基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題研究

摘 要：當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐具有創(chuàng)新性、協(xié)同性以及現(xiàn)代化的特點(diǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探索能夠最大程度激發(fā)企業(yè)各領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)，促使企業(yè)能夠快速跟進(jìn)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。為此，本文詳細(xì)探討了基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題，并從相關(guān)方面提出路徑建議，以期促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)共享服務(wù)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅速變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式與新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求矛盾日甚，嚴(yán)重制約了企業(yè)現(xiàn)代管理變革，影響了企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在此背景下，如何深度融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的必要課題。為此，新時(shí)期，探討基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

一、基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠充分發(fā)揮業(yè)財(cái)部門融合優(yōu)勢(shì)，為財(cái)務(wù)部門更好地服務(wù)業(yè)務(wù)部門提供前提基礎(chǔ)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合視域下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更加注重突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算職能局限，力圖從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)問題，評(píng)估資金使用效率，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理以及價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域的同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。第二，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力?；跇I(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，意在通過業(yè)財(cái)一體化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)工具的融合應(yīng)用，幫助企業(yè)深入業(yè)務(wù)一線識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型，分析風(fēng)險(xiǎn)成因。可以說，風(fēng)險(xiǎn)防控始終是企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)。第三，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型始終緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)開展，二者具有高度一致性。隨著業(yè)財(cái)深入融合發(fā)展，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還將持續(xù)為戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行創(chuàng)設(shè)有利條件，以最大程度激發(fā)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略的認(rèn)同感和參與感。

二、基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)不足

創(chuàng)新與實(shí)踐是一種行為要求，其根源在于思想的轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)融合背景下，制約會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最大障礙是相關(guān)意識(shí)的不足。比如，雖然企業(yè)高層已然認(rèn)識(shí)到基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探索意義，但是相關(guān)工作仍然停留在表層，沒有切實(shí)落實(shí)在實(shí)踐。同時(shí)，有些企業(yè)部門長(zhǎng)期拘泥于自身管理模式慣性，對(duì)其他部門工作不關(guān)心、不關(guān)注，導(dǎo)致部門之間經(jīng)常存在脫節(jié)甚至敵對(duì)的狀態(tài)，這都在很大程度上限制了對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步探索，違背了業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)要求。此外，當(dāng)財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的理念、方式、模式復(fù)雜多樣，且并非所有內(nèi)容均適合企業(yè)自身需求，需要企業(yè)基于科學(xué)判斷選擇個(gè)性化的創(chuàng)新之路。但是，作為現(xiàn)代管理舉措的新興領(lǐng)域，業(yè)財(cái)融合下的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏完備理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致使相關(guān)人員雖然認(rèn)同表面會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意義，但對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐“心有余而力不足”。

（二）業(yè)財(cái)融合程度不深

業(yè)財(cái)融合程度決定了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是否能夠有效構(gòu)建。但是，當(dāng)前業(yè)財(cái)融合程度不深成為企業(yè)面臨的一個(gè)普遍問題與挑戰(zhàn)，其具體表現(xiàn)為：一方面，系統(tǒng)融合程度不深。業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)是做好信息溝通，但是，鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏必要聯(lián)結(jié)機(jī)制，造成二者之間信息共享與溝通交流的阻礙，難以形成有效合力為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)和可靠保障。另一方面，業(yè)財(cái)部門目標(biāo)不同。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門屬兩套工作系統(tǒng)，工作目標(biāo)與關(guān)注重點(diǎn)存在不一致。比如營(yíng)銷部門關(guān)注的主要問題是“客戶與營(yíng)業(yè)收入”，在這種目標(biāo)導(dǎo)向下，部門工作重點(diǎn)就是通過各種營(yíng)銷手段開拓客戶和資源，甚至不吝考慮花費(fèi)更多成本換取更多收入。這種情況下，財(cái)務(wù)部門若提出費(fèi)用控制，必然造成營(yíng)銷部門“抵觸”，導(dǎo)致部門之間的利益沖突和溝通不暢，從而加重業(yè)財(cái)融合障礙[1]。

（三）轉(zhuǎn)型模式體系不全

基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單地將成本核算、績(jī)效考核、報(bào)稅報(bào)銷等事務(wù)堆砌在一起，而是需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型、發(fā)展需要進(jìn)行系統(tǒng)化、體系化的統(tǒng)籌與創(chuàng)新。然而，從當(dāng)前會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐情況來看，企業(yè)仍然存在各項(xiàng)體系搭建不足的問題。以預(yù)算管理為例，企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算資金的執(zhí)行缺乏必要的工具支持與系統(tǒng)創(chuàng)新，導(dǎo)致相關(guān)工作往往拘泥于核算形式，出現(xiàn)“有方案無執(zhí)行”的問題。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用不足，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的數(shù)據(jù)支持，造成業(yè)務(wù)預(yù)算控制成效甚微，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，從核算體系來看，會(huì)計(jì)核算體系是企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，體系的科學(xué)性與否能夠直接決定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可參考性。部分企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系信息化建設(shè)不足，管理會(huì)計(jì)信息工具應(yīng)用“膚淺”，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算分析不能全面反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際。

三、基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提升策略

（一）更新管理理念，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)思路，深入理解業(yè)財(cái)融合概念，不斷更新發(fā)展理念，統(tǒng)籌制定業(yè)財(cái)融合發(fā)展的管理會(huì)計(jì)規(guī)劃。具體來說，就是根據(jù)自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，結(jié)合未來發(fā)展戰(zhàn)略，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為目標(biāo)，制定總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并由此制定一系列工作細(xì)則與實(shí)施計(jì)劃，將業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)理念充分融入企業(yè)組織體系、流程體系、監(jiān)督體系等運(yùn)營(yíng)管理體系之中，探究適合自身發(fā)展的個(gè)性化路徑，提升經(jīng)營(yíng)決策效率。比如，企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)理念，制定完善的業(yè)財(cái)融合發(fā)展的管理會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，設(shè)置管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，從減少成本、增加收益、增質(zhì)管理等目標(biāo)出發(fā)，引導(dǎo)小組成員制定具體實(shí)施方案和執(zhí)行措施，并在明晰責(zé)任配置與落實(shí)績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)相關(guān)工作常態(tài)化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)要始終秉持協(xié)同理念，自主推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制與考核系統(tǒng)建設(shè)，通過推進(jìn)會(huì)、信息平臺(tái)共享等方式，重點(diǎn)監(jiān)督業(yè)財(cái)融合發(fā)展的管理會(huì)計(jì)實(shí)施情況，全面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合、融通與融洽。

（二）打破業(yè)財(cái)壁壘，財(cái)務(wù)共享共贏

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)

優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息融合的有效途徑。首先，要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)從會(huì)計(jì)核算報(bào)銷向會(huì)計(jì)管理方向轉(zhuǎn)化，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效歸集、挖掘、分析、處理與共享各類業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策制定、資本運(yùn)作、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域提供最大化支持。其次，要綜合利用各種先進(jìn)技術(shù)與工具，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心的地域性局限，推動(dòng)財(cái)務(wù)處理智能化發(fā)展。比如，企業(yè)可以通過發(fā)票協(xié)同云軟件、商旅報(bào)銷云軟件等外部服務(wù)軟件應(yīng)用，打通業(yè)財(cái)系統(tǒng)壁壘，推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目單位數(shù)據(jù)交互與共享。再次，當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)范圍受限時(shí)，要優(yōu)化系統(tǒng)服務(wù)功能，通過差異配比原則、多賬簿分別核算等方法，對(duì)照不同條件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)報(bào)表數(shù)據(jù)的自動(dòng)轉(zhuǎn)化。最后，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)以降本增效為目標(biāo)，通過先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理工具應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)與優(yōu)化，提高企業(yè)管理效率[2]。

2.強(qiáng)化“全過程”業(yè)務(wù)監(jiān)管

企業(yè)要從業(yè)務(wù)層面出發(fā)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理念融入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全過程。具體來說，就是要全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)前端精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)中端精益管理、業(yè)務(wù)后端精確反饋，以全流程戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)決策，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。從業(yè)務(wù)前端來看，企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能，提高原始數(shù)據(jù)歸集、傳遞效率，為事后分析做好必要的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備；從業(yè)務(wù)中端來看，要發(fā)揮不同領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)工具功能，協(xié)同多種類管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新業(yè)務(wù)管控方式，增進(jìn)成本管理、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控、績(jī)效管理等領(lǐng)域成效，同時(shí)建立健全管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用評(píng)價(jià)體系，定期監(jiān)控工具應(yīng)用情況并進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整；從業(yè)務(wù)后端來看，要通過業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)比對(duì)，自動(dòng)生成智能化管理會(huì)計(jì)決策，并強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合考核和激勵(lì)制度，推動(dòng)決策的執(zhí)行與反饋

（三）加速治理轉(zhuǎn)型，提高預(yù)算實(shí)效

1.建設(shè)業(yè)務(wù)預(yù)算模型

業(yè)務(wù)預(yù)算模型是一種用于反映業(yè)務(wù)場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)性的工具，旨在深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，追蹤、監(jiān)測(cè)、預(yù)判企業(yè)營(yíng)運(yùn)效果，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。作為業(yè)財(cái)融合背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要舉措，業(yè)務(wù)預(yù)算模型建設(shè)要兼顧企業(yè)營(yíng)運(yùn)情況和預(yù)算指標(biāo)，在以“全面規(guī)范、強(qiáng)化約束”為原則的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定預(yù)算執(zhí)行細(xì)則。同時(shí)還要根據(jù)使用者的技能水平及熟練程度，動(dòng)態(tài)調(diào)整模型布局，靈活定義模型用途，確保模型構(gòu)建的最佳狀態(tài)。當(dāng)然，鑒于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)變化性特點(diǎn)，預(yù)算模型設(shè)置應(yīng)使用動(dòng)態(tài)鏈接，確保模型能夠根據(jù)實(shí)際需求得以自更新、調(diào)整，以全面適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要。此外，業(yè)務(wù)預(yù)算模型構(gòu)建還需要加強(qiáng)模型審查，企業(yè)要利用多維數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，從資產(chǎn)負(fù)債表的平衡和會(huì)計(jì)科目合理性檢測(cè)兩個(gè)方面出發(fā)，評(píng)測(cè)模型適應(yīng)性，確保模型能夠持續(xù)助力企業(yè)發(fā)展。

2.提高預(yù)算管理靈活性

有別于其他財(cái)務(wù)管理手段，基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在報(bào)告形式、服務(wù)模式和管理時(shí)間上并無定式，具有靈活性的特征。為此，基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，除了確保各科目編碼、核算規(guī)則、記賬審核、預(yù)算數(shù)據(jù)、核算標(biāo)準(zhǔn)等的一致外，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和具體情形變動(dòng)改進(jìn)服務(wù)對(duì)策，推動(dòng)預(yù)算管理的靈活性調(diào)整，以此保證目標(biāo)和資源的有效匹配，為業(yè)務(wù)端各項(xiàng)活動(dòng)開展提供良好支持。同時(shí)，為了避免會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中過度追求效益而徒增成本，還要以加強(qiáng)成本預(yù)算績(jī)效管理為重要突破口，將企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息體系嵌入全面預(yù)算績(jī)效管理框架，滿足不同層級(jí)的成本核算主體的成本會(huì)計(jì)信息需求，以有序推進(jìn)事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)編報(bào)、績(jī)效跟蹤、績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等各項(xiàng)工作，提高成本會(huì)計(jì)信息適用性。

（四）融入績(jī)效管理，落實(shí)崗位職責(zé)

1.設(shè)立績(jī)效指標(biāo)

隨著企業(yè)市場(chǎng)化和商業(yè)化運(yùn)作進(jìn)一步深化，為了獲取更高的管理效率，企業(yè)績(jī)效管理需求愈發(fā)增強(qiáng)。為此，企業(yè)要結(jié)合績(jī)效管理的戰(zhàn)略性訴求和核心板塊搭建需要，通過揭示驅(qū)動(dòng)盈利的盈虧平衡點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、償債能力的流動(dòng)比率、銷售增長(zhǎng)率等會(huì)計(jì)核算指標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，由此制定部門業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃。同時(shí)，還要構(gòu)建反映企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)，如資本性支出、部門生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度等。此外，企業(yè)還要根據(jù)員工所屬部門級(jí)別搭建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作融入員工崗位職責(zé)與關(guān)鍵工作價(jià)值貢獻(xiàn)，并設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重，以定量形式反映被評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)業(yè)財(cái)融合下的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的貢獻(xiàn)或支持程度，由此有效推進(jìn)相關(guān)工作開展。

2.協(xié)同預(yù)算與績(jī)效管理

企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制要重視結(jié)合已有業(yè)務(wù)流程和管理會(huì)計(jì)需要，搭建企業(yè)績(jī)效考核平臺(tái)。具體來說，就是利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端等現(xiàn)代信息技術(shù)增強(qiáng)業(yè)財(cái)部門數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，為企業(yè)部門預(yù)留好系統(tǒng)數(shù)據(jù)專線，讓業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)共享其他部門的預(yù)算數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、利潤(rùn)數(shù)據(jù)等會(huì)計(jì)信息，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，合力打造高效、規(guī)范、精準(zhǔn)的“預(yù)算+績(jī)效”管理監(jiān)督體系。同時(shí)，企業(yè)可以聯(lián)合業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)人員成立全面預(yù)算績(jī)效管理工作部或項(xiàng)目組，通過三者聯(lián)動(dòng)會(huì)議，協(xié)同預(yù)算與績(jī)效管理指標(biāo)，設(shè)置預(yù)算績(jī)效管理項(xiàng)目，開展針對(duì)數(shù)據(jù)共享、利潤(rùn)比對(duì)、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的專項(xiàng)工作和數(shù)據(jù)研究，以統(tǒng)籌各方管理成果，確保各部門、各主體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、揚(yáng)長(zhǎng)避短[3]。此外，還要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的智庫(kù)支持，充分利用第三方優(yōu)質(zhì)資源和力量參與企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)，將企業(yè)績(jī)效評(píng)估、績(jī)效指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行、監(jiān)督控制以及評(píng)價(jià)考核的全過程預(yù)算績(jī)效管理鏈條納入社會(huì)資源的評(píng)估中，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理活動(dòng)的深度發(fā)展。

（五）提高信息水平，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

首先，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理平臺(tái)融入企業(yè)生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)信息，從合作、制衡以及價(jià)值鏈主張出發(fā)，借助大數(shù)據(jù)、精益管理關(guān)注到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“毛細(xì)血管”，并有效利用變動(dòng)成本法、責(zé)任中心、預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具，在促進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)無縫銜接的同時(shí)，從不同角度深度解讀企業(yè) 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)管理各項(xiàng)問題。其次，要建立數(shù)據(jù)安全中心，根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全保護(hù)需求，選擇合適的信息風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，通過科學(xué)的分析模型，全面了解各項(xiàng)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，借助相關(guān)手段準(zhǔn)確判定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)數(shù)，及時(shí)上報(bào)管理層，防止信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。最后，強(qiáng)化各軟件模式的耦合。企業(yè)要對(duì)包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)、業(yè)務(wù)考核系統(tǒng)等在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，從各個(gè)應(yīng)用子模塊的用途、特點(diǎn)出發(fā)，通過兼容性突破和模塊聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化各系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，以最大化發(fā)揮系統(tǒng)協(xié)同功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹朋升.業(yè)財(cái)融合下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)有哪些[J].中國(guó)商界，2024（01）：116-117.

[2]陳亮.“業(yè)財(cái)融合”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].納稅，2023，17（36）：49-51.

[3]何靜靜.業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2023（12）：25-27.