建筑施工現(xiàn)場工程管理存在的問題及解決對策

摘 要：隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程項目不斷增多，建筑工程功能越來越完善，人們對工程質(zhì)量、施工安全的關(guān)注度不斷提升，企業(yè)對施工成本控制格外重視，建筑工程施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要，已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力、推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的保證?；诖耍疚闹攸c闡述了建筑施工現(xiàn)場工程管理現(xiàn)狀和存在的基本問題，同時，也有效提出建筑施工現(xiàn)場工程管理相關(guān)的對策，不斷推動建筑工程高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；工程管理；策略

隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑項目越來越多，建筑功能越來越新穎，建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，面對人們對建筑需求的增長，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新技術(shù)、改進措施，才能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需要。建筑施工主要是建筑企業(yè)完成建筑工程的各項工作，主要有施工準(zhǔn)備、施工工藝、施工材料、施工人員、施工管理等。隨著建筑市場的競爭加劇，我國建筑工程管理漏洞也顯現(xiàn)出來，在管理中還存在很多不符合時代規(guī)律的現(xiàn)實問題，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)自身實際快速建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷強化管理問題研究分析，才能通過管理解決現(xiàn)實問題，提高管理效率。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理要點分析

建筑工程的質(zhì)量與安全離不開良好的管理，想提高管理能力，則需要從幾個方面抓住技術(shù)要點、現(xiàn)場實際制定管理措施，這樣才能更好地發(fā)揮管理作用，推動建筑質(zhì)量上臺階、安全有保證。

（一）管理人員方面

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)對施工管理人員的需求不斷增加，這直接造成了市場管理人才的供不應(yīng)求，管理人才數(shù)量短缺已經(jīng)成了不爭的事實。一般管理人員企業(yè)不需要，而企業(yè)更多的是需要高級管理人才，想解決高級管理人才問題，需要企業(yè)不斷提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能招聘到高素質(zhì)的管理人員，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要。當(dāng)前，一些企業(yè)已經(jīng)建立了自己的培養(yǎng)模式，企業(yè)通過定期對管理人員培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)，不斷提高現(xiàn)有管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過專業(yè)技能培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的考核方法，快速提高管理人員專業(yè)技能與水平。培訓(xùn)后，管理人員通過學(xué)習(xí)最新管理理論和實踐經(jīng)驗，適應(yīng)不斷變化的建筑商業(yè)環(huán)境。為了更加有效地保證管理人員整體能力，可以通過組織實戰(zhàn)演練活動讓管理人員把所學(xué)理論知識應(yīng)用到實際工作中，通過演練檢驗學(xué)習(xí)成果，同時也能夠發(fā)現(xiàn)不足之處，不斷完善實際操作技能水平。企業(yè)可以通過激勵的方式，促進管理人員自我提升，使其積極主動學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)書籍、文章和研究報告，同時，也要時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)趨勢，通過自覺學(xué)習(xí)、自我提高，不斷更新知識儲備。另外，對于有意義的建筑行業(yè)會議，管理人員也要積極參與，通過參加行業(yè)會議、研討會和專業(yè)培訓(xùn)課程的方法，不斷強化溝通交流，提升管理人員專業(yè)技能、獲取更多經(jīng)驗見解，不斷擴大人脈資源。建筑企業(yè)要充分考慮到自身管理實際，不能只追求數(shù)量而忽視質(zhì)量，做到寧缺毋濫，避免給整個施工管理團隊帶來不良影響。

（二）材料管理方面

建筑過程中，對材料的要求越來越高，材料對建筑工程質(zhì)量與安全至關(guān)重要，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程整體質(zhì)量。建筑施工時，所涉及的材料數(shù)量眾多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，為更好地管理建筑材料，需要建立起系統(tǒng)化的管理方法，嚴(yán)格材料管理控制，以此保證建筑品質(zhì)。但是，在實際施工中，管理再嚴(yán)格、流程再規(guī)范，也會時常存在因建筑材料管理不當(dāng)導(dǎo)致的建筑工程質(zhì)量問題。當(dāng)前，一些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)謹，導(dǎo)致材料采購人員不能按照施工所需材料規(guī)格做好全面采購，有的采購人員為獲取回扣而購買質(zhì)量不滿足標(biāo)準(zhǔn)的材料。由于管理不到位，材料存放不當(dāng)也可能導(dǎo)致材料性能不穩(wěn)定，不斷強化材料的管理是企業(yè)管理工作的重中之重，企業(yè)應(yīng)加強施工現(xiàn)場材料管理才能確保整體工程質(zhì)量。不斷強化施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實材料存放和使用制度，規(guī)定相應(yīng)負責(zé)人要合理安排材料存放位置、做好分類堆放，這樣能夠做到避免材料混亂、交叉污染或遺失等問題的出現(xiàn)，發(fā)揮管理效能，提高施工效率。嚴(yán)格掌握購買材料驗收流程，通過嚴(yán)格的驗收，確認材料質(zhì)量和規(guī)格是否符合設(shè)計項目要求。嚴(yán)格根據(jù)采購清單，仔細檢查每一批次原材料，把材料數(shù)量、規(guī)格、性能等與供應(yīng)商提供的規(guī)格、質(zhì)量證明和其他相關(guān)文件做好比對，發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況，及時采取有效措施做好整改。為了做好現(xiàn)場材料管理，需要相關(guān)管理人員做好制度建設(shè)，包括材料入庫登記、出庫記錄和庫存管理等制度，通過建立健全制度和流程，確保材料有效管理和跟蹤，堅決避免材料浪費或滯留情況。管理人員根據(jù)使用標(biāo)簽、標(biāo)識牌或色彩編碼等對材料檢查，確保不同類別材料做到不同的標(biāo)記，方便現(xiàn)場施工時能夠快速識別取用。領(lǐng)料環(huán)節(jié)的控制也要科學(xué)合理，按照施工需要做好嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格規(guī)定領(lǐng)取程序，特別是對一些消耗大的水泥、鋼筋及混凝土等材料，做好領(lǐng)取記錄。定期做好庫存材料盤點，有效保證材料安全，避免出現(xiàn)材料丟失的情況。同時，更要做好材料防護，對易損壞或需特殊保管的材料，做到防潮、防火，避免材料受到損害。

（三）施工質(zhì)量和安全管理方面

建筑施工時，施工質(zhì)量與安全最能直接反映施工管理的成效，質(zhì)量直接影響整體工程品質(zhì)，安全直接關(guān)系現(xiàn)場生命安全，質(zhì)量與安全同等重要。但是，在建筑項目實際施工過程中，有些管理人員忽視了質(zhì)量與安全，在現(xiàn)場管理過程中，不能科學(xué)組織施工，人員調(diào)配不合理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場一片混亂，一些質(zhì)量與安全責(zé)任劃分不清，沒有明確責(zé)任人，更抓不住管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造成了施工質(zhì)量和安全得不到保證。 當(dāng)前建筑項目的增加，導(dǎo)致施工人員不足，很多企業(yè)都是臨時找人，由于施工人員素質(zhì)較低、安全意識不足，在施工過程中不注重自身的安全防護，現(xiàn)場存在較大的安全隱患，如果控制不當(dāng)就會出現(xiàn)危及生命安全的事故，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。施工企業(yè)必須不斷完善施工監(jiān)督管理制度，通過良好的制度保障，確保管理人員和施工人員能夠遵循管理制度、把握技術(shù)規(guī)律，推動工程建設(shè)順利進行，保證建設(shè)進度。

二、建筑施工現(xiàn)場工程管理工作存在的問題

（一）工程管理意識較為薄弱

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)在施工過程中，都會出現(xiàn)不重視管理的情況。相關(guān)的管理層沒有充分認識到管理對施工的重要性，對施工現(xiàn)場管理的意識較薄弱。還有一部分企業(yè)將工程管理當(dāng)成后勤服務(wù)的一部分，管理人員缺少責(zé)任感，沒有充分重視工程現(xiàn)場管理的必要性和可行性。建筑企業(yè)管理層對現(xiàn)場安全管理工作不夠重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在許多質(zhì)量與安全隱患，嚴(yán)重影響建筑工程項目順利建設(shè)和工作開展。

（二）缺少制度支持

部分建筑企業(yè)缺少嚴(yán)格的管理制度，相關(guān)的管理制度不健全、不完善，特別是安全生產(chǎn)管理制度不健全，直接造成了企業(yè)項目施工過程中安全問題頻發(fā)，正是管理層缺乏足夠的安全防范意識，才導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益不佳、社會效益不好。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各種管理問題也暴露出來，從宏觀層面看，建筑管理缺乏相關(guān)法律法規(guī)支撐，從微觀層面看，部分企業(yè)缺乏工程管理精細化制度和管理意識，難以有效開展現(xiàn)代管理工作，建筑企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，很難第一時間及時發(fā)現(xiàn)問題、解決矛盾。

（三）缺乏管理措施

當(dāng)前建筑市場對文明施工、環(huán)保施工要求嚴(yán)格，而一部分建筑企業(yè)為了節(jié)省資金成本，沒有做到環(huán)保與文明，施工過程中缺少必要的管理措施，導(dǎo)致環(huán)境污染、噪聲擾民的問題，還有一些企業(yè)施工現(xiàn)場未設(shè)置必要防護措施與警示，給現(xiàn)場安全管理工作帶來極大的困難。由于管理不嚴(yán)格，也會出現(xiàn)許多不合理現(xiàn)象及違規(guī)情況，一部分建筑企業(yè)為節(jié)約成本、減少支出，盲目追求經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量安全，導(dǎo)致工程項目建設(shè)最終質(zhì)量不達標(biāo)。

（四）沒有建立完善的管理體系

建筑工程施工過程中，所涉及的工種、材料、機械、人員眾多，而當(dāng)下還有一些企業(yè)沒有完全建立良好的管理體系，相關(guān)管理機制沒有建立起來，發(fā)揮不出良好的管理效能，這也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，只有建立完善的管理機制才能夠確保各項工作有效開展。體系不健全導(dǎo)致工程管理工作無法按時、按質(zhì)進行。有效的監(jiān)督機制能夠提高工作積極性，解決存在的諸多問題，通過建立健全安全生產(chǎn)制度和責(zé)任追究制度，保證建筑施工現(xiàn)場工程管理工作能夠順利開展。

三、建筑施工現(xiàn)場工程管理工作策略

（一）增強施工質(zhì)量管理意識

建筑企業(yè)要想提高建筑施工現(xiàn)場工程管理工作的有效性和針對性，最主要的就是要增強施工質(zhì)量管理意識，提高對管理工作重要性的認識，領(lǐng)導(dǎo)層和各級管理人員自上而下強化管理意識與能力，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，切實增強管理意識，通過管理實施，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)推進建設(shè)，有效保證施工質(zhì)量與安全。

（二）制定相關(guān)管理制度。

為了確保工程建設(shè)質(zhì)量與安全，建筑企業(yè)要嚴(yán)格制定質(zhì)量管理計劃和規(guī)范管理制度，在建筑工程項目進行前，相關(guān)管理人員需要詳細做好研究、分析，通過對施工各個環(huán)節(jié)的把握與了解，制定精細化的、可實施的施工方案和質(zhì)量管理方案，從而提高施工效率。同時，抓住技術(shù)要點，把握管理重點，形成可執(zhí)行的制度，這樣才能確保每道工序有專人負責(zé)、每個流程嚴(yán)格把關(guān)，通過科學(xué)的管理，嚴(yán)格要求施工操作人員按照規(guī)范做好操作。制定質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度，進一步明確部門和責(zé)任人責(zé)任，通過質(zhì)量管理體系推動各部門、各崗位、各工種間相互協(xié)調(diào)、做好配合[1]。

（三）充分做好材料管理

建筑企業(yè)施工過程中，成本的支出很大一部分為材料支出，管理也是對成本的控制，需要管理人員不斷強化材料各環(huán)節(jié)的管理，管理人員要嚴(yán)格管理和控制材料采購、運輸、存放、出入庫等環(huán)節(jié)。材料采購時，必須根據(jù)施工需要嚴(yán)格做好型號選擇、質(zhì)量達標(biāo)、符合標(biāo)準(zhǔn)，通過材料管理保證材料質(zhì)量，以此達到整體質(zhì)量提升的目標(biāo)。在施工過程中不斷加強施工材料質(zhì)量控制，對不合格的材料，堅決禁止進入施工現(xiàn)場。嚴(yán)格對進場材料質(zhì)量做好檢查檢測，可以通過抽樣檢驗的方式，選擇不同的樣本檢測，對檢測的結(jié)果詳細記錄和拍照留存，只有通過檢驗合格的材料，方可投入現(xiàn)場施工使用。嚴(yán)格控制好出入庫，對一些重要的材料出入庫，做好存檔記錄，堅決避免施工材料在使用過程中出現(xiàn)丟失、損壞等問題，影響工程進度[2]。

（四）嚴(yán)格做好設(shè)備管理

當(dāng)前，建筑項目的增加，使企業(yè)認識到設(shè)備的重要性，很多重要的環(huán)節(jié)都是由設(shè)備來完成的，材料運輸、建筑施工等環(huán)節(jié)都離不開良好的設(shè)備支撐，設(shè)備作為建筑施工的重要部分，嚴(yán)格科學(xué)管理，才能確保設(shè)備良好性能，提高工程建設(shè)質(zhì)效。在采購設(shè)備時，應(yīng)選擇質(zhì)量達標(biāo)、性能穩(wěn)定、價格合理的設(shè)備。在設(shè)備維護保養(yǎng)中，也要由專門人員負責(zé)，在條件允許的情況下，做到一人一機、專人專機，強化責(zé)任人制度，確保設(shè)備定期維護與保養(yǎng)，保證工程建設(shè)順利進行。

（五）強化施工人員素質(zhì)教育

建筑企業(yè)進行現(xiàn)場施工時，需要大量的管理工作人員，特別是一線生產(chǎn)操作管理人員，為了保證人員整體素質(zhì)與技能，則需要充分做好崗前培訓(xùn)，不斷強化工程管理人員技術(shù)水平和素質(zhì)能力培訓(xùn)，通過企業(yè)定期教育、培訓(xùn)、考核和演練，做好工程管理人員培訓(xùn)。強化對現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，增強安全責(zé)任意識，確保工作人員能認識到安全隱患對質(zhì)量的影響，保證嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，以此推動建筑工程項目順利開展。

（六）強化施工安全監(jiān)督工作

建筑工程施工過程中的安全問題是重中之重，施工單位必須加大現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，通過采取有效措施不斷強化現(xiàn)場施工人員意識，為工程順利開展打下良好安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程，企業(yè)要加大對安全生產(chǎn)的費用投入，在危險區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，滿足工程建設(shè)安全需求。工程開工前做好專項審核，按施工方案施工；工程建設(shè)中嚴(yán)格審查施工人員資質(zhì)；在工程竣工后，組織工程質(zhì)量安全驗收。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為現(xiàn)場施工安全提供充分的保障。

結(jié)語

綜上所述，隨著城鄉(xiāng)建設(shè)整體推進加快，建筑施工現(xiàn)場工程管理越來越重要，企業(yè)要想提高市場競爭力，就要依靠科學(xué)的管理來實現(xiàn)。現(xiàn)場施工管理是一項復(fù)雜的工作，要考慮各方面條件因素，才能制定良好的管理措施，采取科學(xué)的管理方法，用高品質(zhì)的現(xiàn)場管理確保工程項目順利開展。

參考文獻：

[1]王建軍.建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2021，606（09）：145-146.

[2]朱建平.建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，591（30）：120-121.