面向集團(tuán)企業(yè)的科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用

摘要：科技創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，科技項(xiàng)目管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面扮演著越來(lái)越重要的角色。本文通過(guò)分析集團(tuán)企業(yè)在科技項(xiàng)目管理方面的管理模式，面臨的主要挑戰(zhàn)、問(wèn)題，基于系統(tǒng)工程理論，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提出一種面向集團(tuán)企業(yè)的科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的解決方案。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)科技管理；科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)

引言

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。集團(tuán)企業(yè)通常由若干個(gè)下屬企業(yè)組成，具有多層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，通常涉及多業(yè)務(wù)板塊。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為解決企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大科學(xué)問(wèn)題和技術(shù)難題，要統(tǒng)一布局科技項(xiàng)目建設(shè)，以科技項(xiàng)目為抓手，來(lái)提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

科技項(xiàng)目具有創(chuàng)新性、高技術(shù)含量、高不確定性、長(zhǎng)研究周期等特點(diǎn)，特別是集團(tuán)企業(yè)，有管理層級(jí)多、項(xiàng)目類型多、項(xiàng)目分布范圍廣等特點(diǎn)，給集團(tuán)企業(yè)科技項(xiàng)目管理增加更多挑戰(zhàn)[2]。按照集團(tuán)企業(yè)科技管理辦法，科技項(xiàng)目類型包括國(guó)家、集團(tuán)、子分公司等科技項(xiàng)目，涉及立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、后評(píng)估等全生命周期管理內(nèi)容。為提升科技管理的信息化手段，推進(jìn)科技項(xiàng)目管理數(shù)智化水平[3]，本文重點(diǎn)介紹集團(tuán)企業(yè)科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計(jì)思路、架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，以及系統(tǒng)在集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)用成效情況。

1. 建設(shè)思路及目標(biāo)

通常，集團(tuán)企業(yè)科技項(xiàng)目管理涉及用戶覆蓋集團(tuán)企業(yè)總部、二級(jí)公司、基層單位相關(guān)的科技業(yè)務(wù)管理人員，并且有ERP等相關(guān)統(tǒng)建信息化系統(tǒng)。本研究系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)為通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)科技項(xiàng)目管理全生命周期的分級(jí)管控，縱向貫通集團(tuán)企業(yè)總部、子分公司、基層企業(yè)，橫向協(xié)同投資計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、職稱評(píng)審等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目管理規(guī)范化業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)指標(biāo)，提升集團(tuán)企業(yè)科技項(xiàng)目管理綜合能力，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路具體如下。

（1）頂層設(shè)計(jì)，整體統(tǒng)籌。運(yùn)用系統(tǒng)論方法，整體統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)藍(lán)圖，落實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，提升集團(tuán)企業(yè)科技項(xiàng)目管理綜合能力，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)先行。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容貫穿三級(jí)，涉及業(yè)務(wù)板塊多，用戶范圍廣，各單位的科技管理業(yè)務(wù)必然存在個(gè)性化內(nèi)容。為滿足統(tǒng)建要求，項(xiàng)目建設(shè)需以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動(dòng)，以科技項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)為載體，召集典型業(yè)務(wù)單位的科技管理專家，進(jìn)行科技業(yè)務(wù)共性梳理，編制集團(tuán)企業(yè)科技項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為需求依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。

（3）橫向協(xié)同，縱向貫通。項(xiàng)目建設(shè)橫向打通與科技項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)的綜合計(jì)劃管理、ERP系統(tǒng)（研發(fā)費(fèi)用）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、職稱評(píng)審等相關(guān)業(yè)務(wù)，縱向考慮項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、驗(yàn)收等流程，有利于更加清晰地劃分科技管理的工作條線，為分步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作提供依據(jù)。

（4）滿足管理模式創(chuàng)新。強(qiáng)化數(shù)字賦能，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，沉淀科技項(xiàng)目管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)，建設(shè)科技項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)池，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)貫通、數(shù)據(jù)共享，為提升數(shù)字化管控、挖掘科技數(shù)據(jù)價(jià)值、輔助決策支持助力[4]。

2. 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1 設(shè)計(jì)原則

隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，系統(tǒng)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。為使系統(tǒng)既適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用的需求，又面向未來(lái)發(fā)展的需要，系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則遵循技術(shù)上考慮先進(jìn)性和成熟性，考慮系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和開放性、良好的系統(tǒng)集成性、安全性和保密性，以及系統(tǒng)的實(shí)用性和可管理性[5]。

2.2 系統(tǒng)架構(gòu)

通常，集團(tuán)企業(yè)有自己的信息化規(guī)劃與建設(shè)規(guī)范要求，并搭建云平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、使能平臺(tái)、微服務(wù)等技術(shù)底座平臺(tái)。本研究系統(tǒng)的整體架構(gòu)示意如圖1所示。

基礎(chǔ)設(shè)施層基于集團(tuán)企業(yè)云平臺(tái)建設(shè)，采用云計(jì)算、虛擬化技術(shù)，將系統(tǒng)所依賴的IT基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一管理，本系統(tǒng)所需要的基礎(chǔ)設(shè)施資源直接在云網(wǎng)平臺(tái)上申請(qǐng)。

數(shù)據(jù)層為集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一建設(shè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)湖底座，本系統(tǒng)所涉及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和資源化功能將基于數(shù)據(jù)底座功能[6]。

技術(shù)支撐層為集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一建設(shè)的使能平臺(tái)底座，提供基礎(chǔ)技術(shù)組件類支撐能力，包含通用PaaS服務(wù)、開發(fā)使能支撐、應(yīng)用使能支撐和通用服務(wù)支撐。本項(xiàng)目使用了平臺(tái)底座的研發(fā)使能平臺(tái)以及微服務(wù)使用平臺(tái)的支撐功能。

服務(wù)層為上層應(yīng)用提供微服務(wù)，包括基礎(chǔ)微服務(wù)、應(yīng)用微服務(wù)，保證上層應(yīng)用的業(yè)務(wù)運(yùn)行。本層遵循微服務(wù)、高內(nèi)聚，低耦合、敏捷開發(fā)等的設(shè)計(jì)思想實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)用層在上述技術(shù)框架上，搭建系統(tǒng)的應(yīng)用功能。本系統(tǒng)應(yīng)用功能包括科技項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)估等，涵蓋科技項(xiàng)目全生命周期相關(guān)管理業(yè)務(wù)功能。

展示層為用戶提供系統(tǒng)功能訪問(wèn)服務(wù)，本項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需求，提供PC端、移動(dòng)端、大屏三種訪問(wèn)界面接口。

2.3 關(guān)鍵技術(shù)

（1）Jakarta EE技術(shù)路線

本項(xiàng)目采用Jakarta EE技術(shù)路線，開發(fā)語(yǔ)言以JAVA為主，技術(shù)棧主要是JAVA系列，項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境以企業(yè)版的Linux為主。

（2）微服務(wù)架構(gòu)

項(xiàng)目采用SpringCloudAlibaba微服務(wù)框架，微服務(wù)架構(gòu)可以將單體應(yīng)用拆分成小的、可獨(dú)立部署、輕量級(jí)接口通信的分布式架構(gòu)來(lái)提高應(yīng)用對(duì)業(yè)務(wù)的響應(yīng)能力，適于需求頻繁變更、創(chuàng)新型應(yīng)用?；诩瘓F(tuán)企業(yè)的DevOps開發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)部署與持續(xù)集成。

（3）微前端技術(shù)

項(xiàng)目前端采用Vue技術(shù)。Vue是一套用于構(gòu)建用戶界面的漸進(jìn)式框架，被設(shè)計(jì)為可自底向上逐層應(yīng)用。Vue的核心庫(kù)只關(guān)注視圖層，易于上手，且便于與第三方庫(kù)或既有項(xiàng)目整合，且支持與現(xiàn)代化的工具鏈以及各種支持類庫(kù)結(jié)合使用。

3. 系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)

本文研究系統(tǒng)以集團(tuán)企業(yè)科技項(xiàng)目管理常規(guī)流程為對(duì)象，系統(tǒng)軟件滿足集團(tuán)企業(yè)總部、子分公司、基層單位對(duì)科技項(xiàng)目全生命周期的鏈條管理需求，包括立項(xiàng)準(zhǔn)備、立項(xiàng)申報(bào)立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)估、決策分析功能模塊。系統(tǒng)軟件架構(gòu)如圖2所示。

3.1 立項(xiàng)準(zhǔn)備管理

3.1.1 投資計(jì)劃與預(yù)算管理

科技項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)，需要先編制年度投資計(jì)劃與年度預(yù)算。年度投資計(jì)劃與年度預(yù)算管理有專門的管理系統(tǒng)支撐，并且投資與年度預(yù)算的數(shù)據(jù)在集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)湖中統(tǒng)一管理與治理，通過(guò)數(shù)據(jù)湖，本系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接需要的投資計(jì)劃與年度預(yù)算數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的一致性、共享性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同[7]。

3.1.2 申報(bào)指南管理

每年申報(bào)科技項(xiàng)目之前，集團(tuán)企業(yè)根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和年度科技創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)，面向全集團(tuán)企業(yè)發(fā)布征集意見指南。本系統(tǒng)將申報(bào)指南管理進(jìn)行線上化，提供指南建議書的填報(bào)、附件信息的上傳、提交，以及集團(tuán)企業(yè)審查、發(fā)布申報(bào)指南功能，并提供申報(bào)期開啟、關(guān)閉設(shè)置。

3.2 項(xiàng)目立項(xiàng)管理

根據(jù)科技項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法，申報(bào)用戶需要編制立項(xiàng)建議書、立項(xiàng)簡(jiǎn)表，編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算等材料，材料編制完成后，本單位審核確認(rèn)后，提交二級(jí)單位匯總審核，統(tǒng)一將本單位本年立項(xiàng)申報(bào)的項(xiàng)目材料提交集團(tuán)企業(yè)總部。集團(tuán)企業(yè)總部組織專家進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審以及立項(xiàng)批復(fù)決策管理。

3.2.1 立項(xiàng)申報(bào)管理

為提高立項(xiàng)材料的規(guī)范性，集團(tuán)企業(yè)總部科技管理部門編制立項(xiàng)建議書模板，申報(bào)用戶按照模板要求，編制科技項(xiàng)目申報(bào)材料，編制過(guò)程不允許修改模板本身的內(nèi)容。

申報(bào)材料包括多方面內(nèi)容，包括立項(xiàng)背景、研究?jī)?nèi)容與預(yù)期目標(biāo)、實(shí)施方案、效益預(yù)測(cè)、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題等。

立項(xiàng)申報(bào)在線填報(bào)，一方面，提高立項(xiàng)填報(bào)管理的規(guī)范性；另一方面，系統(tǒng)將立項(xiàng)信息數(shù)字化、結(jié)構(gòu)化，提升立項(xiàng)管理的數(shù)字化管理水平與分析決策能力。系統(tǒng)利用語(yǔ)義分析等大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)立項(xiàng)材料進(jìn)行重復(fù)度分析，輔助集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行判重分析，重復(fù)申報(bào)過(guò)的項(xiàng)目不予立項(xiàng)，申報(bào)重復(fù)度高的項(xiàng)目，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域給予重點(diǎn)關(guān)注，輔助決策。

3.2.2 經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

項(xiàng)目申報(bào)單位要編制項(xiàng)目的預(yù)算，集團(tuán)企業(yè)總部科技管理部發(fā)布科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制管理辦法，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成、計(jì)價(jià)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)則內(nèi)容，以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算委托、審核、報(bào)批等流程。

依據(jù)管理辦法，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的在線編制，預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)部協(xié)商設(shè)置。項(xiàng)目立項(xiàng)通過(guò)后，項(xiàng)目預(yù)算信息推送集團(tuán)企業(yè)ERP系統(tǒng)，為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用使用進(jìn)行統(tǒng)一管控打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的精細(xì)化管控。

3.2.3 立項(xiàng)批復(fù)管理

項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)材料及經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制完成后，在本單位審核通過(guò)后，提交集團(tuán)企業(yè)總部進(jìn)行立項(xiàng)決策，系統(tǒng)根據(jù)立項(xiàng)管理辦法，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)決策的線上化。

集團(tuán)企業(yè)總部科技管理部對(duì)提交的立項(xiàng)上報(bào)材料進(jìn)行初審，初審后組織專家進(jìn)行專家評(píng)審，同時(shí)將經(jīng)費(fèi)預(yù)算委托集團(tuán)企業(yè)造價(jià)服務(wù)專業(yè)單位審核。

最后，集團(tuán)企業(yè)總部科技管理部項(xiàng)目管理人員根據(jù)專家評(píng)審結(jié)果以及費(fèi)用審核結(jié)果，形成提交本年度科技立項(xiàng)預(yù)批復(fù)清單，提交集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行立項(xiàng)批復(fù)決策，系統(tǒng)記錄立項(xiàng)批復(fù)結(jié)果。

3.3 項(xiàng)目實(shí)施管理

3.3.1 實(shí)施方式管理

科技項(xiàng)目開展實(shí)施方式有多種情況，有立項(xiàng)單位自己承建、委托內(nèi)部單位承建、通過(guò)招采外部單位參建等方式。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施方式的管理，走委托或招采方式的，系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集成，獲取相關(guān)招采合同信息。

3.3.2 實(shí)施計(jì)劃管理

用戶根據(jù)科技項(xiàng)目的類型（國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)等），制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃模板，項(xiàng)目管理人員在系統(tǒng)中按照模板維護(hù)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化管控，提升進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，為后續(xù)的決策分析提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.3.3 實(shí)施執(zhí)行管理

根據(jù)集團(tuán)企業(yè)管理要求，科技項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)一在ERP系統(tǒng)相關(guān)模塊中集中管控?？萍柬?xiàng)目在啟動(dòng)后，通過(guò)本系統(tǒng)將科技項(xiàng)目基本信息、經(jīng)費(fèi)預(yù)算信息推送到ERP系統(tǒng)，跟進(jìn)項(xiàng)目費(fèi)用使用情況。

項(xiàng)目進(jìn)度完成情況根據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行管控，項(xiàng)目經(jīng)理維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并按要求提交相關(guān)項(xiàng)目階段性成果，以及遇到的問(wèn)題等信息，為項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)工作提供決策支持。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展延期、超支、計(jì)劃變更等問(wèn)題，系統(tǒng)提供預(yù)警報(bào)警功能，督促項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行高質(zhì)量管控[8]。

3.4 項(xiàng)目驗(yàn)收管理

3.4.1 初驗(yàn)管理

子分公司根據(jù)項(xiàng)目完成情況，先行進(jìn)行階段性驗(yàn)收或初步驗(yàn)收，在系統(tǒng)中，維護(hù)項(xiàng)目初驗(yàn)相關(guān)信息，以及相關(guān)項(xiàng)目交付成果，最后上傳初驗(yàn)結(jié)果。

3.4.2 驗(yàn)收申請(qǐng)管理

項(xiàng)目具備終驗(yàn)條件時(shí)，子分公司通過(guò)系統(tǒng)填報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)單，提交相關(guān)附件，審查后提交集團(tuán)企業(yè)總部，集團(tuán)企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目完成情況及提交的驗(yàn)收材料進(jìn)行預(yù)審，批復(fù)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。

3.4.3 終收管理

集團(tuán)企業(yè)總部科技管理部組織項(xiàng)目驗(yàn)收專家評(píng)審工作，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之后，形成驗(yàn)收意見。依據(jù)專家意見，集團(tuán)企業(yè)總部科技管理部在系統(tǒng)上填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，形成明確的驗(yàn)收結(jié)論，驗(yàn)收結(jié)論包括“通過(guò)驗(yàn)收”“需要復(fù)議”“可以結(jié)題”或“不通過(guò)驗(yàn)收”，未通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目需要重新完善驗(yàn)收材料，重新提交。

3.4.4 項(xiàng)目資料管理

系統(tǒng)提供項(xiàng)目資料庫(kù)管理功能，對(duì)從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、后評(píng)估過(guò)程中上傳的各種項(xiàng)目資料，系統(tǒng)根據(jù)分類規(guī)則，自動(dòng)歸檔到資料庫(kù)中，方便用戶對(duì)項(xiàng)目全生命周期的資料進(jìn)行管理、查閱。

3.5 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理

項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，集團(tuán)企業(yè)總部科技管理部組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理，制定后評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)后評(píng)價(jià)指標(biāo)，自動(dòng)將申報(bào)階段設(shè)定的預(yù)期指標(biāo)、預(yù)期交付成果、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程完成情況、費(fèi)用使用情況等數(shù)據(jù)抓取，分析后生成評(píng)價(jià)表單。專家根據(jù)項(xiàng)目完成情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，并給出合理化建議，幫助優(yōu)化未來(lái)的項(xiàng)目管理和執(zhí)行流程，推動(dòng)科技項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

3.6 綜合統(tǒng)計(jì)分析

通過(guò)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，科技項(xiàng)目全生命周期的信息實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，建立集團(tuán)企業(yè)科技項(xiàng)目數(shù)據(jù)池，在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提供對(duì)科技項(xiàng)目全視角、多維度的分析，包括各類型科技項(xiàng)目在集團(tuán)企業(yè)的布局情況、項(xiàng)目推進(jìn)情況、項(xiàng)目成果情況、項(xiàng)目后評(píng)估等情況分析[9]。

結(jié)語(yǔ)

在科技快速發(fā)展的背景下，集團(tuán)企業(yè)面臨日益復(fù)雜的科技項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)面向集團(tuán)企業(yè)的科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究與應(yīng)用，探索了一個(gè)典型的解決方案，旨在提升項(xiàng)目管理的效率與效果。研究表明，本文所提出的解決方案能通過(guò)有效整合資源，規(guī)范、優(yōu)化科技項(xiàng)目管理流程，標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高了工作效率，為企業(yè)的科技項(xiàng)目管理帶來(lái)了顯著的改進(jìn)[10]。

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作者簡(jiǎn)介：孫秀紅，碩士研究生，工程師，959257170@qq.com ，研究方向：信息化項(xiàng)目建設(shè)方案咨詢。