“五心港機”特色黨建品牌賦能高質(zhì)量發(fā)展

[摘 要]新形勢下，黨建品牌建設(shè)已成為國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。南京港機重工制造有限公司黨委基于自身發(fā)展和黨建工作實際，以“做優(yōu)做精做強港口機械，振興國家裝備制造業(yè)”為目標，以不忘初心、守正匠心、協(xié)力同心、獨運創(chuàng)心、恪守公心為主要內(nèi)涵，創(chuàng)新打造了“五心港機”黨建品牌，在增強組織功能、優(yōu)化資源配置、提升生產(chǎn)力的同時，形成了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好生態(tài)。

[關(guān)鍵詞]基層黨建；黨建品牌；黨建與業(yè)務(wù)融合

一、公司簡介

南京港機重工制造有限公司（簡稱“南京港機重工公司”）成立于1958年，是一家集大型港口機械設(shè)計、制造、安裝和維保的全生命周期港機產(chǎn)品服務(wù)商，擁有港口起重機械制造A級和鋼結(jié)構(gòu)制造一級資質(zhì)，是國有高新技術(shù)企業(yè)。

通過60余載深耕發(fā)展，南京港機重工公司各類散雜貨、集裝箱裝卸設(shè)備銷售網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已覆蓋國內(nèi)沿江、沿海及東南亞、南美洲、非洲等16個國家與地區(qū)，各類產(chǎn)品在國內(nèi)港機市場的銷量名列前茅。

近年來，南京港機重工公司先后打造了江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省技術(shù)研究中心、江蘇省工程技術(shù)研究中心等企業(yè)科創(chuàng)平臺，獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、江蘇精品以及江蘇省著名品牌，并被列入國家科改企業(yè)?！督K工人報》《南京日報》、紫金山新聞等多家媒體對公司“一帶一路”、光伏發(fā)電等重點項目進行了跟蹤報道，其中在巴基斯坦的項目受到了當(dāng)?shù)孛襟w的高度贊揚。

二、實施背景

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，“國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分”“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度?！?/p>

“兩個一以貫之”是具有原創(chuàng)性、獨特性的重大理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，為建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度指明了方向，提供了根本遵循。

南京港機重工公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，堅決落實“兩個一以貫之”，以“做優(yōu)做精做強港口機械，振興國家裝備制造業(yè)”為己任，以“五心港機”黨建品牌建設(shè)為抓手，深入推進企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，

三、內(nèi)涵與做法

南京港機重工公司打造的“五心港機”黨建品牌，即不忘初心、守正匠心、協(xié)力同心、獨運創(chuàng)心、恪守公心。

（一）不忘“初心”，永葆創(chuàng)業(yè)源動力

南京港機重工公司是一家有著60余年歷史的老國企。

一路走來，公司始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下成長發(fā)展。無論是20世紀60年代由一個修配廠向小型制造企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型，還是70年代由小型制造廠向港機制造主機廠的第二次轉(zhuǎn)型，亦或是90年代由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的第三次轉(zhuǎn)型，南京港機人始終秉持“產(chǎn)品精良、企業(yè)發(fā)展、職工幸?！钡某跣淖非?，并為之付出了艱辛的努力，成為原交通部定點港口機械制造廠家中唯一碩果僅存的國有企業(yè)，并成長發(fā)展為國內(nèi)港機裝備制造的知名企業(yè)。

（二）守正“匠心”，提升市場影響力

搬入新廠區(qū)后，公司人員構(gòu)成、生產(chǎn)工藝、組織架構(gòu)等方面發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化。

在新一輪創(chuàng)業(yè)中，無論時代怎么改變、環(huán)境怎么改變、條件怎么改變，永遠不變的是南京港機人“匠心”守正的信念與堅持。

公司不斷加強產(chǎn)品制造過程細節(jié)質(zhì)量控制和機電配套件進貨質(zhì)量檢驗管理，通過內(nèi)抓巡檢制度、外抓調(diào)試質(zhì)量，提高報檢一次合格率，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，贏得良好市場口碑。

（三）協(xié)力“同心”，聚合企業(yè)向心力

公司全面踐行習(xí)近平總書記“兩在兩同”要求，全面統(tǒng)籌內(nèi)外部共生資源，凝聚職工、客戶以及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游協(xié)同單位，打造公司經(jīng)營發(fā)展的同心圓。

牽頭組建“產(chǎn)學(xué)研用”港機裝備產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，加快推進港機裝備上下游強鏈、補鏈、延鏈。

持續(xù)開展“我為群眾辦實事”活動，解決職工群眾的“急難愁盼”問題，增強企業(yè)凝聚力，增強職工幸福感。

持續(xù)推進公司“1335”人才培養(yǎng)計劃，推廣“1+1+1”人才培養(yǎng)模式，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革，全面建強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才及高技能人才隊伍。

（四）獨運“創(chuàng)心”，厚植核心競爭力

公司全面加強對科技創(chuàng)新的部署，緊盯行業(yè)前沿新技術(shù)和港口需求的最新動態(tài)，深挖沙夕蘭全國勞模創(chuàng)新工作室和技術(shù)研發(fā)團隊潛力，持續(xù)做優(yōu)、做精門座式起重機、帶斗門機等拳頭產(chǎn)品，努力推進連續(xù)卸船機、自動化門機等新產(chǎn)品開發(fā)，全力打造綠色環(huán)保、自動智能、大型高效、本質(zhì)安全的全供應(yīng)鏈港機產(chǎn)品服務(wù)商。

（五）恪守“公心”，長葆健康續(xù)航力

公司加強民主管理，推進廠務(wù)公開，支持職工參與企業(yè)管理，維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

通過合規(guī)性管理的全面落地把“講規(guī)矩、守紀律”挺在前面，制定廉潔風(fēng)險防控清單及廉潔風(fēng)險防控手冊，針對關(guān)鍵崗位，開展廉潔從業(yè)承諾書全面簽訂、招標和采購工作專項監(jiān)督檢查、開展境外腐敗專項治理等，強化對重點人員、重要事項、重點領(lǐng)域的監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的營商環(huán)境和工作氛圍。

四、主要創(chuàng)新點

（一）以“三著力”，堅持不忘“初心”

公司黨委錨定“百年港機”發(fā)展大計，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，緊密貼合主責(zé)主業(yè)，引領(lǐng)廣大黨員職工更加堅定不忘初心、牢記使命的信念，更加堅定在黨的領(lǐng)導(dǎo)下科技興企、產(chǎn)業(yè)報國的初心與使命。

1.著力構(gòu)建現(xiàn)代國企產(chǎn)業(yè)體系

確立“研發(fā)、制造、服務(wù)”三位一體的總體布局，分進合擊促進各板塊轉(zhuǎn)型升級，拉長經(jīng)營鏈條，拓展利潤增長點，牽頭成立蘇港智能專業(yè)化研發(fā)公司，實施內(nèi)部精益生產(chǎn)提升行動，落實維保一體化改革任務(wù)，形成相互促進、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

2.著力推進現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)

堅持國內(nèi)、國外兩個市場“雙輪驅(qū)動”。自2018年新生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)入實質(zhì)經(jīng)營以來，面對人工、原材料等價格上漲帶來的市場低迷，以及國內(nèi)港機市場日趨白熱化的競爭局面，公司黨委全力以赴穩(wěn)住新增訂貨、產(chǎn)值、營收三大基本盤。

2022年，新增訂貨超10億元、產(chǎn)值突破11億元，營收達9.25億元，海外訂單達1.8億元，再創(chuàng)同期歷史新高。

3.著力提升國有企業(yè)改革質(zhì)效

深入貫徹落實省國資“小雙百”企業(yè)改革和集團維保一體化改革任務(wù)，公司三年三跨步，全面、系統(tǒng)推動內(nèi)部運行機制進一步理順，內(nèi)生動力進一步激發(fā)。

面向省港口集團及國內(nèi)港口市場，逐步擴大維保服務(wù)半徑，拓展售后維保服務(wù)業(yè)務(wù)，不斷加強對新生圩、天宇、太倉正和、張家港等省港內(nèi)部港口的服務(wù)保障能力，做到有問題快速響應(yīng)，“先做事”再“算賬”，保證碼頭生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性。

（二）以“三全面”，堅持守正“匠心”

公司黨委始終堅持“產(chǎn)品就是人品、信譽就是榮譽”的經(jīng)營宗旨，以誠處事、以信立身，像保護眼睛一樣維護產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)信譽。

通過實施“人才強企”戰(zhàn)略，在提升治理能力現(xiàn)代化水平上磨煉后備力量。大力推進人才強企戰(zhàn)略，打造人才成長的“新高地”。

1.全面推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)

開展“雙小組”建設(shè)（黨小組、班組建設(shè)），通過黨員帶頭開展“首席技師工作室”“姚政技能大師工作室”的建設(shè)，做到有班組的地方就有黨小組，就有黨員先鋒作用發(fā)揮。

面對一線90%業(yè)務(wù)外包用工模式，公司以“三帶三合三強”的相關(guān)方班組化管理提升為目標，通過現(xiàn)場調(diào)度員帶相關(guān)方領(lǐng)班、公司班組長帶相關(guān)方帶班、安全員帶相關(guān)方操作工的方式，提升相關(guān)方班組內(nèi)部分工、產(chǎn)品自檢和安全素養(yǎng)水平。同時，通過創(chuàng)新推進“三色”檢驗法，嚴格管控產(chǎn)品質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在港機市場上塑創(chuàng)南京港機品牌。

2.全面提升人力資源規(guī)劃水平。

公司建立人力資源“十四五”發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推行人員優(yōu)化機制，加大研發(fā)、商務(wù)、裝配等核心崗位占比，打造一支“能力突出、梯次分明、結(jié)構(gòu)合理”的人才隊伍。

截至2023年7月，公司在冊職工270人，勞動生產(chǎn)率343.12萬元/人，較老廠區(qū)（146.36萬元/人）提升234.44%。

3.全面加大人才培養(yǎng)力度

圍繞“1335”人才培養(yǎng)工程，整合“青年人才庫”“項目經(jīng)理庫”、班組長、核心操作人員等培訓(xùn)課程，打造公司“星光學(xué)習(xí)社”綜合培訓(xùn)平臺，持續(xù)開展“1+1+1”雙導(dǎo)師聯(lián)動培訓(xùn)，鼓勵青年員工積極參與研發(fā)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新活動，并將實踐成果作為年終綜合評價重要組成部分，打造學(xué)用并重的“賽馬場”。

（三）以“三強化”，堅持協(xié)力“同心”

公司黨委堅持國企姓黨、強基筑魂，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.強化政治引領(lǐng)

公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，規(guī)范開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等。

深入貫徹落實黨委前置研究討論重大事項規(guī)程及“三重一大”決策制度，堅持民主科學(xué)決策。2019年以來，共召開公司黨委會94次。深入貫徹落實全面從嚴治黨工作要求，完善全面從嚴治黨責(zé)任書，分層級（黨委書記與班子成員、黨委書記與黨支部書記、分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責(zé)人）簽訂，進一步把牢黨委書記當(dāng)好“第一責(zé)任人”，強化班子成員履行好“一崗雙責(zé)”。

2.強化思想鑄魂

堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，不斷加強“第一議題”學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)和“線上+線下”理論學(xué)習(xí)。

緊盯在境外的黨員學(xué)期情況，積極組織黨員開展紅色教育基地實地參觀學(xué)習(xí)，努力形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支部集中學(xué)、青年跟著學(xué)的良好氛圍。

成立公司學(xué)黨史宣講隊，圍繞馬克思主義為什么“行”、中國共產(chǎn)黨為什么“能”、中國特色社會主義為什么“好”開展主題宣講。通過宣講隊進支部、進部門、進班組、進共建單位，強化初心使命意識。同時，在公司公眾號上開展“學(xué)黨史、憶廠史、抓創(chuàng)新、創(chuàng)輝煌”專題宣貫，把學(xué)與用有機結(jié)合起來。

3.強化組織建設(shè)

深挖支部特色，創(chuàng)建支部品牌，打造出“五心港機”黨建品牌矩陣；持續(xù)推進“區(qū)、崗、隊”建設(shè)，設(shè)立24個黨員責(zé)任區(qū)，選樹106個“黨員示范崗”。

針對眾多海外項目，形成海外項目臨時黨小組工作機制。實行黨小組積分制管理，通過“黨小組積分”，量化黨小組黨員的工作職責(zé)和評價指標。

積極開展內(nèi)外共建活動，研發(fā)黨支部與省港信息科技公司結(jié)對共建、公司聚力黨支部與靖安派出所黨支部結(jié)對共建，增強公司員工凝聚力。同時加快推進黨建聯(lián)盟工作的開展，更好發(fā)揮黨建工作在圍繞中心、服務(wù)大局中的關(guān)鍵作用，探索高質(zhì)量黨建引領(lǐng)區(qū)域港口裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展新路徑，積極籌備南京港機綠色智能裝備產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈黨建聯(lián)盟的建設(shè)工作。

（四）以“三提升”，堅持獨運“創(chuàng)心”

公司黨委注重“技術(shù)創(chuàng)新”引領(lǐng)，在做強做優(yōu)做大制造主業(yè)上實現(xiàn)顯著提升，緊抓平安、綠色、智慧港口建設(shè)發(fā)展機遇，以技術(shù)創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.提升技術(shù)創(chuàng)新能力

緊盯行業(yè)前沿新技術(shù)和港口需求的最新動態(tài)，采用產(chǎn)學(xué)研合作等模式，加快科技成果轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品核心競爭力，研發(fā)制造自動化門機、自動化斗輪機、雙夾帶式連續(xù)卸船機、螺旋式連續(xù)卸船機等一批綠色智能產(chǎn)品。

2.提升生產(chǎn)制造水平

通過改進現(xiàn)有生產(chǎn)加工工藝，延伸焊接機器人、等離子切割、CNC數(shù)控加工中心等高新技術(shù)設(shè)備應(yīng)用場景，推進兩化融合改革進程，提高公司智能制造水平，以先進設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工，降低人工成本占比，促進生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效。加強售后服務(wù)業(yè)務(wù)拓展、一體化維保業(yè)務(wù)拓展，通過搭建線上服務(wù)平臺來更好地服務(wù)客戶。

3.提升創(chuàng)新發(fā)展動力

發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室和技術(shù)研發(fā)團隊挖潛作用，實施公司“技術(shù)研發(fā)三年行動計劃”，持續(xù)做優(yōu)做精門座式起重機、帶斗門機等拳頭產(chǎn)品，做好各類散雜貨、集裝箱裝卸產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，努力推進連續(xù)卸船機、自動化門機等新產(chǎn)品開發(fā)，有序推進創(chuàng)新攻關(guān)“揭榜掛帥”與“項目制”，加大激勵力度，鼓勵大膽創(chuàng)新，形成前沿技術(shù)儲備，在大型高效、綠色智能新產(chǎn)品開發(fā)上形成合力，進一步提升產(chǎn)品核心競爭力，全力打造擁有多品種主力產(chǎn)品的知名港口裝備制造基地和省內(nèi)獨具特色的高新技術(shù)企業(yè)。

（五）以“三個堅定不移”，堅持恪守“公心”

公司黨委堅持以嚴的主基調(diào)推動全面從嚴治黨，在廉潔國企建設(shè)上做到“三個堅定不移”，堅持嚴的主基調(diào)不動搖，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

1.在重點領(lǐng)域監(jiān)督上做到堅定不移

公司干部選拔、內(nèi)部競聘、招投標管理、重大工程建設(shè)等工作開展全流程“嵌套式監(jiān)督”，充分運用多方監(jiān)督資源，以振石項目效能監(jiān)察工作的開展，助推集團“大監(jiān)督”體系的構(gòu)建。進一步加強公司工資內(nèi)外收入的監(jiān)督管理，建立工資分配檢查約束機制，維護國有資產(chǎn)安全與勞動者合法權(quán)益。

2.在廉潔風(fēng)險防控上做到堅定不移

制定廉潔風(fēng)險防控清單及手冊，組織關(guān)鍵崗位、境外施工人員等開展廉潔從業(yè)承諾書的簽訂工作。同時積極開展招標和采購工作專項監(jiān)督檢查、境外腐敗專項治理等工作，進一步強化對重點人員、重要事項、重點領(lǐng)域的監(jiān)督，持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的營商環(huán)境和工作氛圍。

3.在筑牢思想防線上做到堅定不移

通過在公司辦公樓分別設(shè)置“黨建+”“職工風(fēng)采”“勤廉港機”“勞模先鋒角”四個主題板塊，打造港機重工特色文化走廊墻。充分發(fā)揮公司宣傳陣地，發(fā)揮《港機簡訊》、微信公眾號、宣傳櫥窗、網(wǎng)站、文化墻等載體的作用，大力宣傳黨建特色、核心理念和品牌故事，通過濃郁的文化澆灌，培養(yǎng)干部職工的認同感、歸屬感和責(zé)任感。持續(xù)開展好廉政文化建設(shè)月工作，通過廉潔警示教育、參觀廉政教育基地等工作，維護公司良好政治生態(tài)和優(yōu)良的行業(yè)作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的廉潔文化氛圍，為公司完成全年目標任務(wù)提供紀律保障。

五、實施成效

（一）品牌效應(yīng)不斷凸顯

通過品牌創(chuàng)建，黨組織、黨員戰(zhàn)斗力和凝聚力持續(xù)提升，干部職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)能力顯著增強。

面對日趨激烈的市場競爭，公司堅持技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，形成了以系列化門機產(chǎn)品為核心，綠色、節(jié)能、高效產(chǎn)品為支撐的“多輪驅(qū)動”發(fā)展模式，搶抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，持續(xù)拓展海外市場，在巴基斯坦、越南、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞等國家，公司產(chǎn)品的市場占有率不斷提升。

2018- 2022年，公司工業(yè)產(chǎn)值增幅126%，營業(yè)收入增幅138%，利潤實現(xiàn)了較大幅度增長。

（二）技術(shù)創(chuàng)新成效顯著

公司黨委積極瞄準行業(yè)前沿，前瞻性研發(fā)綠色智能港機產(chǎn)品，共榮獲國家專利超70項，新產(chǎn)品開發(fā)60余項。

研發(fā)的拳頭產(chǎn)品——帶斗門機和雙四連桿多用途門機，兼顧門機通用型功能的同時，向?qū)I(yè)化、多功能設(shè)備發(fā)展，銷量連續(xù)多年位居行業(yè)首位。公司研制55t- 50m帶斗門機，卸船效率達到1500噸/小時，是目前國內(nèi)最大的帶斗門機；根據(jù)市場需求，研制出國內(nèi)最大28噸木片帶斗門機，卸船能力達到每小時1800立方米，技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平，填補了國內(nèi)該領(lǐng)域的空白，解決了國內(nèi)高效率木片裝卸“卡脖子”技術(shù)難關(guān)。

近年來，南京港機重工公司搶抓港口綠色化、智能化發(fā)展的契機，在散、雜貨領(lǐng)域守正出新，綠色環(huán)保節(jié)能型雙夾帶和綠色節(jié)能型集裝箱起重機，分別獲得中國港口協(xié)會一等獎、二等獎和第十九屆中國交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；完成帶斗門機自動化、螺旋式連續(xù)卸船機投放市場。

（三）個性服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效

在做好港口設(shè)備維保一體化探路者的基礎(chǔ)上，公司始終秉承“您把服務(wù)交給我，我把滿意獻給您”的產(chǎn)品服務(wù)宗旨，打造了“整體移機”“結(jié)構(gòu)件加固”“自動化改造升級”“定點維?！钡纫幌盗刑厣?wù)，贏得用戶的良好贊譽。公司首席技師工作室獲評南京市人社局“姚政技能創(chuàng)新工作室”的稱號。

六、小結(jié)

實踐充分證明，公司黨委通過塑創(chuàng)“五心港機”黨建品牌，優(yōu)化了資源、提升了生產(chǎn)力、擴大了黨建效果、增強了組織功能，讓基層黨組織真正找到了推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的突破口和發(fā)展方向，為提升公司基層黨建科學(xué)化水平開闊了新的思路。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/李蘇