新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策研究

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的快速進(jìn)行，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去，就必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，高度重視建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的成本管理?，F(xiàn)代成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，需要建筑企業(yè)在全面收集內(nèi)外部信息的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃資金使用安排，有效控制成本超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)解決因成本管理協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，機(jī)制不完善和方式落后等帶來(lái)的問(wèn)題。文章從建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性出發(fā)，探討建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的主要問(wèn)題與優(yōu)化路徑，助力我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

成本管理由規(guī)劃、計(jì)算、控制和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和所處環(huán)境實(shí)施的管控行為，目的是通過(guò)成本控制手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，成本管理水平直接影響建筑工程的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理理念落實(shí)到企業(yè)的方方面面，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，定期進(jìn)行成本分析，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際需要的成本控制體系，在全員參與中提高成本控制的有效性，力爭(zhēng)以最少的消耗獲得最優(yōu)的成本，切實(shí)提高建筑企業(yè)的整體管理水平。

一、新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

（一）建筑經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容

建筑經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)建筑行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的管理，不僅需要考慮建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式與經(jīng)濟(jì)主體等因素，而且受到國(guó)家的相關(guān)法規(guī)政策，建筑工程技術(shù)及相關(guān)管理模式的影響。建筑經(jīng)濟(jì)管理主要任務(wù)是根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，預(yù)測(cè)分析建筑工程實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，統(tǒng)計(jì)建筑工程的發(fā)展情況，系統(tǒng)性開(kāi)展建筑工程優(yōu)化的管理活動(dòng)。建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，可以從宏觀上理解為建筑工程生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，合理控制投入與產(chǎn)出比，找出其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)國(guó)家的法規(guī)政策對(duì)建筑工程行為予以約束。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要在技術(shù)、理念和體系方面進(jìn)行優(yōu)化改革，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的深度整合，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的日漸完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的深刻變革，建筑經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與外延不斷擴(kuò)大，融入了宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和建筑學(xué)的理論。首先，建筑經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的綜合性特征，囊括了眾多學(xué)科的理論知識(shí)，而且自成經(jīng)濟(jì)體系，融入了宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的相關(guān)內(nèi)容，不僅與日常施工管理、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)研判緊密結(jié)合，而且涉及工程建筑資源利用、環(huán)境保護(hù)開(kāi)發(fā)與社會(huì)效益等多方面內(nèi)容，因此可以稱(chēng)為一門(mén)綜合性學(xué)科。其次，建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)用性更強(qiáng)，理論的實(shí)踐價(jià)值更大，需要針對(duì)不同國(guó)家、地域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行深入研究，這樣才能更好發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)理論的指導(dǎo)價(jià)值，為各地區(qū)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供合理指導(dǎo)政策，建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)更多地屬于實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇。而且，建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的一切理論研究成果只有在實(shí)踐中才能得到驗(yàn)證，才能更好指導(dǎo)理論更新，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。第三，建筑經(jīng)濟(jì)研究的內(nèi)容更具有預(yù)測(cè)性，它基于更加客觀的數(shù)據(jù)信息分析研判，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)下的建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，預(yù)判其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出相對(duì)正確客觀的技術(shù)方案。建筑工程行業(yè)本身是一個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，涉及的上下游企業(yè)較多，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，需要相關(guān)管理人員在工作中保持思辨能力，不斷增強(qiáng)自身的理論修養(yǎng)，以適應(yīng)建筑行業(yè)日益復(fù)雜多變的形勢(shì)。

二、新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

（一）成本管理的概念

成本管理的本質(zhì)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本控制，它具有全員參與性、全過(guò)程貫穿性和技術(shù)創(chuàng)新性，需要企業(yè)充分組織調(diào)動(dòng)所有人員參與成本控制實(shí)踐，積極在企業(yè)各環(huán)節(jié)開(kāi)展成本控制，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平。成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中具有舉足輕重的地位，是針對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程開(kāi)展的成本控制實(shí)踐，不僅關(guān)系建筑工程的直接經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng)模式。在建筑工程領(lǐng)域，建筑成本是建筑工程實(shí)施過(guò)程中消耗的所有資源的統(tǒng)稱(chēng)，包括生產(chǎn)資料支出、勞動(dòng)報(bào)酬支出和其他支出等。建筑成本也是檢驗(yàn)建筑工程效益的核心指標(biāo)，工程成本具體可以劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等?，F(xiàn)代建筑成本管理日益具有信息化和智能化的特征，強(qiáng)調(diào)在全面收集成本信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，從中找出成本控制最優(yōu)決策，并督促相關(guān)方實(shí)施成本控制任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制潛力的全面挖掘。

（二）成本管理的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，要求建筑工程企業(yè)提高技術(shù)水平，優(yōu)化發(fā)展方式，有效節(jié)約工程資源，以綠色環(huán)保為核心進(jìn)行工程建設(shè)。隨著國(guó)家政策與法規(guī)的日益優(yōu)化完善，在客觀上擠壓了建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，要求企業(yè)以科學(xué)方式加強(qiáng)成本管理，適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求。成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅貫穿于建筑工程項(xiàng)目始終，而且是衡量建筑工程效益的主要指標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，建筑工程企業(yè)只有提高成本管理水平，優(yōu)化成本管理方式，才能適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。注重加強(qiáng)成本管理，才能優(yōu)化企業(yè)管理模式，突破企業(yè)管理瓶頸，更新建筑企業(yè)文化，找出企業(yè)技術(shù)改進(jìn)的方向，并推動(dòng)建筑企業(yè)的提檔升級(jí)。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)與成本之間存在的關(guān)聯(lián)性

建筑經(jīng)濟(jì)與成本管控有著緊密的聯(lián)系，成本管控對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)具有直接影響，有利于建筑企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展視角綜合審視建筑工程發(fā)展建設(shè)的相關(guān)措施。特別是隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的興起，建筑施工單位不應(yīng)把目光聚焦于經(jīng)濟(jì)效益上，需要考慮建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展特性，科學(xué)定位建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，采用集約化的發(fā)展思路。因此，建筑成本控制方案在制定之初就必須充分研究建筑經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略提高成本控制方案的可行性與合理性。建筑經(jīng)濟(jì)管理同樣也要深刻理解成本構(gòu)成，通過(guò)科學(xué)分析找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制的組織協(xié)調(diào)工作，形成成本管理的良性循環(huán)機(jī)制。建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理雖然是兩項(xiàng)獨(dú)立的活動(dòng)，但是成本管理可以從根本上改變經(jīng)濟(jì)管理的方式，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的可行性與科學(xué)性，全面提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率。成本管理也要以建筑經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，提高成本控制活動(dòng)的針對(duì)性，解決具體存在的成本浪費(fèi)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。只有把建筑與成本控制結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)成本控制方案的不斷優(yōu)化。

三、影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要因素

（一）成本管理意識(shí)較為薄弱

隨著大型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的深入實(shí)施，成本管理被建筑工程企業(yè)擺在重要位置，普遍重視控制成本，節(jié)約資源，基于科學(xué)的投入產(chǎn)出比來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益。但是，建筑企業(yè)的成本管理方式較為傳統(tǒng)，成本管理控制的創(chuàng)新性與科學(xué)性有待提高，部分參與工程管理及施工人員成本意識(shí)不強(qiáng)，單純地認(rèn)為成本管理等同于成本控制，往往高度重視成本壓縮，簡(jiǎn)化了成本管理的其他工作。由于高度重視減少工程資料的投入，建筑施工企業(yè)時(shí)常把更多精力放在壓縮采購(gòu)成本上，容易出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅無(wú)法達(dá)到監(jiān)督部門(mén)的檢驗(yàn)要求，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)危及人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。從深層次看，建筑企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，本質(zhì)是缺乏對(duì)成本管理的深刻認(rèn)識(shí)，未能構(gòu)建科學(xué)的成本管控體系，成本管控的標(biāo)準(zhǔn)與程序還有待優(yōu)化，需要貫徹先進(jìn)的成本管理理念。

（二）成本管控制度不夠完善

科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芸刂贫仁浅杀竟芾淼幕墙ㄖこ添?xiàng)目得以順利開(kāi)展的重要保障。目前，部分建設(shè)施工企業(yè)雖然在工程之初明確了成本管理的目標(biāo)，但是缺乏成本管理制度的建設(shè)，不能根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況完善成本管理的基本方法與程序，沒(méi)能要求工程建設(shè)管理人員針對(duì)性開(kāi)展成本管理實(shí)踐，因此很難達(dá)到理想的成本管理效果。而且，隨著建筑施工環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)家對(duì)建筑工程環(huán)保、技術(shù)與安全要求日益嚴(yán)格，更需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管控制度建設(shè)，根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)對(duì)具體管理制度進(jìn)行調(diào)整，并推動(dòng)建筑施工企業(yè)成本管理能力不斷提高。從實(shí)際情況來(lái)看，由于成本管控制度不夠翔實(shí)、全面，致使部分崗位與成本管控工作聯(lián)系不緊密，成本管控中又缺乏必要的事后追責(zé)，在出現(xiàn)成本過(guò)高等問(wèn)題時(shí)，容易相互推諉，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（三）施工材料與設(shè)備管理不足

影響建筑工程成本的主要因素是材料管控。這就要求建筑施工管理人員合理判斷材料的使用情況，基于建筑工程的建設(shè)要求對(duì)建筑工程材料進(jìn)行合理采購(gòu)、管理與使用。但是，一些建筑施工企業(yè)往往更加重視建筑材料的采購(gòu)價(jià)格，不重視材料的參數(shù)規(guī)格是否符合建筑工程的需要。有些材料的質(zhì)量難以達(dá)到工程建設(shè)要求，最終影響了建筑工程的整體效益。而且，很多建筑企業(yè)未能全面把控建材的供應(yīng)鏈，導(dǎo)致供應(yīng)流程不能滿(mǎn)足建筑工程的施工建設(shè)要求，具體表現(xiàn)為材料供給跟不上施工進(jìn)度，或者出現(xiàn)施工材料在工程場(chǎng)地堆積的現(xiàn)象，不僅增加了日常管理復(fù)雜性，還有可能因材料管理不當(dāng)帶來(lái)較大安全隱患。隨著建筑工程技術(shù)的不斷更新，建筑工程施工過(guò)程中需要使用大量機(jī)械設(shè)備，要求施工企業(yè)全面加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的使用效率，有效減少機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、租賃維修等費(fèi)用。但是，部分施工企業(yè)未能合理配置工程機(jī)械設(shè)備，不能根據(jù)建筑工程的發(fā)展變化適時(shí)引進(jìn)和租賃機(jī)械設(shè)備，或者缺乏易磨損設(shè)備的定期檢查更換意識(shí)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目頻繁出現(xiàn)問(wèn)題。

（四）成本管控方式過(guò)于單一

現(xiàn)代成本管控的綜合性、復(fù)雜性和創(chuàng)新性不斷提高，需要基于建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息采用科學(xué)的成本管控方法，著力構(gòu)建更加完備的成本管控工作體系。但是，很多建筑施工企業(yè)成本管控為事后管控，缺乏動(dòng)態(tài)管控和超前管控的意識(shí)，不注重在全面收集建筑工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確預(yù)測(cè)建筑成本情況，沒(méi)能進(jìn)一步優(yōu)化成本控制細(xì)則。例如，部分企業(yè)仍以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行成本控制，成本管控工作模式較為單一，僅有部分管理人員參與到成本管控當(dāng)中，難以達(dá)到既定的成本管理效果。成本管控方式單一具體表現(xiàn)為缺乏成本管控的創(chuàng)新意識(shí)，不能以信息化的方式加強(qiáng)成本分析，缺乏全過(guò)程成本管理意識(shí)，沒(méi)能通過(guò)權(quán)責(zé)固化、在線聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)分析和有序可溯等新興成本溯源辦法進(jìn)行成本管理。未來(lái)，只有采用多元化、多維度的成本管理方法，才能滿(mǎn)足大規(guī)模建設(shè)工程的需要，防止出現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)度消耗的情況，體現(xiàn)成本管理的實(shí)用價(jià)值。

（五）成本管理的人才資源匱乏

現(xiàn)代成本管理是建立在信息化、專(zhuān)業(yè)化和創(chuàng)新化體系基礎(chǔ)之上的成本控制活動(dòng)，不僅要求建筑施工企業(yè)管理人員具備一定的經(jīng)濟(jì)思維，而且懂得成本管理的先進(jìn)方法和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠基于信息系統(tǒng)開(kāi)展成本管理實(shí)踐。我國(guó)建筑施工領(lǐng)域的成本管理人才相對(duì)匱乏，從事建筑工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才未能掌握現(xiàn)代成本管理的方法，從事相關(guān)管理實(shí)踐人才還有待于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，能夠研習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、BIM統(tǒng)計(jì)分析等理論技術(shù)，以適應(yīng)相關(guān)崗位的成本管理需要。從整體看，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域?qū)I(yè)人員的經(jīng)濟(jì)成本管理知識(shí)不足，企業(yè)未能充分組織開(kāi)展相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致成本管理實(shí)踐缺乏科學(xué)性與規(guī)范性。不少非會(huì)計(jì)人員在建筑工程管理過(guò)程中缺乏足夠的成本管控責(zé)任意識(shí)，有時(shí)在限額管理忽略了成本管理的細(xì)節(jié)，長(zhǎng)期以來(lái)給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。由于建筑行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性與責(zé)任意識(shí)還有待提高，致使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作未能充分開(kāi)展，阻礙了工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。

四、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策

（一）更新成本管控觀念

為了保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有序?qū)嵤瑯?gòu)建事前、事中和事后完備的成本管理過(guò)程，積極發(fā)揮成本管控在建筑工程中的實(shí)用價(jià)值，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況貫徹落實(shí)最先進(jìn)的成本管理理念，積極在大數(shù)據(jù)、云環(huán)境支持下明確成本管理目標(biāo)、程序與具體標(biāo)準(zhǔn)。首先，將成本管理融入各層級(jí)的工作實(shí)踐當(dāng)中，既通過(guò)必要的宣傳優(yōu)化成本管控的氛圍，又能大力推進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，并讓全員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要價(jià)值，激發(fā)全員自覺(jué)參與成本管理實(shí)踐。其次，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置成本管理目標(biāo)，明確成本管理的要點(diǎn)，加強(qiáng)成本管理方式方法宣傳，積極展示和演示成本管理的智能化方式。第三，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展必要的成本分析活動(dòng)，運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)比找出成本管控的著眼點(diǎn)，保證成本管理與工程項(xiàng)目緊密結(jié)合，以更好達(dá)到成本管理的工作目標(biāo)。

（二）構(gòu)建完善的成本管控制度

為了提高成本控制的整體有效性，發(fā)揮成本管控在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際效用，還要出臺(tái)成本管控工作規(guī)章制度，從多角度對(duì)成本控制的相關(guān)要求進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期梳理成本管理實(shí)踐情況，明確成本管理工作存在的主要問(wèn)題，在廣泛征集意見(jiàn)的基礎(chǔ)上修訂成本管理制度，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，使得成本管理更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期分析工程成本數(shù)據(jù)，預(yù)判成本管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，第一時(shí)間提出成本控制意見(jiàn)，以督促成本管理的優(yōu)化整改。第三，企業(yè)從事具體成本控制人員應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注成本支出與預(yù)算不匹配的情況，能夠從根本上找出深層次原因，并從制度上加以?xún)?yōu)化完善。建筑企業(yè)還要組織開(kāi)展第三方的評(píng)估，及時(shí)梳理建筑企業(yè)成本管控方面的問(wèn)題，如從供貨商、材料管理制度、機(jī)械設(shè)備租賃等視角加強(qiáng)成本控制工作。

（三）加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管理

成本管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)集中于施工過(guò)程，在科學(xué)合理采購(gòu)工程材料的基礎(chǔ)上防止施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)，提高施工技術(shù)手段的合理性，保證工程項(xiàng)目按照既定設(shè)計(jì)規(guī)劃完成。首先，工程管理人員應(yīng)當(dāng)預(yù)判施工風(fēng)險(xiǎn)，明確成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)施工全過(guò)程監(jiān)督管理，既保證勞動(dòng)時(shí)間，又能提高施工人員的工作效率，防止在操作工序、材料使用量和工具消耗方面的問(wèn)題。加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)分析，在及時(shí)上報(bào)成本數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，進(jìn)行縱向與橫向的成本數(shù)據(jù)對(duì)比，找出成本控制改進(jìn)著眼點(diǎn)，進(jìn)一步減少施工損耗。目前，施工過(guò)程中主要采用目標(biāo)成本法與價(jià)值分析法，在此基礎(chǔ)上還要把降低庫(kù)存和工程預(yù)算緊密結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支的范圍，有效防止安全等問(wèn)題對(duì)工程造成的影響，在設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、材料部門(mén)的通力合作中進(jìn)一步控制工程成本?？傊?，新時(shí)代的成本控制應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新思維，在相關(guān)信息技術(shù)的支持下開(kāi)展成本控制實(shí)踐，著力將成本控制重點(diǎn)放在事前分析與事中控制上，嚴(yán)格履行成本控制的要求，把握階段性的成本控制重點(diǎn)，針對(duì)具體問(wèn)題及時(shí)提出防范措施，這樣才能從根本上杜絕施工中的過(guò)度損耗，全面提高工程成本管理水平。

（四）提升管理人員綜合素養(yǎng)

成本管理人員的職業(yè)能力直接影響成本控制水平。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)具備一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的管理型人才，并能夠在企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展各種形式的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員的成本意識(shí)與能力素養(yǎng)。在具體的培訓(xùn)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的交流，積極組建成本管理理論與實(shí)踐探索交流群，適時(shí)在群中發(fā)布相關(guān)技術(shù)資料，第一時(shí)間分享成本管理存在的主要問(wèn)題和案例，以此提高相關(guān)責(zé)任人員的成本管控意識(shí)。建筑施工企業(yè)還要把成本管理作為重要科研項(xiàng)目，不僅要定期組織開(kāi)展相關(guān)競(jìng)賽，而且還要鼓勵(lì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行成本研究，提高成本管理的效率，優(yōu)化成本管理的方式。施工企業(yè)還要給予成本管理必要支持，設(shè)置有關(guān)成本管理控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)相關(guān)從業(yè)人員主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷引進(jìn)具有智能化和“云”特征的成本管理方法，提高成本管理的整體水平，以適應(yīng)大規(guī)模建設(shè)工程的需要。

（五）優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

成本控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，不僅要依靠施工管理人員與具體的從業(yè)人員，更要發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的輔助作用，形成一個(gè)完善的工程成本控制管理體系。首先，現(xiàn)代建筑工程成本控制應(yīng)當(dāng)具有系統(tǒng)化的特征，能夠開(kāi)發(fā)用于成本數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)的軟件平臺(tái)，基于工程數(shù)據(jù)信息的流轉(zhuǎn)機(jī)制，要求設(shè)計(jì)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和監(jiān)理部門(mén)給予成本控制配合，形成成本控制的合力。其次，施工企業(yè)還要明確成本控制責(zé)任權(quán)限，細(xì)化成本控制分工，要求各崗位切實(shí)履行具體的成本控制職責(zé)，充分發(fā)揮安全、物資、風(fēng)控、財(cái)務(wù)等部門(mén)在成本控制中的輔助職能。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要定期匯總成本控制信息，明確階段性成本控制重點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制工作協(xié)商，在彼此溝通配合中提高成本控制的有效性。同時(shí)，現(xiàn)代建筑工程的專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性更強(qiáng)，各部門(mén)工作的獨(dú)立性也相對(duì)較強(qiáng)。為此，還要發(fā)揮第三方bdZqkldg5JF97MiYEATfB2KILAu4BB2jyLN5lcmXiDE=的監(jiān)督職能，及時(shí)通過(guò)第三方對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)，以督促各方面提高成本控制有效性。

（六）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在很大程度上決定著建筑工程成本。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從固定資產(chǎn)管理的角度有效控制建筑工程項(xiàng)目的成本支出。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置固定資產(chǎn)檔案，加強(qiáng)固定資產(chǎn)折舊等數(shù)據(jù)分析，要求相關(guān)部門(mén)、責(zé)任人、監(jiān)管人及時(shí)向系統(tǒng)錄入準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)信息，結(jié)合固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化開(kāi)展具體管理工作。建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)移相關(guān)工作，不僅要掌握固定資產(chǎn)的去向，而且要深層次分析造成固定資產(chǎn)損失損毀、滅失、非正常報(bào)廢等問(wèn)題的深層次原因。另一方面，固定資產(chǎn)管理以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，以檔案數(shù)據(jù)編碼為當(dāng)前工作核心，基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)完善固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳、下載和生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表等模塊，更有效對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行處置，避免出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)情況，準(zhǔn)確進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理遺漏的情況，盡可能發(fā)揮固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)成本管理的支持，需要在新形勢(shì)下構(gòu)建完善的成本管理體系，樹(shù)立全員的先進(jìn)成本管理理念，以專(zhuān)業(yè)化方法支持成本管理的創(chuàng)新實(shí)踐，制定更加科學(xué)完善的建筑工程方案，有序?qū)崿F(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。為此，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須大力完善成本管理軟硬件系統(tǒng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的配置，主動(dòng)修訂相關(guān)規(guī)章制度，以此保證成本管理有序?qū)嵤?/p>

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（作者單位：大理州云龍縣地震局）