng)上成熟可靠的集成平臺(tái)，或根據(jù)自身需求開發(fā)專屬的集成工具，以滿足不同場(chǎng)景下的系統(tǒng)集成需求。此外，在系統(tǒng)維護(hù)過(guò)程中，企業(yè)必須高度重視兼容性問(wèn)題，確保升級(jí)后的系統(tǒng)能夠與其他系統(tǒng)保持良好的兼容性與穩(wěn)定性。通過(guò)引入云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)可以進(jìn)一步提升系統(tǒng)的兼容性與可擴(kuò)展性，利用云平臺(tái)的強(qiáng)大計(jì)算能力來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)性能與兼容性。最后，為了提高系統(tǒng)監(jiān)控與維護(hù)的效率，確保系統(tǒng)在高負(fù)荷環(huán)境下的穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)可以采用自動(dòng)化的運(yùn)維工具來(lái)簡(jiǎn)化運(yùn)維流程、降低運(yùn)維成本。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)狀態(tài)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，企業(yè)可以確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行與高效協(xié)作。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

信息化建設(shè)不僅需要先進(jìn)的技術(shù)支撐，更離不開高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)是確保信息化系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)不同崗位職責(zé)提供有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，以確保財(cái)務(wù)人員等關(guān)鍵崗位人員能夠全面掌握信息化系統(tǒng)的操作技能。研究顯示，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)的員工在使用信息化系統(tǒng)時(shí)的效率比未經(jīng)培訓(xùn)的員工高出30%以上[4]。其次，企業(yè)可以通過(guò)課堂培訓(xùn)、在線課程、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，幫助員工更好地掌握培訓(xùn)內(nèi)容，持續(xù)提升他們的專業(yè)能力。再者，企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)測(cè)試，以了解員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握情況，確保培訓(xùn)能夠滿足員工的實(shí)際需求，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。此外，培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)安排員工在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，并組織定期的分享活動(dòng)，這有助于進(jìn)一步提升員工的能力。同時(shí)，企業(yè)可以與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，引入先進(jìn)的培訓(xùn)課程，以提高培訓(xùn)質(zhì)量，幫助員工拓寬視野。最后，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)整體培訓(xùn)工作的規(guī)劃與執(zhí)行，以確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。

（三）完善流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的過(guò)程中，流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化流程不僅能夠提升工作的一致性，還能有效提高整體工作效率。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要全面梳理現(xiàn)有流程、制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并借助信息化系統(tǒng)的支持。具體步驟如下：第一，企業(yè)要進(jìn)行全面的流程梳理，以識(shí)別流程中的冗余環(huán)節(jié)和需要優(yōu)化的內(nèi)容。為此，企業(yè)應(yīng)成立專門的流程優(yōu)化小組，負(fù)責(zé)流程梳理工作，以確保各項(xiàng)工作流程的系統(tǒng)性和連貫性。第二，基于梳理結(jié)果，企業(yè)應(yīng)編制詳細(xì)的流程標(biāo)準(zhǔn)，確保所有財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行工作時(shí)都遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。例如，可以制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目編碼規(guī)則，以減少因編碼不一致而導(dǎo)致的錯(cuò)誤和混亂。第三，企業(yè)應(yīng)將流程標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范嵌入信息化系統(tǒng)中，并通過(guò)系統(tǒng)化的操作界面，確保財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行工作時(shí)能嚴(yán)格按照流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。這樣可以減少人為錯(cuò)誤，提高工作效率。第四，企業(yè)可以引入流程管理工具，對(duì)各項(xiàng)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正流程中的偏差，保證流程標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施。第五，在流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確保流程標(biāo)準(zhǔn)既符合財(cái)務(wù)工作的規(guī)范要求，又能靈活應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化。這樣可以避免流程標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，提高流程標(biāo)準(zhǔn)的適用性和有效性。第六，為了激勵(lì)員工積極參與流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)政策。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升等方式，激發(fā)員工對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，從而不斷提高企業(yè)的流程標(biāo)準(zhǔn)化水平[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不僅要求企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用上進(jìn)行革新，更需要在組織管理、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行全面升級(jí)。通過(guò)提高系統(tǒng)兼容性，企業(yè)可以打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫集成與共享，為決策提供有力支持。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，則是確保信息化系統(tǒng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵，只有員工掌握了先進(jìn)的信息化技能，才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的潛能。而完善流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，則是提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率與規(guī)范性的基石，它有助于減少人為錯(cuò)誤，確保財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量執(zhí)行。因此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮技術(shù)、人才與流程三大要素，制定全面的優(yōu)化策略，以更好地適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高效與可持續(xù)發(fā)展。

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[3]欒會(huì)燕，林鑫.信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的思考[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2023（17）：126-128.

[4]楊波.信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化[J].納稅，2023，17（24）：43-45.

[5]王維華.信息化背景下公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化分析[J].財(cái)訊，2023（11）：180-182.

（作者簡(jiǎn)介：周嘉敏，麗水市蓮都區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師。）