“十字”繡出新生活

十字嶺社區(qū)成立于2016年，位于武漢市江夏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。轄區(qū)內(nèi)有兩個純住宅小區(qū)，兩個商住兩用小區(qū)，兩個寫字樓，總戶數(shù)5888戶，常住戶數(shù)3184戶、常住人口6983人。

不同類型的樓宇小區(qū)聚集，居住人群的年齡、職業(yè)特點不同，單一化的治理模式越來越難以適應社區(qū)多元化的發(fā)展需求。如何找準黨建引領社區(qū)治理的“最優(yōu)解”？十字嶺社區(qū)黨總支用“十字”來答題，寫好智治、細治、共治、自治、善治基層治理新篇章。

智治+細治：擦亮“智慧十字嶺”

治理體系和治理能力現(xiàn)代化是中國式現(xiàn)代化的必然要求。社區(qū)作為城市治理的基本單元，要積極探索現(xiàn)代化治理新路子，讓社區(qū)治理更智能、更高效、更精準。

為了讓社區(qū)治理更科學，十字嶺社區(qū)黨總支不斷完善“開發(fā)區(qū)大工委—社區(qū)大黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級組織架構，著力構建以社區(qū)黨組織為主軸、以提升組織力為重點的社區(qū)現(xiàn)代化治理體系。

在嚴密的組織體系下，以“1+3+N”社區(qū)工作法為抓手，十字嶺社區(qū)通過精準對接群眾利益訴求，根據(jù)轄區(qū)各小區(qū)的實際情況，量身定“治”；

在清江泓景小區(qū)，針對活動空間少、運動場所老舊的問題，十字嶺社區(qū)黨總支打造“一老一小”服務中心；

在文華佳園小區(qū)，從加裝電梯入手，“梯”升老舊小區(qū)的幸福指數(shù)，并新增納涼點、取暖點；

在海倫廣場，十字嶺社區(qū)積極協(xié)調(diào)解決臭水問題、垃圾轉運站問題；推動海倫廣場廣告位招商，增加公共收益。

與此同時，十字嶺社區(qū)黨總支還不斷推動社區(qū)更新，構建各小區(qū)治安防控、線上問診、智慧養(yǎng)老系統(tǒng)，打造宜居、韌性、智慧十字嶺。

共治+自治：深化“群眾共參與”

社區(qū)治理如何從“獨角戲”變成“大合唱”？搭建多元共治的治理體系和平臺是關鍵。

今年，十字嶺社區(qū)黨總支書記熊亞軍啟動“黨員亮身份”社區(qū)治理課題，實現(xiàn)掛一牌、亮一戶、帶一片，使黨員成為推動基層治理、維護社會穩(wěn)定的重要力量。

社區(qū)黨總支還通過挖掘社區(qū)治理合伙人，充分調(diào)動網(wǎng)格員、志愿者、老干部、黨員、共建單位等多元力量，常態(tài)化開展入小區(qū)、入戶調(diào)查，把問題清單變?yōu)闈M意清單。

最大限度把群眾動員起來。在十字嶺社區(qū)的“居民議事廳”里， 居民“有事來商量”，將“定點議事”與“網(wǎng)絡議事”相結合，實現(xiàn)大家事大家議、大家定、大家辦、大家管。

在清江泓景小區(qū)15棟旁，原來的長廊年久失修，社區(qū)通過議事協(xié)商平臺，實現(xiàn)“我的家園我來建”，居民們投工投勞，將小區(qū)長廊打造成清廉教育陣地，并增設休閑座椅及棋牌桌設施。

善治+精治：打造“社區(qū)新名片”

通過持續(xù)完善社區(qū)治理體系，創(chuàng)新社區(qū)治理方式，有效夯實打牢基層基礎，十字嶺社區(qū)治理逐漸走上“善治”軌道，小區(qū)安全穩(wěn)定、社區(qū)和諧有序、群眾安居樂業(yè)。

今年5月份，江夏區(qū)為加強社區(qū)工作者隊伍建設，打造一支專業(yè)實干、有激情、講奉獻的高素質社區(qū)黨組織書記隊伍，啟動了“社區(qū)名書記工作計劃”，十字嶺社區(qū)黨總支書記熊亞軍便在第一批社區(qū)名書記之列。

名書記的背后是社區(qū)治理手段的深化與創(chuàng)新，是“名做法”匯集，更是“名社區(qū)”金字招牌的不斷創(chuàng)新拓展。

在海倫廣場，物業(yè)管理欠佳，居民投訴多。近日，十字嶺社區(qū)正重新招標新物業(yè)，并創(chuàng)新提出“共管賬戶”管理手段， 資金支取由社區(qū)、業(yè)委會、業(yè)主大會三方共同決定，從而形成管理物業(yè)的有效抓手。

與此同時，借助“1+N幫帶機制”，社區(qū)名書記還可以帶動其他社區(qū)連片發(fā)展，不斷打造社區(qū)善治的新名片。

十字嶺社區(qū)用“十字”打造特色黨建品牌，搭建治理體系、修繕活動陣地、組織志愿者隊伍，讓社區(qū)居民參與社區(qū)治理有組織、有渠道、有載體，與居民一起“繡”出新生活。