業(yè)務(wù)融合的A公司業(yè)財融合中存在的突出問題及解決對策

近年來，隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)的競爭環(huán)境日益激烈。為了保持市場競爭力和提升效益，越來越多的企業(yè)開始實施業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略，將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行整合，以期實現(xiàn)資源優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)。A公司作為一家具有廣泛業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)，在業(yè)務(wù)融合過程中面臨著一些突出的問題。首先，A公司在業(yè)務(wù)融合過程中面臨著信息孤島的問題。由于不同業(yè)務(wù)部門之間信息流通不暢，往往導致信息共享不足、決策滯后等問題。這使得公司在資源配置、市場決策等方面存在一定的困難。其次，A公司還存在組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)融合的問題。隨著業(yè)務(wù)范圍的擴大，公司的組織結(jié)構(gòu)未能及時調(diào)整和優(yōu)化，導致部門之間協(xié)同合作不夠緊密，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機制。最后，A公司還面臨著技術(shù)整合困難的挑戰(zhàn)。由于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域采用了不同的技術(shù)平臺和系統(tǒng)，導致系統(tǒng)之間的兼容性問題，使得數(shù)據(jù)交換和共享變得困難，影響業(yè)務(wù)的高效運作。

A公司實施業(yè)財融合的重要性

對財務(wù)人員的重要性 業(yè)財融合要求財務(wù)人員不僅要關(guān)注傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，還要深入理解業(yè)務(wù)流程和市場動態(tài)，這種轉(zhuǎn)變使得財務(wù)人員能夠更好地參與到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程中，從而提升其在公司中的戰(zhàn)略地位。財務(wù)人員通過深入分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場趨勢，能夠為公司提供更加精準的財務(wù)預測和決策支持，從而在公司戰(zhàn)略發(fā)展中扮演更加關(guān)鍵的角色。業(yè)財融合要求財務(wù)人員具備更強的業(yè)務(wù)理解能力，因此，財務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)部門緊密合作，學習和理解業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品知識以及市場趨勢，以便更好地支持業(yè)務(wù)決策和優(yōu)化財務(wù)流程，這種跨部門的合作和知識共享，不僅有助于提升財務(wù)人員的工作效率，還能促進其個人職業(yè)發(fā)展。此外，業(yè)財融合還要求財務(wù)人員掌握更多的技能，如信息系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等，這些技能的掌握有助于財務(wù)人員在面對復雜多變的業(yè)務(wù)環(huán)境時，能夠快速適應(yīng)并提供有效的解決方案，同時，這些技能的提升也有助于財務(wù)人員在職業(yè)生涯中獲得更多的機會和挑戰(zhàn)?？傊?，A公司通過實施業(yè)財融合，不僅能夠優(yōu)化財務(wù)流程，還能為財務(wù)人員提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，從而在公司整體發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

對業(yè)務(wù)人員的重要性 許多制造企業(yè)的財務(wù)人員，他們都是專業(yè)的，但是他們對財務(wù)的知識卻不太熟悉，財務(wù)意識比較薄弱，在制定規(guī)劃的時候，將財務(wù)利益放在第一位，而忽視金融問題的存在。許多制造企業(yè)的管理者都是從業(yè)務(wù)工作開始的，財務(wù)知識儲備不足，這就造成了業(yè)務(wù)人員很難了解和把握公司的總體目標，只注重自己部門的利益，而忽略了公司的總體利益。因此，財務(wù)人士應(yīng)加深對金融方面的研究，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的融合，實現(xiàn)業(yè)財相融目標。

對企業(yè)的重要性 業(yè)財融合對企業(yè)的重要性是多維度和深層次的，它不僅影響企業(yè)的日常運營，還關(guān)系到企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展和市場競爭力。

首先，業(yè)財融合通過建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，使得企業(yè)能夠?qū)崟r獲取和分析業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，這種實時性不僅加快了決策過程，還提高了決策的準確性。企業(yè)能夠根據(jù)最新的市場數(shù)據(jù)和內(nèi)部運營情況，快速調(diào)整戰(zhàn)略方向，應(yīng)對市場變化，如通過分析銷售數(shù)據(jù)和成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以迅速調(diào)整產(chǎn)品定價策略，優(yōu)化庫存管理，以應(yīng)對季節(jié)性需求波動或供應(yīng)鏈中斷的風險。

其次，業(yè)財融合使得企業(yè)能夠更精細地管理成本和收益，通過成本分析和預算控制，企業(yè)能夠識別和消除浪費，優(yōu)化資源配置。通過分析不同產(chǎn)品線的利潤率和成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以決定哪些產(chǎn)品應(yīng)該增加投資，哪些應(yīng)該減少或停止生產(chǎn)。此外，通過預測和管理現(xiàn)金流，企業(yè)能夠確保有足夠的資金支持關(guān)鍵項目和運營活動，避免資金短缺的風險。

A公司業(yè)財融合存在的問題

對業(yè)財融合缺乏正確認識 公司財務(wù)對最終績效的重視程度較高，期望投入的成本能夠立竿見影，對運營過程中存在的風險給予更多的重視，注重過程控制，注重財務(wù)對過程管理的推動作用，期望通過“會計專業(yè)”的知識來解決財務(wù)問題。而財務(wù)人士則更注重于財務(wù)目的，他們可能會打破不同的管制，以更具彈性的方法來應(yīng)對市場的變動，以達到自己的目的。因為業(yè)務(wù)與財務(wù)的焦點不一樣，目標也不盡相同，所以盡管財務(wù)在業(yè)財融合方面并沒有很高的主動性，但是卻常?！肮抡齐y鳴”，而且在一些企業(yè)中還存在著“越權(quán)”的嫌疑，一些業(yè)務(wù)人員也會對此有所抵觸，難以在業(yè)財融合上達成一致。

財務(wù)信息化程度不高 A公司在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的過程中，面臨財務(wù)信息化程度不高的挑戰(zhàn)。這一情況可能導致一系列問題，包括效率低下、信息不透明等，需要公司采取積極的措施進行改進。

首先，財務(wù)信息化程度不高可能導致業(yè)務(wù)流程的低效和復雜。手工處理財務(wù)數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)錯誤，而且流程煩瑣，增加了工作的難度和耗時。為提高效率，A公司需要引入先進的財務(wù)信息化系統(tǒng)，自動化處理財務(wù)數(shù)據(jù)，簡化流程，提高工作效率。

其次，信息不透明可能給公司的管理層帶來決策的困難。缺乏及時、準確的財務(wù)信息，管理層無法全面了解公司的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運營情況，難以做出明智的戰(zhàn)略決策。因此，A公司需要建立健全的財務(wù)信息報告體系，確保管理層能夠獲得實時的、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，以支持決策過程。

A公司業(yè)財融合的優(yōu)化對策

強化理念建設(shè)，統(tǒng)一業(yè)財融合目標 A公司要想取得好的業(yè)財融合成效，就必須讓這一工作得到管理層和基層員工的認同，對基層員工進行定期的培訓，加強基層工作人員的工作觀念，保證業(yè)財融合模式能夠更好地實施。A公司經(jīng)營者要充分認識到金融與金融結(jié)合的重要性，以身作則，以身作則。企業(yè)應(yīng)該在管理者的領(lǐng)導下進行業(yè)財融合，把業(yè)財融合的概念和內(nèi)涵從整個企業(yè)中貫徹開來，讓全體員工都明白業(yè)財融合的意義。此外，A公司還應(yīng)該將業(yè)財融合的目標進行整合，對預算進行優(yōu)化，對A公司的各種運營活動進行全面的監(jiān)控、預測和評估，從而達到對A公司進行全面的管理。在實施預算管理工作的時候，有關(guān)人員要根據(jù)企業(yè)的具體情況，進行協(xié)調(diào)管理，對預算管理部門進行有針對性的設(shè)置，建立科學合理的預算管理制度，以推動后續(xù)工作的順利進行。在這個過程中，在企業(yè)負責人的組織和引導下，各個部門都會進行信息交流，共享信息，朝著一個共同的目標前進，加速業(yè)財融合的實施過程。

提高財務(wù)管理水平 為了提高A公司的業(yè)財融合水平，必須從三個方面進行改進。第一，加強訓練。A公司應(yīng)該為員工創(chuàng)造更多的學習機會，開展多種形式的培訓，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過對員工的崗位培訓，讓員工掌握更多的財務(wù)知識，掌握更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了A公司的財務(wù)管理工作順利進行。第二，要實現(xiàn)財政信息化，妥善處理好會計和財政管理之間的關(guān)系；要建立一個健全的會計信息系統(tǒng)，充分利用信息資源，為A公司的決策提供強有力的支持，使其能夠更好地引導公司的生產(chǎn)和運營，從而使公司的管理目的得到更好的實現(xiàn)。從而進一步提高了會計核算的效率，實現(xiàn)了以企業(yè)價值最大化為核心的財務(wù)管理。第三，以會計核算為基礎(chǔ)，進行信息化管理，建立健全的信息化財務(wù)管理體系，確保A公司在業(yè)財融合過程中的財務(wù)管理功能得到最大限度的發(fā)揮。

構(gòu)建完善的管理制度體系 首先，A公司要根據(jù)自己的發(fā)展狀況，繼續(xù)優(yōu)化和改進業(yè)財融合管理體系，以此為基礎(chǔ)，使業(yè)財相融，不斷地創(chuàng)新業(yè)財融合管理。A公司應(yīng)該在現(xiàn)有的系統(tǒng)基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)進行優(yōu)化和改進，并根據(jù)公司的發(fā)展計劃和遠景，不斷地更新系統(tǒng)的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)復雜多變的市場環(huán)境，對A公司的內(nèi)部和外部環(huán)境進行調(diào)整，對自己的產(chǎn)品和服務(wù)進行更新，對自己的營銷模式進行創(chuàng)新。在實施業(yè)財融合的同時，也要引進動態(tài)的管理方式，根據(jù)市場的需要和運營發(fā)展的實際情況來提高企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理。在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，A公司在發(fā)展過程中引入了更多的新技術(shù)，例如信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。公司應(yīng)該把目光投向更遠的地方，通過對全面預算的約束和規(guī)范，來增強A公司的競爭力。其次，A公司應(yīng)該建立一個全面預算管理體系，改變過去的預算編制方式，減少費用的開支和所需的時間，提高預算的編制效率，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，對監(jiān)管工作進行重視。A公司在建立全面預算管理機制的過程中，要積極地運用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，將各種業(yè)務(wù)進行有效的融合，并對企業(yè)的資源進行合理配置，提高管理的效率，防止發(fā)生經(jīng)營風險，對各種運營管理活動進行協(xié)調(diào)，從而取得更好的運營效率。最后，A公司應(yīng)當建立健全的內(nèi)控制度，加強內(nèi)控監(jiān)督，使經(jīng)營與財務(wù)相結(jié)合，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè) 第一，要做好前期的調(diào)查研究，做好前期的準備。對于A公司來說，應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，對信息系統(tǒng)進行科學的選擇，在建立系統(tǒng)的初期，要進行全面的調(diào)查研究，統(tǒng)一各類代碼，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一計量單位及取數(shù)口徑，儲備骨干人力等，避免匆忙投入，造成A公司的資源浪費。第二，加強對網(wǎng)絡(luò)信息的安全性的管理。要清楚，業(yè)財融合并非無限制地分享信息，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的保密體系，增加對涉密度進行判定的節(jié)點，并對其進行控制，只有擁有相關(guān)權(quán)限的人，才能得到機密級的資料。在此基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)進行了相應(yīng)的操作管理，如備份管理、修改管理、副本管理和刪除管理。本系統(tǒng)可采用自動加密方式，對資料進行自動加密，僅經(jīng)授權(quán)管理員解密后方能開啟修改。有些重要的資料，則會被自動傳送到上級管理人員那里，以做相關(guān)的批準。第三，要注重信息資源的共享和累積。A公司要注重對各個部門的原始數(shù)據(jù)的采集和收集，并根據(jù)對應(yīng)的轉(zhuǎn)換規(guī)則，對非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換，最后將它變成可以在財務(wù)評價模型中使用的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，最后將得到的評價結(jié)果，及時地推薦給其他部門的決策者。

A公司要想提高自身的競爭力，就必須大力推進業(yè)財融合工作。A公司要想真正做到業(yè)財融合，就必須從自己的具體情況出發(fā)，加強觀念建設(shè)，把業(yè)財融合的目標統(tǒng)一起來，提升財務(wù)管理的層次。通過上述舉措，希望能使A公司在業(yè)財融合上取得較好的成效，從而推動公司的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：廣州賽業(yè)百沐生物科技有限公司）