基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新問題研究

摘 要：隨著現(xiàn)代管理理念的進(jìn)一步深入，基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新日益受到企業(yè)的重視。本文首先闡述了基于業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的意義，然后詳細(xì)分析了基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新存在的問題，并從相關(guān)方面提出了優(yōu)化建議，以期促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；預(yù)算考核

一、基于業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的意義

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)為提高業(yè)財(cái)綜合管理效率，將財(cái)務(wù)管理直通業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高綜合收益的重要舉措?；跇I(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值管理，其意義主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，豐富信息范圍。管理會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量取決于信息的豐富程度與真實(shí)質(zhì)量，業(yè)財(cái)融合背景下，各類業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)壁壘得以打破，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息可以最快、最精準(zhǔn)的速度傳遞到財(cái)務(wù)部門，為會(huì)計(jì)預(yù)算、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，提高管理會(huì)計(jì)信息處理效率。其二，助力業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)方案具有計(jì)劃性、固定性、不予更改性等特征，這些特征雖然有利于活動(dòng)開展效率，但卻因過度強(qiáng)調(diào)“不變”而喪失靈活性。管理會(huì)計(jì)報(bào)告能在很大程度彌補(bǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的不足，通過靈活的報(bào)告形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全程、實(shí)時(shí)的價(jià)值分析與判斷。其三，提升業(yè)財(cái)融合實(shí)效?；跇I(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)可向財(cái)務(wù)端輸送源源不斷的業(yè)務(wù)信息，利用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理工具，能夠?qū)⑵髽I(yè)前沿市場情報(bào)全面、精準(zhǔn)、科學(xué)地傳遞給企業(yè)管理者，幫助其更好地了解市場走勢、競爭環(huán)境以及消費(fèi)方向，從而更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢。

二、基于業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新存在的問題

（一）意識(shí)不足

創(chuàng)新與實(shí)踐是一種行為要求，其根源在于思想的轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)融合背景下，制約管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐的最大障礙是相關(guān)意識(shí)的不足。比如，雖然企業(yè)高層逐步認(rèn)識(shí)到基于業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐的意義，但是相關(guān)工作仍然停留在表層，沒有切實(shí)形成協(xié)同效應(yīng)。有些企業(yè)部門長期局限于自己的管理方式和專業(yè)知識(shí)，彼此之間存在脫節(jié)與敵對(duì)狀態(tài)，這在很大程度都違背了業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)要求。同時(shí)，作為現(xiàn)代管理舉措的新興領(lǐng)域，業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展缺乏完備理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上會(huì)出現(xiàn)相關(guān)人員雖表面理解業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)，但實(shí)際行動(dòng)卻未能跟上，導(dǎo)致相關(guān)工作長期止步不前。此外，當(dāng)財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的理念、方式、模式復(fù)雜多樣，且并非所有內(nèi)容均適合企業(yè)自身需求，需要企業(yè)基于科學(xué)判斷選擇個(gè)性化的創(chuàng)新之路。但是，部分企業(yè)業(yè)務(wù)人員不主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員又不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，二者對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工具更是知之甚少，導(dǎo)致創(chuàng)新與實(shí)踐陷入故步自封的發(fā)展泥沼[1]。

（二）流程欠佳

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只是簡單地將業(yè)務(wù)信息通過報(bào)告形式傳遞至管理層，這種工作模式雖有一定成效，但流程過于簡單，存在資源閑置和重復(fù)勞動(dòng)等問題，不符合業(yè)財(cái)融合疏通業(yè)務(wù)、聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)的管理需要。比如，不同組織通過報(bào)告形式將業(yè)務(wù)信息報(bào)告給上級(jí)，會(huì)導(dǎo)致信息分散在不同領(lǐng)導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員手中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的交叉存儲(chǔ)，當(dāng)某個(gè)部門或個(gè)人亟待某種情報(bào)時(shí)，會(huì)因信息的不統(tǒng)一而增加大量的搜尋成本。同時(shí)，基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)流程欠佳，內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠，也就無法監(jiān)控、共享必要信息的輸入情況，會(huì)導(dǎo)致不同人員按照流程輸入系統(tǒng)的信息重復(fù)、信息錯(cuò)配等問題，從而影響工作進(jìn)展。此外，基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)需要保證信息收集、信息分析與報(bào)告形成整個(gè)過程的秩序性和有效性，就要重視流程管理的考核導(dǎo)向。但是，當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)于跨部門協(xié)作流程設(shè)計(jì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)流程設(shè)計(jì)運(yùn)行的績效管理不足，導(dǎo)致流程運(yùn)行問題得不到足夠重視和整改，從而影響管理會(huì)計(jì)更大價(jià)值的發(fā)揮。

（三）方法僵化

不同于從其他角度展開的管理會(huì)計(jì)服務(wù)活動(dòng)，基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)具有自身獨(dú)特的方法和服務(wù)體系，其目的主要為業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展提供專業(yè)服務(wù)。為了避免相關(guān)工作的干擾，基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐必須突出要點(diǎn)，豐富方法，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制水平。但是，從目前情況來看，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和會(huì)計(jì)報(bào)告智能化方面都存在一定問題，在很大程度上限制了管理水平的提升。以管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用為例，隨著社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的工具豐富多樣，但每種工具都具有不同性質(zhì)、內(nèi)容、應(yīng)用場景和適用制度。有些企業(yè)為了省事，全然不顧管理會(huì)計(jì)工具與自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息化平臺(tái)的適用特點(diǎn)，在實(shí)務(wù)中不會(huì)依據(jù)不同的管理工作選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具，導(dǎo)致工具應(yīng)用與系統(tǒng)適配性不足，沒有形成以特定選定要素為核心組織的工具架構(gòu)，導(dǎo)致信息遺漏、篡改、冗余現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，無法從根本上提升管理質(zhì)量和服務(wù)水平[2]。

三、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的優(yōu)化策略

（一）以價(jià)值創(chuàng)新為核心，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念

業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)在內(nèi)涵、價(jià)值、理論、邏輯等方面都有新的內(nèi)容和要求，企業(yè)要從自身管理戰(zhàn)略出發(fā)，拓寬管理視野，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念，將管理會(huì)計(jì)高效、精準(zhǔn)、細(xì)致等要求嵌入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，最大化激發(fā)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新動(dòng)能，為企業(yè)日常運(yùn)營提供必要性支持和保障。具體來說，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念，要做到三個(gè)方面：首先，強(qiáng)化精細(xì)化管理會(huì)計(jì)理念。管理會(huì)計(jì)注重細(xì)節(jié)性信息，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入精細(xì)化管理理念，基于業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，有目的、有層次地分解包括生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)細(xì)節(jié)，從會(huì)計(jì)核算角度研判業(yè)務(wù)運(yùn)營形式，觀察各類指標(biāo)走勢，并在先進(jìn)理論支持下提高管理會(huì)計(jì)判斷力。其次，強(qiáng)化過程性管理會(huì)計(jì)理念。管理會(huì)計(jì)人員要想統(tǒng)籌各類財(cái)務(wù)信息，就要從傳統(tǒng)記賬型會(huì)計(jì)中跳脫出來，應(yīng)用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和能力參與到企業(yè)運(yùn)營管理的全過程中，力圖以會(huì)計(jì)知識(shí)建言獻(xiàn)策，并通過業(yè)務(wù)調(diào)查“反哺”自身工作。最后，強(qiáng)化影響力管理會(huì)計(jì)理念。管理會(huì)計(jì)師不僅需要掌握有關(guān)會(huì)計(jì)核算的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)值、終值、資金成本、資金結(jié)構(gòu)以及安全邊際分析等一整個(gè)專業(yè)體系，還需要掌握溝通、協(xié)調(diào)、人際交往、跨團(tuán)隊(duì)合作等多方面技能，以此運(yùn)用自身綜合能力引導(dǎo)多部門合作，凝聚多方力量參與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，助力自身工作順利可持續(xù)開展。

（二）以業(yè)財(cái)融合為主線，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)流程

依托業(yè)財(cái)融合改進(jìn)管理會(huì)計(jì)流程，可以從業(yè)務(wù)端信息收集、內(nèi)外部信息分析以及會(huì)計(jì)報(bào)告反饋三個(gè)方面進(jìn)行。

從業(yè)務(wù)端信息收集來看，基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)立足業(yè)務(wù)端活動(dòng)，借助線上線下方式全面考察、辨認(rèn)業(yè)務(wù)過程相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，應(yīng)用常規(guī)計(jì)量方法確定管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象范圍，以此明確業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)信息，做好相關(guān)信息分錄。同時(shí)，在做好分錄基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)開展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，通過自查、復(fù)查等步驟，嚴(yán)格按照政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等權(quán)威性要求，全面檢查會(huì)計(jì)信息質(zhì)量情況，重點(diǎn)識(shí)別資金收支、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算中存在的各類問題，以切實(shí)維護(hù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、完整性與規(guī)范性。

從內(nèi)外部信息分析來看，基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)要全面分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)信息與外部環(huán)境信息，探討可能影響業(yè)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量的各類因素。比如，復(fù)雜的法律規(guī)定、大量的數(shù)據(jù)處理、時(shí)間壓力、技術(shù)變革、人員變動(dòng)、會(huì)計(jì)概念理解、財(cái)務(wù)報(bào)表復(fù)雜性、稅務(wù)合規(guī)性以及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則多樣性等因素的存在，都在一定程度影響業(yè)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量，制約管理會(huì)計(jì)水平的進(jìn)一步提升。同時(shí)，鑒于各類因素不是單一、割裂地作用于管理會(huì)計(jì)，企業(yè)還要注重探究各因素內(nèi)外關(guān)聯(lián)關(guān)系，比如外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與業(yè)務(wù)類型選擇、行業(yè)環(huán)境與管理會(huì)計(jì)人員基本素養(yǎng)等因素的相互影響，并由此制定全面性、系統(tǒng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)方案[3]。

從會(huì)計(jì)報(bào)告反饋來看，在內(nèi)外部信息處理完成后，以業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向，借助數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)聚合各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成管理利潤報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債報(bào)告、資產(chǎn)專項(xiàng)報(bào)告、價(jià)值驅(qū)動(dòng)報(bào)告等數(shù)智化管理會(huì)計(jì)報(bào)告，以全面反映企業(yè)經(jīng)營成果，預(yù)測業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展趨勢。同時(shí)，還要注重報(bào)告的異常數(shù)據(jù)預(yù)警功能，通過搭建分析模型，設(shè)置預(yù)警條件和系統(tǒng)規(guī)則，并將相關(guān)問題一鍵派送至相關(guān)負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)異常問題的實(shí)時(shí)預(yù)警報(bào)告和數(shù)據(jù)歸因溯源，在解決業(yè)務(wù)管理具體問題的基礎(chǔ)上，提升管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐水平。

（三）以預(yù)算考核為引領(lǐng)，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

當(dāng)前，預(yù)算管理正在加速向預(yù)算治理轉(zhuǎn)型，預(yù)算治理工具的創(chuàng)新需求推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)在預(yù)算治理領(lǐng)域的深入應(yīng)用，為此，企業(yè)可以預(yù)算考核為引領(lǐng)，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

一方面，從相關(guān)性出發(fā)厘清邏輯起點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)雖然強(qiáng)調(diào)拓展業(yè)務(wù)管理范圍，但只有兼顧企業(yè)營運(yùn)現(xiàn)況和預(yù)算指標(biāo)，才能凸顯管理會(huì)計(jì)價(jià)值，增強(qiáng)決策有用性。為此，管理會(huì)計(jì)要從預(yù)算指標(biāo)管理角度系統(tǒng)規(guī)劃，緊緊圍繞預(yù)算治理目標(biāo)，以“全面規(guī)范、具體約束”為原則，突出業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)相關(guān)性，在為每一項(xiàng)管理活動(dòng)提供有用信息的基礎(chǔ)上，不斷提高預(yù)算指標(biāo)管理精細(xì)化要求，以此逐步擴(kuò)展管理邊界，打造以預(yù)算資金價(jià)值鏈為中心的預(yù)算指標(biāo)控制機(jī)制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在部門之間指標(biāo)信息溝通、共享和控制等方面進(jìn)行持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造，全面提升管理會(huì)計(jì)服務(wù)水平。另一方面，兼顧預(yù)算管理統(tǒng)一性和靈活性特征。有別于其他財(cái)務(wù)管理手段，管理會(huì)計(jì)在報(bào)告形式、服務(wù)模式和管理時(shí)間上并無定式，具有靈活性的特征?；跇I(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)框架下構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)，除了通過統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)確保各科目編碼、核算規(guī)則、記賬審核、預(yù)算數(shù)據(jù)、核算標(biāo)準(zhǔn)等的一致外，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和具體情形變動(dòng)，改進(jìn)服務(wù)對(duì)策，推動(dòng)預(yù)算管理的靈活性調(diào)整，以此保證目標(biāo)和資源的有效匹配，為業(yè)務(wù)端各項(xiàng)活動(dòng)開展提供良好支持。此外，為了避免管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域過度追求效益而徒增成本，要以加強(qiáng)成本預(yù)算績效管理為重要突破口，將企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息體系嵌入全面預(yù)算績效管理框架，滿足不同層級(jí)的成本核算主體的成本會(huì)計(jì)信息需求，以有序推進(jìn)事前績效評(píng)估、績效目標(biāo)編報(bào)、績效跟蹤、績效評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等各項(xiàng)工作，提高成本會(huì)計(jì)信息適用性。

（四）以標(biāo)桿管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)提升經(jīng)營管理水平提供借鑒，它不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束，領(lǐng)域廣闊，方法多樣。企業(yè)可以精益管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法。

具體來說，就是通過會(huì)計(jì)管理工具創(chuàng)新與“信息化+管理會(huì)計(jì)報(bào)告”模式創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法。從會(huì)計(jì)管理工具創(chuàng)新來看，管理會(huì)計(jì)工具的開放與應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入權(quán)變性的發(fā)展階段，企業(yè)要改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)收入、成本與資產(chǎn)的管理方式，借助技術(shù)變革加強(qiáng)前瞻性工具類應(yīng)用，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型培養(yǎng)基于大數(shù)據(jù)的理性思維，從組織偏好和過去行為數(shù)據(jù)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞收入確認(rèn)與計(jì)量深度開發(fā)管理會(huì)計(jì)工具，健全完善的管理會(huì)計(jì)控制體系和信息系統(tǒng)功能。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的成本管理工具創(chuàng)新，利用數(shù)字技術(shù)與業(yè)財(cái)融合契機(jī)，加強(qiáng)“大智物移云”和“區(qū)塊鏈”等為代表的技術(shù)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的應(yīng)用和發(fā)展，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具更全面地融入企業(yè)成本管控的全過程、全環(huán)節(jié)中。從“信息化+管理會(huì)計(jì)報(bào)告”模式來看，要在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集和分析的智能化，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的全面融合。比如，企業(yè)要以業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的功能結(jié)構(gòu)和數(shù)字技術(shù)為依托，提高管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集能力與數(shù)據(jù)分析能力，保證會(huì)計(jì)信息能夠?qū)崟r(shí)、安全、精準(zhǔn)地傳遞至業(yè)務(wù)端，為相關(guān)責(zé)任人所共享使用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)要提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能邊界，拓展報(bào)告應(yīng)用場景和使用效率，企業(yè)要利用管理會(huì)計(jì)工具體系打通數(shù)據(jù)流通渠道，設(shè)計(jì)報(bào)告智能分析過程，并對(duì)報(bào)告生成和效果實(shí)行實(shí)時(shí)控制與反饋，以最大化發(fā)揮報(bào)告信息價(jià)值，提升企業(yè)決策效率。

（五）以人才建設(shè)為抓手，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)動(dòng)能

業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐工作的開展，離不開相關(guān)人才培養(yǎng)力度，為此，要以人才建設(shè)為抓手，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)動(dòng)能。一方面，要制定管理會(huì)計(jì)人才能力框架。企業(yè)可以從專業(yè)技能、人際交往、數(shù)字技能、誠信道德、業(yè)績表現(xiàn)、合作能力等方面出發(fā)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)師職業(yè)能力框架。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，細(xì)化管理會(huì)計(jì)人員能力內(nèi)容，以更好地指導(dǎo)后續(xù)人才培訓(xùn)工作，提高管理會(huì)計(jì)人才參與生產(chǎn)經(jīng)營決策能力。另一方面，充實(shí)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)注重管理會(huì)計(jì)工具學(xué)習(xí)與宏觀政策趨勢預(yù)測能力的綜合性培訓(xùn)。既要引導(dǎo)人員高效利用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行海量數(shù)據(jù)分析與處理，又要結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢綜合判定行業(yè)發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才建言獻(xiàn)策、參謀助手的作用。值得注意的是，為了全面提高管理會(huì)計(jì)人才綜合能力，企業(yè)還要組織人員加強(qiáng)內(nèi)部典型案例研究，通過問題分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與方法改進(jìn)，端正工作人員專業(yè)素養(yǎng)，全面提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

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