數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究

摘 要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式逐漸無法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求。通過運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，企業(yè)可以尋求財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。本文立足于數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)并提出針對(duì)性建議，旨在幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略；信息安全

隨著近年來財(cái)務(wù)管理研究的不斷推進(jìn)，集權(quán)式管理被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效化發(fā)展的重要方向，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)籌管理，可以建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確高效地進(jìn)行信息的提取、加工與處理。集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理方式離不開數(shù)字技術(shù)的支持，在數(shù)字化背景下，許多企業(yè)將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的賬戶管理、資金配置提供了幫助，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門提高效率、精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)。信息技術(shù)的快速發(fā)展帶動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起，數(shù)字經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來了較大的沖擊，企業(yè)要借助時(shí)代發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要特征，也是未來時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)要著眼于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理更加數(shù)字化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加緊密。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，各部門之間信息流通相對(duì)遲緩，而數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用有效緩解了這一問題。通過借助數(shù)字技術(shù)高效、便捷的優(yōu)勢(shì)，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門、管理部門之間的溝通協(xié)作，使各部門之間的協(xié)調(diào)管理更加融洽。這樣，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中高效處理，建立財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則數(shù)據(jù)庫，通過分析數(shù)據(jù)庫中的業(yè)務(wù)條款、業(yè)務(wù)流程等信息制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范并應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這不僅使企業(yè)整體的管理工作更加清晰全面，還大大增強(qiáng)了企業(yè)資金管控的效果與能力，提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

2.財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性更強(qiáng)

集權(quán)式管理是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要方向。通過對(duì)數(shù)字技術(shù)的合理運(yùn)用，企業(yè)可以集中整合財(cái)務(wù)信息，建立信息化控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)合處理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，強(qiáng)化資金控制，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)資金運(yùn)營管理的規(guī)劃水平。集權(quán)式管理一方面有利于建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使整體財(cái)務(wù)框架與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)；另一方面，有利于細(xì)化財(cái)務(wù)管理的流程結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的依次分級(jí)調(diào)派，增強(qiáng)企業(yè)整體規(guī)劃部署的統(tǒng)一性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的控制力度，使財(cái)務(wù)管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.財(cái)務(wù)信息時(shí)效性更強(qiáng)

數(shù)字技術(shù)方便快捷的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。傳統(tǒng)的基于人工操作的財(cái)務(wù)管理模式由于流程復(fù)雜、出錯(cuò)率高、效率低等原因，財(cái)務(wù)信息時(shí)效性普遍較低。技術(shù)進(jìn)步所帶來的時(shí)效性增強(qiáng)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全新特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率，使得企業(yè)可以隨時(shí)掌握內(nèi)部財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與具體情況，及時(shí)了解各部門實(shí)際資金業(yè)務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)不合理資金業(yè)務(wù)的管控力度，使企業(yè)可以盡早發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)問題，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)制約，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)、有效掌握能夠提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息支持。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)正在不斷尋求提高財(cái)務(wù)工作運(yùn)行效率、提高財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新路徑。然而，由于傳統(tǒng)管理制度與管理理念的制約，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。

1.管理理念陳舊落后

企業(yè)管理人員理念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)的管理理念和態(tài)度決定著推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)阻力的大小。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)并不是刻板地引入數(shù)字技術(shù)就能高枕無憂，如何轉(zhuǎn)變管理觀念，讓數(shù)字信息系統(tǒng)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)是新時(shí)代企業(yè)亟待解決的問題。面對(duì)當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分企業(yè)管理者依舊維持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。許多管理人員依舊維持以高壓管控為主的單調(diào)管理理念，對(duì)數(shù)字化背景下企業(yè)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、適應(yīng)工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了不利影響。同時(shí)在戰(zhàn)略規(guī)劃上，傳統(tǒng)管理人員普遍認(rèn)為企業(yè)的首要目標(biāo)是獲得利潤，因此通常將工作重心放在開拓市場(chǎng)、發(fā)展項(xiàng)目上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的變革不夠重視，這使得企業(yè)管理人員難以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息形成深刻、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，無法從戰(zhàn)略上形成良好的規(guī)劃，阻礙了企業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.管理制度有待優(yōu)化

管理模式的更新是提升財(cái)務(wù)管理效率和水平的關(guān)鍵舉措。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式只是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行單一的核算，由于人工操作效率和精確度較低，難以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的分析處理，無法對(duì)企業(yè)決策形成有效支持，已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要。當(dāng)前部分企業(yè)管理者依舊秉持經(jīng)驗(yàn)主義的管理方式，對(duì)成熟的財(cái)務(wù)管理理論缺乏系統(tǒng)性的了解與學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度脫離實(shí)際的財(cái)務(wù)工作需求。并且在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)各部門相對(duì)獨(dú)立，信息溝通不流暢，且部分企業(yè)內(nèi)部各部門之間常會(huì)存在利益沖突，導(dǎo)致某些部門資源需求受到忽視的情況時(shí)有發(fā)生，不利于各部門之間的溝通協(xié)作和企業(yè)的整體運(yùn)行。只有通過變革管理模式，建立完善的信息共享機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的配合，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足

人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)的基礎(chǔ)，技術(shù)與制度等方面的進(jìn)步最終需要人才進(jìn)行落實(shí)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作方式與之前相比產(chǎn)生了較大變化，由傳統(tǒng)的人工操作、面對(duì)面交接工作轉(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程的數(shù)據(jù)傳輸，工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備提出了更高的要求。一方面，新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作需要的人才已經(jīng)不再是單純的技能型人才，而是能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)學(xué)、管理學(xué)與數(shù)字技術(shù)知識(shí)的復(fù)合型人才，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求；另一方面，在財(cái)務(wù)管理工作逐漸朝著數(shù)字化、智能化方向發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)數(shù)字化知識(shí)的了解，不注重培育信息素養(yǎng)和大數(shù)據(jù)思維，難以迅速適應(yīng)數(shù)字化工作環(huán)境，這會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟練，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確率下降、效率降低。此外，數(shù)字化的工作環(huán)境使得財(cái)務(wù)人員的工作方式發(fā)生了較大改變，財(cái)務(wù)人員與一線部門業(yè)務(wù)人員的接觸大大減少，只能通過大量的數(shù)據(jù)了解企業(yè)整體發(fā)展情況，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作脫離實(shí)際業(yè)務(wù)，不利于財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的配合。

4.信息安全亟須保障

完善的信息安全監(jiān)督體系是數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的護(hù)航者，財(cái)務(wù)信息的安全直接關(guān)系到企業(yè)的根本利益。數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不法分子信息犯罪手段增多，企業(yè)數(shù)字化程度也不斷增加，因此財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化不可避免地會(huì)帶來信息安全風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以集中高效為主要特點(diǎn)，會(huì)使得財(cái)務(wù)信息規(guī)模不斷增大，業(yè)務(wù)種類不斷增多，對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行信息安全管理的難度也急劇增加。數(shù)字技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了諸多便利，但也同時(shí)帶來了信息安全風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)由于缺乏信息安全管理的經(jīng)驗(yàn)和人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息加密設(shè)計(jì)過于簡(jiǎn)單，大量加密工作流于形式，同時(shí)部分企業(yè)應(yīng)用的智能管理軟件也存在一定的安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)深陷信息安全風(fēng)險(xiǎn)泥潭，給不法分子可乘之機(jī)，損害企業(yè)利益。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，要做的并不僅僅是對(duì)數(shù)字信息技術(shù)的刻板引入，而是需要企業(yè)內(nèi)部多方面管理工作的持續(xù)跟進(jìn)與配合。

1.提高財(cái)務(wù)管理工作戰(zhàn)略地位，優(yōu)化管理理念

企業(yè)想在新時(shí)代加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，必須從思想層面上予以重視，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)的重視程度，將財(cái)務(wù)管理擺在與創(chuàng)造利潤同等高度的戰(zhàn)略位置。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理思維，摒棄傳統(tǒng)、落后的管理理念，將目光著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略意義有清晰明確的認(rèn)識(shí)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制訂行之有效的財(cái)務(wù)管理工作方案。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員還應(yīng)樹立與時(shí)俱進(jìn)的數(shù)字化管理思維，把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的深度融合，落實(shí)相關(guān)配套管理工作，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。另一方面，管理理念的轉(zhuǎn)變離不開企業(yè)的大力宣傳。企業(yè)應(yīng)提高數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)的宣傳與教育力度，定時(shí)開展技能培訓(xùn)或知識(shí)講座活動(dòng)，自上而下地對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行糾正，幫助財(cái)務(wù)人員快速更新知識(shí)與技能，樹立數(shù)字化的工作思維，同時(shí)加強(qiáng)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的正確認(rèn)識(shí)，推動(dòng)各部門溝通協(xié)作，共同推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化升級(jí)。

2.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度體系

為持續(xù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)必須從頂層設(shè)計(jì)入手，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度體系。首先，由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代工作環(huán)境的變化，管理人員必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，借助數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢(shì)不斷拓展工作范圍，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，重新塑造財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)內(nèi)部的角色定位，做到財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化、整體化。其次，企業(yè)應(yīng)建立信息共享機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的信息交流與協(xié)作。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用使得信息的交流與傳遞變得更加方便、快捷，企業(yè)應(yīng)依托這一優(yōu)勢(shì)，建立并完善以信息共享為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心，整合財(cái)務(wù)管理資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的整體化、集中化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的降本增效。最后，企業(yè)應(yīng)明確各崗位工作內(nèi)容與管轄職責(zé)，建立完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立權(quán)威的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)或崗位，由專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，做到權(quán)責(zé)明確，工作有章可循，保障資金的合理流動(dòng)。通過對(duì)管理流程、信息共享制度與監(jiān)督考評(píng)體系的完善，企業(yè)可以建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度并保證其高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高財(cái)務(wù)人員數(shù)字化素養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)人才

企業(yè)想要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化升級(jí)，具備多元化知識(shí)的專業(yè)人才隊(duì)伍是必不可少的。想要培養(yǎng)能夠熟練運(yùn)用多種知識(shí)的復(fù)合型人才，企業(yè)要從內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)兩方面入手，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。從內(nèi)部培養(yǎng)方面來看，企業(yè)要制定標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的培訓(xùn)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化素養(yǎng)。多元化的高素質(zhì)人才在整個(gè)社會(huì)都較為稀缺，內(nèi)部培養(yǎng)是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)要引導(dǎo)管理人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念，做到肯為人才培養(yǎng)付出成本，與員工共同成長(zhǎng)；要積極挖掘人才潛力，著重培養(yǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)員工建立數(shù)字化觀念與思維框架，提升相關(guān)軟硬件使用能力，使其由單純的財(cái)務(wù)技能人才向熟練運(yùn)用多元化知識(shí)的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。從外部引進(jìn)方面來看，企業(yè)要加大人才引進(jìn)投資，著重引進(jìn)擁有數(shù)字化思維、財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化人才，運(yùn)用其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化提供指引，也為內(nèi)部人才培養(yǎng)指明方向。此外，針對(duì)財(cái)務(wù)人員工作脫離實(shí)際業(yè)務(wù)的問題，企業(yè)應(yīng)派遣財(cái)務(wù)人員到一線業(yè)務(wù)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門之間共同協(xié)作、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，也讓財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)知識(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)相融合，做到知行合一，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)新時(shí)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才的新需求。通過建立全面的人才培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)可以培養(yǎng)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，更好地把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全防護(hù)

信息安全是財(cái)務(wù)工作數(shù)字化必然需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各企業(yè)普遍面臨的問題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡(luò)安全法律法規(guī)還不完善，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全防護(hù)成了企業(yè)不可忽視的重要任務(wù)。在軟件技術(shù)層面，企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)安全保障體系，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)和系統(tǒng)安全管理，使用安全有效的數(shù)據(jù)加密技術(shù)，合理管理數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，最大化保障數(shù)據(jù)傳輸與儲(chǔ)存過程的安全，防止惡意軟件和病毒入侵。在硬件技術(shù)層面，企業(yè)要定期對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù)，做好防火、防水工作，建立完善的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，確保在意外事件發(fā)生時(shí)也能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。在建立完善的軟硬件安全防護(hù)體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)也要重視人為因素引發(fā)的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。人為因素是數(shù)據(jù)泄露的重要原因之一，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行數(shù)據(jù)安全知識(shí)教育，確保員工了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全防護(hù)的重要性，樹立數(shù)據(jù)安全意識(shí)；要明確責(zé)任劃分，建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)章程，確保數(shù)據(jù)泄露事件發(fā)生時(shí)有據(jù)可依。通過對(duì)軟件、硬件與人為因素三方面的全面把控，企業(yè)可以建立全面的數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)，規(guī)避數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供安全的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)境支持。

四、結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大背景下，財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、維持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵舉措。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式充分發(fā)揮了現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、高效化提供了新方式。通過使用數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的集中化，有效提高財(cái)務(wù)信息處理的效率。借助數(shù)字技術(shù)方便快捷的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)能夠建立全面高效的信息共享機(jī)制，加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)作，同時(shí)有效提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，使財(cái)務(wù)管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化升級(jí)是一項(xiàng)牽連多方的復(fù)雜任務(wù)，需要企業(yè)內(nèi)部各方面的積極配合。企業(yè)要加大人才投入，擴(kuò)充人才儲(chǔ)備，積極更新管理思維，優(yōu)化管理制度，強(qiáng)化信息安全防護(hù)，做到人才、觀念、制度、安全四方全面跟進(jìn)，相互配合共同推動(dòng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：馮建本（1975.01— ），男，河南武陟人，碩士，講師，研究方向：公司財(cái)務(wù)、公司治理。