新準則下國有企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)存問題及對策探析

隨著國有經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及會計準則的不斷改進與完善，為提高國有企業(yè)的財務(wù)透明度、規(guī)范管理行為、增強市場競爭力提供了有力支持。盡管新準則的實施取得了一定成效，但仍然存在著一些棘手的問題。這些問題不僅影響著國有企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，也可能對整體經(jīng)濟運行造成不利影響。因此，深入探析新準則下國有企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)存問題并提出有效對策，成為當前研究與實踐中亟待解決的重要課題。本文從新準則下國有企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理的重要性入手，對新準則下國有企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)存問題進行剖析，提出針對性強且可操作性強的對策，包括深耕財務(wù)管理制度體系建設(shè)，樹立正確的財務(wù)管理意識、提升業(yè)財融合下財務(wù)人員素質(zhì)、借助信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)財融合，以期為國有企業(yè)的財務(wù)管理實踐提供有益的參考與指導。

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟重要組成部分，其財務(wù)管理一直是公眾所關(guān)注的焦點。自從新準則實施以來，國有企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。新準則旨在提升財務(wù)透明度、規(guī)范財務(wù)管理，從而進一步推動國有企業(yè)市場化、法治化改革。然而，在實踐中仍存在一些問題。國有企業(yè)在適應(yīng)新準則過程中面臨著轉(zhuǎn)型難題，涵蓋財務(wù)管理意識弱、財務(wù)信息反饋不及時及內(nèi)控體系不夠完善等問題。對此，需深入分析現(xiàn)存問題，探索可行對策，促進國有企業(yè)財務(wù)管理水平進一步提升，推動國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

新準則下國有企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

新準則下加強財務(wù)管理，對于國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障與基礎(chǔ)。首先，新準則的實施要求國有企業(yè)更加規(guī)范、透明地進行財務(wù)管理，這不僅是國有企業(yè)履行社會責任的體現(xiàn)，也是提升企業(yè)形象、增強市場競爭力的重要手段。其次，加強財務(wù)管理有助于提高企業(yè)財務(wù)決策的科學性與精準性。通過更加精細化的財務(wù)管理，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)問題，減少財務(wù)風險，提高企業(yè)的盈利能力與抗風險能力。再次，加強財務(wù)管理有助于提高企業(yè)的資金利用效率與資源配置效率，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)資源的最優(yōu)配置與利用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的財務(wù)支撐。最后，加強財務(wù)管理還有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率與管理水平。建立健全財務(wù)管理體系與流程，可以提高企業(yè)的管理效率與管理水平，促進企業(yè)管理的規(guī)范化與科學化，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢與市場地位。此外，加強財務(wù)管理有助于提高企業(yè)信息披露的透明度與增強企業(yè)的信譽度。通過加強財務(wù)管理的規(guī)范性與透明度，可以增強企業(yè)在投資者與利益相關(guān)者中的信譽度與公信力，提升企業(yè)的品牌形象與市場信譽，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的財務(wù)基礎(chǔ)。

新準則下國有企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)存問題

財務(wù)管理意識弱，制度體系有待深入完善 在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，一些國有企業(yè)存在著財務(wù)管理意識較弱的問題，財務(wù)管理意識的缺失可能導致企業(yè)在資金管理、投資決策與風險控制等方面出現(xiàn)一系列問題。企業(yè)的財務(wù)管理制度存在不完善、不規(guī)范的現(xiàn)象，缺乏有效的內(nèi)控與風險管理機制，容易造成財務(wù)管理混亂與風險暴露。財務(wù)管理意識的薄弱會導致員工對財務(wù)管理的重要性與財務(wù)風險的認知不足，容易出現(xiàn)粗放的財務(wù)管理行為與不合規(guī)的財務(wù)操作，從而增加了企業(yè)面臨的風險與不確定性。

內(nèi)控體系不夠完善，財務(wù)管理存在薄弱環(huán)節(jié) 國有企業(yè)內(nèi)控體系的不完善，導致了財務(wù)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)。首先，由于內(nèi)部控制制度不健全，國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中缺乏有效的監(jiān)督與約束機制，導致財務(wù)信息的不準確與不及時。其次，內(nèi)部控制意識薄弱，部分員工對財務(wù)管理的重要性認識不足，缺乏應(yīng)對財務(wù)風險的敏感性與防范意識，容易增加企業(yè)財務(wù)管理風險的盲區(qū)與漏洞。

最后，內(nèi)部控制流程不夠規(guī)范，存在流程冗余與信息孤島現(xiàn)象，導致財務(wù)數(shù)據(jù)在收集、處理與報告中存在誤差與滯后，影響了管理決策的科學性與準確性。因此，必須著力加強國有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高內(nèi)部控制的全面性與有效性，確保企業(yè)財務(wù)管理過程的安全進行與高效運轉(zhuǎn)。

財務(wù)人員對新會計準則理解不夠深入、素質(zhì)有待提高 財務(wù)人員對新會計準則理解不夠深入、素質(zhì)有待提高，是目前許多企業(yè)面臨的主要問題。首先，因新會計準則涉及復雜的會計核算方法及理論知識，財務(wù)人員對其理解存在模糊與偏差。其次，部分財務(wù)人員在學歷、專業(yè)背景與實踐經(jīng)驗方面存在欠缺，缺乏會計專業(yè)知識且綜合素質(zhì)低下，無法充分理解新會計準則核心理念與精髓，影響其對新準則的深入運用。財務(wù)人員對新會計準則理解不夠深入、素質(zhì)低會帶來以下危害：首先，導致企業(yè)財務(wù)報告不準確，影響投資者與利益相關(guān)方對企業(yè)的信任，嚴重損害企業(yè)形象。其次，使企業(yè)在財務(wù)管理與決策中出現(xiàn)錯誤，增加企業(yè)財務(wù)風險，影響企業(yè)長期發(fā)展。最后，還會降低企業(yè)競爭力與市場地位，使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，影響企業(yè)的發(fā)展前景。

財務(wù)信息反饋不及時 目前，國有企業(yè)財務(wù)信息反饋不及時的情況較為明顯。一方面，企業(yè)財務(wù)管理流程不順暢，財務(wù)信息錄入、匯總與分析過程耗時較長，難以及時生成財務(wù)分析報告，影響了財務(wù)信息的及時性。另一方面，企業(yè)信息化建設(shè)滯后，缺乏財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使得財務(wù)信息收集與整合效率低下，無法及時獲取到財務(wù)數(shù)據(jù)與信息，影響了財務(wù)信息的及時傳遞。財務(wù)信息反饋不及時會帶來以下危害：首先，影響企業(yè)對財務(wù)狀況的準確把握，導致企業(yè)管理層不能及時了解企業(yè)財務(wù)狀況與、影響企業(yè)管理層對企業(yè)發(fā)展的科學決策及有效管理。其次，影響企業(yè)、投資者與利益相關(guān)方間的溝通及信任，無法及時向投資者與利益相關(guān)方提供準確的數(shù)據(jù)支撐，降低其對企業(yè)的信任度與投資意愿，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。最后，還會影響企業(yè)內(nèi)部管理，財務(wù)人員難以及時向各部門提供準確的財務(wù)信息，影響部門間的協(xié)同合作與業(yè)務(wù)發(fā)展，制約了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

新準則下國有企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化及改進策略

深耕財務(wù)管理制度體系建設(shè)，樹立正確的財務(wù)管理意識 建立完善的財務(wù)管理制度體系有助于提高國有企業(yè)財務(wù)信息的透明度，使內(nèi)外部利益相關(guān)者能更好地了解企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營績效。透明的財務(wù)信息有助于吸引更多的投資者，降低融資成本，從而支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要深耕財務(wù)管理制度體系建設(shè)，樹立正確的財務(wù)管理意識，具體可以從以下幾點進行展開：首先，通過建立完善的財務(wù)管理制度，包括會計核算制度、財務(wù)控制制度、財務(wù)報告制度等，規(guī)范財務(wù)管理流程，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范性與全面性。其次，采用先進的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的效率與準確性，通過信息化手段實現(xiàn)對財務(wù)信息的實時監(jiān)控與分析，為管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。再次，通過培訓與教育，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與素質(zhì)，加深其對財務(wù)管理重要性的認識，培養(yǎng)正確的財務(wù)管理理念與意識，提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平。最后，建立完善的內(nèi)部控制制度，加強風險管理意識，建立風險預警機制，防范各類財務(wù)風險，確保財務(wù)管理的穩(wěn)健性與安全性。此外，強調(diào)財務(wù)管理的合規(guī)性與道德規(guī)范，嚴格遵守國家財務(wù)管理的法規(guī)與政策，杜絕各類違法違規(guī)行為，為企業(yè)樹立良好的財務(wù)管理形象。

完善內(nèi)控體系，強化財務(wù)管理過程管控 隨著國有企業(yè)改革不斷深化，完善內(nèi)控體系，強化財務(wù)管理過程管控已成為保障國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵舉措。完善內(nèi)控體系，強化財務(wù)管理過程管控，就要做好以下幾點：第一，國有企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，明確各項財務(wù)管理流程與操作規(guī)范，確保財務(wù)管理過程的規(guī)范性與透明度。具體包括制定詳細的財務(wù)管理流程與操作手冊，明確各項財務(wù)管理活動的責任主體與操作步驟，以便各項財務(wù)活動按照規(guī)定程序進行，避免出現(xiàn)不規(guī)范操作與違規(guī)行為。

第二，加強內(nèi)部審計與監(jiān)督機制，建立獨立的內(nèi)部審計部門或聘請外部專業(yè)機構(gòu)對財務(wù)管理過程進行定期或不定期的審計與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)管理中存在的問題，確保財務(wù)管理活動的合規(guī)性與安全性。

第三，引入先進的信息技術(shù)手段，建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)管理過程的全面監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，提高財務(wù)管理過程的效率與準確性，避免出現(xiàn)人為操作失誤與數(shù)據(jù)篡改的情況。第四，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控，特別是對資金流向、財務(wù)報表生成與審批流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控與控制，保證財務(wù)管理過程的安全性與可靠性。

提升業(yè)財融合下財務(wù)人員素質(zhì) 在業(yè)財融合背景下，財務(wù)人員素質(zhì)的提升極為重要。隨著業(yè)務(wù)與財務(wù)間的界限逐漸模糊，財務(wù)人員不再是傳統(tǒng)意義上的“記賬員”，而是更多地參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策及風險控制等重要環(huán)節(jié)中。這要求財務(wù)人員不但要具備扎實的財務(wù)專業(yè)知識，還要具備良好的分析、判斷與決策能力。

只有如此，財務(wù)人員才能將財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息有機結(jié)合，為企業(yè)管理層提供準確、及時的決策支持。要提升業(yè)財融合下財務(wù)人員素質(zhì)，應(yīng)從以下幾點著手：首先，制定財務(wù)人員培訓計劃，涵蓋財務(wù)知識、行業(yè)動態(tài)及業(yè)務(wù)技能。這些培訓可通過內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習平臺等方式進行，確保財務(wù)人員具備業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合能力。

其次，建立跨部門交流平臺與團隊合作機制，鼓勵財務(wù)人員與其他部門職工進行交流與合作，加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的理解與協(xié)作能力，提高其綜合協(xié)作能力。再次，采用財務(wù)管理技術(shù)工具與軟件系統(tǒng)，提升財務(wù)人員在業(yè)財融合過程中的信息處理與決策支持能力。

最后，建立績效評估機制與激勵機制，根據(jù)財務(wù)人員在業(yè)財融合工作中的貢獻制定激勵措施，激發(fā)財務(wù)人員工作積極性，提高其在業(yè)財融合過程中的工作動力。此外，加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育與業(yè)務(wù)規(guī)范培訓，強調(diào)職業(yè)道德與業(yè)務(wù)規(guī)范的重要性，加強對財務(wù)人員法律法規(guī)教育與風險意識培養(yǎng)，確保財務(wù)人員遵守法律法規(guī)，堅守職業(yè)操守。

借助信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)財融合 通過信息技術(shù)，不同部門的數(shù)據(jù)可以進行整合與共享，使企業(yè)管理層可以更全面地了解企業(yè)運營狀況，從而做出更準確的決策。財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，有助于發(fā)現(xiàn)運營中的潛在問題與機遇，提高對市場變化的敏感度。借助信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)財融合，具體可以從以下幾點展開：第一，建立完善的信息技術(shù)平臺，包括財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)共享平臺等，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合與共享，為業(yè)財融合提供可靠的數(shù)據(jù)支持與技術(shù)保障。第二，推動信息系統(tǒng)的智能化升級，引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析與區(qū)塊鏈等先進技術(shù)手段，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的智能化管理與自動化運營，提高業(yè)務(wù)決策的準確性與效率性，進而實現(xiàn)業(yè)財融合下的智能化管理與服務(wù)優(yōu)化。第三，加強信息安全管理與數(shù)據(jù)風險防范，建立健全信息安全保障體系，加強對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的安全監(jiān)控與風險防范，確保業(yè)財融合過程中數(shù)據(jù)的安全可靠與隱私保護。第四，加強信息技術(shù)人才隊伍建設(shè)，加大對信息技術(shù)人才的引進與培養(yǎng)力度，提高信息技術(shù)人才的專業(yè)水平與創(chuàng)新能力，為業(yè)財融合提供強有力的信息技術(shù)支持與保障。第五，加強信息技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督與評估，建立完善的信息技術(shù)應(yīng)用監(jiān)管機制與評估機制，定期對信息技術(shù)的應(yīng)用效果與運行效率進行評估與檢查，及時發(fā)現(xiàn)與解決信息技術(shù)應(yīng)用中存在的問題與風險，確保業(yè)財融合下信息技術(shù)應(yīng)用的順利推進與持續(xù)發(fā)展。

在新準則背景下，國有企業(yè)財務(wù)管理正面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。隨著會計準則的不斷健全與發(fā)展，國有企業(yè)須適應(yīng)新的標準與規(guī)定，確保其財務(wù)管理的透明性、規(guī)范性與可持續(xù)性。然而，在實際操作中，部分現(xiàn)存問題仍對國有企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生不利影響，限制其在激烈的市場競爭中發(fā)揮作用。因此，國有企業(yè)需采取有力措施，如完善內(nèi)控體系，強化財務(wù)管理過程管控、提升業(yè)財融合下財務(wù)人員素質(zhì)、借助信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)財融合等，促使國有企業(yè)適應(yīng)新準則要求，提高其財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：珠海大橫琴發(fā)展有限公司）