公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及改進(jìn)建議探析

公立醫(yī)院作為社會(huì)公共服務(wù)體系的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的狀況對(duì)提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量具有直接影響。當(dāng)前，在會(huì)計(jì)核算方面，部分公立醫(yī)院面臨諸如信息孤島、財(cái)務(wù)流程不透明及核算錯(cuò)誤等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅威脅到醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)健康狀態(tài)，還會(huì)造成資源浪費(fèi)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確或不規(guī)范，甚至可能損害醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)。本文通過(guò)深入探討公立醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算方面的現(xiàn)狀，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行了細(xì)致分析，并提出一系列切實(shí)可行的解決方案和科學(xué)合理的改進(jìn)建議。旨在幫助公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)化與規(guī)范化，進(jìn)而提高醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理效能，為公立醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的發(fā)展提供有價(jià)值的指導(dǎo)和借鑒。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)壓力日益加大。然而，目前一些公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上還存在一定程度的滯后和不透明，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況難以得到清晰的呈現(xiàn)。在這種情況下，如何通過(guò)改進(jìn)會(huì)計(jì)核算體系，來(lái)提高財(cái)務(wù)信息的透明度，成為了亟待解決的問(wèn)題。

公立醫(yī)院加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的重要性

在現(xiàn)代醫(yī)療體系中，公立醫(yī)院承擔(dān)著向公眾提供基本醫(yī)療服務(wù)的職責(zé)。一是，醫(yī)院的財(cái)務(wù)健康對(duì)其服務(wù)能力與質(zhì)量，具有直接性影響。精確的會(huì)計(jì)記錄和分析，不僅可以監(jiān)控醫(yī)院資金的流動(dòng)，保障資源得到合理利用，還能夠顯著提升醫(yī)療服務(wù)效率，使患者能夠接受到及時(shí)且高效的治療。二是，公立醫(yī)院作為公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明度極為關(guān)鍵。完善的會(huì)計(jì)核算體系，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的公開(kāi)性，減少腐敗行為，增強(qiáng)公眾對(duì)醫(yī)院的信任。各利益相關(guān)方，如公眾、患者和政府等能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)政狀況有明晰認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)公共資金使用的監(jiān)督。三是，會(huì)計(jì)核算是提升醫(yī)院管理水平的主要途徑。深入對(duì)醫(yī)療資源的消耗、費(fèi)用支出以及收入情況予以詳細(xì)的跟蹤和分析，能夠幫助醫(yī)院管理層科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)預(yù)算，合理分配資源，全面提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。成熟的會(huì)計(jì)系統(tǒng)為醫(yī)院的決策提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，使管理者能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整策略，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。因此，構(gòu)建和加強(qiáng)公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，是對(duì)內(nèi)部管理的優(yōu)化，也是對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行，其關(guān)乎醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障公眾健康權(quán)益的基礎(chǔ)保證。公立醫(yī)院應(yīng)不斷優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)核算，在保障財(cái)務(wù)透明度與健康的同時(shí)，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，贏得社會(huì)的廣泛認(rèn)可和信賴(lài)。

公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理模式有待優(yōu)化 公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算中的財(cái)務(wù)管理模式還存在亟待優(yōu)化的問(wèn)題。首先，當(dāng)前模式存在信息不透明，使決策者難以全面了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，可能導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，影響醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。其次，財(cái)務(wù)管理模式在預(yù)算編制和執(zhí)行方面存在不足，難以有效控制醫(yī)療成本，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益的下降。缺乏科學(xué)的成本核算體系也使得收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定出現(xiàn)了困難，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)收入不穩(wěn)定。最后，監(jiān)督機(jī)制薄弱，容易發(fā)生資金管理不善或財(cái)務(wù)違規(guī)行為，損害醫(yī)院的聲譽(yù)。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范 會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況健康與否的核心指標(biāo)，對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其重要性尤為突出。而造成會(huì)計(jì)信息的不精確，通常源于賬務(wù)處理流程不規(guī)范或記錄方法滯后，這會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。當(dāng)會(huì)計(jì)政策和程序缺乏統(tǒng)一且標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)時(shí)，各部門(mén)員工在理解和執(zhí)行會(huì)計(jì)原則的過(guò)程中可能出現(xiàn)理解與操作上的偏差，從而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性造成重大損害。此外，若未能定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)更新，將導(dǎo)致他們無(wú)法及時(shí)掌握最新的會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增加了會(huì)計(jì)處理過(guò)程中出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高 缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)使得財(cái)務(wù)人員難以適應(yīng)變化的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的上升。首先，財(cái)務(wù)人員缺乏深入的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，由于缺乏相關(guān)的培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，影響了他們理解和應(yīng)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法規(guī)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理的不規(guī)范和錯(cuò)誤。其次，財(cái)務(wù)人員對(duì)新興會(huì)計(jì)技術(shù)和信息系統(tǒng)的應(yīng)用了解不足，這使得公立醫(yī)院無(wú)法充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段來(lái)提高會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確性。

資產(chǎn)管理制度有待健全 資產(chǎn)管理制度的不健全，易導(dǎo)致資產(chǎn)管理陷入混亂，致使公立醫(yī)院的利益收到影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，資產(chǎn)登記與盤(pán)點(diǎn)機(jī)制存在不足，造成資產(chǎn)信息更新滯后且準(zhǔn)確性不高。這種情況下，資產(chǎn)丟失、浪費(fèi)或不合理使用等情況易于滋生，從而對(duì)整體資產(chǎn)管理質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。二是，對(duì)于資產(chǎn)的使用和維護(hù)缺乏規(guī)范化管理。由于缺少具體的流程規(guī)范和明確的責(zé)任歸屬劃分，可能導(dǎo)致資產(chǎn)使用壽命縮短以及維護(hù)成本上升。三是，缺乏定期而系統(tǒng)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制。公立醫(yī)院在準(zhǔn)確評(píng)估自身資產(chǎn)價(jià)值及財(cái)務(wù)狀況時(shí)面臨困難，無(wú)法及時(shí)掌握資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值和有效利用情況。

內(nèi)部控制意識(shí)薄弱 內(nèi)部控制意識(shí)薄弱會(huì)對(duì)公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生負(fù)面影響。一是，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足，對(duì)內(nèi)部控制缺乏足夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到及時(shí)識(shí)別與控制，大幅提高了財(cái)務(wù)管理的不確定性。二是，內(nèi)部控制制度不夠健全。由于缺乏明確的控制政策和程序，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確性，增加了財(cái)務(wù)報(bào)表的誤導(dǎo)性。三是，員工對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不足。由于相應(yīng)的培訓(xùn)和監(jiān)督機(jī)制匱乏，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)流程的混亂，引發(fā)潛在的財(cái)務(wù)違規(guī)行為。

預(yù)算管理能力有待提高 預(yù)算管理能力不足，會(huì)在一定程度上影響公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和資源利用效率。一是，部分公立醫(yī)院對(duì)預(yù)算編制的理解和制定能力相對(duì)薄弱，導(dǎo)致預(yù)算制定不科學(xué)、不合理，使醫(yī)院無(wú)法有效地控制成本，財(cái)務(wù)資源的合理配置無(wú)法得到有效保障。二是，部分公立醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控方面存在不足。由于缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督體系，導(dǎo)致預(yù)算超支、資源浪費(fèi)等問(wèn)題頻發(fā)，降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率與效益。三是，缺乏及時(shí)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制。部分公立醫(yī)院，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)不斷變化的醫(yī)療服務(wù)需求與財(cái)政環(huán)境，從而對(duì)預(yù)算管理的實(shí)效性造成不良影響。

公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算改進(jìn)的對(duì)策和建議

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范 為提高公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算水平，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。醫(yī)院管理層應(yīng)通過(guò)開(kāi)展定期的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知。第一，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵作用，讓醫(yī)院內(nèi)部職工均能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值和功能，以在實(shí)際工作中更好地參與和配合財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。第二，健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范是至關(guān)重要的一步。公立醫(yī)院應(yīng)制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)政策和程序，確保每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都能夠得到規(guī)范的記錄和處理。諸如，公立醫(yī)院務(wù)必要基于政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）等先進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作予以?xún)?yōu)化和完善及創(chuàng)新。第三，公立醫(yī)院要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，整合和應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，強(qiáng)化系統(tǒng)功能，以此提高工作效率和信息的透明度，同時(shí)積極做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的安全保障工作，確保會(huì)計(jì)系統(tǒng)高效穩(wěn)定的運(yùn)行。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平 提升公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算效率和準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，在于應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)提升。其一，公立醫(yī)院應(yīng)定期安排一系列內(nèi)部及外部的會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程，保障財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠全面掌握最新的會(huì)計(jì)規(guī)定以及行業(yè)最優(yōu)的實(shí)踐理論，如邀請(qǐng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)家開(kāi)展講座，分享其在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和案例分析，使財(cái)務(wù)人員能夠針對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題，獲得更深層次的理解和解決方案。其二，醫(yī)院應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，如視頻課程、網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)及交互式模擬操作等，使財(cái)務(wù)人員能夠靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間，及時(shí)更新、提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。自主性的學(xué)習(xí)方式可以幫助財(cái)務(wù)人員適應(yīng)快速變化的會(huì)計(jì)環(huán)境，保持其在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，為鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員更積極地參與培訓(xùn)，醫(yī)院可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，如為表現(xiàn)突出的個(gè)人提供獎(jiǎng)金或職業(yè)晉升機(jī)會(huì)。有效的運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)，能夠大幅提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，促進(jìn)其在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)與進(jìn)步。其四，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)與專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)定制化的培訓(xùn)課程。應(yīng)緊貼醫(yī)院的實(shí)際工作需求及特點(diǎn)，著重解決醫(yī)療行業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的合作不僅可以帶來(lái)最前沿的教學(xué)內(nèi)容，也能夠借助定制化的課程內(nèi)容，提供更適用的學(xué)習(xí)材料和情景模擬，幫助財(cái)務(wù)人員更好地理解和運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)。

規(guī)范醫(yī)院資產(chǎn)管理，健全資產(chǎn)管理制度 規(guī)范醫(yī)院資產(chǎn)管理，健全資產(chǎn)管理制度對(duì)于提高會(huì)計(jì)核算水平至關(guān)重要。第一，醫(yī)院應(yīng)建立全面的資產(chǎn)登記和盤(pán)點(diǎn)制度，確保所有資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。例如，在實(shí)際工作中，公立醫(yī)院可以采用RFID技術(shù)來(lái)對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)信息的自動(dòng)化管理，不僅可以提高盤(pán)點(diǎn)工作的效率，還可以有效避免由于人為失誤而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這對(duì)于確保資產(chǎn)信息的真實(shí)可靠有著積極的促進(jìn)作用。第二，醫(yī)院應(yīng)建立明確的資產(chǎn)使用和維護(hù)規(guī)范，制定詳細(xì)的管理流程和責(zé)任劃分。同時(shí)制定醫(yī)療設(shè)備使用手冊(cè)以及定期的運(yùn)維檢修計(jì)劃，在確保醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上更大程度上延長(zhǎng)使用壽命。例如，某公立醫(yī)院建立了清晰可靠的資產(chǎn)管理制度，在明確資產(chǎn)管理流程的基礎(chǔ)上細(xì)致劃分了各崗位的職責(zé)，同時(shí)在固定資產(chǎn)方面建立了醫(yī)療設(shè)備使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用情況和維護(hù)情況，這不僅有助于落實(shí)責(zé)任，同時(shí)還能有效控制設(shè)備的損耗和維修成本。第三，醫(yī)院還應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，確保資產(chǎn)價(jià)值準(zhǔn)確反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，比如可以每年開(kāi)展一次資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)，確保固定資產(chǎn)的價(jià)值得到準(zhǔn)確核實(shí)，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供可靠的依據(jù)。

增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè) 公立醫(yī)院的管理者們需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，并采取措施提升全體員工的理解與執(zhí)行力。公立醫(yī)院務(wù)需定期舉辦專(zhuān)題講座、研討會(huì)和內(nèi)部控制相關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽等，強(qiáng)化員工對(duì)內(nèi)控的深入了解和正確應(yīng)用，使員工可以更加自覺(jué)地將內(nèi)部控制原則融入到其日常工作中，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。此外，公立醫(yī)院還需不斷對(duì)原有的內(nèi)控體系予以審視與完善，保障政策、程序和責(zé)任分工的明晰性和實(shí)效性。如對(duì)財(cái)務(wù)審批流程、資金管理規(guī)定以及報(bào)表編制程序等關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)，予以定期的評(píng)估和修訂，糾正潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

合理編制醫(yī)院預(yù)算，保證預(yù)算編制準(zhǔn)確 為確保預(yù)算編制的精確度和實(shí)用性，醫(yī)院管理層應(yīng)建立健全周密的預(yù)算制定體系。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)組建涵蓋財(cái)務(wù)部門(mén)和其他如醫(yī)療、后勤等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士在內(nèi)的跨部門(mén)預(yù)算團(tuán)隊(duì)，共同監(jiān)督和參與預(yù)算編制的各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證預(yù)算規(guī)劃方案具備綜合性和實(shí)際操作性。預(yù)算小組應(yīng)在深入分析醫(yī)院運(yùn)營(yíng)實(shí)況的基礎(chǔ)上，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)以及當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)出既切實(shí)可行又富有前瞻性的預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，為了增強(qiáng)預(yù)算方案的靈活性與適應(yīng)性，應(yīng)根據(jù)諸如患者流量、診療技術(shù)更新等因素的變化情況，定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整與優(yōu)化。

此外，公立醫(yī)院還應(yīng)適時(shí)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件工具，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)分析等現(xiàn)代科技手段，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行深度解析，從而提升預(yù)算編制工作的科學(xué)化水平和工作效率。通過(guò)這種方式，醫(yī)院能夠在有效控制成本的同時(shí)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，更好地應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境的變化與發(fā)展。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合，構(gòu)建一體化信息平臺(tái) 強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合、構(gòu)建一體化信息平臺(tái)是當(dāng)務(wù)之急。

第一，公立醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況選用企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，整合各部門(mén)的信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等，實(shí)現(xiàn)全面的信息共享。通過(guò)ERP系統(tǒng)，醫(yī)院能夠消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。同時(shí)，醫(yī)院可以依托ERP系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，為決策者提供更全面的數(shù)據(jù)支持。

第二，引入云計(jì)算技術(shù)是構(gòu)建一體化信息平臺(tái)的有效手段。云計(jì)算能夠提供靈活、安全的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理服務(wù)，使數(shù)據(jù)能在不同部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，大大提高了協(xié)同工作的效率。將會(huì)計(jì)系統(tǒng)遷移至云端，醫(yī)院能夠隨時(shí)隨地的訪問(wèn)和更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)性和便捷性。

第三，醫(yī)院需建立信息平臺(tái)的定期維護(hù)和更新機(jī)制。定期系統(tǒng)維護(hù)能夠保障系統(tǒng)性能的穩(wěn)定性，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，更好地適應(yīng)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中不斷變化的需求。

綜上所述，改進(jìn)公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算體系需要全面且系統(tǒng)的努力，這涉及制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面。通過(guò)這些努力，我們有望為公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化邁出堅(jiān)實(shí)的一步，從而為公眾提供更加高效、透明、貼心的醫(yī)療服務(wù)。

（作者單位：河北省三河市醫(yī)院）