國企轉(zhuǎn)型升級中管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合策略

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中面臨著日益復(fù)雜的管理環(huán)境。在這一背景下，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合成為提高企業(yè)運(yùn)營效率、適應(yīng)市場變化的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。文章深入探討了這一融合策略的理論基礎(chǔ)，分析了其對國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代會計(jì)發(fā)展趨勢及內(nèi)部管理水平的積極影響。研究發(fā)現(xiàn)，融合不僅有助于提升企業(yè)管理水平，更能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、適應(yīng)現(xiàn)代會計(jì)趨勢、提高企業(yè)內(nèi)部管理效能。本研究將為國有企業(yè)制定有效的融合策略提供理論指導(dǎo)，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會計(jì)；財(cái)務(wù)會計(jì)；融合策略；轉(zhuǎn)型升級

一、引言

在國企轉(zhuǎn)型升級的背景下，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合成為提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵策略。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)作為理論基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)經(jīng)營過程中對經(jīng)濟(jì)效益的全面把握，以及其與財(cái)務(wù)報(bào)告相結(jié)合的價(jià)值。而國企在轉(zhuǎn)型升級中，通過促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、順應(yīng)現(xiàn)代會計(jì)發(fā)展趨勢及提升內(nèi)部管理，迫切需要實(shí)施管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合?，F(xiàn)實(shí)中，國企財(cái)務(wù)管理面臨諸多問題，包括財(cái)務(wù)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代管理、企業(yè)管理意識薄弱、缺乏專業(yè)會計(jì)管理人才及信息化水平低等。為推進(jìn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合策略，應(yīng)樹立新型企業(yè)管理理念，優(yōu)化管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)信息共享中心技術(shù)的利用，建立高綜合素養(yǎng)的會計(jì)人才隊(duì)伍，最終推動(dòng)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的深度融合。在國企轉(zhuǎn)型升級的過程中，本文旨在提供全面的理論基礎(chǔ)，明確管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的必要性，并深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，為實(shí)施融合策略提供切實(shí)可行的建議。通過這一戰(zhàn)略，國企可更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)升級。

二、理論基礎(chǔ)

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)是管理會計(jì)領(lǐng)域的重要分支，其內(nèi)涵體現(xiàn)在對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境的綜合性關(guān)注。戰(zhàn)略管理會計(jì)的核心目標(biāo)在于為企業(yè)提供全面而前瞻性的管理信息，以支持戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行。首先，戰(zhàn)略管理會計(jì)注重關(guān)鍵績效指標(biāo)的監(jiān)測與分析。通過對關(guān)鍵業(yè)務(wù)績效的跟蹤，戰(zhàn)略管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持，幫助管理層更好地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，從而及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。其次，戰(zhàn)略管理會計(jì)通過對競爭對手的分析，深入了解市場競爭格局。通過對競爭對手的戰(zhàn)略舉措、市場份額等方面的監(jiān)測，企業(yè)可以更加清晰自身在市場中所處的位置，制訂更具針對性的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的時(shí)效性和決策導(dǎo)向性，使企業(yè)能夠迅速作出反應(yīng)。通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)時(shí)跟蹤，企業(yè)可以更靈活地調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)市場的變化和激烈的競爭。戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)涵在于通過全面的信息支持，使企業(yè)能夠做出更為明智、迅速的戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)競爭力。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理會計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營管理會計(jì)作為管理會計(jì)的重要組成部分，其內(nèi)涵主要體現(xiàn)在為內(nèi)部管理提供全面深入的信息，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。該領(lǐng)域注重通過成本控制和績效評估來優(yōu)化資源分配，提高運(yùn)營效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先，經(jīng)營管理會計(jì)通過全面的成本控制體系，追蹤和監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)成本的產(chǎn)生和變化。這有助于企業(yè)更精準(zhǔn)地了解各項(xiàng)成本構(gòu)成，為管理者提供決策參考，使其能夠在成本控制的過程中實(shí)現(xiàn)更有效的資源分配，減少不必要的開支。其次，經(jīng)營管理會計(jì)通過建立績效評估體系，對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的評估。通過制定合適的績效指標(biāo)，企業(yè)能夠更加客觀地評價(jià)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的績效表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機(jī)會，進(jìn)而進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。經(jīng)營管理會計(jì)的內(nèi)涵在于通過對成本和績效的深入監(jiān)控，為企業(yè)提供全面的經(jīng)濟(jì)效益信息。這種及時(shí)的、精準(zhǔn)的反饋機(jī)制使管理者能夠更迅速地做出決策，調(diào)整經(jīng)營策略，以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過經(jīng)營管理會計(jì)的實(shí)施，企業(yè)能夠更好地優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，進(jìn)而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的技術(shù)

首先，建設(shè)全面、高效的信息系統(tǒng)是融合的基礎(chǔ)。企業(yè)需投入資金和技術(shù)力量，搭建一套完善的信息平臺，整合不同模塊的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)。這有助于消除信息孤島，將企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)整合到一個(gè)統(tǒng)一的平臺，降低信息流通的障礙。其次，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和互通。在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立數(shù)據(jù)交互的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得戰(zhàn)略管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)之間的數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)內(nèi)部無縫對接。通過這種方式，不同部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)可以更加高效地傳遞和共享，減少信息傳遞的滯后和誤差。在技術(shù)融合的過程中，還需要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，提高員工的信息技術(shù)水平，使其能夠更好地操作和利用整合后的信息系統(tǒng)。通過技術(shù)融合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的協(xié)同作業(yè)，提高決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

（四）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告相結(jié)合的價(jià)值

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)合為企業(yè)創(chuàng)造了更全面的價(jià)值。管理會計(jì)注重內(nèi)部管理，通過深度剖析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，為決策提供更具深度和廣度的信息。而財(cái)務(wù)報(bào)告則強(qiáng)調(diào)對外披露，滿足股東和外部利益相關(guān)方的信息需求。二者相結(jié)合，既滿足內(nèi)部管理的需求，又提高了企業(yè)的透明度和信譽(yù)度，為企業(yè)融資、投資提供了更有力的支持。

三、國企轉(zhuǎn)型升級中管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合的必要性

（一）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型是管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的必要性之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)。管理會計(jì)通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深度分析，為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持，從而引導(dǎo)企業(yè)有序調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。管理會計(jì)系統(tǒng)的建立和財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)的支持，使企業(yè)能夠更清晰地了解不同產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。在這一背景下，國有企業(yè)需要將戰(zhàn)略管理會計(jì)的前瞻性和經(jīng)營管理會計(jì)的精準(zhǔn)性融合，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面把控。通過融合后的管理會計(jì)體系，企業(yè)能夠更全面地了解各產(chǎn)業(yè)的盈利能力、市場份額及與整體戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度。這為企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略、提升核心競爭力提供了有力支持，進(jìn)一步推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（二）現(xiàn)代會計(jì)發(fā)展的必然趨勢

在當(dāng)今信息化和數(shù)字化的時(shí)代，現(xiàn)代會計(jì)發(fā)展成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合正是適應(yīng)這一趨勢的重要舉措。現(xiàn)代會計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的實(shí)時(shí)性、全面性和可操作性。通過運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，管理會計(jì)融合財(cái)務(wù)會計(jì)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速匯總、分析和傳遞，為企業(yè)提供更及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的管理信息。融合的技術(shù)手段包括建立智能化的數(shù)據(jù)平臺，整合管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的信息系統(tǒng)，以及運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測。通過這些技術(shù)手段，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為決策提供更為精準(zhǔn)的支持。這也符合國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中追求信息化管理、提升企業(yè)數(shù)字化水平的戰(zhàn)略需求，使其更好地適應(yīng)現(xiàn)代會計(jì)發(fā)展的潮流。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理提升的需要

國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中，內(nèi)部管理水平的提升是至關(guān)重要的。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合在這一背景下，成為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理提升的有效途徑。企業(yè)內(nèi)部管理的水平直接影響到整體運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。管理會計(jì)通過對內(nèi)部成本、業(yè)務(wù)流程、績效評估等方面的深入分析，為企業(yè)提供了更為精準(zhǔn)的管理信息，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化流程，提升內(nèi)部管理的科學(xué)性和有效性。融合后的管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)能夠全面覆蓋企業(yè)內(nèi)外部的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，通過對業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控和評估，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理的全面提升。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告作為內(nèi)部決策的參考，與管理會計(jì)的深度分析相結(jié)合，使企業(yè)管理者能夠更全面地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，更科學(xué)地制定管理策略，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理不斷優(yōu)化。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代管理需求

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制方面存在與現(xiàn)代管理需求不適應(yīng)的問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制往往過于僵化，缺乏靈活性和前瞻性。在轉(zhuǎn)型升級的背景下，企業(yè)需要更加靈活、快速地響應(yīng)市場變化，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制往往限制了企業(yè)對市場變化的敏感度。此外，財(cái)務(wù)管理體制過于注重短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，忽視了對長期戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面面臨困難。財(cái)務(wù)管理體制與現(xiàn)代管理體制的不適應(yīng)還表現(xiàn)在對成本和效益的監(jiān)控不足，無法提供足夠詳細(xì)和實(shí)時(shí)的成本數(shù)據(jù)，使企業(yè)難以制定精準(zhǔn)的經(jīng)營決策。此外，傳統(tǒng)體制使得財(cái)務(wù)部門獨(dú)立于其他部門運(yùn)作，導(dǎo)致信息孤島，影響了信息共享和綜合決策的能力。

（二）企業(yè)管理層決策側(cè)重政治考量，管理過于保守

長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)管理者，對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作機(jī)制理解不足，導(dǎo)致在市場經(jīng)濟(jì)體制下管理顯得相對保守。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)受計(jì)劃指導(dǎo)，市場競爭因素相對較少。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)需更靈活應(yīng)對市場變化，這對管理者的敏感性和適應(yīng)性提出更高要求。由于對市場不熟悉，管理者在制定戰(zhàn)略和調(diào)整經(jīng)營方向時(shí)顯得過于保守，難以抓住市場機(jī)遇。加之，一些國有企業(yè)承擔(dān)融資平臺、建設(shè)公益性基礎(chǔ)設(shè)施等功能，決策中政治考量占比大，影響經(jīng)濟(jì)效益，影響市場化轉(zhuǎn)型。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，現(xiàn)代企業(yè)管理理念強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、靈活性和客戶導(dǎo)向，然而管理者對這些理念的理解不足，使得企業(yè)在管理方式上相對守舊，缺乏對現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢的把握。這使得企業(yè)在市場競爭中的反應(yīng)相對滯后，難以與更為敏銳的市場競爭者競爭。對創(chuàng)新的信心不足是由于管理者的保守心態(tài)和對風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，在市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，由于管理者對創(chuàng)新的理解不足，對新觀念和新技術(shù)的接受度較低，使得企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營模式上難以實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。這導(dǎo)致企業(yè)在市場上的競爭力相對較弱，難以引領(lǐng)行業(yè)潮流。

（三）缺乏專業(yè)會計(jì)管理人才

長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制相對陳舊，導(dǎo)致對于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和國際財(cái)務(wù)規(guī)范的理解較為滯后。專業(yè)會計(jì)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制相對不足，使得企業(yè)在應(yīng)對國際化的財(cái)務(wù)管理需求時(shí)顯得力不從心。這導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以適應(yīng)國際市場的變化，缺乏全球化競爭中所需的專業(yè)智慧。企業(yè)在會計(jì)核算方面難以規(guī)范進(jìn)行，從而影響財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。這種情況導(dǎo)致企業(yè)難以對內(nèi)對外提供真實(shí)、可信的財(cái)務(wù)信息，不利于建立信任關(guān)系，也不利于投資者和合作伙伴對企業(yè)的準(zhǔn)確評估。此外，財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)人才來應(yīng)對日益繁雜的法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則，以確保企業(yè)在合規(guī)性方面不受到任何負(fù)面影響。由于專業(yè)人才短缺，企業(yè)難以及時(shí)了解和適應(yīng)最新的法規(guī)變化，從而存在一定的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。這也使企業(yè)面臨罰款和法律責(zé)任。缺乏專業(yè)的會計(jì)管理人才，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)核算和報(bào)告過程中，專業(yè)人才的缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和不及時(shí)，為潛在的財(cái)務(wù)舞弊提供了可乘之機(jī)。企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制因?yàn)閷I(yè)人才的短缺而不夠健全，使得一些違規(guī)行為更容易發(fā)生。

（四）企業(yè)會計(jì)管理的信息化水平低

由于技術(shù)投入不足，部分國有企業(yè)的信息系統(tǒng)相對滯后。在信息化時(shí)代，高效的信息系統(tǒng)是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。然而，由于技術(shù)投入的不足，一些企業(yè)使用的信息系統(tǒng)可能已經(jīng)過時(shí)，無法充分滿足當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的要求。這導(dǎo)致了企業(yè)在數(shù)據(jù)處理速度、信息準(zhǔn)確性和效率方面的嚴(yán)重滯后，難以實(shí)現(xiàn)即時(shí)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理。老舊的信息系統(tǒng)可能存在安全漏洞，容易受到外部惡意攻擊，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息受到威脅。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露或篡改不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，還可能對企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)造成嚴(yán)重的損害。這一安全隱患也使得企業(yè)在采取新技術(shù)和新方法時(shí)更加謹(jǐn)慎，影響了企業(yè)對信息化管理的積極性。另外，低水平的信息化管理導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)同與溝通問題。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息共享和流通是提高效率和協(xié)同的關(guān)鍵。然而，由于信息系統(tǒng)不暢通，阻礙部門之間的信息溝通，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理難以形成整體合力。這影響了企業(yè)在市場競爭中的靈活性和應(yīng)變能力，使得企業(yè)在信息化時(shí)代的競爭中相對處于劣勢。

五、推進(jìn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合策略

（一）樹立新型的企業(yè)管理理念

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)以價(jià)值驅(qū)動(dòng)的管理理念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績，而管理會計(jì)更注重對企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。通過強(qiáng)調(diào)價(jià)值驅(qū)動(dòng)，企業(yè)可以更好地理解和把握自身的核心競爭力，從而更加精準(zhǔn)地制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。這有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致，推動(dòng)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的有機(jī)融合。第二，建立績效管理體系?？冃Ч芾硗ㄟ^設(shè)定明確的績效指標(biāo)，對企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評估，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過融合管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更全面地了解績效情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。這有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的有機(jī)結(jié)合，使兩者相互促進(jìn)，為企業(yè)提供更全面的管理信息。第三，推動(dòng)以數(shù)字化、智能化為特征的財(cái)務(wù)創(chuàng)新。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)，企業(yè)可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息流通。這有助于降低財(cái)務(wù)管理的信息不對稱，促使財(cái)務(wù)和管理會計(jì)數(shù)據(jù)更好地融合，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息。第四，建議強(qiáng)化人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。培養(yǎng)具備綜合素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才，使其既具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的專業(yè)知識，又能夠理解和運(yùn)用管理會計(jì)的理念和方法。通過引進(jìn)具有跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的人才，可以帶來新思維和創(chuàng)新觀念，有助于打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和管理會計(jì)的壁壘，實(shí)現(xiàn)兩者的融合。

（二）優(yōu)化管理會計(jì)在國企的應(yīng)用環(huán)境

第一，國有企業(yè)應(yīng)建立完善的管理會計(jì)體系。通過制定和完善管理會計(jì)制度、規(guī)范管理會計(jì)流程，確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地匯聚。此外，要強(qiáng)調(diào)信息共享與透明度，確保各級管理者都能夠獲取到必要的管理會計(jì)信息，為決策提供支持。第二，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，引入先進(jìn)的管理會計(jì)工具和系統(tǒng)。通過采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，提高管理會計(jì)的精度和效率。建議國有企業(yè)積極投入研發(fā)和引進(jìn)創(chuàng)新型的管理會計(jì)工具，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。第三，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的管理會計(jì)人才。通過培訓(xùn)和引進(jìn)具備管理會計(jì)專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，提升企業(yè)內(nèi)部對于管理會計(jì)的理解和應(yīng)用水平。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立跨部門的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)信息共享和協(xié)同工作。同時(shí)，建議國有企業(yè)加強(qiáng)對員工的管理會計(jì)知識培訓(xùn)。通過舉辦培訓(xùn)課程、研討會等形式，提高員工對管理會計(jì)概念和方法的認(rèn)識，激發(fā)其應(yīng)用管理會計(jì)進(jìn)行決策的積極性。另外，建議國有企業(yè)優(yōu)化管理會計(jì)報(bào)告的呈現(xiàn)方式。確保管理會計(jì)報(bào)告簡潔明了，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┣逦男畔?，便于理解和決策?？梢圆捎脠D表、圖示等方式提高管理會計(jì)報(bào)告的可視化程度。第四，建議國有企業(yè)加強(qiáng)對管理會計(jì)的監(jiān)測和評估。建立定期的管理會計(jì)績效評估機(jī)制，通過對管理會計(jì)體系的運(yùn)作情況、信息質(zhì)量等方面進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，確保管理會計(jì)在國有企業(yè)中的有效應(yīng)用。

（三）強(qiáng)化對財(cái)務(wù)信息共享中心技術(shù)的利用

首先，建議國有企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息共享中心技術(shù)的投入。通過增加技術(shù)研發(fā)和更新設(shè)備，確保財(cái)務(wù)信息共享中心具備先進(jìn)的硬件和軟件基礎(chǔ)設(shè)施。這包括更新服務(wù)器、提升網(wǎng)絡(luò)帶寬、引入先進(jìn)的信息安全技術(shù)等，以提高財(cái)務(wù)信息的處理速度和安全性。其次，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息共享中心與其他部門信息系統(tǒng)的集成。確保財(cái)務(wù)信息共享中心與企業(yè)內(nèi)部其他系統(tǒng)的無縫連接，實(shí)現(xiàn)信息的高效共享。這可以通過采用先進(jìn)的集成技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)接口，促進(jìn)各部門間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。最后，加強(qiáng)人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)信息共享中心的應(yīng)用。利用人工智能技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，挖掘財(cái)務(wù)信息中的潛在關(guān)聯(lián)和規(guī)律。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效存儲、管理和檢索，為管理者提供更全面、深入的信息支持。

同時(shí)，建議國有企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息共享中心的數(shù)據(jù)安全保護(hù)。通過引入先進(jìn)的信息安全管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息的機(jī)密性和完整性。建立定期的數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制，防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息共享中心向云服務(wù)遷移。云服務(wù)具有彈性、靈活的特點(diǎn)，可以根據(jù)需求進(jìn)行擴(kuò)容或縮減，提高信息共享中心的運(yùn)行效率。同時(shí)，通過云服務(wù)提供商的專業(yè)技術(shù)支持，確保財(cái)務(wù)信息共享中心始終運(yùn)行在最新的技術(shù)環(huán)境中。最后，建議國有企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息共享中心技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)測和評估機(jī)制。通過對技術(shù)應(yīng)用的定期評估，及時(shí)了解技術(shù)的運(yùn)行狀況和效果，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

（四）打造綜合素養(yǎng)高的會計(jì)人才隊(duì)伍

首先，優(yōu)化會計(jì)人才的培養(yǎng)機(jī)制。建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，確保會計(jì)人才能夠不斷提升自身的專業(yè)水平。加強(qiáng)與高校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，引入先進(jìn)的會計(jì)理論和實(shí)踐知識，培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的會計(jì)人才。其次，強(qiáng)化綜合素養(yǎng)的考核體系。除了傳統(tǒng)的會計(jì)專業(yè)知識，還要注重對綜合素養(yǎng)的全面考量，包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。建立多層次、多維度的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合素養(yǎng)評估，選拔和培養(yǎng)具備全面素養(yǎng)的會計(jì)人才。最后，激勵(lì)和引導(dǎo)會計(jì)人才專業(yè)化發(fā)展。制定有競爭力的薪酬體系，提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺和機(jī)會，鼓勵(lì)會計(jì)人才積極參與專業(yè)認(rèn)證和學(xué)術(shù)研究。通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)會計(jì)人才的工作熱情和專業(yè)責(zé)任感。同時(shí)，建議國有企業(yè)營造開放的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)會計(jì)人才參與跨部門、跨行業(yè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)其拓寬視野和綜合運(yùn)用知識的能力。

（五）推動(dòng)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合

第一，建立融合機(jī)制和流程。設(shè)立專門的融合工作組織，明確管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的工作職責(zé)和協(xié)同關(guān)系。通過制定清晰的工作流程，確保信息的順暢流通和有效傳遞，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的高效協(xié)同。第二，推動(dòng)信息系統(tǒng)的整合。確保企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)的集成，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接。引入先進(jìn)的集成技術(shù)，降低數(shù)據(jù)傳遞和處理的成本，提高信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。通過組織跨部門的工作組和項(xiàng)目組，促進(jìn)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)人員的密切合作。定期組織座談會、溝通會等活動(dòng)，增進(jìn)雙方的理解和信任，打破部門壁壘，促使信息的自由流通。同時(shí)，推動(dòng)管理層對融合的認(rèn)可和支持。通過向管理層展示融合帶來的實(shí)際價(jià)值和效益，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合的戰(zhàn)略重要性有清晰的認(rèn)識。推動(dòng)管理層制定支持融合的政策和措施，為融合提供組織和資源上的支持。

六、結(jié)語

在國企轉(zhuǎn)型升級過程中，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合戰(zhàn)略成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。通過建立綜合素養(yǎng)高的會計(jì)人才隊(duì)伍和推動(dòng)兩者的緊密融合，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境、提升決策效率。這一策略不僅促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，還符合現(xiàn)代會計(jì)的發(fā)展趨勢。在對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析中，深刻認(rèn)識到問題的根源，并提出了一系列具體可行的推進(jìn)策略。通過共同努力，在新時(shí)代推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁上一個(gè)新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐亞娟.國企財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型探討[J].上海企業(yè)，2023（06）：69-71.

[2]胡芳芳.淺談如何做好國企轉(zhuǎn)型升級中管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2022（34）：142-145.

[3]朱蓮華.國企財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素及對策探析[J].商訊，2022（22）：72-75.

[4]薛宗俠.國企財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（25）：159-162.

[5]雷紅.國企財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素及措施研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2022（25）：83-85.

[6]吳輝然.國企轉(zhuǎn)型升級中管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展研究[J].財(cái)經(jīng)界，2021（26）：121-122.

（作者單位：廣西河池市城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）