建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究

摘 要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐逐漸加快，建筑施工企業(yè)成為城市發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在一些不足之處，影響企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。文章對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀展開探討，并結(jié)合實(shí)際情況提出一系列改善措施，以便于幫助企業(yè)提升自身的財(cái)務(wù)水平，同時(shí)也為其他相關(guān)理論研究人員提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)金流管理困難

建筑項(xiàng)目通常具有長(zhǎng)周期和大規(guī)模的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)需要大量資金進(jìn)行投入，并在項(xiàng)目周期內(nèi)靈活運(yùn)用資金。然而，由于項(xiàng)目進(jìn)度的不確定性、合同款項(xiàng)支付的滯后性以及供應(yīng)商和承包商的付款壓力等因素，企業(yè)往往難以及時(shí)獲得足夠的資金支持，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流管理困難。特別是在項(xiàng)目間斷、資金周轉(zhuǎn)不暢的情況下，企業(yè)更容易陷入資金緊張的境地，進(jìn)而影響到正常的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目推進(jìn)。

（二）成本控制不力

建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性導(dǎo)致了成本管理的困難。首先，建筑項(xiàng)目涉及多方面的成本，包括人工、材料、設(shè)備、管理等方面的支出，而這些成本往往受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定等因素的影響，難以進(jìn)行精準(zhǔn)控制。其次，建筑施工項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、工程量大，涉及的范圍廣泛，監(jiān)管難度較大，容易導(dǎo)致成本的漏洞和浪費(fèi)。最后，行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)率下降也加大了成本控制的難度，企業(yè)往往為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額而在成本管控上存在短視行為，長(zhǎng)期來看難以維持盈利能力。

（三）融資難題

建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，存在一定的特殊性，還有一些風(fēng)險(xiǎn)，很多的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于建筑企業(yè)都保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，這就導(dǎo)致企業(yè)融資困難，而且融資的成本周期都很高，這就會(huì)讓建筑施工企業(yè)貸款審批難度變大，不利于他們籌集更多的建設(shè)資金。而且建筑行業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)目，相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑企業(yè)的資質(zhì)提出了更多的要求和審查程序。除此之外，現(xiàn)如今金融市場(chǎng)不斷變化，導(dǎo)致很多的建筑施工企業(yè)融資受到影響，一旦經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)處于下滑階段，相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)會(huì)更加謹(jǐn)慎對(duì)待建筑施工企業(yè)，這無疑會(huì)讓企業(yè)的融資難度更大[1]。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）保障資金流動(dòng)性和正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)

建筑施工企業(yè)往往需要非常多的資金支持，是一個(gè)資金比較密集的行業(yè)，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以有效地保障資金的流動(dòng)性，比如在日常經(jīng)營(yíng)購買原材料或者支付工資等，通過充足的保障資金可以讓施工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。而且進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，可以讓企業(yè)及時(shí)解決資金方面出現(xiàn)的問題，避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工項(xiàng)目的進(jìn)程，這也說明財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化整體的資金運(yùn)作，提高整體的盈利能力，保護(hù)企業(yè)的正常發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)。

（二）成本控制與效益提升

一般情況下，建筑項(xiàng)目的時(shí)間周期較長(zhǎng)，從前期到后期交付包含很多階段，對(duì)其進(jìn)行合理的成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要保障。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重點(diǎn)進(jìn)行成本控制不僅可以讓項(xiàng)目過程成本降低，還能夠提升企業(yè)的資金利用效率。但是成本是不可控的，比如原材料價(jià)格波動(dòng)或者人工成本上漲等問題，所以財(cái)務(wù)管理部門需要制定精細(xì)化的成本控制方案，保證企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠降低成本，保持良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失

建筑企業(yè)在施工過程中會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，比如安全事故方面或者工期延誤等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)來說有很大的影響，所以建筑企業(yè)要對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，必須建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)里面存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并根據(jù)相應(yīng)的預(yù)防措施進(jìn)行改善。除此之外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理規(guī)劃，保障企業(yè)在施工過程中有充足的流動(dòng)資金和儲(chǔ)備，能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件帶來的資金壓力，避免給企業(yè)造成很多的經(jīng)濟(jì)損失。這樣一來，企業(yè)可以降低經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，還能應(yīng)對(duì)多元化的市場(chǎng)變化。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控建設(shè)

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

建筑施工前要想更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，并建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，這不僅可以讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)更加的規(guī)范，還能提高整體財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，最重要的是可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)可以更穩(wěn)定地發(fā)展。比如企業(yè)可以根據(jù)自身情況建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)告制度，對(duì)于施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)明確責(zé)任人，并讓他們定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣一來可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也能讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以建立一個(gè)監(jiān)督審計(jì)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)全面的檢查，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題后要及時(shí)更正，這樣可以識(shí)別不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

舉例來說，某一個(gè)建筑企業(yè)制定了一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理手冊(cè)，針對(duì)財(cái)務(wù)的政策流程等方面，有一個(gè)較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并且在內(nèi)部建立了審計(jì)部門，對(duì)于發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查，從中可以發(fā)現(xiàn)很多的財(cái)務(wù)問題，提前進(jìn)行預(yù)防和改善。最重要的是該企業(yè)還建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，每一個(gè)時(shí)期內(nèi)都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)調(diào)查評(píng)估，并有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，這樣不僅降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督

一般企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)獨(dú)立客觀的檢查，能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的一些財(cái)務(wù)問題或者風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況提出合理的建議，讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加合法規(guī)范，也能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定。例如某一個(gè)建筑施工企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，申請(qǐng)了專業(yè)的審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出情況進(jìn)行一個(gè)全面的把控和管理，在每周都會(huì)對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)抽查，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)觀察，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題后及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。而上集觀看到審計(jì)報(bào)告后可以結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的改善策略，這樣不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的有效性，還能讓企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（二）優(yōu)化資金運(yùn)作

1.合理規(guī)劃資金需求

建筑施工企業(yè)想要更好地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，需要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，根據(jù)施工項(xiàng)目的需求制定合理的資金使用方案，這樣才能讓企業(yè)在施工時(shí)能夠有充足的資金保障，避免因?yàn)橘Y金的問題影響工程進(jìn)度。例如，某建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目開展之前，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需的資金制定了一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃方案，并對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)等問題進(jìn)行了一個(gè)合理考量，并通過科學(xué)的計(jì)算方式算出了各個(gè)環(huán)節(jié)的需求量[3]。這樣一來，企業(yè)在施工時(shí)就可以根據(jù)實(shí)際的情況變化及時(shí)地對(duì)資金的需求進(jìn)行調(diào)整，從而讓施工更加順利地完成。在此基礎(chǔ)上，該企業(yè)還充分使用各種渠道的資金，通過銀行貸款或者融資等方式進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這樣不僅為項(xiàng)目實(shí)施取得了更多的資金，還會(huì)讓資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定。

2.提高資金使用效率

建筑施工期要對(duì)資金合理地進(jìn)行分配，從根源上提高資金的使用效率，幫助企業(yè)降低成本，并提高其自身的盈利能力。例如建筑施工企業(yè)可以采取很多的資金運(yùn)作優(yōu)化措施，比如對(duì)資金管理進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)劃，或者對(duì)資金的投資進(jìn)行合理優(yōu)化，以及將資金配置等方面進(jìn)行合理安排。建筑施工企業(yè)可以建立一個(gè)資金管理的流程，讓各個(gè)施工部門要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行使用，并讓相關(guān)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行檢查和管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的資金流轉(zhuǎn)都能夠合理合法。又例如，建筑施工企業(yè)可以采用一些資金工具，比如融資、理財(cái)?shù)?，讓企業(yè)的資金使用更加靈活，實(shí)現(xiàn)效益最大化。除此之外，企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部的資金配置情況進(jìn)行合理調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)的變化和需求調(diào)整資金分配的比例，保證每一筆資金都能夠充分發(fā)揮其價(jià)值，這樣不僅可以提高整體的資金使用效率，還能讓企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)充足的資金保障。

（三）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

1.培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人才

建筑施工企業(yè)要對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)人才進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們具備更加扎實(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣他們才可以通過多種財(cái)務(wù)處理方法對(duì)企業(yè)的運(yùn)作資金進(jìn)行分析，從而更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。例如某建筑企業(yè)重點(diǎn)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)，讓他們外出進(jìn)行學(xué)習(xí)，也會(huì)聘請(qǐng)一些財(cái)務(wù)專家開展相關(guān)講座，這樣做的目的就是提高他們的專業(yè)能力和知識(shí)水平。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還會(huì)開展一些財(cái)務(wù)交流會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員之間互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提升自身的技能，這對(duì)于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說可以讓其素質(zhì)得到很大提升。

通過培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人才，該企業(yè)有效提升了財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些專業(yè)財(cái)務(wù)人才不僅為企業(yè)提供了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，還在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資決策等方面發(fā)揮了重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量[4]。

2.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效果。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不僅要求他們具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、解決問題的能力以及適應(yīng)變化的能力等。

比如建筑企業(yè)可以重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)合作精神，在企業(yè)內(nèi)部組織一些財(cái)務(wù)團(tuán)建活動(dòng)，并對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員提供一些獎(jiǎng)金，這樣不僅可以讓他們更加積極努力地工作，還能夠讓他們之間互相具有凝聚力。與此同時(shí)，要讓財(cái)務(wù)人員多去參與風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的問題解決能力，讓他們?cè)趯?shí)踐中積累更多的問題處理經(jīng)驗(yàn)，從而讓他們更好地適應(yīng)多元化的市場(chǎng)變化，為企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（四）加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作

1.拓寬融資渠道

企業(yè)需要不斷地拓寬融資的渠道，與不同的金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，這樣做的目的是獲取更多的資金，滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求，同時(shí)也讓企業(yè)的資金更加有保障。比如，企業(yè)可以與銀行或者政府金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，辦理信貸融資，獲得更多的資金支持，滿足施工項(xiàng)目的資金需求；還可以與政府、金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，比如政府擔(dān)?；蛘哓?cái)政補(bǔ)貼的方式獲得一些比較優(yōu)惠的融資條件，這樣可以極大地減少融資成本，讓企業(yè)的發(fā)展有政府的支持，也可以更加穩(wěn)定有保障。除此之外，建筑施工企業(yè)還可以與投資基金進(jìn)行合作，用股權(quán)融資、債券發(fā)行等方式獲得資金，這樣企業(yè)不僅可以獲得充足的資金，還能夠降低融資風(fēng)險(xiǎn)。足以證明想要更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，獲得更多的融資，就要拓展多元化的融資渠道，從而在根源上提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

建筑施工企業(yè)要與客戶和金融機(jī)構(gòu)之間建立一個(gè)穩(wěn)定的合作模式，尤其是讓金融機(jī)構(gòu)更加信任公司，實(shí)現(xiàn)雙方互利互贏。比如，一個(gè)建筑施工企業(yè)與一個(gè)商業(yè)銀行建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系，在合作的前期他們根據(jù)雙方彼此的情況簽訂了合作協(xié)議，其中包括合作的注意事項(xiàng)、原則還有方式，以及合作的范圍等，給合作的銀行建立了一個(gè)穩(wěn)定的框架，讓他們更加信任企業(yè)本身。與此同時(shí)，企業(yè)還與銀行之間制定了一個(gè)比較靈活的融資方案和優(yōu)惠條件，這樣既讓企業(yè)獲得了更多的融資，也讓銀行的收益最大化[5]。

最重要的是在這個(gè)合作期間，建筑施工企業(yè)會(huì)定期地與銀行之間進(jìn)行溝通，并召開相關(guān)的項(xiàng)目會(huì)議，共同處理合作中出現(xiàn)的問題，這樣可以讓彼此之間更加放心，增加合作的穩(wěn)定性。而且如果企業(yè)遇到了一些資金問題，銀行就可以及時(shí)地根據(jù)其需求進(jìn)行幫助和支持，讓企業(yè)的建設(shè)施工項(xiàng)目更加順利地進(jìn)行。足以說明建筑施工企業(yè)要與相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系，這樣不僅可以讓資金獲取更加方便，也可以讓他們更加信任企業(yè)，提高市場(chǎng)的口碑。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括資金緊張、成本控制不力等問題。應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、拓寬融資渠道等對(duì)策，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與提升。通過有效的對(duì)策實(shí)施，建筑施工企業(yè)能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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