企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)策略研究

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)舉足輕重的地位，直接關(guān)系到企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展，且可能對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生連鎖影響。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要與迫切。然而，實(shí)際操作中仍需面對(duì)一系列挑戰(zhàn)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的局限性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的不科學(xué)性以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的薄弱等。為有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，本文向企業(yè)提出以下建議：首先，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，確保全面、準(zhǔn)確地捕捉潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性與系統(tǒng)性，為決策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)；最后，提升全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成自上而下、全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，高效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害

（一）資金鏈斷裂

資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，其斷裂意味著企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲取必要的流動(dòng)資金以維持日常運(yùn)營(yíng)。這種情況通常源于企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)、支付供應(yīng)商貨款或員工工資，進(jìn)而可能觸發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。首先，企業(yè)的生產(chǎn)資料采購(gòu)、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用及各項(xiàng)支出均需充足的資金支持，資金鏈斷裂將導(dǎo)致企業(yè)面臨停工停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)效率大幅下降，甚至可能被迫中止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這不僅影響企業(yè)產(chǎn)出，還可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額喪失。其次，企業(yè)若遇資金鏈問(wèn)題，無(wú)法按時(shí)支付供應(yīng)商貨款、銀行貸款及其他應(yīng)付款項(xiàng)，將被視為違約行為，進(jìn)而加劇企業(yè)的資金困境，形成惡性循環(huán)，使企業(yè)陷入更深的財(cái)務(wù)危機(jī)。最后，資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按時(shí)履行合同義務(wù)，可能面臨供應(yīng)商、債權(quán)人等的法律訴訟及巨額賠償，這不僅會(huì)進(jìn)一步惡化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還會(huì)消耗管理層大量時(shí)間，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理。

（二）企業(yè)信用受損

企業(yè)信用是其在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的重要資產(chǎn)，信用受損將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。一方面，金融機(jī)構(gòu)在評(píng)估企業(yè)信用時(shí)，會(huì)參考其信用記錄及信用評(píng)級(jí)。然而，若企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)而出現(xiàn)違約、延遲付款等行為，信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)可能會(huì)下調(diào)其信用評(píng)級(jí)，金融機(jī)構(gòu)也會(huì)因此對(duì)企業(yè)的貸款申請(qǐng)采取更加謹(jǐn)慎的態(tài)度，甚至拒絕提供貸款支持[1]。另一方面，供應(yīng)商通常會(huì)根據(jù)企業(yè)的信用狀況決定是否提供優(yōu)惠條件。一旦企業(yè)信用受損，供應(yīng)商可能會(huì)要求提前付款，從而增加企業(yè)的資金壓力。此外，企業(yè)的信用狀況往往與其品牌形象緊密相關(guān)。信用受損會(huì)導(dǎo)致公眾對(duì)企業(yè)的信任度下降，進(jìn)而影響企業(yè)的品牌價(jià)值。這種負(fù)面影響不僅可能導(dǎo)致現(xiàn)有客戶(hù)的流失，還可能影響潛在客戶(hù)的選擇，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

（三）利潤(rùn)大幅BcKJWOco1zI3f5G7NeSmKA==波動(dòng)

企業(yè)利潤(rùn)的大幅波動(dòng)，通常是市場(chǎng)環(huán)境變化、成本控制不力、銷(xiāo)售收入不穩(wěn)定等多種因素共同作用的結(jié)果。首先，企業(yè)在利潤(rùn)高峰期傾向于擴(kuò)張業(yè)務(wù)和增加投資，而在利潤(rùn)低谷期則可能面臨資金短缺、需要削減成本甚至縮減業(yè)務(wù)規(guī)模的壓力。這種財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定性讓企業(yè)難以進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，從而增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。利潤(rùn)的劇烈波動(dòng)會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)利用企業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)帶來(lái)的不穩(wěn)定性，采取更有利的市場(chǎng)策略來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。最后，利潤(rùn)波動(dòng)往往伴隨著企業(yè)內(nèi)部的多種變化，如薪酬變動(dòng)、崗位調(diào)整和裁員等，這些變化不僅會(huì)影響員工的工作積極性，也會(huì)增加人力資源管理的難度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不充分

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不充分是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)周期等外部因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著直接或間接的影響。然而，許多企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，并未及時(shí)關(guān)注和分析這些外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不到位，存在盲區(qū)和漏項(xiàng)。第二，企業(yè)內(nèi)部信息的收集和分析能力不足。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依賴(lài)于全面、準(zhǔn)確的內(nèi)部信息，但很多企業(yè)在信息收集和數(shù)據(jù)分析方面存在缺陷，無(wú)法及時(shí)獲取和處理關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致管理層在做決策時(shí)缺少可靠的信息支持[2]。第三，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面缺乏系統(tǒng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)化的工具，識(shí)別工作缺少系統(tǒng)性和規(guī)范性。這導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別往往是零散和被動(dòng)的，沒(méi)有形成固定的流程和規(guī)范，從而影響風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，還需要各業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同配合。然而，在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏有效的溝通和合作，信息共享不充分，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作難以全面開(kāi)展，進(jìn)而影響其準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第五，很多企業(yè)的管理層在日常經(jīng)營(yíng)管理中，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。這導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際操作中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作流于形式，沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和落實(shí)，大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不科學(xué)

第一，許多企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，未建立系統(tǒng)化的評(píng)估模型，過(guò)分依賴(lài)主觀判斷，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不夠全面，難以保證準(zhǔn)確性。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要大量歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)的支持以進(jìn)行準(zhǔn)確分析。然而，很多企業(yè)在數(shù)據(jù)收集和分析方面存在不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果缺乏數(shù)據(jù)支撐，科學(xué)性和可信度大打折扣。第三，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包括定性分析和定量分析兩部分。但很多企業(yè)在實(shí)際操作中往往偏重定量分析，忽略定性分析的作用，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解和判斷流于表面，缺乏深度。第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也應(yīng)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。但許多企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)往往只進(jìn)行一次性的靜態(tài)評(píng)估，忽視風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)間變化的特點(diǎn)，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果滯后于實(shí)際情況[3]。第五，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要由具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。然而，許多企業(yè)在這方面投入不足，評(píng)估團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平難以滿(mǎn)足科學(xué)評(píng)估的要求，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程存在很大的主觀性和不確定性，嚴(yán)重影響評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第六，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，也受到外部環(huán)境和市場(chǎng)變化的影響。但很多企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)往往只關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽視外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，從而難以全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，常會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，許多企業(yè)的高層管理者過(guò)于關(guān)注短期利潤(rùn)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。這種傾向?qū)е缕髽I(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)處于較低水平，進(jìn)而使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以有效開(kāi)展。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與，但許多企業(yè)在這方面缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育計(jì)劃。因此，員工普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和技能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制方法了解不足。這使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作往往流于形式。第三，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理需要在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍。然而，許多企業(yè)在文化建設(shè)方面存在不足，未能將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入企業(yè)文化中。這導(dǎo)致員工在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議時(shí)，往往缺乏積極性和主動(dòng)性，從而使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以深入開(kāi)展。第四，風(fēng)險(xiǎn)管理需要有完善的制度和流程支持。但許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全，缺少明確的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和操作規(guī)范。這使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，難以落到實(shí)處。第五，績(jī)效考核是激勵(lì)員工行為的重要手段。然而，許多企業(yè)在績(jī)效考核中過(guò)于關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)。這導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中往往將精力集中在業(yè)務(wù)發(fā)展上，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而進(jìn)一步削弱了員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。第六，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理需要依靠信息化手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。但許多企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入不足，風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平低下。這使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中難以及時(shí)獲取和處理風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)而影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

在當(dāng)前全球化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的環(huán)境下，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正變得日益復(fù)雜和多樣化。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)全面且高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。這不僅構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。具體而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以下措施：首先，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，確保能夠迅速且準(zhǔn)確地識(shí)別出各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)執(zhí)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別任務(wù)。其次，企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)分析、人工智能等現(xiàn)代科技工具，以更高效的方式分析內(nèi)外部數(shù)據(jù)，從而更精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)必須確保部門(mén)間信息溝通的暢通無(wú)阻，防止信息孤島的產(chǎn)生。為此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部信息平臺(tái)，將各部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、運(yùn)營(yíng)狀況等信息整合，形成一個(gè)統(tǒng)一的信息庫(kù)。最后，鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化特性，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。因此，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保其持續(xù)適應(yīng)性[4]。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化和財(cái)務(wù)狀況的復(fù)雜性時(shí)，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保管理層能夠精確掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況。這是因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)全面且系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，才能制定出有效的應(yīng)對(duì)措施，從而提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。為了達(dá)成這一目標(biāo)，引入風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法（VaR）、情景分析、壓力測(cè)試等方法是必要的，因?yàn)檫@些工具能夠幫助企業(yè)量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，并為決策提供科學(xué)依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依賴(lài)于大量的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，因此必須建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，并加強(qiáng)對(duì)外部數(shù)據(jù)的搜集，以便通過(guò)多維度的數(shù)據(jù)分析全面評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，盡管定量分析能夠提供具體的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值，但定性分析對(duì)于理解風(fēng)險(xiǎn)背景同樣關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)專(zhuān)家訪談、研討會(huì)等方式，分析風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的定性信息，并結(jié)合定量分析結(jié)果，形成全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。第四，一個(gè)高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)必須具備深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)上投入更多資源，以建立一支專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)。最后，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的不僅在于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，更在于通過(guò)評(píng)估結(jié)果的反饋，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。因此，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的反饋機(jī)制，確保評(píng)估結(jié)果能夠及時(shí)傳達(dá)給決策層。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)至關(guān)重要。只有當(dāng)全體員工都具備高度的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)才能在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)迅速做出反應(yīng)并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。因此，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不僅是管理層的職責(zé)，更需要全體員工的共同參與。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念滲透到日常管理活動(dòng)中。為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)可以通過(guò)制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策來(lái)界定每位員工在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)。其次，在提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立有效的反饋機(jī)制。為此，必須確保信息交流渠道的暢通無(wú)阻，以便風(fēng)險(xiǎn)信息能夠得到及時(shí)的反饋。第三，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)涵蓋物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面，以確保其全面性，并照顧到每位員工的感受。第四，企業(yè)可以通過(guò)研究成功的風(fēng)險(xiǎn)管理案例，幫助員工深入理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。最后，企業(yè)應(yīng)利用問(wèn)卷調(diào)查、績(jī)效評(píng)估等手段，定期收集員工在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意見(jiàn)和建議。這樣不僅能夠集思廣益，還能充分發(fā)揮全體員工的智慧，共同做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下顯得尤為重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展，并對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。然而，企業(yè)在實(shí)際操作中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的局限性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的不科學(xué)性以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的薄弱等。為有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性與系統(tǒng)性，并提升全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成自上而下、全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以更好地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧哲英.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2024（15）：177-180.

[2]石佳璐.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)策略研究[J].商業(yè)2.0，2024（08）：93-95.

[3]陳敏.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].納稅，2024，18（05）：97-99.

[4]吳佩.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J].納稅，2023，17（25）：76-78.

[5]胡中杰.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架探討[J].財(cái)訊，2023（16）：110-112.

（作者簡(jiǎn)介：李冰，天津津房欣鼎置業(yè)有限公司中級(jí)會(huì)計(jì)師。）