數字化背景下企業(yè)財務管理業(yè)財融合建設路徑探析

隨著數字化時代的到來，企業(yè)財務管理正處于轉型階段，業(yè)財融合成為了企業(yè)的關鍵發(fā)展策略。適應經濟發(fā)展新階段、滿足企業(yè)高質量發(fā)展的需要以及解決財務工作的現有問題，這些都強調了現代企業(yè)建設業(yè)財融合的必要性。然而，在實施過程中，財務轉型意識不足、業(yè)財融合深度不夠、財務人員能力不足以及技術應用有待強化等問題依然存在。本文探討了數字化背景下企業(yè)財務管理業(yè)財融合建設的優(yōu)化路徑，包括理念革新，充分彰顯財務支持決策的作用；推動業(yè)財深度融合，切實提高財務管理效率；強化人才建設，組建專業(yè)的業(yè)財融合隊伍；以及加強數字化技術在業(yè)財融合中的應用。這些路徑對于解決上述問題，推動企業(yè)在數字化背景下的財務管理業(yè)財融合建設有著重要的指導作用。

隨著全球數字化進程的加速，企業(yè)的運營模式和管理方式也在發(fā)生著深刻變化。其中，財務管理作為企業(yè)的核心職能之一，其在企業(yè)決策、運營管理、風險控制等方面的作用日益凸顯。然而，在這個過程中，財務管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題，進而影響企業(yè)的高質量發(fā)展。因此，探討數字化背景下企業(yè)財務管理業(yè)財融合建設的優(yōu)化路徑，對于解決上述問題，推動企業(yè)財務管理的現代化，以及提高企業(yè)的整體運營效率具有重大的理論和實踐意義。

數字化背景下企業(yè)財務管理業(yè)財融合建設的必要性

是企業(yè)適應經濟發(fā)展新階段的需要 在全球化和信息化快速發(fā)展的當下，企業(yè)面臨著無比復雜的經濟環(huán)境以及靈活多變的商業(yè)模式。因此，企業(yè)財務管理業(yè)財融合建設，顯得尤為必要，因為其是企業(yè)適應經濟發(fā)展新階段的需要。一方面，數字化背景下的企業(yè)財務管理業(yè)財融合，能夠使企業(yè)在迅猛發(fā)展的經濟環(huán)境中，更高效、更靈活地進行決策和管理。這種融合，能夠將財務管理的專業(yè)性和業(yè)務運營的實際性更緊密地結合在一起，以更好地服務于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。在此之下，企業(yè)能夠實現對資源的優(yōu)化配置，提高對市場變化的響應速度，從而在新經濟發(fā)展階段中保持競爭優(yōu)勢。另一方面，數字化背景下的企業(yè)財務管理業(yè)財融合，提供了一種新的思維方式和解決問題的工具，進一步推動了企業(yè)財務管理的現代化進程。通過構建一個高效、透明的決策支持系統(tǒng)，企業(yè)能夠提高決策的精準度和速度，從而更好地應對日益復雜的經濟環(huán)境。

是滿足企業(yè)高質量發(fā)展的需要 財務管理業(yè)財融合的實質是通過財務管理與業(yè)務運營的深度整合，推動企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的運營效率及經濟效益。數字化背景下的企業(yè)財務管理業(yè)財融合，以數據為基礎，能夠提供更準確、更全面的信息支持，從而幫助企業(yè)更好地理解和應對市場變化，提升企業(yè)的決策效率和質量。同時，這種高效的財務管理模式還能夠提高企業(yè)經營的透明度，增強企業(yè)的社會責任感和風險管理能力，從而有助于企業(yè)實現高質量發(fā)展。此外，財務管理業(yè)財融合建設也能通過提升財務管理的專業(yè)化水平，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。所以，數字化背景下的企業(yè)財務管理業(yè)財融合建設，正好滿足了企業(yè)高質量發(fā)展的需要。

是解決財務工作現有問題的需要 當前，許多企業(yè)財務管理中存在的問題，如信息孤島、數據整合困難、決策支持能力弱等，都對企業(yè)的運營效率和經濟效益產生了負面影響。這些問題的存在，使得企業(yè)財務管理的效率和效果大打折扣。然而，通過實施財務管理業(yè)財融合建設，企業(yè)可以有效地解決這些問題。通過實施業(yè)財融合，可以打破信息孤島，實現數據的有效整合，為企業(yè)決策提供準確、全面的信息支持。同時，業(yè)財融合也可以提高財務管理的專業(yè)化水平，增強財務人員的決策支持能力，從而提高企業(yè)的操作效率和經濟效益。此外，業(yè)財融合的實施還可以提升企業(yè)的風險管理能力，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。因此，數字化背景下的企業(yè)財務管理業(yè)財融合建設，是解決財務工作現有問題的需要。

數字化背景下企業(yè)財務管理業(yè)財融合建設中的常見問題

財務轉型意識不足 盡管數字化浪潮正在全球范圍內推動各行各業(yè)進行深度變革，但許多企業(yè)的財務部門卻未能及時認識到這一趨勢的重要性，仍在堅守傳統(tǒng)的財務管理模式，無法適應日益復雜及多元化的商業(yè)環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)的財務管理往往缺乏效率，無法為企業(yè)提供實時、準確的財務信息，進而影響了企業(yè)的決策制定和運營效率。同時，財務轉型意識不足也會導致企業(yè)在面臨市場變化和經濟風險時，缺乏應有的應對策略和行動方案。在這種背景下，財務轉型意識的不足已經成為了制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題之一。

業(yè)財融合深度不夠 業(yè)財融合是指企業(yè)財務管理與業(yè)務運營的緊密結合，其深度直接影響到企業(yè)的決策效率和經濟效益。然而，許多企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，往往只停留在表面，未能實現真正的深度融合。這導致企業(yè)在獲取和利用財務信息的過程中，經常面臨信息孤島、數據整合困難等問題，這不僅降低了財務管理效率，也影響了企業(yè)決策的準確性。同時，業(yè)財融合的深度不夠還會導致企業(yè)財務管理的專業(yè)化水平無法得到提升，進而影響企業(yè)的核心競爭力。

財務人員能力不足 在全球化和信息化的背景下，企業(yè)財務管理的角色已經從過去的核算和控制，轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)戰(zhàn)略決策的支持和參與。這對財務人員的能力提出了更高的要求，包括數據分析、風險管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等多方面的專業(yè)技能。然而，許多企業(yè)的財務人員往往只具備基礎的財務知識和技能，缺乏必要的戰(zhàn)略思維和數據分析能力，無法滿足企業(yè)財務管理的實際需要。財務人員能力不足不僅限制了財務部門的功能發(fā)揮，也影響了企業(yè)整體的運營效率和經濟效益。特別是在當前經濟環(huán)境日益復雜、企業(yè)運營難度加大的背景下，財務人員能力不足已經成為企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

技術應用有待強化 現代財務管理已經不能僅僅依賴于傳統(tǒng)的手工操作和簡單的電子表格，而需要利用先進的信息技術，如大數據、云計算、人工智能等，來對海量的財務數據進行高效的處理和分析，為企業(yè)決策提供有力的支持。然而，許多企業(yè)在這方面的應用還相對落后，沒有充分利用信息技術的優(yōu)勢，導致財務管理的效率和效果大打折扣。同時，由于技術應用不足，企業(yè)也無法獲取實時、準確的財務信息，從而無法及時應對市場變化和經濟風險。此外，技術應用不足還會導致企業(yè)無法有效地對財務數據進行深度的挖掘和分析，無法發(fā)現和利用數據中潛藏的商業(yè)價值。

數字化背景下企業(yè)財務管理業(yè)財融合建設的優(yōu)化路徑

理念革新，充分彰顯財務支持決策的作用 數字化背景下，要優(yōu)化企業(yè)財務管理業(yè)財融合建設的路徑，首要步驟便是理念革新，以充分彰顯財務支持決策的作用。理念革新是所有變革的起點，只有更新觀念，才能引領和推動實際行動的改變。在財務管理中，財務人員需要明確財務角色已從傳統(tǒng)的記錄和核算，轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)戰(zhàn)略決策的全程參與和支持。

這就要求企業(yè)從頂層設計上，將財務管理的角色定位為戰(zhàn)略決策的重要參與者和推動者，將財務工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密結合起來，確保財務管理能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有效支持。同時，企業(yè)還需要通過制定相應的制度和規(guī)定，將這種新的財務管理觀念融入到日常工作中，使其成為企業(yè)文化的一部分。財務人員也需要根據這種新的理念，調整自己的工作方式和態(tài)度，主動參與到企業(yè)的決策過程中，利用自己的專業(yè)知識和技能，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。通過這種方式，可以使財務管理真正成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，從而實現企業(yè)財務管理業(yè)財融合的優(yōu)化。

推動業(yè)財深度融合，切實提高財務管理效率 在數字化背景下，為了切實提高財務管理效率，推動業(yè)財深度融合是一種重要的優(yōu)化路徑。業(yè)財的深度融合需要在企業(yè)的各個層面進行，從戰(zhàn)略決策到運營管理，財務應與業(yè)務緊密相連，形成一個全面、高效的信息流動和決策支持系統(tǒng)。首先，財務部門要與業(yè)務部門建立緊密的協(xié)作關系，通過共享信息和數據，提高財務決策的時效性和準確性。這需要財務部門更深入地了解業(yè)務部門的運作情況，同時也需要業(yè)務部門充分理解財務部門的工作要求和目標，以促進雙方的深度合作。其次，企業(yè)需要建立一套完善的業(yè)財融合機制，包括對業(yè)財融合的制度設計、流程優(yōu)化、效果評估等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)性的管理和優(yōu)化。如此，不僅可以確保業(yè)財融合的順利實施，還可以利用機制的約束和引導作用，來促使各部門在實際工作中積極推動業(yè)財融合的深度進行。最后，企業(yè)需要通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，進一步提升業(yè)財融合效果，包括不斷優(yōu)化業(yè)財融合流程，提高工作效率，同時，還需要通過對業(yè)財融合效果進行定期評估，來不斷調整和完善業(yè)財融合的策略和措施，以實現業(yè)財融合的持續(xù)優(yōu)化。通過這些方法，企業(yè)可以有效地推動業(yè)財的深度融合，從而切實提高財務管理效率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

強化人才建設，組建專業(yè)的業(yè)財融合隊伍 在數字化背景下，強化人才建設以及組建專業(yè)的業(yè)財融合隊伍是提升企業(yè)財務管理效率的重要途徑。這個過程主要包含三個重要方面：人才引進、人才培養(yǎng)、以及人才激勵。在人才引進方面，企業(yè)應準確把握業(yè)財融合所需要的人才特性，諸如對財務和業(yè)務雙方具有深入的理解能力，以及良好的溝通與協(xié)調能力。企業(yè)可以通過各種途徑，如校企合作、社會招聘等，吸引并引進這樣的復合型人才。對于人才培養(yǎng)，企業(yè)應設立完善的培訓機制，為員工提供包括財務知識、業(yè)務流程、戰(zhàn)略決策等方面的深度培訓，使其能夠更好地適應業(yè)財融合的需要。同時，通過實踐操作、案例分析等方式，提升員工對業(yè)財融合的實際操作能力。在人才激勵方面，企業(yè)應建立公平、公正、透明的評價及激勵機制，通過物質和精神的雙重激勵，調動員工的積極性和創(chuàng)新性。企業(yè)可以設立不同的職業(yè)發(fā)展路徑，讓員工看到自身的發(fā)展可能，從而進一步提升工作熱情。在此基礎上，企業(yè)不僅可以建立專業(yè)的業(yè)財融合隊伍，還能為業(yè)財的深度融合提供強有力的人力資源保障，從而有效提升企業(yè)的財務管理效率。

加強數字化技術在業(yè)財融合中的應用 在數字化背景下，強化數字化技術在業(yè)財融合中的應用是提升企業(yè)財務管理效率的關鍵環(huán)節(jié)，包括財務系統(tǒng)平臺的升級改造，利用機器人流程自動化（RPA）技術建立業(yè)財管理體系，推動業(yè)務系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)建立接口，以及建設結算業(yè)務日清月結系統(tǒng)。首先，財務系統(tǒng)平臺的升級改造是提升企業(yè)財務管理效率的基礎。升級改造后的財務系統(tǒng)平臺能夠提供更全面、準確、實時的財務數據，為企業(yè)決策提供強大的數據支持。同時，新的平臺還可以提供更加靈活、高效的工作流程，大大提高了財務工作的效率。其次，利用RPA技術建立業(yè)財管理體系，可以實現財務流程的自動化，減少人工操作的繁瑣性和出錯率，從而大大提高工作效率和質量。通過RPA，企業(yè)可以將大量重復性、規(guī)則性的財務工作自動化，讓財務人員有更多的時間和精力進行分析和決策，提升財務管理效果。再次，推動業(yè)務系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)建立接口，是實現業(yè)財深度融合的重要手段。通過接口，企業(yè)可以實現業(yè)務和財務的無縫對接，提高資金使用效率，降低資金成本。同時，接口的建立也可以提高財務數據的實時性和準確性，為企業(yè)決策提供實時、準確的數據支持。最后，建設結算業(yè)務日清月結系統(tǒng)，是提高財務管理效率和質量的有效手段。通過日清月結，企業(yè)可以實現財務數據的實時更新，為企業(yè)決策提供實時、準確的數據支持。通過這四方面的工作，企業(yè)可以有效地提升財務管理的效率和質量，實現業(yè)財的深度融合，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強大支持。

綜上所述，業(yè)財的深度融合對于企業(yè)提升財務管理效率至關重要，而強化人才建設、組建專業(yè)的業(yè)財融合隊伍以及加強數字化技術的應用，是實現這一目標的重要手段。當這些元素協(xié)同工作時，企業(yè)能夠建立一個更有效、更透明的財務管理體系，以滿足日益復雜的業(yè)務需求。隨著數字化技術的不斷發(fā)展和深入應用，我們期待看到更多創(chuàng)新的業(yè)財融合實踐，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來更大的動力。

（作者單位：江蘇新?lián)P子造船有限公司）