中資企業(yè)的非洲故事

6年前的8月，我曾以公司獨(dú)立董事的身份，獲邀到訪香港上市公司——中國(guó)有色礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)有色礦業(yè)公司”或“公司”） 在贊比亞、剛果 （金） 投資設(shè)立的多家企業(yè)，對(duì)企業(yè)在非洲多年的大力開拓、辛勤耕耘留下了深刻難忘的印象，并對(duì)在非洲忠實(shí)踐行國(guó)家、企業(yè)使命的中國(guó)各級(jí)員工產(chǎn)生了深深的敬意。

回來后，我寫了《贊比亞礦井見聞》《中資企業(yè)如何才能在非洲有所作為？》等文章記錄了在贊比亞、剛果（金）考察的所見所聞，并陸續(xù)發(fā)表在當(dāng)年的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》上。

自此，我也與這片廣泛保持著大自然原始風(fēng)貌、仍處于前工業(yè)化經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的土地建立了生命的聯(lián)系，閑暇之余，常會(huì)想起在那里到過的地方、見過的人，想起那一片暮色中慢慢墜落的天邊紅日和清晨沒有建筑物遮擋的遠(yuǎn)處升起的朝陽(yáng)……

6年時(shí)間過去了，其間為時(shí)數(shù)年的新冠疫情，全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的急劇調(diào)整和重組，地緣戰(zhàn)爭(zhēng)的多點(diǎn)爆發(fā)，國(guó)際政治軍事利益集團(tuán)的重新組合以及國(guó)際金融市場(chǎng)和大宗商品市場(chǎng)的波動(dòng)多變，這些都不可避免地對(duì)中國(guó)在非洲企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來各種影響。因此，內(nèi)心的念頭更加強(qiáng)烈：希望能再赴數(shù)年前到過的企業(yè)去走一走，看看這些企業(yè)6年來的發(fā)展和變化，看看那些6年來為中國(guó)在非企業(yè)發(fā)展一直不懈努力的、熟悉的或未曾謀面的員工。

近期，借公司領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展工作的機(jī)會(huì)，獨(dú)立董事幸得中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)（中國(guó)有色礦業(yè)公司的控股股東）安排專程一同考察在非企業(yè)，也使得自己的愿望得以實(shí)現(xiàn)。

8月3日深夜，我與公司董事會(huì)秘書朱超然先生一起在香港登上了埃塞俄比亞航空公司的ET645航班，與從北京乘機(jī)來的楊赫董事長(zhǎng)、另一位獨(dú)立董事高光夫及公司副總裁孫希文一起開始了本次赴剛果（金）、贊比亞的考察行程。

成稿之際，正值2024中非合作論壇北京峰會(huì)盛大開幕。志同道合方為真朋友，中非在現(xiàn)代化征程上攜手同行，是共促發(fā)展的合作者，更是振興路上的同路人。

扎根非洲，擴(kuò)產(chǎn)能、拓空間

由于不同國(guó)家航空業(yè)發(fā)展水平的差異，到一些非洲國(guó)家尚需經(jīng)一些較大的航空樞紐城市中轉(zhuǎn)。我們此行的首個(gè)城市是剛果（金）的盧本巴希，無論是從北京出發(fā)，還是從香港出發(fā)，都需在埃塞俄比亞的首都亞的斯亞貝巴機(jī)場(chǎng)停留幾個(gè)小時(shí)，之后再轉(zhuǎn)機(jī)飛往目的地。

機(jī)場(chǎng)是一個(gè)城市甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的門面。亞的斯亞貝巴機(jī)場(chǎng)與6年前相比，無疑大為改觀，規(guī)模及內(nèi)部格局、格調(diào)都變得更加現(xiàn)代，機(jī)場(chǎng)內(nèi)來往人流亦非一般機(jī)場(chǎng)可類比。

6年前在亞的斯亞貝巴機(jī)場(chǎng)等待轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，曾在一休息室看到外面墻上赫然掛著一塊寫著“擦鞋”兩個(gè)中文大字的招牌，這次已不見蹤影，但機(jī)場(chǎng)的各類指示牌都標(biāo)上了中文，有的位置還專門設(shè)了中文問詢處，這說明進(jìn)出埃塞俄比亞的中國(guó)人越來越多了。

我們經(jīng)此站，先后奔赴剛果（金）和贊比亞，調(diào)研了中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)旗下在非企業(yè)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施。

直面挑戰(zhàn)，穩(wěn)增擴(kuò)產(chǎn)

我們一行五人此行的第一個(gè)考察目的地是盧本巴希。盧本巴希為剛果（金）僅次于首都金沙薩的第二城市，是加丹加省首府，舊稱伊麗莎白維爾，現(xiàn)名得自當(dāng)?shù)氐囊粭l小河，位于非洲銅礦富集帶的采礦區(qū)。

公司子公司中色礦業(yè)香港控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中色香港”）下屬的兩家企業(yè)——中色華鑫冶煉廠和中色馬本德濕法冶煉廠（以下簡(jiǎn)稱“中色馬本德”）就位于此。

中色馬本德位于盧本巴希市的馬本德地區(qū)，其不僅有民企的投資，還有剛果（金）政府的資本，是一家集采、選、冶、建、銷全鏈條功能于一身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，也是中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)為數(shù)不多的采取濕法冶煉銅技術(shù)的公司。

6年前去這家企業(yè)時(shí)，因路況較差，車子在路上要么像畫“S”形地躲開路面上大大小小的坑，要么連連遭遇顛簸，在面包車上會(huì)被一顛老高，路上用了3個(gè)多小時(shí)，而土路兩旁人們棲身的“建筑”之簡(jiǎn)陋大大超出我們的想象。此次去路況明顯好了許多，大約用了不到100分鐘的時(shí)間就到了公司廠部門口。

每到一家企業(yè)我都會(huì)詢問一個(gè)問題：疫情期間，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受影響是否嚴(yán)重？各公司的回答都是因在防控疫情傳播上下足了功夫，故都一直保持正常的生產(chǎn)工作節(jié)奏，基本盤未受到?jīng)_擊和影響。

在中色馬本德，我們與公司高管層也重點(diǎn)交流了疫情以來的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的一些準(zhǔn)備。該企業(yè)2014年3月投產(chǎn)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能20000噸 ；2019年通過擴(kuò)能改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能45000噸。2014—2023年，10年累計(jì)生產(chǎn)陰極銅30.2萬噸。

在現(xiàn)場(chǎng)了解整個(gè)濕法冶煉陰極銅生產(chǎn)工藝過程時(shí)，我注意到，中色馬本德的尾礦壩面積要比6年前大出好多倍。有一點(diǎn)是令人喜悅的：公司不是簡(jiǎn)單地將尾礦液棄之不用，而是將這些仍有一定銅含量（2克/升）的尾礦液以每小時(shí)400立方米的流量泵回到廠區(qū)直接進(jìn)行萃取、電積工藝處理，最終形成銅產(chǎn)品，真正做到了綠色、環(huán)保。為了保證未來的生產(chǎn)發(fā)展，公司已和他方合作，在近尾礦壩的一空間里緊鑼密鼓地建造光伏發(fā)電站，預(yù)計(jì)年底前可投入使用。

之后，我們驅(qū)車來到位于利卡希市的中色華鑫濕法冶煉有限公司。中色華鑫冶煉廠（以下簡(jiǎn)稱“中色華鑫”）2014年正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能5000噸，實(shí)際建成10000噸。

2018年我到這里時(shí)，廠區(qū)面積不大，因此束縛了企業(yè)產(chǎn)能及發(fā)展空間。2018年該企業(yè)啟動(dòng)“一擴(kuò)一增”改擴(kuò)建工程，如今，公司陰極銅產(chǎn)能已達(dá)到20000噸/年，新增鈷產(chǎn)能1000金屬噸（實(shí)際約400噸）。

中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)旗下的中色剛果公司建成于2017年，建廠初期只是想介入尾礦處理生產(chǎn)，但經(jīng)多次改造擴(kuò)建后，已開始從事鏈條式生產(chǎn)活動(dòng)，包括介入礦藏勘探。

該企業(yè)現(xiàn)具備年產(chǎn)陰極銅20000噸、銅精礦含銅5000噸的生產(chǎn)能力。2024年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11487萬美元，比上年同期增長(zhǎng)32.77%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2386萬美元；銅金屬產(chǎn)量12976噸，同比增30.17%。

應(yīng)對(duì)供電難題，踐行綠色發(fā)展

供電難題是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

為應(yīng)對(duì)剛果（金）因降雨量減少及需求增加所導(dǎo)致的供電緊缺狀況，中色華鑫主動(dòng)購(gòu)買了3臺(tái)大功率發(fā)電機(jī)以備不時(shí)之需，力保維持一定水準(zhǔn)的生產(chǎn)。

加丹加省坎博韋鎮(zhèn)的剛波夫礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“剛波夫礦業(yè)”）、剛果（金）科盧韋齊市郊的盧阿拉巴銅冶煉有限公司（以下簡(jiǎn)稱“盧阿拉巴公司”）同樣遭遇了供電難題，企業(yè)都積極采取措施應(yīng)對(duì)，產(chǎn)能未受大的影響。

剛波夫礦業(yè)系為合作開發(fā)Kambove礦區(qū)銅鈷礦產(chǎn)資源而成立的合資企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為銅鈷資源開發(fā)，整個(gè)廠區(qū)面積達(dá)33平方公里。

公司高管層介紹，公司上半年生產(chǎn)受到了停限電影響，但陰極銅產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)10.66%，銷售量同比增長(zhǎng)11.89%，利潤(rùn)總額同比有大幅度增長(zhǎng)。

此外，在努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的同時(shí)，公司一直在找礦增儲(chǔ)方面做著多方面努力，如完成主礦體邊坡穩(wěn)定性及境界優(yōu)化項(xiàng)目研究，實(shí)現(xiàn)境界剩余可采資源量增加191.89萬噸，銅金屬資源/儲(chǔ)量提升5.86萬噸，礦山生命周期內(nèi)預(yù)計(jì)創(chuàng)效8000萬美元以上；積極謀劃對(duì)原有礦體的二、三期開發(fā)利用，對(duì)典型礦體西礦體開展井下資源測(cè)定核實(shí)，建立全礦體模型和空區(qū)模型等。

在剛波夫礦業(yè)中方員工生活區(qū)，有一個(gè)醒目標(biāo)語牌，寫著用3至5年時(shí)間再造1至2個(gè)剛波夫礦業(yè)目標(biāo)。與公司高管交流得知，這是公司2022年提出的奮斗目標(biāo)。衷心希望公司通過科學(xué)、系統(tǒng)的努力，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

盧阿拉巴公司是中國(guó)有色礦業(yè)公司在剛果（金）的唯一一家火法冶煉企業(yè)，也是剛果（金）第一座現(xiàn)代化火法冶煉廠。

該廠初始建廠設(shè)計(jì)規(guī)劃為40萬噸銅精礦（干）處理能力，生產(chǎn)粗銅約12萬噸。在與公司高管層交流中我們了解到：公司的實(shí)際產(chǎn)量已突破了當(dāng)年的設(shè)計(jì)能力，今年計(jì)劃生產(chǎn)粗銅15萬噸以上。

針對(duì)近一年多時(shí)間當(dāng)?shù)仡l繁出現(xiàn)的停限電挑戰(zhàn)，公司冶煉板塊不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，將電力攻關(guān)小組提升為電力攻關(guān)專班，形成常態(tài)化工作機(jī)制，針對(duì)各種用電負(fù)荷完善應(yīng)對(duì)方案；成立原料保障專班，從優(yōu)化原料配比和工藝控制入手，調(diào)整入爐礦量鐵硅比，調(diào)整氧槍槍徑、風(fēng)量，使產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提升。

值得注意的是，現(xiàn)在，中色下屬企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一直貫徹綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念。

盧阿拉巴火法冶煉廠自建廠初始就一直非常注意對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的保護(hù)，生產(chǎn)尾氣排放含硫量每立方米一般不超過20毫克，這種尾氣排放控制水準(zhǔn)無疑是難能可貴的。

該廠采用世界先進(jìn)的粗銅冶煉工藝技術(shù)，能耗低、環(huán)保、高效，對(duì)推動(dòng)剛果（金）深部硫化銅礦的開采及深部找礦具有示范性的專業(yè)意義，同時(shí)可為剛果（金）培養(yǎng)大量的火法冶煉、自動(dòng)化企業(yè)管理、專門機(jī)械、電器設(shè)備使用等方面的技術(shù)人才和操作能手。該火法冶煉廠的旋轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備具有數(shù)量多、轉(zhuǎn)速快的特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備精度和電力質(zhì)量要求極為嚴(yán)格。

位于剛果（金）南部盧阿拉巴省科盧韋齊市西部、美麗的盧阿拉巴湖畔的迪茲瓦礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“迪茲瓦礦業(yè)”），是目前剛果（金）國(guó)家礦業(yè)公司擁有的唯一探明的綠地礦山，銅金屬資源量460萬噸、鈷金屬資源量42萬噸。

這是為開發(fā)特定目標(biāo)區(qū)域礦產(chǎn)資源設(shè)立的公司，由中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)與剛果（金）國(guó)家礦業(yè)公司合資設(shè)立。

迪茲瓦礦業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資8.8億美元，是中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式最新、現(xiàn)代化水平最高、開發(fā)前景最好的中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)海外銅鈷資源項(xiàng)目，近年來，其營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流時(shí)，我們專門到企業(yè)中央控制室了解生產(chǎn)管理流程，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)同事介紹，整個(gè)中控室只需兩名同事常態(tài)管理，而夜晚，全廠有8名同事就可維護(hù)、保持全部企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

深耕當(dāng)?shù)?，用“心”踐行社會(huì)責(zé)任

中色馬本德成立以來不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也為中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)在剛果（金）項(xiàng)目的拓展及后續(xù)中資企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)提供了寶貴借鑒和技術(shù)支持，更對(duì)剛果（金）作出了多方面貢獻(xiàn)。

至今年6月底，公司向剛果（金）當(dāng)?shù)乩塾?jì)交納稅款4.33億美元，聘用當(dāng)?shù)貑T工1283人，累計(jì)為當(dāng)?shù)鼐杩?96萬美元。

這是其對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和就業(yè)貢獻(xiàn)的一個(gè)側(cè)影。離開盧本巴希后，我們一行乘坐肯尼亞航空公司的飛機(jī)從盧本巴希赴贊比亞的恩多拉。這里亦有集團(tuán)旗下的多家企業(yè)在此深耕多年。

2007年，時(shí)任國(guó)家主席胡錦濤訪問贊比亞并為中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)在贊企業(yè)親筆題詞“中贊合作，共同發(fā)展”。多年過去，如今這些企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)，也在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演著重要角色，在教育、醫(yī)療、就業(yè)、城市建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用，有的甚至成為城市GDP的“頂梁柱”。

中國(guó)企業(yè)是當(dāng)?shù)?GDP和就業(yè)的貢獻(xiàn)大戶

飛機(jī)飛行時(shí)間頗短，從起飛到降落不到30分鐘，當(dāng)我坐下后不久因時(shí)差突有困意襲來時(shí)，已聽到機(jī)長(zhǎng)要求乘務(wù)員做好降落準(zhǔn)備的廣播了。我走出飛機(jī)艙門看到的恩多拉機(jī)場(chǎng)已不見了6年前陳舊、簡(jiǎn)陋的模樣，完全是一個(gè)現(xiàn)代化機(jī)場(chǎng)的外觀。

細(xì)問來機(jī)場(chǎng)接我們的中色盧安夏銅業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中色盧安夏”）龐總得知，這是恩多拉2022年易地建成的新機(jī)場(chǎng)，而且設(shè)計(jì)、施工完全由中國(guó)企業(yè)完成。

看來，像贊比亞這樣的國(guó)家真是一個(gè)名副其實(shí)的“發(fā)展中”國(guó)家。

中色盧安夏是我們的首個(gè)目的地。中色盧安夏的前身是成立于1927年的盧安—安特洛普礦業(yè)公司，從上世紀(jì)70年代末之后經(jīng)歷了3次關(guān)停。2009年初，受全球金融危機(jī)影響，該礦再次宣告停產(chǎn)，因此導(dǎo)致近3000名礦工失業(yè)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)蕭條。

為化解危機(jī)，贊比亞政府通過全球招標(biāo)尋找新的投資者。經(jīng)過反復(fù)艱苦談判，中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)于2009年5月勝出。

中色盧安夏是集采、選、冶于一體的大型綜合性礦業(yè)企業(yè)。公司現(xiàn)擁有大規(guī)模采礦許可證7個(gè)，總面積為130平方公里。自2009年成立至今，公司已累計(jì)生產(chǎn)銅金屬超55萬噸，累計(jì)營(yíng)業(yè)收入超38億美元，累計(jì)利潤(rùn)超6.5億美元，累計(jì)回報(bào)股東1.7億美元。

值得注意的是，中色盧安夏為盧安夏地區(qū)貢獻(xiàn)了90%的GDP、90%的稅收和70%的穩(wěn)定就業(yè)。

今年以來，巴魯巴硫化礦和露天混合礦完全停供、爐渣品減少，導(dǎo)致公司部分產(chǎn)品同比快速減少。公司多維實(shí)施增效措施，降低運(yùn)營(yíng)成本，推進(jìn)大規(guī)模生產(chǎn)和銷售，利潤(rùn)總額大幅度超越預(yù)期。中色盧安夏還順利完成28號(hào)豎井項(xiàng)目抽排水試驗(yàn)科技攻關(guān)，與兄弟公司共同推動(dòng)該項(xiàng)目成為全球首例超大規(guī)模礦井排水案例，贊比亞總統(tǒng)還親臨現(xiàn)場(chǎng)見證抽排水工程啟動(dòng)。

之后，我們來到位于贊比亞銅帶省吉特維市的中色非洲礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中色非洲礦業(yè)”），這是我國(guó)批準(zhǔn)在境外開發(fā)建設(shè)的第一個(gè)有色金屬礦山項(xiàng)目，于1998年6月取得謙比希銅礦復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)后，由中贊雙方投資成立。中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)持有85%股權(quán)，贊比亞銅礦聯(lián)合投資公司（ZCCM-IH）持有15%股權(quán)。

數(shù)年來，企業(yè)堅(jiān)持走技術(shù)賦能、標(biāo)準(zhǔn)賦能、智能化賦能生產(chǎn)發(fā)展道路，其采用的遙控采礦技術(shù)不僅贊比亞領(lǐng)先，在整個(gè)非洲也是領(lǐng)先的；公司自行開發(fā)的東南礦體控制系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)對(duì)所有采掘過程各環(huán)節(jié)、各種設(shè)備運(yùn)行做到實(shí)時(shí)控制。

謙比希銅冶煉公司（以下簡(jiǎn)稱“謙比希公司”）是我們此行考察調(diào)研的最后一家企業(yè)。謙比希公司是中國(guó)在海外投資的、完全自主設(shè)計(jì)建設(shè)的第一座大型現(xiàn)代化火法銅冶煉企業(yè)，坐落在贊比亞—中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)。

2007年2月4日，時(shí)任中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤、贊比亞總統(tǒng)姆瓦納瓦薩，在贊比亞盧薩卡穆隆古希國(guó)際會(huì)議中心共同為謙比希公司成立揭牌。

謙比希公司項(xiàng)目初始投資6億美元以上，2014年完成二期擴(kuò)建后，銅產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)到25萬噸、硫酸70萬噸。

公司從設(shè)立之初就參照國(guó)內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合贊比亞原料特點(diǎn)，對(duì)艾薩工藝關(guān)鍵流程和技術(shù)進(jìn)行再優(yōu)化、再創(chuàng)新，強(qiáng)化系統(tǒng)集成，形成了《艾薩爐集成化創(chuàng)新與運(yùn)用》和《綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)》等多項(xiàng)創(chuàng)新成果；艾薩爐爐壽多次突破世界紀(jì)錄，第二爐期達(dá)到218周，第三爐期達(dá)到244周，成為國(guó)際標(biāo)桿。今年以來，公司的銅產(chǎn)品、硫酸產(chǎn)品都保持了可觀的增長(zhǎng)幅度，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)亦保持不錯(cuò)的增長(zhǎng)，同時(shí)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷提升。

謙比希公司2021年、2022年主產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)兩年突破25萬噸的設(shè)計(jì)產(chǎn)能，創(chuàng)造了歷史。2021年7月，企業(yè)成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理標(biāo)桿企業(yè)。

截至2023年底，謙比希公司共生產(chǎn)309萬噸銅產(chǎn)品和796萬噸硫酸，累計(jì)投資達(dá)7.09億美元，貢獻(xiàn)了超過3.1億美元的稅收，創(chuàng)造了超過5000個(gè)本地就業(yè)機(jī)會(huì)，在地方社會(huì)福利方面投入350萬美元。

助力教育和社區(qū)發(fā)展，為當(dāng)?shù)刂\福利

無論在剛果（金），還是在贊比亞，各企業(yè)都非常注意對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展積極履行企業(yè)責(zé)任，除了依法交納可觀的稅款外，還在環(huán)境保護(hù)、扶助社區(qū)乃至照顧當(dāng)?shù)貑T工家庭、醫(yī)療福利等方面持續(xù)不斷地做出改善。

出于安全及方便生活考慮，各公司均有中國(guó)派出人員生活基地。為滿足飲食口味，各基地均種植各種蔬菜，有的甚至養(yǎng)了豬、羊、雞、鴨、鵝等?？紤]到不同員工的飲食口味，有些食材是從中國(guó)采購(gòu)的。

多家企業(yè)都在當(dāng)?shù)爻鲑Y捐建了學(xué)校。中色馬本德在當(dāng)?shù)鼐杞ǖ膶W(xué)校，可解決300名孩子的就學(xué)。在學(xué)校內(nèi)部參觀時(shí)，我留意到學(xué)校辦公室屋頂上鋪設(shè)了太陽(yáng)能光伏板，細(xì)問得知，光伏發(fā)電可解決校內(nèi)的用電所需。

在剛波夫礦業(yè)調(diào)研考察時(shí)，我們一行在企業(yè)高管陪同下參觀了企業(yè)出資興建的卡申根內(nèi)克小學(xué)，查看了企業(yè)向?qū)W校捐贈(zèng)的水井，并向?qū)W生們贈(zèng)送了書包、文具、足球、籃球等。

在卡申根內(nèi)克小學(xué)，看到那些因我們的到來而穿戴整齊回到學(xué)校的孩子們的純真眼神、略帶羞澀的真誠(chéng)笑臉，聽到他們高聲唱出美妙動(dòng)人的歌聲，我的內(nèi)心真的充滿了感動(dòng)和憐惜，由衷地希望這些孩子能有一個(gè)美好的未來。

中色盧安夏還致力于社區(qū)建設(shè)及公益事業(yè)，企業(yè)自行運(yùn)營(yíng)有礦山醫(yī)院（含5個(gè)社區(qū)診所）、中贊職業(yè)技術(shù)學(xué)院、信托學(xué)校及獨(dú)家贊助的羅恩足球俱樂部；針對(duì)當(dāng)?shù)卣兔癖姷男枨螅?guī)劃并實(shí)施了一系列公益捐助項(xiàng)目，覆蓋當(dāng)?shù)匚幕逃Ⅲw育運(yùn)動(dòng)、衛(wèi)生防疫、城市建設(shè)、 社區(qū)治安、扶貧救助、農(nóng)業(yè)種植等領(lǐng)域，以改善社區(qū)及推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

我們與數(shù)位服務(wù)于企業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的當(dāng)?shù)貑T工座談時(shí)，他們異口同聲地表示，是中色盧安夏挽救了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)，是當(dāng)?shù)孛癖娚畹囊蕾嚒Ｋ麄兩踔琳劦?，由于中色盧安夏在當(dāng)?shù)氐某晒?jīng)營(yíng)，一些原本撤出的銀行陸續(xù)都回來了，現(xiàn)在有7家本土和外國(guó)銀行在當(dāng)?shù)胤?wù)。

在中色盧安夏未進(jìn)入前，28豎井被水淹荒廢多年，企業(yè)投入巨資活化治理，這些當(dāng)?shù)貑T工轉(zhuǎn)達(dá)了當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)企業(yè)的贊美和感謝，并祝愿該項(xiàng)投資能為企業(yè)未來發(fā)展帶來更多的資源和希望。對(duì)企業(yè)派優(yōu)秀員工赴中國(guó)培訓(xùn)，他們亦表示贊賞和羨慕。

6月，謙比希公司向贊比亞卡盧盧希市移交4個(gè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，包括卡盧盧希市綜合醫(yī)院的母親庇護(hù)所、謙比希公司小學(xué)的一棟教室、Chibote（奇博特）小學(xué)的一棟教室和Chati South（查蒂南方）寄宿學(xué)校的一座女孩洗浴間，受到了地方有關(guān)方面的稱贊。

此外，我們專程到訪贊比亞—中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)投資設(shè)立的中贊友誼醫(yī)院。據(jù)在這里已工作20年的秦院長(zhǎng)介紹，這家醫(yī)院目前已獲評(píng)當(dāng)?shù)?A 級(jí)資質(zhì)，有病床100張，醫(yī)院總注冊(cè)人數(shù)2.05萬人，1—7月就診量7.87萬人次、住院病人1400人次、手術(shù)383例，下屬診所年就診量5.68萬人次。

尤其在贊比亞新冠疫情暴發(fā)期間，該醫(yī)院先后救治病患超過5000人，為贊比亞防控疫情擴(kuò)散發(fā)揮了不可替代的作用。

在我們要離開醫(yī)院前，年近退休的秦院長(zhǎng)真誠(chéng)地表示，若可能，他愿意在退休后到贊比亞更落后的地方行醫(yī)治病、貢獻(xiàn)余生。我想這不是一時(shí)感慨之言，應(yīng)該是人長(zhǎng)時(shí)期在海外工作的一種情結(jié)。

我問了數(shù)名在剛果（金）和贊比亞工作的國(guó)內(nèi)派出的工作人員，他們有的到當(dāng)?shù)毓ぷ饕呀?jīng)數(shù)年，長(zhǎng)的已達(dá)20年，年齡稍長(zhǎng)的準(zhǔn)備在這里干到退休了。

他們很多人來的時(shí)候以為只會(huì)在非洲待兩三年，但一天天忙碌著，不知不覺就過去了很多年。

在與崔海亮副總交流時(shí)，他講了自己的來贊工作經(jīng)歷：2021年，本來他是帶著國(guó)內(nèi)的一個(gè)醫(yī)療隊(duì)到贊比亞援助抗疫，但人還未回去，已接到國(guó)內(nèi)通知，到贊比亞—中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)正式任職，人也由臨時(shí)公干變成了長(zhǎng)期外派。

中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)自12d591ac12f3200ea7f82eff051275c04c5205c407d092d2f4e97513b58a9a8af998年在非洲設(shè)立第一家企業(yè)起，至今已是26個(gè)年頭。如今多家企業(yè)在剛果（金）、贊比亞兩國(guó)多地開枝散葉，產(chǎn)能、收益不斷擴(kuò)大，這完全靠一批批中國(guó)派出的各級(jí)工作人員的辛勤努力和專業(yè)貢獻(xiàn)，更靠數(shù)以千計(jì)中國(guó)員工的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)——撇家舍業(yè)、忠實(shí)踐行企業(yè)使命。

擁抱更加昂揚(yáng)向上的未來

近期，中國(guó)有色礦業(yè)公司上半年財(cái)報(bào)出爐，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)合并利潤(rùn)總額4.32億美元，同比上升13.2%；合并凈利潤(rùn)3.03億美元，同比上升14.9%；合并資產(chǎn)負(fù)債率33.3%，同比降低5.7個(gè)百分點(diǎn)。

通過一直以來對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注及此次對(duì)集團(tuán)在剛果（金）、贊比亞所屬企業(yè)的考察調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)日臻完善，概括起來可用六句話來形容：資產(chǎn)規(guī)模日益壯大，技術(shù)應(yīng)用日益高端，經(jīng)營(yíng)效率日益提升，治理結(jié)構(gòu)日益完善，員工隊(duì)伍日益精良，企業(yè)品牌日益彰顯。

從金融角度講，做大資產(chǎn)規(guī)模并不難，通過做大負(fù)債端即可；難得的是通過提高資產(chǎn)效率而擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)正通過制度約束、技術(shù)賦能等方式不斷降低企業(yè)負(fù)債率，公司整體負(fù)債呈現(xiàn)持續(xù)下降態(tài)勢(shì)。

從此次考察調(diào)研也不難發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)均把提高技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用水平當(dāng)成提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的根本途徑，把數(shù)字化當(dāng)成推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高端化發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α６皟蓚€(gè)狀態(tài)的呈現(xiàn)，自然會(huì)帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，加之員工隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和素質(zhì)的提升，更會(huì)為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新提供智力支撐。

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)發(fā)展方向，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本模式，也決定著企業(yè)的興衰成敗，而完善的治理結(jié)構(gòu)無疑可為企業(yè)穩(wěn)健進(jìn)取、趨利避害提供根本保證。

近年來，中國(guó)有色礦業(yè)公司不僅受到了行業(yè)一致肯定，也得到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可，繼3年前于國(guó)際資本市場(chǎng)完成第一次閃電配股后，今年又成功發(fā)行新股1.6億股，融資1.2億美元，實(shí)現(xiàn)了2022年以來香港市場(chǎng)首單央企控股上市公司市場(chǎng)化再融資，而且?guī)啄陙砉蓛r(jià)呈現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升的勢(shì)頭，去年更成為港股市場(chǎng)不多的股價(jià)逆市上升兩成以上的股票。

中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)在剛果（金）、贊比亞的企業(yè)眾多，都分別表現(xiàn)出了不甘人后、比學(xué)趕超的精神風(fēng)貌，千方百計(jì)地在改善生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新，在提高數(shù)字化應(yīng)用水平上不遺余力，在爭(zhēng)奪資源上各出奇謀，在挖掘潛力上絞盡腦汁，在提高經(jīng)營(yíng)效率上反復(fù)謀劃。在遇到重大挑戰(zhàn)和困難時(shí)都表現(xiàn)出了無畏的勇氣和直搗黃龍的斗爭(zhēng)精神。

當(dāng)然，在海外從事投資、生產(chǎn)發(fā)展的企業(yè)，總會(huì)面臨著不同于國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。各企業(yè)高管層都提到了目前影響、制約企業(yè)發(fā)展的一些共性問題，如某些產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下降、所在地限停電擾亂生產(chǎn)、原料獲取難度增大、政府拖延退稅、交易對(duì)手失信等，對(duì)此，各企業(yè)并未等閑視之，均從各方面入手，尋求破解之策，積極創(chuàng)造條件，把不利影響減小到最低。

因近年銅價(jià)一路攀升，所以到贊比亞、剛果（金）的投資者也迅速增加，由此也導(dǎo)致了中國(guó)不同資本背景的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加??；而由于體制的特點(diǎn)所決定，不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)常會(huì)抑制國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力，因此，如何增加國(guó)企海外經(jīng)營(yíng)活力、提高國(guó)有企業(yè)決策效率也就成了亟待考慮的一個(gè)重要問題。

8月4日凌晨從香港出發(fā)，11日從恩多拉踏上歸程，歷時(shí)8天，一路馬不停蹄，一路收獲頗豐，考察了中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)在剛果（金）、贊比亞的所有企業(yè)，參觀了一所企業(yè)投資建立的職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、企業(yè)捐資興建的兩所小學(xué)及一家企業(yè)投資建立的醫(yī)院，與當(dāng)?shù)貑T工就ESG話題進(jìn)行了兩次座談，見證了各企業(yè)發(fā)展的新成就、新面貌。

其間，我收到了一些中國(guó)朋友發(fā)來的立秋祝福語，而此時(shí)的非洲正由“干冷季”向“干熱季”轉(zhuǎn)換，由此不由想到：雖然處于不同境地的人會(huì)對(duì)時(shí)光有不同感受，但時(shí)光卻永遠(yuǎn)以自己的規(guī)律晝夜不舍地向前，只有順應(yīng)時(shí)光才會(huì)有所收獲、有所成就，而與時(shí)光逆向而動(dòng)一定會(huì)受到時(shí)光的教訓(xùn)和懲罰。子在川上曰：逝者如斯夫！

如果把中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)在剛果（金）、贊比亞的企業(yè)比喻為大地上的花朵，那么，這些花朵雖經(jīng)歷各種各樣的風(fēng)雨吹打，但因?yàn)椴粩鄰?qiáng)化自身生存發(fā)展的根基和枝干，已在非洲大地上變得愈發(fā)艷麗，變得更加生機(jī)勃勃、昂揚(yáng)向上。

（作者系資深金融業(yè)內(nèi)人士，本文圖片均由作者拍攝）

責(zé)編：楊琳 yanglin@ceweekly.cn 美編：孫珍蘭