“共贏鏈”上的奔跑者

邵太君是湖北交投物流集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理事業(yè)部總經(jīng)理，湖北交投供應(yīng)鏈管理有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事。

邁出校門投身工程建設(shè)行業(yè)，從技術(shù)人員到管理者，邵太君走出的每一步都堅定有力。他帶領(lǐng)團隊，創(chuàng)造了5年營收總額超200億元的成績，用實干書寫一名共產(chǎn)黨員的使命和擔(dān)當。

從零到兩百億的跨越

提前半小時到崗，制定一天的工作清單，下班前，復(fù)盤分析當天工作，清晰梳理工作進度與待改進之處，這是邵太君工作多年雷打不動的習(xí)慣。

2018年12月，湖北交投供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡稱“供應(yīng)鏈公司”）成立，邵太君擔(dān)任供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理，如何快速打開市場，成為擺在他面前的難題。

邵太君一年有200天在出差，帶著團隊以湖北區(qū)域為支點，走南闖北，鋪開全國市場，為國家重點項目提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)服務(wù)，鑄就企業(yè)品牌。

在實踐中，他總結(jié)出現(xiàn)場決策“一線工作法”，對于重點業(yè)務(wù)，公司班子成員全體出動，深入項目一線，確保每個決策都基于最真實、最前沿的信息。不僅提升了決策效率與精準度，還增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

2022年，邵太君成為公司執(zhí)行董事。令他印象深刻的是重慶科學(xué)城項目。得到招標信息后，邵太君第一時間研讀招標文件，帶隊前往重慶考察市場，并現(xiàn)場開展多輪測算和分析。

經(jīng)過激烈角逐，供應(yīng)鏈公司脫穎而出，一舉中標。這一項目的成功，不僅為公司贏得了經(jīng)濟效益，更為其在全國市場的拓展樹立了信心。

6年來，邵太君積極踐行一線工作法，不斷強鏈、補鏈、延鏈，帶領(lǐng)供應(yīng)鏈公司與全國40余家優(yōu)質(zhì)鋼廠企業(yè)建立合作關(guān)系，直采渠道覆蓋半個中國，承接深中通道、滇中引水等國內(nèi)重點交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)百余個，合同金額超200億元，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，成為湖北交投集團首家百億級三級公司。

打造“共贏鏈”

作為黨支部書記，邵太君深知“黨旗紅，企業(yè)興”的道理，他致力于將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，創(chuàng)建“共贏鏈”黨建品牌，以凝聚“人才鏈”、賦能供應(yīng)鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶的共同發(fā)展。

公司成立之初，邵太君就在思考，如何打造一支具有凝聚力、專業(yè)化的團隊。他主動挑起“以老帶新”的擔(dān)子，手把手引導(dǎo)新員工熟悉工作，同時推出“導(dǎo)師制”，鼓勵黨員爭做先鋒，當好新員工的引路人。

針對公司年輕人較多的情況，邵太君還開設(shè)“菁學(xué)堂”，搭建員工交流平臺，他說：“我希望青年像小樹苗一樣成長?！痹谏厶南ば闹笇?dǎo)下，一批批員工成為政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的骨干力量。

邵太君探索“黨建+”工作模式，以黨建為抓手，與上游廠商同時簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議和黨建聯(lián)建協(xié)議，以“紅色紐帶”引領(lǐng)協(xié)作發(fā)展，與下游客戶聯(lián)合開展特色黨建活動，實現(xiàn)“鏈”上創(chuàng)新發(fā)展，“鏈”上合作共贏。

不僅如此，邵太君還將社會公益融入“共贏鏈”黨建品牌建設(shè)中，他倡導(dǎo)并發(fā)起了一系列關(guān)愛兒童、關(guān)愛失獨老人、關(guān)愛戶外工作者的公益活動，以實際行動詮釋國企責(zé)任。