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    探討企業(yè)并購重組的財務(wù)整合與管控

    2024-10-17 00:00:00王葉新
    中國經(jīng)貿(mào) 2024年30期

    近年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大的變化,企業(yè)投資并購活動等越來越頻繁,企業(yè)并購重組后合理進(jìn)行被并購企業(yè)的人力、物力、財力等資源整合,對企業(yè)并購重組后的發(fā)展具有深入影響,合理開展相關(guān)的財務(wù)整合和管控工作勢在必行。基于此,本文分析企業(yè)并購重組的財務(wù)整合與管控工作重要意義,研究目前的財務(wù)整合問題和財務(wù)管控問題,提出能夠有效解決問題的措施,通過相關(guān)的財務(wù)工作良好優(yōu)化整合、財務(wù)管控的優(yōu)化整合,提升并購重組后的財務(wù)整合與管控工作的質(zhì)量水平,確保能夠在新時期的環(huán)境下促使各類工作質(zhì)量的提升。

    企業(yè)并購重組發(fā)展期間需制定完善的財務(wù)整合與管控方案計劃,通過財務(wù)工作的良好、優(yōu)化整合,避免在并購重組后出現(xiàn)兩個企業(yè)的財務(wù)工作問題和不足,進(jìn)一步提升工作的效果,為企業(yè)并購重組后的健康穩(wěn)定發(fā)展、財務(wù)管理工作的良好實施等夯實基礎(chǔ)。

    企業(yè)并購重組的財務(wù)整合與管控重要性

    有助于促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 從本質(zhì)層面而言,企業(yè)在并購重組的過程中對自身和被并購企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行合理整合與管控,能夠提供財務(wù)制度層面的基礎(chǔ)保障,同時也能為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障,例如:在企業(yè)完成并購重組等相關(guān)任務(wù)后,雙方共同研究相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作和戰(zhàn)略目標(biāo),合理進(jìn)行財務(wù)工作的整合,科學(xué)開展管控工作,能夠使雙方統(tǒng)一完成各項財務(wù)管理任務(wù),通過高質(zhì)量、可靠性的管理方式,促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),確保企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

    有助于提升資源配置效果 企業(yè)在并購重組期間科學(xué)合理進(jìn)行財務(wù)的整合,能夠促使各類資源的優(yōu)化配置和開發(fā)利用。近年來企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展期間,內(nèi)部資金和資源的配置受到廣泛重視,已經(jīng)成為財務(wù)工作中最為重要的任務(wù),合理進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的配置,不僅能夠預(yù)防出現(xiàn)資金或是資源浪費問題,還能使相關(guān)部門能夠按照財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求等,保證相關(guān)資源的良好配置和應(yīng)用,降低資金和資源應(yīng)用成本,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。同時在企業(yè)的并購重組方面合理進(jìn)行財務(wù)整合,還能按照企業(yè)重組之后的各類業(yè)務(wù)情況、工作情況等,合理設(shè)定相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),保證整體財務(wù)工作的效果、資金資源配置的水平,為相關(guān)工作的高質(zhì)量和可控性落實提供保障。

    有助于預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題 企業(yè)傳統(tǒng)的并購重組財務(wù)管理工作中,采用的財務(wù)工作方式落后,并購企業(yè)和被并購企業(yè)之間的財務(wù)工作處于獨立的狀態(tài),工作方式有局限性,可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。而科學(xué)合理進(jìn)行財務(wù)工作的整合和優(yōu)化,就能夠打破傳統(tǒng)工作的局限性,在進(jìn)行兩個企業(yè)工作融合和整合的情況下,能夠?qū)⒉①徍捅徊①徠髽I(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息有機(jī)整合,按照整體的情況準(zhǔn)確預(yù)測未來發(fā)展趨勢和可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險問題,按照具體的情況科學(xué)有效完成工作任務(wù),確保在財務(wù)整合的過程中,能夠有效進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)防。

    企業(yè)并購重組的財務(wù)整合與管控問題

    財務(wù)整合問題

    財務(wù)組織架構(gòu)問題 由于不同企業(yè)的財務(wù)工作組織架構(gòu)不同,各項工作的組織形式不同,企業(yè)在并購重組的過程中,企業(yè)和被并購企業(yè)的組織架構(gòu)需要進(jìn)行整合,因此,財務(wù)組織架構(gòu)的良好整合和完善非常重要。但是目前企業(yè)在并購重組期間,沒有充分意識到,財務(wù)工作組織架構(gòu)整合的重要意義,未能科學(xué)合理進(jìn)行架構(gòu)的分析和研究,不能按照兩個企業(yè)的實際情況和財務(wù)工作特點,完善整體的財務(wù)架構(gòu)整合方案和體系,不利于并購重組過程中財務(wù)工作的高質(zhì)量和可靠性落實。

    制度的問題 企業(yè)在并購重組期間,對兩個企業(yè)的財務(wù)制度進(jìn)行全面優(yōu)化整合至關(guān)重要,只有確保制度的良好整合,才能避免因為兩個企業(yè)制度存在沖突而發(fā)生問題。但是由于企業(yè)在并購重組方面,沒有深入意識到財務(wù)工作制度整合的重要意義,不能通過科學(xué)有效的制度整合方式,提升兩個企業(yè)的財務(wù)工作整合效果。

    模式的問題 財務(wù)工作模式的整合是企業(yè)并購重組期間非常重要的任務(wù),只有深入合理進(jìn)行工作模式的全面整合和優(yōu)化,才能促使兩個企業(yè)在并購重組之后工作的良好開展,但是由于企業(yè)缺乏兩個企業(yè)財務(wù)模式的優(yōu)化和整合,不利于并購重組后財務(wù)統(tǒng)一管理。

    財務(wù)管控問題 企業(yè)在并購重組方面存在財務(wù)管控的問題,例如:不能科學(xué)有效進(jìn)行兩個企業(yè)財務(wù)人員的有效管控,缺少完善的資金集中管理模式和體系,沒有合理建設(shè)現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和平臺,導(dǎo)致在財務(wù)管控工作中,難以深入分析和研究兩個企業(yè)的財務(wù)工作現(xiàn)狀和發(fā)展情況,不能按照具體的并購重組財務(wù)工作特點,科學(xué)合理完成相應(yīng)的管控任務(wù),導(dǎo)致因為財務(wù)管控的效果不良,出現(xiàn)工作的問題和不足之處。加之在實際工作中,沒有積極探索并購重組后財務(wù)管控的措施和手段,導(dǎo)致各項管控工作效果降低,無法滿足當(dāng)前的工作要求。

    企業(yè)并購重組的財務(wù)整合與管控措施

    財務(wù)整合

    組織架構(gòu)整合 首先,在組織架構(gòu)整合的過程中,主要是企業(yè)完成并購重組后,按照兩個企業(yè)的實際情況,分析兩個企業(yè)財務(wù)工作組織機(jī)構(gòu)的不同之處、各自的優(yōu)勢和劣勢,遵循取長補(bǔ)短的基本原則和要點,選擇兩個企業(yè)能力高、工作素質(zhì)強(qiáng)的人才組合成為統(tǒng)一的財務(wù)組織架構(gòu),做好組織架構(gòu)的頂層設(shè)計工作,頂層部分為能力高、管理經(jīng)驗豐富的管理層人才,要求具有一定的綜合素質(zhì)和管理能力,可以帶領(lǐng)兩個企業(yè)的財務(wù)人員共同完成任務(wù)。其次,做好組織架構(gòu)的中層設(shè)計,安排兩個企業(yè)的財務(wù)工作人才共同完成相關(guān)任務(wù)、共同擔(dān)任組織架構(gòu)中層工作職責(zé),確保能夠在兩個企業(yè)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)良好融合的情況下,促使工作的有效開展,避免在企業(yè)并購重組后因為兩個企業(yè)之間財務(wù)架構(gòu)不符、存在矛盾問題而出現(xiàn)風(fēng)險隱患。最后,組織架構(gòu)整合的過程中,還需統(tǒng)一進(jìn)行兩個企業(yè)財務(wù)人員融合后的教育和培訓(xùn),通過系統(tǒng)化、專業(yè)性的培訓(xùn),使所有人員都能全面深入掌握各類知識技能,提升工作的效果,保證工作的水平,為企業(yè)并購重組后各項財務(wù)工作的高質(zhì)量、統(tǒng)一性、專業(yè)性開展做出貢獻(xiàn)。

    制度整合 制度對人員的行為具有約束作用和規(guī)范作用,任何企業(yè)在財務(wù)管理的工作中都需要完善制度的支持,只有確保各類制度的優(yōu)化性和完善性,才能促使財務(wù)工作的高質(zhì)量開展。

    因此企業(yè)在并購重組后應(yīng)重點強(qiáng)化各類制度的整合力度,分析和研究企業(yè)和被并購企業(yè)的財務(wù)制度情況,按照具體的情況探索如何進(jìn)行兩個企業(yè)的制度整合,通過相關(guān)制度的良好整合和設(shè)計,提升并購重組后財務(wù)工作的質(zhì)量,滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求,例如:在企業(yè)并購重組后,按照兩個企業(yè)的特點和財務(wù)工作統(tǒng)一管控的需求,對兩個企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度、風(fēng)險防控制度、責(zé)任管理制度等進(jìn)行優(yōu)化整合,設(shè)置適合兩個企業(yè)財務(wù)工作統(tǒng)一管理的各類制度,利用完善且健全的制度提升并購重組后各項財務(wù)工作的效果和質(zhì)量,確保在新時期的環(huán)境下能夠提升工作的水平,為企業(yè)并購重組后財務(wù)工作的高質(zhì)量執(zhí)行、財務(wù)風(fēng)險的良好預(yù)防和控制等夯實基礎(chǔ)。

    模式的整合 由于企業(yè)在并購重組的過程中,企業(yè)和被并購企業(yè)之間的財務(wù)工作模式不同,如果不能合理進(jìn)行模式的整合,將會導(dǎo)致在并購重組后因為工作模式存在沖突而出現(xiàn)兩個企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)一管理問題,不利于企業(yè)在并購重組后的良好發(fā)展。因此建議企業(yè)按照具體的情況,深入分析自身和被并購企業(yè)之間的財務(wù)工作模式差異問題和特點,按照兩個企業(yè)之間的工作模式差異,探索最佳的財務(wù)模式整合措施和方式方法,例如:將兩個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算模式、核算模式、風(fēng)險防控模式、資金管理模式等相互整合,遵循取長補(bǔ)短的基本原則和要點,通過統(tǒng)一的財務(wù)管理模式,提升企業(yè)對自身和被并購企業(yè)的財務(wù)管控效果,增強(qiáng)各項管理工作的有效性和可靠性。

    財務(wù)管控

    人員的管控 人員是財務(wù)工作執(zhí)行主體,一旦人員工作存在問題或是不足,將會對財務(wù)工作效果造成不利影響。因此在企業(yè)并購重組發(fā)展的過程中,需強(qiáng)化人員的管控力度,通過對兩個企業(yè)人員的科學(xué)合理管理,不斷提升并購重組后的財務(wù)工作水平,保證財務(wù)管理的有效性和可靠性。一方面,人員管控的過程中,需將企業(yè)和被并購企業(yè)的財務(wù)部門工作人員,統(tǒng)一安排到現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)、工作技能的教育等,利用理論培訓(xùn)的方式、實踐操作訓(xùn)練的方式等,提升所有工作人員的專業(yè)能力和素養(yǎng),使兩個企業(yè)的財務(wù)人員能夠全面掌握并購重組后的財務(wù)工作知識和技能,游刃有余完成各項工作任務(wù),提升工作質(zhì)量。另一方面,人員的管控需要制定健全且完善的管理機(jī)制,明確兩個企業(yè)每位財務(wù)人員的工作職責(zé)和要求,定期開展考核評價活動和分析活動,明確兩個企業(yè)財務(wù)人員相互合作的問題、統(tǒng)一進(jìn)行財務(wù)管理的問題,提出有效解決和應(yīng)對問題的措施,從而保證各項管理工作的有效開展。

    資金的管控 企業(yè)在并購重組的過程中,需要重點進(jìn)行企業(yè)自身和被并購企業(yè)的資金有效管控,保證資金管理工作的高質(zhì)量和有效性開展,為各項工作水平的提升和效果的提高等提供保障。

    一方面,構(gòu)建資金集中管理的模式和機(jī)制體系,在企業(yè)并購重組的過程中,按照財務(wù)現(xiàn)狀和現(xiàn)金流的情況,做好資金的集中管理,以免出現(xiàn)預(yù)算外資金流出問題,同時,還需開發(fā)專門的資金集中管理平臺系統(tǒng),提升各類資金的利用效率和效果,科學(xué)合理進(jìn)行資金的分配,避免出現(xiàn)資金余缺的問題,合理進(jìn)行閑置資金的盤活處理,以信息技術(shù)和系統(tǒng)為基礎(chǔ),全面掌握企業(yè)和被并購企業(yè)的資金狀況,通過集中管理的方式,預(yù)防發(fā)生資金風(fēng)險問題。

    另一方面,做好企業(yè)和被并購企業(yè)資金鏈的整合,科學(xué)進(jìn)行資金的收集和配置,提升資金周轉(zhuǎn)效率的同時,構(gòu)建完善的融資渠道和方案,提升資金運營水平,拓展企業(yè)的規(guī)模,為企業(yè)高效化運營提供穩(wěn)定資金。

    信息系統(tǒng)的構(gòu)建 為確保在企業(yè)并購重組的過程中,能夠全面進(jìn)行財務(wù)整合與管控,需要重點構(gòu)建完善的財務(wù)信息系統(tǒng),利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)和被并購企業(yè)各類財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的整合處理,提升財務(wù)管控工作的效率和水平,確保在新時期的環(huán)境下促使各項財務(wù)管理工作的高質(zhì)量和可靠性落實,充分發(fā)揮信息技術(shù)的價值作用。

    一方面,開發(fā)和設(shè)計企業(yè)并購重組期間,關(guān)于財務(wù)整合方面和管控方面的信息系統(tǒng),在系統(tǒng)中設(shè)置關(guān)于企業(yè)和被并購企業(yè)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息、財務(wù)工作模塊,便于有關(guān)部門科學(xué)有效完成相關(guān)的管控工作,預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)工作的問題或是不足。

    另一方面,按照具體的情況,采用大數(shù)據(jù)技術(shù)深入挖掘分析企業(yè)和被并購企業(yè)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息,按照挖掘分析的結(jié)果,提出相關(guān)財務(wù)整合的建議和管控的建議等,進(jìn)一步提升各類管理工作的落實水平和開展效果,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用價值,為企業(yè)并購重組過程中的各類財務(wù)工作高質(zhì)量、可靠性開展夯實基礎(chǔ)。除此之外,企業(yè)可與相關(guān)的軟件開發(fā)公司相互合作,按照企業(yè)并購重組過程中的財務(wù)工作特點、財務(wù)整合和管控發(fā)展需求等,開發(fā)出專門的信息系統(tǒng)和平臺,使企業(yè)能夠利用專業(yè)的信息系統(tǒng)與軟件,完成并購重組期間的財務(wù)管理任務(wù),保證各項管理工作能夠?qū)I(yè)性、可靠性落實,為提升財務(wù)工作的質(zhì)量和水平做出貢獻(xiàn)。

    綜上所述,企業(yè)并購重組的財務(wù)整合與管控具有重要意義,不僅能夠幫助企業(yè)良好實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),還能提升資源的配置效果,有效預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險隱患,但是目前企業(yè)并購重組方面存在財務(wù)整合和管控問題,不能確保組織架構(gòu)、制度和模式的良好整合,難以保證管控工作的高質(zhì)量落實,因此,建議企業(yè)在并購重組過程中,合理探索能夠進(jìn)行財務(wù)組織架構(gòu)、制度和模式的整合措施,同時,完善財務(wù)人員管控、資金管控和信息技術(shù)應(yīng)用的方案體系,為提升整體工作的效果做出貢獻(xiàn)。

    (作者單位:唐山曹妃甸綜合保稅區(qū)港務(wù)有限公司)

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