近兩年間,白酒行業(yè)的“馬太效應”比較明顯,隨著白酒上市公司的半年報悉數(shù)出爐,可以看到大部分酒企的業(yè)績都有所增長,但行業(yè)的分化依然在持續(xù)。業(yè)績分化的背后,白酒企業(yè)還面臨哪些趨勢?自身應如何精準定位以爭取機會?
品牌分化
為了在市場上取得競爭優(yōu)勢,白酒品牌已經(jīng)在思考并打造獨特的品牌形象和產(chǎn)品特色。白酒品牌開始推出更多樣化的產(chǎn)品,拓展自己的產(chǎn)品線,以滿足消費者不同的需求和偏好,并采用不同的營銷手段來吸引消費者的注意力,從而建立品牌忠誠度。
大品牌通過不斷營造品牌形象,進一步提升市場份額。這些大品牌通常擁有更多的資金和資源,在廣告、營銷、研發(fā)和生產(chǎn)等方面投入較大,從而更容易打造出獨特的品牌形象和產(chǎn)品特色。譬如茅臺、五糧液、瀘州老窖等酒企,無論是對于博鰲論壇等會議合作,還是奧運、澳網(wǎng)等頂級賽事贊助,或是春晚等冠名,都具有較為明顯的優(yōu)勢。
相比之下,一些小品牌往往由于缺乏資金,研發(fā)和生產(chǎn)能力常常受到限制,無法推出符合市場需求的新產(chǎn)品,也難以進行有效的廣告和營銷推廣,無法讓消費者了解到品牌的存在和特色。
產(chǎn)品需求分化
在當前的中國酒類市場中,名酒的高端商品和服務的銷售額呈現(xiàn)出較快的增長趨勢,而低端酒類品牌和低價位產(chǎn)品的市場份額則在逐漸萎縮。產(chǎn)品需求出現(xiàn)分化的原因是,一些消費者開始追求高品質(zhì)的生活方式,對高端品牌產(chǎn)品的需求不斷增長。此外,高端產(chǎn)品的營銷宣傳也在不斷加強,進一步提高了其在消費者心目中的地位和價值,消費者逐漸注重產(chǎn)品或服務的品質(zhì)、品牌形象等方面的綜合價值,而非僅僅關注價格。
產(chǎn)品需求的分化還體現(xiàn)在場景和偏好上。中國酒是具有社交屬性的產(chǎn)品,不同的消費場景對于品牌有著不同的需求,商務、家宴、朋友聚餐的用酒需求會有所不同。最近幾年汾酒的發(fā)展其實就是一種品質(zhì)偏好的強化,梅見、無覓、冰青等低度酒的走紅則是酒類消費多元化、場景多元化的體現(xiàn),郎酒更是通過郎酒莊園的體驗營銷開辟了新的增長模式。這些變化都在提示酒企,要根據(jù)不同的消費者需求,針對性地提高產(chǎn)品或服務的附加價值,以吸引消費者的注意力和提高品牌忠誠度。
消費群分化
這些年來,顧客消費行為發(fā)生了許多變化。當前,消費者越來越多地通過搜索引擎、社交媒體等途徑獲取產(chǎn)品信息和用戶評價。信息平權的結(jié)果就是消費者越發(fā)理性,企業(yè)不能再單純依靠價格來誘導消費者,而是需要真的擁有品牌與品質(zhì)的高價值背書。
同時,互聯(lián)網(wǎng)購物的便利性和安全性不斷提高,越來越多的消費者開始選擇在線購物和移動支付,這對酒類這種沖動性消費品造成了很大的購買影響。不過,這種新的消費模式也催生了直播帶貨等新業(yè)態(tài),為主播的模仿消費帶來了許多新的銷售機會,1919(酒類電商平臺)等流通企業(yè)就借此尋找到了新的增長路徑。
總之,品牌、產(chǎn)品需求、消費群體與消費行為的分化是中國酒行業(yè)發(fā)展的必然階段,酒企需針對市場分化采取不同的營銷策略,將其產(chǎn)品或服務定位在特定的市場部分,并為該部分提供定制的產(chǎn)品或服務,越是聚焦和精準,越能使企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來??陀^上說,市場分化有利于白酒行業(yè)精細化生產(chǎn),可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃其生產(chǎn)和供應鏈,從而提高產(chǎn)品或服務的效率。更加優(yōu)質(zhì)、精準的產(chǎn)品或服務,也能提高客戶的滿意度和忠誠度,助力酒企在市場上建立強大的品牌護城河。