業(yè)財(cái)融合視角下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

摘 要：隨著信息技術(shù)在近些年的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈以及人工智能等技術(shù)得以應(yīng)運(yùn)而生，并為企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了一定的動(dòng)力。在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。因此，本文立足于業(yè)財(cái)融合的視角，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)展開(kāi)了分析和探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

多種所有制共同發(fā)展是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中獨(dú)有的一種特色經(jīng)濟(jì)形式。隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，民營(yíng)企業(yè)越發(fā)成為我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展也造成了一定的影響。業(yè)財(cái)融合在保證民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面體現(xiàn)出了十分顯著的作用，值得民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中廣泛采用。

一、業(yè)財(cái)融合視角下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型目標(biāo)

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)

設(shè)立符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是確保企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵所在。民營(yíng)企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及自身資源狀況，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。這就需要財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和審計(jì)核算中解放出來(lái)，通過(guò)采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的深度監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，從而提前調(diào)整戰(zhàn)略方向。

（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往受到繁瑣的手工作業(yè)和信息孤島的制約，難以及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，影響了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在現(xiàn)代化的業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型工作中，民營(yíng)企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合始終作為財(cái)務(wù)管理工作的核心理念，并通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，從而更好地掌握資源配置，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)成本降低和效益提升[1]。在確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，除了要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)掌控外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本、盈利等方面的深度分析。通過(guò)對(duì)盈利能力的關(guān)注，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)盈利點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供更為全面和精準(zhǔn)的支持。

（三）風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)

設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)能夠促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中體現(xiàn)出更加全面、科學(xué)的管理效果。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往過(guò)于被動(dòng)，難以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、金融風(fēng)險(xiǎn)等多元的風(fēng)險(xiǎn)因素，而風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的確立可以幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者及時(shí)識(shí)別到企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提前預(yù)判、迅速響應(yīng)潛在風(fēng)險(xiǎn)。在制定風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)可以引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、數(shù)據(jù)分析工具，更準(zhǔn)確地識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，也要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提升企業(yè)的決策靈活性，使企業(yè)更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

（四）信息目標(biāo)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息也在不斷增加。而提升對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析能力是業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵所在。信息目標(biāo)的設(shè)立旨在通過(guò)全面整合和優(yōu)化信息資源提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和決策支持能力。民營(yíng)企業(yè)要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建集成化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理和分析[2]。另外，還要通過(guò)建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的速度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的多維度分析，為管理層提供更全面、深入的財(cái)務(wù)信息。落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息目標(biāo)不但需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面的升級(jí)，還需要企業(yè)在管理層面進(jìn)行相應(yīng)的改革，推動(dòng)信息化與業(yè)務(wù)的深度融合，從而更準(zhǔn)確地把握經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

（五）人員目標(biāo)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的主要部門。而在業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)人員也會(huì)加入財(cái)務(wù)管理工作中。因此，人員目標(biāo)也是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵組成部分。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員往往以熟練的財(cái)務(wù)操作為主，而在業(yè)財(cái)融合的新格局下，財(cái)務(wù)人員則需要具備數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)運(yùn)用、戰(zhàn)略規(guī)劃等新的能力。此外，人員目標(biāo)的確立還能夠提升企業(yè)內(nèi)部溝通能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部門的協(xié)同工作，共同推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。人員目標(biāo)的落實(shí)還需要企業(yè)制定全面的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)一支適應(yīng)業(yè)財(cái)融合要求的高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并為財(cái)務(wù)人員提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)晉升通道，形成具有創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型提供有力的人才支持。

二、業(yè)財(cái)融合視角下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循的原則

（一）戰(zhàn)略引領(lǐng)原則

戰(zhàn)略引領(lǐng)原則需要民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作始終以企業(yè)的總體發(fā)展方向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)職能主要是數(shù)據(jù)的處理和報(bào)表的生成，而在業(yè)財(cái)融合的理念下，財(cái)務(wù)管理需要從被動(dòng)的數(shù)據(jù)管理升級(jí)為主動(dòng)參與戰(zhàn)略制定和實(shí)施的角色。通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)環(huán)境，制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略決策[3]。財(cái)務(wù)人員需要具備戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)理解的能力，能夠更好地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略討論中，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析、分解和有效落實(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)的得力助手。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制原則

風(fēng)險(xiǎn)控制原則貫穿于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，是保持民營(yíng)企業(yè)生命力的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)有效的手段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估和控制。通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行融合并落實(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠更具前瞻性和主動(dòng)性。風(fēng)險(xiǎn)控制原則的貫徹要求企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管，確保企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)。

（三）資源配置原則

資源配置原則要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中做到價(jià)值最大化，從而提升企業(yè)資源配置的合理性和高效性，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用。財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、信息資源等加強(qiáng)關(guān)注，整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些資源的深度分析，為企業(yè)的資源配置提供科學(xué)依據(jù)[4]。隨著智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和靈活調(diào)配，確保各項(xiàng)資源得以充分利用。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員也要做到能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供對(duì)資源狀況的科學(xué)判斷，為企業(yè)高效配置資源提供決策支持。

（四）價(jià)值創(chuàng)造原則

價(jià)值創(chuàng)造原則需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將發(fā)展所需的人員引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)等要素與生產(chǎn)管理進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的全面支持和優(yōu)化。民營(yíng)企業(yè)要通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，準(zhǔn)確地洞察市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶服務(wù)的不斷優(yōu)化。價(jià)值創(chuàng)造原則還要求企業(yè)建立靈活的財(cái)務(wù)管理體系，使得財(cái)務(wù)決策能夠與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造相一致，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。

三、業(yè)財(cái)融合視角下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）工作效率低下

許多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作仍然沿用傳統(tǒng)的形式，而這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程往往較為繁瑣，比如數(shù)據(jù)錄入、審核、核對(duì)等環(huán)節(jié)，需要大量的人工參與，不僅消耗了大量的時(shí)間和人力資源，同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率。由于數(shù)據(jù)在多個(gè)部門之間的傳遞，手工操作容易引發(fā)信息不一致、錯(cuò)漏等問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成潛在威脅。

（二）存在信息壁壘

業(yè)財(cái)融合的核心理念是將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享。而部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通常存在信息孤島的問(wèn)題，不同部門之間存在數(shù)據(jù)隔閡，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同管理。這種信息壁壘不僅增加了溝通成本，也限制了企業(yè)對(duì)全局財(cái)務(wù)狀況的全面了解。

（三）多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面具有很大的自主性，也會(huì)面對(duì)諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)不同程度地影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。一旦這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成影響，民營(yíng)企業(yè)往往會(huì)面臨資金鏈斷裂的威脅，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。而部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法往往過(guò)于靜態(tài)，難以應(yīng)對(duì)多樣化的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，使得企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以迅速做出有效應(yīng)對(duì)，增加了財(cái)務(wù)管理的不確定性。

四、業(yè)財(cái)融合視角下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

首先，企業(yè)需要建立起以業(yè)財(cái)融合理念為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，引入專業(yè)人才和先進(jìn)技術(shù)工具，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范。隨著專業(yè)人才和先進(jìn)技術(shù)的使用，企業(yè)能有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，并對(duì)這些數(shù)據(jù)展開(kāi)全面的分析，提升企業(yè)預(yù)警能力，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其次，建立靈活高效的內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)審計(jì)和監(jiān)管程序的不斷完善，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。通過(guò)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)還需要制定明確的財(cái)務(wù)政策和規(guī)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的合理化和規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的透明度和規(guī)范度，以減少人為操作過(guò)程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的可能性。

（二）完善組織架構(gòu)

通過(guò)組織架構(gòu)的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部能夠完善各個(gè)部門的職責(zé)，并明確各個(gè)部門人員的分工職責(zé)，同時(shí)還能加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作性，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深化。企業(yè)需要重新評(píng)估現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，建立業(yè)財(cái)融合的專項(xiàng)崗位，以確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的深度協(xié)同。通過(guò)落實(shí)跨部門協(xié)作和信息共享機(jī)制，打破固有的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享和流通，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員更好地理解對(duì)方的工作需求，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的無(wú)縫連接。另外，企業(yè)還要注重對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，以確保員工具備應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作所要求的技能和知識(shí)，并將業(yè)財(cái)融合的理念在企業(yè)各部門員工的思想意識(shí)中得到灌輸。

（三）構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的技術(shù)性保障。企業(yè)需要進(jìn)行全面的信息系統(tǒng)評(píng)估，確定現(xiàn)有系統(tǒng)的瓶頸和不足之處，并基于評(píng)估結(jié)果選擇引入符合企業(yè)需求的信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面整合。構(gòu)建起信息系統(tǒng)之后，企業(yè)還要確保系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。通過(guò)使用數(shù)據(jù)加密和防護(hù)技術(shù)，并建立權(quán)限管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全可控。同時(shí)，統(tǒng)一的信息系統(tǒng)還需要具備高度的靈活性，以確保隨時(shí)符合企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷變化。另外，要積極運(yùn)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以提升數(shù)據(jù)處理和分析的能力，為企業(yè)的決策提供更為可靠的支持。

（四）建立全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康的關(guān)鍵所在。企業(yè)要優(yōu)化現(xiàn)有的預(yù)算管理流程，確保其與業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合需求相一致。企業(yè)可以建立以財(cái)務(wù)部門作為核心而業(yè)務(wù)部門作為基礎(chǔ)的預(yù)算組織架構(gòu)，并積極引導(dǎo)其他部門參與財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)模式。全面預(yù)算組織架構(gòu)的建立也需要覆蓋企業(yè)的資金、成本、營(yíng)銷、研發(fā)等多個(gè)方面，企業(yè)可以通過(guò)建立跨部門的預(yù)算協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息共享和協(xié)同決策。而通過(guò)智能技術(shù)的應(yīng)用，可以給預(yù)算工作提供一定的參考，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，以確保預(yù)算的有效執(zhí)行。

（五）推進(jìn)績(jī)效考核體系改革

績(jī)效考核體系的改革能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)財(cái)融合提供一定的制度化保障。在績(jī)效考核體系的改革中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的作用，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各部門制定績(jī)效考核體系的優(yōu)化方案，并對(duì)績(jī)效考核體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。在進(jìn)行績(jī)效考核體系的優(yōu)化工作中，企業(yè)要注重與各個(gè)部門員工的溝通，結(jié)合實(shí)際情況，制定個(gè)性化的管理機(jī)制，以確?？己酥笜?biāo)的準(zhǔn)確性和全面性。企業(yè)可以通過(guò)建立全面的績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為績(jī)效考核提供更為全面的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)還要定期評(píng)估和調(diào)整績(jī)效考核體系，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。另外，企業(yè)還可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極參與業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)績(jī)效考核更加貼近實(shí)際業(yè)務(wù)需求，為業(yè)財(cái)融合提供科學(xué)的績(jī)效支持。

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