業(yè)財融合視角下企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑研究

摘 要：近年來企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)，這對傳統(tǒng)財務會計的核算工作提出了更高的要求。為了適應企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求，財務會計的職能必須進行深刻的變革，由原先的核算和監(jiān)督向管理會計的事前決策和事中控制轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變將為企業(yè)提供更加精準的戰(zhàn)略支持，優(yōu)化資源配置，進而有效增強企業(yè)的核心競爭力。為此，本文將從業(yè)務融合的角度出發(fā)，深入剖析財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的實際價值與實踐意義，并結(jié)合具體的工作經(jīng)驗，提出切實可行的實施路徑。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；核心競爭力；財務會計；管理會計

當前，我國市場經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)若要穩(wěn)固市場地位，必須努力培育并強化自身的核心競爭力，以實現(xiàn)成本效益的最優(yōu)化。而財務會計在其中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅要負責企業(yè)基本的賬務處理和報表編制，更應該成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要支持者和參與者。財務會計應該不斷地創(chuàng)新自己的知識和技能，了解和應用最新的財務管理工具和技術(shù)，以更好地幫助企業(yè)進行財務分析、風險評估和決策制定。他們需要與業(yè)務部門密切合作，了解企業(yè)的運營情況和市場動態(tài)，為企業(yè)提供財務方面的專業(yè)建議和支持。此外，財務會計還應積極推動財務管理與業(yè)務管理的深度融合，促進各部門之間的信息共享和協(xié)作，從而提升整體管理效率和決策質(zhì)量。通過將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)相合，企業(yè)能夠更準確地識別和利用市場機會，降低經(jīng)營風險，進而提升競爭力和盈利能力。因此，財務會計的角色不僅在于提供基礎(chǔ)服務，更在于成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合背景與財務會計轉(zhuǎn)型的方向

1.業(yè)財融合背景

2014年，我國財政部頒布了《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，其中明確指出，為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須將管理會計作為轉(zhuǎn)型的必然方向。在保持財務管理傳統(tǒng)核算和監(jiān)督職能的同時，還需致力于提升服務質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)部管理提供便利。該意見進一步強調(diào)，企業(yè)應將財務活動與經(jīng)營業(yè)務緊密結(jié)合，使會計人才能夠深入?yún)⑴c企業(yè)的管理決策過程。為了持續(xù)推動管理會計的進步，財政部于2016年發(fā)布了《管理會計基本指引》，明確了在業(yè)財融合的背景下，管理會計應遵循的基本原則，為廣大財務會計人員提供了明確的指導方向，從而引發(fā)了財務會計領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型熱潮。

2.財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方向

（1） 推動組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合旨在解放傳統(tǒng)財務會計人員的職能限制，促使其參與企業(yè)管理工作。為實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，需對企業(yè)財務會計結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，確保新的組織架構(gòu)既全面又專業(yè)，并明確各職能部門的分工，避免職位冗余。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，量身打造一套科學有效的管理會計制度?？紤]到業(yè)財融合的發(fā)展趨勢，部分企業(yè)選擇保留財務會計崗位的同時，逐步引導部分財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)兩者的和諧共存。這種策略雖然有助于保持企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的收益穩(wěn)定，但可能導致兩者工作沖突，只能作為短期的過渡策略。然而，從長遠來看，仍需推動財務會計的全面轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)向管理會計的徹底轉(zhuǎn)變。

（2） 工作思維的轉(zhuǎn)型

在現(xiàn)代會計體系中，財務會計與管理會計均占據(jù)重要地位。財務會計的核心職責在于收集并整理企業(yè)的財務信息，確保數(shù)據(jù)準確無誤。而管理會計在履行類似職責的同時，進一步對這些財務數(shù)據(jù)進行深入剖析與研究。管理會計致力于揭示數(shù)據(jù)背后的潛在規(guī)律或問題，為企業(yè)的決策層提供堅實的數(shù)據(jù)支持。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)不僅要設立專職管理會計崗位，還應引導財務會計人員更新觀念，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。他們不僅要參與策略制定，還要積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，并持續(xù)學習新知識，以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，應深刻認識到財務會計與管理會計的互補性，鼓勵員工不斷提升自身素質(zhì)，以適應日益復雜多變的商業(yè)環(huán)境。

（3） 會計工作流程的轉(zhuǎn)型

從財務與業(yè)務融合的角度出發(fā)，財務會計的變革已是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。唯有秉持創(chuàng)新的思維，才能推動財務會計觀念的轉(zhuǎn)變，進而遵循管理會計的原則，提升其工作效率。首先，企業(yè)需關(guān)注財務會計收集財務信息的流程，并致力于優(yōu)化這一流程。通過減少時間成本，使財務會計在降低信息收集成本的同時，能夠更聚焦于企業(yè)的業(yè)務管理。其次，企業(yè)需確保能夠及時獲取運營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并在最短時間內(nèi)進行收集和整理。通過對數(shù)據(jù)的深入分析，發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律或問題。最后，財務會計應將信息的分析結(jié)果及時提供給企業(yè)決策者，協(xié)助決策者做出正確判斷，從而充分發(fā)揮管理會計的作用。

二、業(yè)財融合視角下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

1.提升企業(yè)財務會計的管理能力

傳統(tǒng)財務會計的工作主要是收集整理企業(yè)財務信息并編制報表以供決策者使用。但這種模式下，財務會計工作單調(diào)，主要扮演信息傳遞者的角色。同時，由于數(shù)據(jù)不足，存在大量業(yè)務核算無法進行的情況，這可能導致企業(yè)決策因信息滯后而受到影響。此外，這種模式限制了財務職能的發(fā)揮，也使得企業(yè)的業(yè)務部門難以獲得財務部門的決策信息。而從業(yè)財融合視角出發(fā)的管理會計能深入分析財務數(shù)據(jù)，為決策者提供更全面準確的決策依據(jù)。同時，管理會計能迅速傳遞決策信息至各業(yè)務部門，促進協(xié)同工作，發(fā)揮管理職能。這種轉(zhuǎn)變提高了財務效率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。

2.為企業(yè)提供風險預測

在社會現(xiàn)代化進程的不斷推進中，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)決策者的每一次抉擇均直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。然而，鑒于決策者對于市場信息的掌握尚不全面，企業(yè)所承擔的經(jīng)營風險持續(xù)攀升。在此背景下，管理會計的重要作用愈發(fā)凸顯。相較于傳統(tǒng)財務會計局限于數(shù)據(jù)收集與整理，管理會計更加注重數(shù)據(jù)的深入分析，以揭示潛在的企業(yè)發(fā)展威脅，并將這些關(guān)鍵信息精準傳達給決策者。不僅如此，管理會計還廣泛涵蓋企業(yè)業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，如資金運用、銷售管理和采購監(jiān)控等。通過對這些環(huán)節(jié)的監(jiān)督與把控，管理會計能夠及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理潛在問題，有效減少企業(yè)在運營過程中面臨的風險，確保企業(yè)穩(wěn)健前行。

3.提高企業(yè)管理能力

企業(yè)的運營和財務管理緊密相連，財務工作的支持對企業(yè)各個環(huán)節(jié)至關(guān)重要，凸顯了財務管理在企業(yè)運營中的核心地位。隨著業(yè)財融合，管理會計的崛起為企業(yè)提供了更為精細化的服務。管理會計通過對財務數(shù)據(jù)的深入分析，能夠揭示企業(yè)運營過程中的薄弱環(huán)節(jié)并及時為決策者提供解決方案，從而降低運營風險，提升經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的整體管理能力。同時，管理會計還能夠確保財務數(shù)據(jù)準確，協(xié)助成本預測并及時調(diào)整經(jīng)營策略，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。相較于財務會計，管理會計不僅能夠?qū)崟r反映資金動態(tài)，還能為企業(yè)的未來發(fā)展提供明確的指導。更為重要的是，管理會計不受既定原則的束縛，能夠深入細致地展示企業(yè)的資金狀況。在當前大數(shù)據(jù)時代，管理會計在推動企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮著不可或缺的作用。

三、目前財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

1.轉(zhuǎn)型目標不一致，缺乏工作思維

財務會計與管理會計在定義上有差異。財務會計主要負責記錄歷史交易數(shù)據(jù)，而管理會計則對這些數(shù)據(jù)進行處理，為決策者提供支持。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務數(shù)據(jù)多元化，財務會計的傳統(tǒng)職能已難以滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)要求財務部門能處理大數(shù)據(jù)并具備精密計算、系統(tǒng)分析、綜合分類和有效管理的能力。這些工作將為企業(yè)提供高質(zhì)量、可靠的參考信息，提升企業(yè)收益并助力企業(yè)未來發(fā)展。傳統(tǒng)的財務會計主要局限于數(shù)據(jù)的簡單整理與粗略分析，難以判斷信息的價值，因此功能受到一定限制。相比之下，管理會計的核心職能在于全面分析數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)對財務工作的實際需求。財務會計主要關(guān)注財務成果，追求企業(yè)經(jīng)營效益最大化；而管理會計則不僅關(guān)注效益最大化，還注重融資成本、管理成本等方面的問題。這種目標差異使得二者在轉(zhuǎn)型過程中難以明確共同目標，導致業(yè)財融合未能真正實現(xiàn)。

2.業(yè)財系統(tǒng)的支撐不足

信息技術(shù)的快速發(fā)展sB/IUi6udtDboZA15m9h5TljvndN9uRdn4SOtYMStds=為企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇，但與此同時，企業(yè)在使用信息系統(tǒng)過程中也需承擔開發(fā)、維護等成本。然而，在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，許多企業(yè)所依賴的信息系統(tǒng)卻難以支持一體化管理的推進。這導致業(yè)務數(shù)據(jù)無法順暢轉(zhuǎn)化為財務數(shù)據(jù)，進而形成了“信息孤島”現(xiàn)象。這種信息孤島的存在嚴重阻礙了業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的及時交換，對管理會計的數(shù)據(jù)精確分析造成了影響。這不僅降低了管理會計在預算、風險管理等方面的效能，還為會計部門帶來了顯著的風險隱患，進而可能對企業(yè)的整體運營產(chǎn)生不利影響。

3.融合制度體系單一

首先，從制度發(fā)展的角度來看，財務會計和管理會計在很長一段時間內(nèi)是各自獨立發(fā)展的。財務會計主要關(guān)注對外報告，提供財務信息給投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者，因此它受到會計準則、法律法規(guī)等外部規(guī)范的嚴格約束。而管理會計則更側(cè)重于內(nèi)部管理，為企業(yè)的決策和內(nèi)部控制提供支持，其工作內(nèi)容和方法往往更加靈活多樣。這種歷史淵源導致了兩者在制度體系上存在一定的差異和獨立性。其次，財務會計和管理會計在目標和職責上存在一定的差異。財務會計的主要目標是提供準確、可靠的財務信息，以反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。而管理會計則更注重于通過分析和預測來支持企業(yè)的決策和規(guī)劃，提高管理效率和經(jīng)濟效益。這種目標和職責的差異使得兩者在制度設計和執(zhí)行過程中難以完全融合。

四、業(yè)財融合視角下推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

1.強化數(shù)據(jù)分析與預測能力

在激烈的市場競爭和變化的市場環(huán)境下，財務會計與管理會計的結(jié)合成為必然。首先，財務會計需增強數(shù)據(jù)分析能力，掌握數(shù)據(jù)提取、整合和分析的方法，為企業(yè)提供精準的財務信息。其次，財務會計需學習并應用先進的財務分析工具和方法，如滾動預算和敏感性分析，以準確預測未來的財務趨勢和風險，為決策提供支持。最后，財務會計與管理會計的緊密合作至關(guān)重要，管理會計關(guān)注未來預測與決策，財務會計擁有歷史數(shù)據(jù)和專業(yè)知識，二者合作可為企業(yè)提供全面、準確的財務信息，更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略決策。

2.拓展管理會計的知識與技能

為滿足企業(yè)需求，財務會計需持續(xù)精進專業(yè)知識和技能，特別是管理會計的核心理念和實踐技能。在成本控制上，他們應熟練掌握預算編制、執(zhí)行流程，精通成本分析方法，探索降低成本的有效途徑，以優(yōu)化資源配置，提升盈利能力與競爭水平。在績效評估方面，他們應掌握構(gòu)建和推行績效評估體系的方法，理解企業(yè)業(yè)績與員工績效的評估要點，為戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源配置提供支撐。此外，風險管理也很重要。財務會計須學習識別和管理潛在風險，制定風險應對策略，確保財務安全，降低潛在損失。財務會計還可以通過參與培訓課程和研討會拓寬視野，了解最新動態(tài)和技術(shù)；與專家交流，促進知識共享和經(jīng)驗傳承。總之，財務會計應持續(xù)學習和自我提升，以更好地服務于企業(yè)和社會，拓展知識領(lǐng)域，提升管理能力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。

3.加強與業(yè)務部門的溝通與協(xié)作

業(yè)財融合需要財務會計與業(yè)務部門加強溝通協(xié)作，共同推動企業(yè)發(fā)展。這種融合不僅優(yōu)化財務管理流程，還對企業(yè)整體業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。通過業(yè)財融合，財務會計能更精準地理解業(yè)務運營模式和需求，從而提供針對性的財務支持與專業(yè)建議。財務會計還能分析業(yè)務數(shù)據(jù)，為業(yè)務制定科學、合理的經(jīng)營策略，提升業(yè)務效率和盈利能力。同時，財務會計也能在風險管理方面為業(yè)務提供專業(yè)建議，規(guī)避潛在風險。同樣地，業(yè)務部門需充分理解財務部門的工作流程與規(guī)范，配合并支持財務工作，提供準確、及時的業(yè)務數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助財務會計全面了解業(yè)務狀況，遵守財務規(guī)范與標準，確保業(yè)務的合規(guī)性與規(guī)范性。通過業(yè)財融合，企業(yè)可構(gòu)建更為科學、高效的運營管理模式，從而全面提升業(yè)務水平和市場競爭力，此外，這種融合也能促進企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通與協(xié)作，增強企業(yè)凝聚力和向心力。因此，企業(yè)應積極推動業(yè)財融合，優(yōu)化完善管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

4.利用信息技術(shù)提升管理效率

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，財務管理的智能化水平正在提高。利用人工智能，財務會計可以自動化處理大量財務數(shù)據(jù)，快速生成精準報表。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)能全面把握自身財務狀況和市場動態(tài)，為風險控制和戰(zhàn)略規(guī)劃提供精確數(shù)據(jù)支持。此外，信息技術(shù)還為財務管理帶來了更多潛力。例如，區(qū)塊鏈技術(shù)可實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的去中心化、透明化和不可篡改，確保數(shù)據(jù)的安全性和可信度。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，財務管理與供應鏈管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)將結(jié)合得更加緊密，進而實現(xiàn)全面的數(shù)字化管理。

總之，信息技術(shù)在財務管理中的應用已成為必然趨勢。企業(yè)應積極擁抱新技術(shù)，持續(xù)提高財務管理的智能化和數(shù)字化水平，以適應市場競爭和業(yè)務發(fā)展的需求。

5.加強財務人員的學習

在推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)應重視人才培養(yǎng)與引進。為提升財務會計專業(yè)能力，應建立完備的培訓體系，涵蓋財務報表分析、稅務規(guī)劃、成本控制等核心內(nèi)容，通過專業(yè)培訓、行業(yè)專家講座、內(nèi)部經(jīng)驗交流等方式提供多元化學習路徑。同時，設立激勵機制，獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的財務會計人員，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)新精神，提供晉升通道，實現(xiàn)其個人價值并使其為企業(yè)長遠發(fā)展貢獻力量。在人才引進方面，積極通過招聘、獵頭服務等渠道吸引具有管理會計背景與經(jīng)驗的專業(yè)人才，增強企業(yè)專業(yè)實力，推動財務會計工作創(chuàng)新與發(fā)展。此外，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，強調(diào)團隊協(xié)作精神，打造開放包容的工作環(huán)境，使財務會計人員更好融入團隊，發(fā)揮專長，與企業(yè)共同發(fā)展。

五、結(jié)語

業(yè)財融合視角下推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過強化數(shù)據(jù)分析與預測能力、拓展管理會計的知識與技能、加強與業(yè)務部門的溝通與協(xié)作以及利用信息技術(shù)提升管理效率等路徑，財務會計可以逐步向管理會計轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持。同時，企業(yè)也需要應對轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)，加強人才培養(yǎng)和引進、優(yōu)化組織架構(gòu)和流程以及營造良好的企業(yè)文化氛圍，確保轉(zhuǎn)型工作順利進行。

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作者簡介：陳曉靜（1986.10— ），女，陜西延安人，本科，中級會計師，研究方向：會計學。