企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建及應(yīng)用策略

摘 要：在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等信息化背景下，企業(yè)原有的內(nèi)部管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，需要企業(yè)創(chuàng)新管理模式，提升市場(chǎng)地位。在內(nèi)部管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化資金管理來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真梳理自身在業(yè)財(cái)融合應(yīng)用中存在的問(wèn)題，通過(guò)積極采取完善制度、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等措施，使企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)據(jù)

引言

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的核心目標(biāo)之一是提高業(yè)務(wù)決策的精準(zhǔn)性。傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)往往是在獨(dú)立的部門(mén)中運(yùn)作，導(dǎo)致了信息孤島的存在，業(yè)務(wù)決策過(guò)程中缺乏全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，企業(yè)能夠在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)更全面地考慮財(cái)務(wù)因素。在這一融合中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性變得更為緊密。通過(guò)深度整合數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以更準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響。此外，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合還能夠降低決策風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)全面考慮財(cái)務(wù)因素，企業(yè)在決策過(guò)程中能夠更加全面地評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益。這使得企業(yè)能夠更科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

一、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義

（一）有助于為企業(yè)的決策提供支持

業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，能夠進(jìn)一步整合企業(yè)的信息流、業(yè)務(wù)流、資金流等，有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展，能夠獲得更加可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)的決策制定提供重要的支持。企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，需要以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，進(jìn)而制定恰當(dāng)?shù)娜诤夏Ｊ?，推?dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，既可以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，協(xié)助企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)決策管理工作。

（二）有助于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

業(yè)財(cái)融合工作貫穿在企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，能夠深入企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面分析，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的有效控制，減少問(wèn)題的發(fā)生，更好地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，企業(yè)通過(guò)借助預(yù)算管理和成本管理工具來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的對(duì)接，能夠做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析，從財(cái)務(wù)角度優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)，從中獲得更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

（三）有助于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)面臨來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、國(guó)家政策、原材料價(jià)格等因素的影響，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以防范與監(jiān)控，將對(duì)企業(yè)造成極大影響。因此，企業(yè)通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)人員能夠了解業(yè)務(wù)流程方面、管理制度方面存在的漏洞，通過(guò)完善制度、強(qiáng)化內(nèi)控等措施來(lái)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使業(yè)務(wù)更加符合法律規(guī)定，避免內(nèi)部工作人員串通舞弊，切實(shí)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)過(guò)于落后

雖然業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，但是許多企業(yè)在實(shí)際工作中，依然缺乏良好的融合意識(shí)，未能重視業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，不能為融合工作的推進(jìn)提供多方面保障。第一，新時(shí)期背景下，雖然大部分企業(yè)都加強(qiáng)了內(nèi)部管理的優(yōu)化調(diào)整，提高了內(nèi)部管理效果，但是在工作中依然會(huì)保留部分落后理念，存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理”的問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知不夠全面，容易忽略業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施。第二，企業(yè)管理人員和基層職工對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的認(rèn)識(shí)片面，認(rèn)知簡(jiǎn)單，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容，其他部門(mén)的參與度并不高，影響融合效果。部分職工甚至認(rèn)為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，不僅未能為自身的工作帶來(lái)積極影響，還會(huì)增加自身的工作量，抱著消極的態(tài)度對(duì)待業(yè)財(cái)融合工作[2]。

（二）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)存在較為突出的脫節(jié)問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，存在著明顯的脫節(jié)問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作之間缺乏良好的協(xié)同創(chuàng)新，影響了融合水平。企業(yè)在進(jìn)行科室部門(mén)劃分時(shí)，不僅分工明確，而且邊界明顯，專業(yè)性強(qiáng)，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流并不多。財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)更加重視費(fèi)用成本的控制，重視各項(xiàng)費(fèi)用使用是否合理，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。由于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作目標(biāo)存在一定的差異，在實(shí)際工作中也缺乏良好的溝通，業(yè)務(wù)部門(mén)不能為財(cái)務(wù)部門(mén)提供更具時(shí)效性的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)存在一定的滯后性，影響了財(cái)務(wù)作用的發(fā)揮。

（三）缺乏完善的融合機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作提出了更高的要求，因此相關(guān)的管理機(jī)制也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，才能提高融合效果。然而由于許多企業(yè)并沒(méi)有重視融合工作的開(kāi)展，因此也沒(méi)有重視業(yè)財(cái)融合機(jī)制的制定和優(yōu)化，進(jìn)而影響了融合效果。由于受到傳統(tǒng)思想的影響，許多企業(yè)依然沿用陳舊的管理機(jī)制，未能明確業(yè)財(cái)融合工作中各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)，導(dǎo)致部門(mén)之間存在著工作內(nèi)容不明晰、人員溝通不順暢等問(wèn)題，阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。此外，即使部分企業(yè)制定了業(yè)財(cái)融合制度，但是并沒(méi)有重視融合制度的執(zhí)行，導(dǎo)致各項(xiàng)管理機(jī)制的作用得不到充分的發(fā)揮，難以約束員工的工作行為，進(jìn)而影響了融合工作的開(kāi)展。

（四）企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化水平有待提高

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)的飛速發(fā)展及應(yīng)用，業(yè)財(cái)融合工作也應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展要求，提高管理效率。而目前，一些企業(yè)由于經(jīng)費(fèi)等方面的考慮，并沒(méi)有強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫(kù)及ERP軟件等信息化建設(shè)沒(méi)有落實(shí)。這樣將造成財(cái)務(wù)人員在收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)時(shí)受到一定的阻礙，相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析能力也將受到影響，不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。

（五）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力需進(jìn)一步提高

雖然企業(yè)財(cái)會(huì)人員能夠掌握基本的專業(yè)知識(shí)，能夠按時(shí)做好財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的匯總和填報(bào)，發(fā)揮基本的財(cái)會(huì)核算職能，但是缺乏足夠的專業(yè)能力來(lái)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作。由于財(cái)務(wù)人員需要應(yīng)對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)核算工作，因此也缺乏一定的時(shí)間和精力來(lái)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，缺乏時(shí)間來(lái)開(kāi)展學(xué)習(xí)提升能力，導(dǎo)致自身的專業(yè)知識(shí)得不到及時(shí)的更新，專業(yè)能力也存在單一的問(wèn)題，很難推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的專業(yè)化實(shí)施。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建及應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新

要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同作用，提高業(yè)財(cái)融合水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值，加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新，切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。第一，作為企業(yè)的管理人員，要樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)意識(shí)，重視業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，采取有效措施支持和推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。例如，管理人員要積極參與業(yè)財(cái)融合知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的理念和管理知識(shí)，加強(qiáng)管理體系的創(chuàng)新，提高自身的管理能力。第二，企業(yè)要提高全體職工對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的認(rèn)識(shí)，積極做好內(nèi)部宣傳工作，采取多種宣傳方式，定期開(kāi)展知識(shí)講座或者學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的理解，從多個(gè)角度來(lái)準(zhǔn)確地分析業(yè)財(cái)融合的實(shí)施意義和實(shí)施內(nèi)容。例如企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立業(yè)財(cái)融合工作，專門(mén)負(fù)責(zé)工作方案的制定，分析業(yè)財(cái)融合實(shí)施存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)，并制定解決措施，確保融合工作的順利實(shí)施[3]。

（二）建立完善的融合制度

為了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的融合制度，為融合工作提供重要的指導(dǎo)和制度支持，切實(shí)保證融合工作的順利實(shí)施。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好信息共享制度的建設(shè)，提高數(shù)據(jù)共享水平。數(shù)據(jù)共享是業(yè)財(cái)融合的重要前提，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)制度來(lái)要求各個(gè)部門(mén)定期做好數(shù)據(jù)傳遞和共享工作，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)的預(yù)算信息、成本信息等。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好業(yè)財(cái)融合制度的建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流。在制定制度內(nèi)容時(shí)，應(yīng)當(dāng)增加業(yè)財(cái)融合的工作流程、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合中的職責(zé)，才能更好地提高融合效果。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)管機(jī)制，做好監(jiān)督工作。為了減少業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督業(yè)財(cái)融合工作的運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行處理，切實(shí)保證融合效果。

（三）提高業(yè)財(cái)融合水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代下要提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化融合工作，提高財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)聯(lián)，提高業(yè)財(cái)信息的共享水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展。第一，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，制定更具協(xié)調(diào)性的發(fā)展目標(biāo)。由于工作內(nèi)容的不同，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作目標(biāo)也會(huì)存在一定的差異性，阻礙業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門(mén)目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)。例如，企業(yè)需要做好戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分工作，細(xì)分到各個(gè)部門(mén)，并形成具體的季度目標(biāo)、月度目標(biāo)等，既可以增強(qiáng)各個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，也可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的溝通機(jī)制，建立順暢的溝通平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的密切溝通。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)和管理情況制定完善的內(nèi)部溝通平臺(tái)，方便財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的有效溝通。例如，通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)，可以讓財(cái)務(wù)部門(mén)更加及時(shí)地了解生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)的工作進(jìn)度，進(jìn)而做好工作措施的調(diào)整，而財(cái)務(wù)部門(mén)也需要將最新的財(cái)務(wù)政策發(fā)布到內(nèi)部平臺(tái)上，確保各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)獲取最新的財(cái)務(wù)規(guī)則，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范實(shí)施，為業(yè)財(cái)融合工作的有效推進(jìn)提供重要的基礎(chǔ)。

（四）加大信息化建設(shè)投入

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，除了應(yīng)完善業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度外，更加重要的是要強(qiáng)化企業(yè)信息化的投入，將信息化技術(shù)應(yīng)用于業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。第一，在人才投入方面，企業(yè)應(yīng)面向計(jì)算機(jī)院校、社會(huì)招聘既懂大數(shù)據(jù)、人工智能及ERP操作技能，又對(duì)財(cái)經(jīng)理論有所了解的綜合型人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)軟件公司等專家，對(duì)企業(yè)信息化處理人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括大數(shù)據(jù)等信息化處理技能，也包括一些如網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)備份等實(shí)用知識(shí)。第二，企業(yè)應(yīng)為大數(shù)據(jù)應(yīng)用成立信息化管理中心，或由相關(guān)部門(mén)抽調(diào)信息化工作人員，專職對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、ERP信息化使用、大數(shù)據(jù)處理等工作服務(wù)，方便信息化技術(shù)與業(yè)財(cái)融合工作的日常信息化管理工作。第三，在信息化硬件、軟件投入方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需求，特別是業(yè)財(cái)融合流程、職能設(shè)置、會(huì)計(jì)核算等情況，聘請(qǐng)軟件公司對(duì)原有會(huì)計(jì)電算化軟件進(jìn)行升級(jí)，并相應(yīng)增加大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理會(huì)計(jì)等模塊，為業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)提供良好的信息化平臺(tái)。第四，良好的信息化環(huán)境還需要安全的運(yùn)行環(huán)境，因此，企業(yè)應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)防火墻、數(shù)據(jù)備份等方面下功夫，避免企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被盜取[4]。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

人才是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施的重要保障，因此企業(yè)要重視提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，結(jié)合最新的財(cái)務(wù)管理要求來(lái)加強(qiáng)人才建設(shè)工作，做好復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。第一，企業(yè)要建立科學(xué)的崗位職責(zé)制度，明確各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位的具體職責(zé)，明確相關(guān)人員在業(yè)財(cái)融合工作中的職責(zé)，并制定激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而更好地激勵(lì)職工積極地參與業(yè)財(cái)融合工作。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)前人員的素質(zhì)水平制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、信息技術(shù)等多方面知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展專題講座，相關(guān)人員要積極參與培訓(xùn)，增強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)面，確保能夠掌握最新的知識(shí)和方法來(lái)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施。第三，企業(yè)需要做好復(fù)合型管理人才、基層業(yè)務(wù)人才的引進(jìn)工作。在引進(jìn)業(yè)務(wù)人才時(shí)，要制定全面的招聘標(biāo)準(zhǔn)，要求應(yīng)聘人員既要了解企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，也要掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的有序開(kāi)展。在引進(jìn)管理人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)具備制定戰(zhàn)略規(guī)劃能力、具備投資管理知識(shí)及金融知識(shí)等的復(fù)合型人才，能夠指導(dǎo)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展[5]。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好員工的績(jī)效考核工作，根據(jù)考核結(jié)果做好崗位調(diào)整，進(jìn)一步提高員工能力和崗位之間的匹配性，切實(shí)提高業(yè)財(cái)融合效果。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，當(dāng)前企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部水平十分關(guān)鍵，企業(yè)需要進(jìn)一步調(diào)整傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)創(chuàng)新改革，因此加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施十分重要。企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，需要樹(shù)立正確的思想認(rèn)知，認(rèn)識(shí)融合工作推進(jìn)的重要性，在經(jīng)營(yíng)中要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，重視融合體系和溝通機(jī)制的制定和完善，全面推動(dòng)融合工作的實(shí)施，更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

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