中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理策略探究

摘 要：經(jīng)營(yíng)預(yù)算作為企業(yè)全面預(yù)算管理中一項(xiàng)極為重要的構(gòu)成，能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算計(jì)劃，促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。但隨著經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部逐步深入實(shí)施，其暗藏的各類(lèi)問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，在一定程度上影響了中小民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施效果?；诖耍疚膹慕?jīng)營(yíng)預(yù)算相關(guān)概述出發(fā)，分析了中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的重要作用以及在實(shí)際工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能幫助中小民營(yíng)企業(yè)盡快提升其經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理；預(yù)算編制方法

經(jīng)營(yíng)預(yù)算是中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，也是資本預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃制定的重要依據(jù)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理還能推動(dòng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)各部門(mén)高效協(xié)同合作，監(jiān)督各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步實(shí)施。但受新時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)影響，中小民營(yíng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)嚴(yán)峻，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不斷變化，受多方因素影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制和執(zhí)行等多個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，需要相關(guān)人員對(duì)此加強(qiáng)重視。

一、經(jīng)營(yíng)預(yù)算概述

經(jīng)營(yíng)預(yù)算又可以稱(chēng)之為作業(yè)預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算，主要是指在預(yù)算期間內(nèi)，企業(yè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各類(lèi)預(yù)算計(jì)劃，如生產(chǎn)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算以及供應(yīng)預(yù)算等。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是全面預(yù)算編制的起點(diǎn)，能夠?yàn)槔麧?rùn)預(yù)算編制提供基本數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)也受到利潤(rùn)預(yù)算的制約。

中小民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中通常使用以銷(xiāo)定產(chǎn)的工作模式，相應(yīng)的銷(xiāo)售預(yù)算編制也是其經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的起點(diǎn)，需要各預(yù)算編制部門(mén)結(jié)合企業(yè)整體預(yù)算計(jì)劃，明確部門(mén)預(yù)算編制和管理責(zé)任，編制合理的預(yù)算計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，便于后續(xù)預(yù)算執(zhí)行和考核工作有序落實(shí)。

二、中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理作用

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平

通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算，中小民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化建議。一方面，借助完善的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理計(jì)劃，中小民營(yíng)企業(yè)能提前制定科學(xué)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)督和管控，保障經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另一方面，借助經(jīng)營(yíng)預(yù)算，中小民營(yíng)企業(yè)還能健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，綜合分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提前制定應(yīng)對(duì)策略，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

（二）強(qiáng)化成本控制

成本控制一直都是中小民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理階段一項(xiàng)難點(diǎn)問(wèn)題，但通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的科學(xué)規(guī)劃，便于加強(qiáng)資金收支管控效果，充分發(fā)揮資金價(jià)值，在保障產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下，盡可能控制成本，提升成本管控效果[1]。

（三）提升績(jī)效考評(píng)效果

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況在一定程度上決定了企業(yè)員工績(jī)效目標(biāo)的完成度，因此中小民營(yíng)企業(yè)需要制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，便于員工盡快完成其績(jī)效考核工作目標(biāo)。一方面，企業(yè)應(yīng)按照既定管理計(jì)劃將管理目標(biāo)分階段劃分，并向各部門(mén)合理分配，確保各部門(mén)人員都能明確自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保障企業(yè)既定績(jī)效指標(biāo)順利完成；另一方面，按照經(jīng)營(yíng)預(yù)算制定的績(jī)效指標(biāo)完成情況將會(huì)直接影響到員工的利益，這在一定程度上會(huì)激發(fā)員工參與經(jīng)營(yíng)管理工作的積極性和主動(dòng)性，借助績(jī)效考核，能夠幫助企業(yè)盡快達(dá)成預(yù)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提升績(jī)效考評(píng)質(zhì)效。

三、中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度不健全

首先，部分中小民營(yíng)企業(yè)受自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模限制，未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理各項(xiàng)工作主要是交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作相對(duì)較為繁重，若不能盡快建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)人員受自身工作壓力的影響，很難全面兼顧經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)，對(duì)其中存在的問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善，使得經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的最終實(shí)施效果受到影響。

其次，未強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)參與經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的重要性。中小民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)情況下都會(huì)將經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，其他基層部門(mén)很少參與其中，但財(cái)務(wù)部門(mén)由于并不了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)狀況，因此在編制和執(zhí)行、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)受自身主觀意念的影響較大，業(yè)務(wù)部門(mén)人員也不能正確認(rèn)識(shí)到自身在經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作中的作用，認(rèn)為其會(huì)影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，因此會(huì)存在一定的抵觸情緒，這都會(huì)弱化經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的促進(jìn)作用[2]。

最后，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理制度不完善。新時(shí)期，一些中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)工作仍然以傳統(tǒng)管理模式為主，這類(lèi)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理制度的適用范圍較小，也未能合理劃分各部門(mén)的權(quán)責(zé)，指標(biāo)分解得不詳細(xì)，使得獎(jiǎng)懲制度也很難有效落實(shí)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各部門(mén)容易相互推諉，從而會(huì)影響經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的最終工作效果。此外，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理制度不健全還會(huì)導(dǎo)致部分經(jīng)營(yíng)預(yù)算收支不合理、預(yù)算超支等問(wèn)題頻繁發(fā)生，不利于企業(yè)成本管控工作穩(wěn)步落實(shí)。

（二）預(yù)算編制方法不科學(xué)

一方面，部分中小民營(yíng)企業(yè)在編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)，將往期預(yù)算數(shù)據(jù)作為主要參考對(duì)象，對(duì)于上一年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃中存在的特殊事項(xiàng)以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未有效規(guī)避，導(dǎo)致一些問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。還有部分企業(yè)在編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃時(shí)未考慮新產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等變量指標(biāo)，也會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

另一方面，在經(jīng)營(yíng)預(yù)算責(zé)任劃分至各部門(mén)后，一些部門(mén)為了保障預(yù)算目標(biāo)順利完成，對(duì)于銷(xiāo)售預(yù)算等基礎(chǔ)工作支撐并未加強(qiáng)重視，甚至存在虛擬合同等不良工作行為，使得第二年存在大量合同解除的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理難度相對(duì)較大。還有部分企業(yè)預(yù)算編制周期相對(duì)較長(zhǎng)，在編制過(guò)程中需要經(jīng)歷多次調(diào)整，影響次年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，預(yù)算指導(dǎo)作用也被不斷弱化，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（三）預(yù)算執(zhí)行不到位

想要保障經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制方案科學(xué)合理，中小民營(yíng)企業(yè)就要積極組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，保障所編制的預(yù)算計(jì)劃具備較高的可行性，但部分企業(yè)并未重視這一點(diǎn)，使得其預(yù)算計(jì)劃不夠合理，使各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行難以順利進(jìn)行。一些中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部尚未構(gòu)建預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行的管控力度偏低，管理層隨意調(diào)整既定的經(jīng)營(yíng)預(yù)算數(shù)據(jù)，預(yù)算的嚴(yán)肅性得不到體現(xiàn)，形式化較為嚴(yán)重。還有一些中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有工作人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力參差不齊，高級(jí)管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)水平和學(xué)歷證書(shū)，而基層人員的個(gè)人工作能力則長(zhǎng)期處在偏低的水平，有待進(jìn)一步提升。一些部門(mén)人員認(rèn)為經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理與自身無(wú)關(guān)，對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算概念和定義缺乏了解，這都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行效果產(chǎn)生負(fù)面影響[3]。

（四）預(yù)算評(píng)價(jià)和考核體系不合理

首先，部分中小民營(yíng)企業(yè)過(guò)多地將關(guān)注點(diǎn)放在了預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)狀況方面。如，部分中小民營(yíng)企業(yè)為保障內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)具備充足的資金支持，過(guò)多地將關(guān)注點(diǎn)放在了短期效益獲取方面，而為了提高短期效益水平，往往又會(huì)過(guò)度節(jié)約成本和控制費(fèi)用，一些必要預(yù)算支出被過(guò)度縮減，如生產(chǎn)設(shè)備由于預(yù)算不足而無(wú)法及時(shí)更新等，從而便會(huì)影響其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

其次，財(cái)務(wù)指標(biāo)滯后。部分中小民營(yíng)企業(yè)將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核的唯一指標(biāo)，但由于其具有一定的滯后性，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)考核結(jié)果與銷(xiāo)售類(lèi)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)以及回款指標(biāo)等數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)同步的問(wèn)題。

最后，一些業(yè)務(wù)部門(mén)為了保障其經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核目標(biāo)順利完成，經(jīng)常會(huì)提前消耗一些資源，以達(dá)到完成考核的目的，使得中小民營(yíng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本增加，容易引發(fā)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理優(yōu)化策略

（一）健全經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

一方面，可以成立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)，由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主要負(fù)責(zé)人員，由財(cái)務(wù)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)共同構(gòu)成委員會(huì)成員，負(fù)責(zé)處理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作內(nèi)容，如相關(guān)制度文件制定、年度預(yù)算編制審批、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管以及評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲等。

另一方面，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理辦公室。這屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)的一個(gè)下屬運(yùn)營(yíng)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告企業(yè)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理相關(guān)工作開(kāi)展數(shù)據(jù)，其中財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理辦公室的主任，由財(cái)務(wù)管理中心成員組成辦公室成員。

（二）合理選擇經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制方法

一方面，在編制業(yè)績(jī)預(yù)算時(shí)，可以選擇增量預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的編制辦法。中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在年初做好銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售收入以及月度銷(xiāo)售數(shù)量方面的預(yù)算編制，并在第一季度結(jié)束后，建立預(yù)算差異分析報(bào)告，結(jié)合當(dāng)前階段外部市場(chǎng)狀況，對(duì)未來(lái)三個(gè)季度預(yù)算做好編制和調(diào)整工作。

另一方面，應(yīng)在費(fèi)用分類(lèi)基礎(chǔ)上，合理選擇預(yù)算編制辦法。中小民營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用主要可以分為基本費(fèi)用與非基本費(fèi)用兩大類(lèi)，其中基本費(fèi)用主要是指話費(fèi)、差旅費(fèi)以及交際費(fèi)等日?；顒?dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，而非基本費(fèi)用則是指日常活動(dòng)費(fèi)用外所產(chǎn)生的費(fèi)用，其并不具備參考價(jià)值，因此在編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃時(shí)應(yīng)將其剔除。若中小民營(yíng)企業(yè)基本費(fèi)用低于銷(xiāo)售收入預(yù)算增長(zhǎng)率，則可以選擇增量法。若存在非基本費(fèi)用，則應(yīng)采用零基礎(chǔ)預(yù)算法，對(duì)非基本費(fèi)用進(jìn)行編制。在編制基本費(fèi)用年度費(fèi)用時(shí)，原則上，預(yù)算編制完成后不得再進(jìn)行更改，若在實(shí)際執(zhí)行階段受多方因素影響確需調(diào)整預(yù)算時(shí)，應(yīng)先向有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，并遞交確需調(diào)整預(yù)算的證明材料，待審批通過(guò)后，方能執(zhí)行預(yù)算調(diào)整操作[4]。

（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行管控

中小民營(yíng)企業(yè)要重視對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行的管控工作。一方面，在經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案編制階段，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，分析既定的預(yù)算方案是否具備可行性，確保經(jīng)營(yíng)預(yù)算能夠順利執(zhí)行和落實(shí)。另一方面，在經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案制定完成后，還應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃科學(xué)劃分，結(jié)合部門(mén)特點(diǎn)和實(shí)際工作狀況，將預(yù)算指標(biāo)在不同部門(mén)和人員中合理分解，明確各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行工作權(quán)責(zé)，保障經(jīng)營(yíng)預(yù)算穩(wěn)步落實(shí)。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)管理層人員在預(yù)算執(zhí)行階段，也要重視對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行的事中管控工作，制定動(dòng)態(tài)化監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程的監(jiān)管，保障預(yù)算計(jì)劃穩(wěn)步落實(shí)，以免出現(xiàn)流于形式的問(wèn)題。因此，中小民營(yíng)企業(yè)就要不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行的重視，提升經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理效果。

（四）重構(gòu)經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制和考評(píng)體系

首先，要健全成本費(fèi)用預(yù)算控制體系。一是中小民營(yíng)企業(yè)可以按照月度預(yù)算控制原則，將各部門(mén)上報(bào)的年度預(yù)算數(shù)據(jù)按月劃分，并在EAS報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)中按月導(dǎo)入，借助系統(tǒng)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理功能，將錄入的報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用自動(dòng)核算，并判斷錄入后是否處在本月剩余額度內(nèi)，若存在超支現(xiàn)象，系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，需經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)層審批通過(guò)后才能在系統(tǒng)中繼續(xù)錄入。二是在每季度結(jié)束后，要結(jié)合當(dāng)前季度預(yù)算完成情況，對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃適當(dāng)調(diào)整[5]。

其次，健全預(yù)算考評(píng)體系。中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理體系中一項(xiàng)難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核和評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。為保障經(jīng)營(yíng)預(yù)算考評(píng)工作順利開(kāi)展，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：一是將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入考核評(píng)價(jià)的范疇，除盈利能力、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品安全、客戶滿意度、外部市場(chǎng)需求等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注，并將其列為經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核評(píng)價(jià)范疇內(nèi)，保障經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核結(jié)果全面、準(zhǔn)確。二是健全考核溝通渠道，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一預(yù)算考核指標(biāo)以及相應(yīng)的計(jì)算方式，保障預(yù)算考核結(jié)果準(zhǔn)確。同時(shí)還要建立專(zhuān)門(mén)的申訴渠道，便于各部門(mén)針對(duì)考核結(jié)果中存在的意見(jiàn)及時(shí)申訴，并及時(shí)將考核結(jié)果公開(kāi)，保障經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核結(jié)果公平、公正。三是健全預(yù)算考核激勵(lì)和約束機(jī)制，除物質(zhì)激勵(lì)外，還要注重精神方面的激勵(lì)，如為經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核中表現(xiàn)優(yōu)異的部門(mén)或個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，有效激發(fā)各部門(mén)人員工作積極性，助推中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。

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