強化旅團黨委領(lǐng)導(dǎo)力 推進(jìn)部隊高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)主席發(fā)出了“打好實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)攻堅戰(zhàn)”的政治號令，對黨委領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)提了更高要求。對旅團黨委而言，就是要對艱巨使命任務(wù)再認(rèn)識、對部隊建設(shè)底數(shù)再檢視、對現(xiàn)實矛盾問題再警醒、對推動發(fā)展思路再修正，不斷提升部隊建設(shè)質(zhì)效。

一、瞄準(zhǔn)走在前列向精品提領(lǐng)、往一流邁進(jìn)。旅團黨委要堅持“走在前列、爭創(chuàng)一流”，牢固立起“可比性工作爭第一、經(jīng)常性工作出精品、重難點工作求突破”追求，不然就是身份失位、崗位失責(zé)。一要在識變應(yīng)變中掌握先機。抓工作，越先越主動，越早越占優(yōu)。對時代特征之變、制勝機理之變、抓建內(nèi)涵之變、精神氣韻之變要特別敏銳，用新視角作新思考、用新思路作新謀劃、用新方法作新應(yīng)對，努力讓形勢“變量”成為發(fā)展“增量”。二要在守正創(chuàng)新中探尋新機。守正是基礎(chǔ)，重在固牢傳統(tǒng)根基；創(chuàng)新是驅(qū)動，重在增強發(fā)展動能。要把優(yōu)良傳統(tǒng)撿回來補起來，同時要緊跟時代的、讀懂潮流的、用好網(wǎng)絡(luò)的，特別要創(chuàng)新形成自己的。三要在比拼趕超中甩開危機。四平八穩(wěn)永遠(yuǎn)走不到前面，不想出彩最后往往掛彩。越是可比性工作，比拼勁頭越要更足，不靠前就是落后，落后就要挨板子。

二、強化練兵備戰(zhàn)向勝戰(zhàn)聚焦、往實里準(zhǔn)備。生命線最旺盛的生命力在備戰(zhàn)打仗，作為空間最大的地方也在備戰(zhàn)打仗。部隊建設(shè)的主陣地就是練兵備戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。一要千方百計提升貢獻(xiàn)率。對于打仗主業(yè)，姿態(tài)擺位應(yīng)是靠上去，工作方式應(yīng)是融進(jìn)去，遇有任務(wù)應(yīng)是撲下去。旅團黨委領(lǐng)導(dǎo)要加緊向戰(zhàn)充電，學(xué)習(xí)思考要緊盯戰(zhàn)場、開會議事要突出戰(zhàn)味、檢查指導(dǎo)要瞄準(zhǔn)戰(zhàn)力，以“吃在方案上、睡在方案上”的抓戰(zhàn)熱忱，帶出能打仗的拳頭部隊。二要千方百計跑出加速度。把作戰(zhàn)準(zhǔn)備作為各項工作的優(yōu)先級排在前面，一手抓備戰(zhàn)進(jìn)程率先，緊盯后墻、倒排工期，打好“攻堅戰(zhàn)”，以關(guān)鍵能力的快速突破促進(jìn)決勝能力的快速形成；一手抓基礎(chǔ)戰(zhàn)力領(lǐng)先，抓緊單兵單裝單平臺能力訓(xùn)練，打牢戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)。三要千方百計練強基本功。牢記指揮員、戰(zhàn)斗員的第一身份，“三情”研究專注程度、指揮技能學(xué)訓(xùn)強度、演練角色介入深度都要超出以往，絕不能在決策時失語、指揮時失能。

三、秉持抓建定力向動散延伸、往弱項用勁。反思一些單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的粗、安全工作的短、正風(fēng)肅紀(jì)的痛，最深刻的教訓(xùn)都能從抓建定力不夠中找到原因，任務(wù)一重就斷檔、領(lǐng)導(dǎo)一換就換擋、條件一變就調(diào)頻，往往是老問題沒解決好又滋生新問題、急于求成的成績沒凸顯而制度落實的短板很明顯。定力體現(xiàn)精神狀態(tài)、檢驗工作作風(fēng)、折射思想修為。旅團黨委要形成一種共識，就是不管形勢如何變化，抓基層打基礎(chǔ)的導(dǎo)向不能偏、重心不能變、力度不能弱、工作不能斷，不管任務(wù)多重、壓力多大，哪怕是部隊建設(shè)出現(xiàn)起伏，也要穩(wěn)心定神做實“地平線以下”的工作。一要有動散打基礎(chǔ)的定力。有的習(xí)慣于以執(zhí)行大項任務(wù)為借口，心安理得不去抓經(jīng)常，白白浪費了打基礎(chǔ)的寶貴時間。這是思想偏差和身子懶惰。每年各個時段只是打基礎(chǔ)的形式和內(nèi)容重點不同，如在營期間打的是靜態(tài)建設(shè)基礎(chǔ)，野外駐訓(xùn)和執(zhí)行重大任務(wù)期間打的是臨戰(zhàn)訓(xùn)練基礎(chǔ)，不能僅認(rèn)為在營才是打基礎(chǔ)。二要有下沉搞幫帶的定力。事實證明，抓幫帶幫建面上吆喝效果是很差的，對相對后進(jìn)特別是基礎(chǔ)薄弱單位需要下沉到連隊扎實幫帶幾個月。三要有靜心抓安全的定力。風(fēng)平浪靜不一定是穩(wěn)如泰山，熱火朝天不一定是形勢大好，完成任務(wù)也不一定是全面過硬，往往看不到問題就是最大的問題，必須沉心靜氣預(yù)想隱患、排查隱患、清零隱患。

四、用好真情力量向疏遠(yuǎn)開刀、往心坎發(fā)力。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，官兵之間內(nèi)心距離越來越遠(yuǎn)，少了以往那種掏心掏肺、真心托付、不舍分離的戰(zhàn)友情誼，表象或借口是任務(wù)重沒精力溝通、節(jié)奏快沒時間談心、分布散沒條件交流，根子是群眾觀念的淡薄、以我為主的錯位、士兵第一的缺失，說到底是真情付出不夠。這對部隊?wèi)?zhàn)斗力危害是很大的，影響絕不可低估。我們要深刻意識到，真情的力量最為深厚、最為綿密、最為持久，最能對人心產(chǎn)生強大的撼動力、感召力和向心力，帶著感情做工作，可以產(chǎn)生“1 1 2”的涌現(xiàn)效應(yīng)。作為旅團領(lǐng)導(dǎo)，要注意三點：第一，工作再忙也要多與官兵交朋友。在日常工作生活中，對官兵要“放下身子、拉進(jìn)圈子、找到樂子、出好點子、搭好臺子”，如果從上到下每名干部都能做到這一點，就能激發(fā)強大建功正能量。第二，練兵越緊愛兵要越深。要用愛兵的情對沖練兵的苦，有極限練兵“苦”的一面，也要有款款溫情“甜”的一面，更不要只管好事不管難事、只管工作不管思想。第三，要滿懷熱忱培養(yǎng)人。抓人才培養(yǎng)是一份良心活，要有對單位、對官兵高度負(fù)責(zé)的精神，要有功成不必在我、功成必定有我的境界，不能只用人不育人。

五、鉚足落實狠勁向嚴(yán)實看齊、往末端落地。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有的單位對工作末端落不實感到很困惑，投入大、成效低，上面急、下面疲，都很忙、都喊累，甚至感到越抓越吃力、越抓越焦慮，癥結(jié)還是理念偏差帶來抓建誤差、角色錯位帶來指導(dǎo)失位、表率不夠帶來動力不足。在當(dāng)前形勢背景下，要特別注意把握三點：一是人少事多帶頭干?，F(xiàn)在機關(guān)基層都很缺人，領(lǐng)導(dǎo)不親自下場是不行的。部隊越是困難多不想干，越要帶著部隊一起干；官兵越是擔(dān)心問責(zé)多不敢干，越要扛起責(zé)任領(lǐng)著官兵大膽干；上級越是要求高部屬不會干，越要手把手肩并肩幫著部屬研究干，這樣才能突圍突破、實現(xiàn)發(fā)展。二是領(lǐng)會意圖對表干。我們抓工作搞建設(shè)，不能僅憑自己的想法，圍繞上級意圖才能作出成績。任何時候都要與形勢任務(wù)契合、與上級要求對表，始終與上級黨委站在同一高度認(rèn)識、處在同一角度思考，既要有當(dāng)面聽指示、轉(zhuǎn)身抓落實的速度，更要有一邊聽指示、一邊列清單的準(zhǔn)頭。三是層級推動貫通干。要打通落實的每一層級堵點，把營連自主抓建能動性調(diào)動起來，推動各項建設(shè)在旅一級播種、在營一級開花、在連一級結(jié)果。

【作者單位：31657部隊】