大數(shù)據(jù)背景下的國(guó)有企業(yè)管理及創(chuàng)新研究

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)普及速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代。這一形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得持續(xù)化發(fā)展，必然要對(duì)管理模式予以革新調(diào)整。因此本文展開對(duì)國(guó)有企業(yè)管理及創(chuàng)新模式的分析與研究，針對(duì)問(wèn)題提出改善對(duì)策，希望對(duì)各大國(guó)有企業(yè)的管理發(fā)展有所幫助。

大數(shù)據(jù)背景下，社會(huì)發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)，各行各業(yè)都普及應(yīng)用信息技術(shù)。對(duì)企業(yè)而言，若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得延續(xù)與發(fā)展，必然要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，加以優(yōu)化調(diào)整。在各項(xiàng)工作中，企業(yè)管理至關(guān)重要。尤其傳統(tǒng)管理模式與當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求不相符時(shí)，必須更新理念，調(diào)整方法手段，否則將會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。國(guó)企更應(yīng)如此，要緊抓大數(shù)據(jù)契機(jī)，對(duì)管理模式予以整頓，使之與當(dāng)前發(fā)展需求相匹配，從而加快企業(yè)的新時(shí)代發(fā)展步伐。

大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)是對(duì)現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一稱呼，指的是運(yùn)用科技信息技術(shù)、手段，完成對(duì)量化數(shù)據(jù)的搜集、研究，從中提煉選擇出具有參考價(jià)值、對(duì)發(fā)展決策有所依據(jù)的高質(zhì)量信息。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)的發(fā)展已經(jīng)為各行各業(yè)都帶來(lái)極大的便利與效益，也自然成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)決策的判斷依據(jù)。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用加快了國(guó)企的改革與現(xiàn)代化發(fā)展步伐。越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)也開始重視對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用、籌謀。大數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展所需的數(shù)據(jù)來(lái)源極為廣泛，加上信息具有多樣性、全面性等特征，所以亟需大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，展開合理科學(xué)的搜集、判別與提煉，從中挖掘到企業(yè)可利用的訊息資料，如此方能真正有益于國(guó)企發(fā)展。

大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀

數(shù)據(jù)質(zhì)量不理想 其一，數(shù)據(jù)來(lái)源有待進(jìn)一步考查。數(shù)據(jù)來(lái)源極為廣泛，像傳感器數(shù)據(jù)、在線交易數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等，真?zhèn)尾灰?、質(zhì)量不定，如果一并打包接收應(yīng)用，是無(wú)法保障數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效力的，極可能其中潛藏病毒。而一旦所采用的數(shù)據(jù)存在問(wèn)題或有所疏漏，必然直接影響到國(guó)有企業(yè)的管理工作，導(dǎo)致決策力偏低，或者引發(fā)不必要的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，從而威脅到國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展。其二，數(shù)據(jù)不夠全面。數(shù)據(jù)采集搜羅整合過(guò)程中，極可能發(fā)生數(shù)據(jù)丟失、泄漏、同質(zhì)化、不完整等狀況。如果數(shù)據(jù)有缺失，必然分析結(jié)果也會(huì)失之偏頗，從而降低管理決策的科學(xué)性。其三，數(shù)據(jù)存在非一致性不足。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛，很多看似具有相同特征的數(shù)據(jù)往往存在很大的差異，每個(gè)數(shù)據(jù)都有其特殊之處。所以在對(duì)量化數(shù)據(jù)展開分析研究時(shí)，存在差異的數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致研究方向偏移，或者影響研究最終質(zhì)量，因此在分析研究前，要對(duì)數(shù)據(jù)的一致性加以勘查檢驗(yàn)。

管理模式需改革 傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求相背離了，所以國(guó)企要革新管理方式，從而更好地滿足市場(chǎng)、客戶訴求。但依然有不少國(guó)有企業(yè)沿襲傳統(tǒng)理念，沿用傳統(tǒng)管理方式，沒(méi)有緊跟時(shí)代潮流改變而加以適應(yīng)，靈活方法僵硬固化，非但起不到應(yīng)有的管理作用，反而引發(fā)人員的抵觸反感，大幅降低管理效力。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)待整合 其一，各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)操作存在一定的不足之處。因?yàn)榇蟛糠謬?guó)有企業(yè)采用了多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，加上這些數(shù)據(jù)間存在結(jié)構(gòu)、格式等不同，所以導(dǎo)致各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換難度較高。要想解決這一問(wèn)題，必然要研發(fā)應(yīng)用新的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從某一個(gè)系統(tǒng)到另一個(gè)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。同時(shí)還要保障數(shù)據(jù)格式、結(jié)構(gòu)的原本優(yōu)勢(shì)不被破壞，防止給后續(xù)研究造成不便。但如此耗費(fèi)巨大，精力成本和經(jīng)濟(jì)成本都較為高昂。其二，多源數(shù)據(jù)間集成化有所不足。不同來(lái)源的數(shù)據(jù)集成工作要求數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、統(tǒng)一化，同時(shí)還要注意保護(hù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。數(shù)據(jù)集成工作前，要對(duì)數(shù)據(jù)展開清洗、去重等工作，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量完好、統(tǒng)一一致。而顯然目前很多國(guó)企都做不到這一點(diǎn)。其三，企業(yè)數(shù)據(jù)和公共數(shù)據(jù)的鏈接整合存在不足。各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)出自不同的數(shù)據(jù)源，因此需要通過(guò)對(duì)公共數(shù)據(jù)加以整合，從而降低數(shù)據(jù)同質(zhì)化問(wèn)題，提升數(shù)據(jù)的效率和價(jià)值。此外數(shù)據(jù)整合過(guò)程中還需確保不存在違規(guī)、違法行為。

數(shù)據(jù)安全難保障 伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用加深，數(shù)據(jù)安全問(wèn)題越發(fā)成為當(dāng)下一大難題。包括國(guó)企在內(nèi)的各行業(yè)、各企業(yè)都要加大對(duì)數(shù)據(jù)安全的重視，提高數(shù)據(jù)的私密性，保障數(shù)據(jù)的完整和價(jià)值性不受損。尤其是當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)中極易潛藏敏感或者機(jī)密信息，比如財(cái)務(wù)狀況、客戶個(gè)人資料等。假如這些訊息被外泄，或者被黑客攻擊盜取，必然會(huì)引發(fā)極大的負(fù)面影響?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用近幾年程度逐漸加深，雖然極大地滿足了數(shù)據(jù)傳輸、共享等需求，但也容易誘發(fā)病毒、黑客入侵等負(fù)面問(wèn)題。國(guó)企因其特殊性，無(wú)論是發(fā)展至哪一階段，企業(yè)數(shù)據(jù)信息中都包含著一定比例的隱秘信息，哪怕是基本信息資料中也可能包含著客戶、業(yè)務(wù)方面的訊息，所以如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，所影響的不僅僅是企業(yè)，嚴(yán)重者甚至是整個(gè)社會(huì)秩序和經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，因此強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全管理工作，至關(guān)重要，也迫在眉睫。

大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的有效路徑

建立正確認(rèn)知，創(chuàng)新企業(yè)管理模式 其一，要扭轉(zhuǎn)國(guó)企管理層理念和思維，管理者要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在國(guó)企管理當(dāng)中的重要價(jià)值，改變傳統(tǒng)思維，摒棄傳統(tǒng)管理模式。既要不斷學(xué)習(xí)各種大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識(shí)，提高認(rèn)知水平，又要了解甚至掌握最先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，聯(lián)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，將其融入企業(yè)管理當(dāng)中，使之發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，在內(nèi)部提高宣傳力度，形成自上而下了解學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的環(huán)境，提升全體員工大數(shù)據(jù)管理思維，在新思維的帶動(dòng)下，改變管理手段和方式，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理模式、體系的創(chuàng)新和完善，推動(dòng)管理實(shí)效不斷提升。

完善基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接 國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)自身可持續(xù)化發(fā)展的意義與價(jià)值，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)搭建完善的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，定期對(duì)其升級(jí)優(yōu)化與維護(hù)，保障系統(tǒng)的先進(jìn)性、科學(xué)性，從而更好地與時(shí)代發(fā)展潮流保持統(tǒng)一步伐。通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立來(lái)刷新國(guó)企各項(xiàng)硬軟件設(shè)施，提升科學(xué)性，通過(guò)海量數(shù)據(jù)信息的搜羅、提煉，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層更為充分全面地認(rèn)知當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀、自身狀況，從而更好地展開決策制定和各項(xiàng)制度頒布，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，為了讓大數(shù)據(jù)系統(tǒng)充分發(fā)揮作用，國(guó)有企業(yè)要在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，聯(lián)系各分公司各部門發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建相應(yīng)的內(nèi)部系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)推進(jìn)各部門系統(tǒng)的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)分享傳輸，保障國(guó)企內(nèi)部建設(shè)工作的開展，從而提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)效率。比如某國(guó)企屬于國(guó)有控股企業(yè)，在當(dāng)前背景下，面臨的形勢(shì)較為嚴(yán)峻，雖有不錯(cuò)的發(fā)展?jié)撃芸赏诰?，但同樣也面臨一定風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。所以要不斷健全內(nèi)部系統(tǒng)，依靠大數(shù)據(jù)完成內(nèi)部的統(tǒng)一化，針對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境不夠健全的不足，制定施行反舞弊控制程序，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，大幅降低了徇私舞弊等不良行為的產(chǎn)生。針對(duì)內(nèi)部各自為政、溝通力弱的問(wèn)題，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造健全的內(nèi)部信息溝通制度，提高各部門溝通效率和質(zhì)量，加快各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的共享傳輸。針對(duì)業(yè)務(wù)把控力度不夠的不足，國(guó)企對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理調(diào)整，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危機(jī)影響因素展開分析，將其與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，重新制定了科學(xué)化的業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)不必要的流程步驟，將業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)內(nèi)控系統(tǒng)的傳輸，讓各部門人員都能了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以此來(lái)保障國(guó)企的穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能決策管理 國(guó)企必須打造智能化決策模型，取締人為操作決策，降低失誤率。該模型要能聯(lián)系企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)開發(fā)數(shù)據(jù)、環(huán)境影響因素等，在此基礎(chǔ)上展開對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)向的預(yù)判，帶領(lǐng)企業(yè)走向高效長(zhǎng)久之路。最后，決策執(zhí)行和監(jiān)督上，國(guó)企也要有相應(yīng)的系統(tǒng)加以支持和推進(jìn)，該系統(tǒng)既可以幫助決策更好地落實(shí)，同時(shí)還能對(duì)決策的作用展開追蹤監(jiān)控，從而起到更為科學(xué)的監(jiān)督效果。借助于實(shí)時(shí)檢測(cè)、快速反饋，給予企業(yè)更多調(diào)整優(yōu)化的契機(jī)。

重視數(shù)據(jù)安全，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力 各大國(guó)企要高度重視數(shù)據(jù)安全性，提高對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、處理、研究能力，強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)的價(jià)值性和全面性。對(duì)所有的數(shù)據(jù)來(lái)源展開梳理、細(xì)化分類，形成內(nèi)部信息反饋制度，通過(guò)信息存檔確保信息的規(guī)范化和質(zhì)量化，防止出現(xiàn)信息錯(cuò)漏失誤。同時(shí)要對(duì)各部門管理制度加以優(yōu)化健全，提升上下級(jí)數(shù)據(jù)互通速度，各部門領(lǐng)導(dǎo)要正確看待數(shù)據(jù)互通，不斷提高數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平。此外，還要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、應(yīng)急管理機(jī)制等，以最先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)提高管理者對(duì)突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力。大數(shù)據(jù)工作是和國(guó)企上下所有員工相關(guān)聯(lián)的一項(xiàng)工作，因此要對(duì)各部門各人員職責(zé)加以明確劃分，提升監(jiān)管力度，最大化確保信息的安全。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)管，提高防控水平，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。

夯實(shí)人才保障，擴(kuò)大數(shù)字人才規(guī)模 人才是加快國(guó)企可持續(xù)化發(fā)展不可或缺的力量，所以國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化人才保障，提高數(shù)字化專業(yè)化人才的聘用、培訓(xùn)力度，不斷引進(jìn)各業(yè)務(wù)精英，梳理完善人才管理體系，豐富激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制等，打造專業(yè)化數(shù)字人才團(tuán)隊(duì)。從當(dāng)前國(guó)企人才現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于大數(shù)據(jù)人才的缺失率高達(dá)35%，因此各大國(guó)企要端正態(tài)度，爭(zhēng)搶大數(shù)據(jù)人才，通過(guò)各項(xiàng)福利、薪資等優(yōu)渥待遇引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)內(nèi)加大對(duì)大數(shù)據(jù)人才的培訓(xùn)力度，為員工提供相應(yīng)的進(jìn)修機(jī)會(huì)，培育更多符合企業(yè)發(fā)展需求的大數(shù)據(jù)人才。最后要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，打造人才管理體系，吸引更多大數(shù)據(jù)人才來(lái)此發(fā)展，為其提供良好的晉升、成長(zhǎng)空間，比如參考借鑒國(guó)際化企業(yè)的成功做法，給予優(yōu)秀員工期權(quán)激勵(lì)，打通晉升渠道，提高大數(shù)據(jù)精英人才的留用率。

大數(shù)據(jù)形勢(shì)下，國(guó)企要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須在管理上下功夫。自上而下所有領(lǐng)導(dǎo)員工要摒棄傳統(tǒng)管理模式，建立大數(shù)據(jù)思維，從基礎(chǔ)設(shè)施的完善、數(shù)據(jù)的搜集、數(shù)據(jù)深入應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全保障等幾方面著手，提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提升自我核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)有限公司）