管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化是近年來引領(lǐng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。企業(yè)逐漸與國(guó)際市場(chǎng)接軌，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作逐步引入信息技術(shù)或軟件，持續(xù)提升企業(yè)管理效率。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈所在，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)具有積極意義。傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)高速發(fā)展的企業(yè)，加快改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作重點(diǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?；诖?，本文圍繞企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用展開討論。分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理的必要性，闡述企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的職能定位，并從明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理、信息化、風(fēng)險(xiǎn)防范等角度出發(fā)，提出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用策略，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)衍生形成的，在財(cái)務(wù)管理效率提升、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮重要作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與決策起著指導(dǎo)作用。管理會(huì)計(jì)既要兼顧傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的工作內(nèi)容，還要通過記賬、登賬、出具報(bào)表等活動(dòng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更多財(cái)務(wù)信息，并針對(duì)管理問題提出相關(guān)的建議，幫助企業(yè)提升自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。隨著信息化時(shí)代的到來，管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，還可借助信息化手段與工具，逐步提升財(cái)務(wù)的信息化水平。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的必要性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，人事、財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制等都是企業(yè)管理的關(guān)鍵性工作。從多個(gè)方面入手加強(qiáng)企業(yè)管理，能夠推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目的增多，為持續(xù)有o8/+5UmGkr9Gwc5XE3cuajHZP4FuYETb6d49v8L0tRg=效地提升企業(yè)整體管理水平，加快構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系，是現(xiàn)階段企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)的重要方向。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)升級(jí)改造中具有關(guān)鍵性作用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用必要性在于：

第一，管理會(huì)計(jì)除基本的財(cái)務(wù)核算與處理外，借助管理模型、圖表等工具分析財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理層提供更加詳細(xì)、明確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在決策分析與決策中發(fā)揮重要作用。

第二，管理會(huì)計(jì)利用先進(jìn)的工具搜集、整理、處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提煉出企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展所需的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，形成完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為企業(yè)規(guī)劃未來、決定未來發(fā)展方向提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

第三，管理會(huì)計(jì)立足自身職責(zé)定位專項(xiàng)目標(biāo)，例如在全面預(yù)算管理中，管理會(huì)計(jì)協(xié)助預(yù)算編制、執(zhí)行、策略調(diào)整等工作的順利實(shí)施，有助于實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，提高工作效率。

第四，管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)信息化軟件提高財(cái)務(wù)處理效率，同時(shí)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上及時(shí)上傳處理結(jié)果。根據(jù)各部門的需求制作財(cái)務(wù)報(bào)表、圖片、柱狀圖等分析報(bào)告，保證企業(yè)各部門之間信息共享，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同工作，提高工作質(zhì)量。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能定位

（一）價(jià)值管理

追求股東利益最大化、提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，是以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，股東利益與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的局面逐漸被改變。追求利益相關(guān)者的利益最大化，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的主要目標(biāo)。當(dāng)價(jià)值管理目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，會(huì)在一定程度上引起財(cái)務(wù)管理需求的變化，企業(yè)就需要復(fù)合型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，即管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在工作過程中，要緊緊圍繞“價(jià)值提升”這一目標(biāo)開展工作，除了基本的財(cái)務(wù)核算與處理工作，管理會(huì)計(jì)應(yīng)承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、分析、評(píng)估等工作。通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，形成預(yù)測(cè)分析報(bào)告，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的決策參考數(shù)據(jù)，助力企業(yè)以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)，科學(xué)調(diào)整研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值鏈條，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

（二）信息應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。從實(shí)務(wù)角度來看，管理會(huì)計(jì)是一種信息支撐方式，能夠快速匯總企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的信息支持。管理會(huì)計(jì)工作人員篩選海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)營(yíng)者需求，整理相關(guān)性最強(qiáng)的信息數(shù)iKbpsG5j72HCE/DClAjfZmxHM83RYDlFM/OcQm2O03c=據(jù)。例如收集市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)算管理、績(jī)效激勵(lì)等數(shù)據(jù)信息，形成信息分析報(bào)告，為企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃的制定、各層級(jí)精準(zhǔn)管控工作提供完整的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作。

（三）經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

管理會(huì)計(jì)的職能主要體現(xiàn)在協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)方向。一方面，管理會(huì)計(jì)參與預(yù)算方案制定與管理工作，搜集歷年來企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果預(yù)測(cè)未來的發(fā)展前景，制定切實(shí)可行的預(yù)算管理方案。通過審核的預(yù)算管理方案，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行。另一方面，管理會(huì)計(jì)跟進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等工作，分析業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行反饋數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)方向，充分發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)職能，協(xié)助企業(yè)管理層構(gòu)建未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）企業(yè)未來分析

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，還體現(xiàn)在未來分析方面。管理會(huì)計(jì)的未來分析職能定位包括：

第一，以財(cái)務(wù)為切入點(diǎn)分析業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況，量化財(cái)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)開展深度分析，指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃。

第二，從客戶角度來看，管理會(huì)計(jì)應(yīng)著眼于市場(chǎng)占有情況與供需變化，分析企業(yè)未來的市場(chǎng)范圍。

第三，管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部管理活動(dòng)中，充當(dāng)協(xié)助、參與監(jiān)督?jīng)Q策，協(xié)助管理層精準(zhǔn)決策，參與各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，監(jiān)督各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性與有效性。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)未來分析中不可或缺的一環(huán)，加快財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）明確管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目標(biāo)。一方面，企業(yè)的使命與戰(zhàn)略規(guī)劃是確定企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)的關(guān)鍵性導(dǎo)向。企業(yè)的發(fā)展使命是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、良性、可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程、為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。據(jù)此明確管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目標(biāo)，能支持企業(yè)走得更遠(yuǎn)?，F(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)可設(shè)置為：在遵守法律法規(guī)、國(guó)家政策的基礎(chǔ)上，深入開展市場(chǎng)調(diào)研，綜合分析市場(chǎng)供求、經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等情況，規(guī)定每個(gè)月的生產(chǎn)、研發(fā)小目標(biāo)與年度大目標(biāo)。每完成一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行一次復(fù)盤，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)情況，合理調(diào)整管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。另一方面，利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）量化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目標(biāo)，保證目標(biāo)實(shí)施過程可跟蹤。KPIs依據(jù)歷史財(cái)會(huì)管理指標(biāo)提出制定、完善目標(biāo)的建議。客戶滿意度、產(chǎn)品缺陷率、生產(chǎn)效率等都可作為KPIs的關(guān)鍵性指標(biāo)。還要確定KPIs，將其轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃，明確責(zé)任分配，同時(shí)制定目標(biāo)實(shí)施時(shí)間表，做好資源分配。各部門要協(xié)調(diào)配合，為實(shí)現(xiàn)KPIs共同努力。

（二）管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用與優(yōu)化

1.成本控制

構(gòu)建完善的成本管控體系，是管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的關(guān)鍵性措施。一方面，企業(yè)應(yīng)基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與基礎(chǔ)梳理成本管控思路，深挖產(chǎn)品生產(chǎn)、制造中的隱性成本，包含殘次品、制造損失導(dǎo)致的成本，重新打造更加全面的全過程成本管理模式。另一方面，引進(jìn)作業(yè)成本法加強(qiáng)對(duì)成本的控制。企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)資源消耗、項(xiàng)目復(fù)雜度、預(yù)期目標(biāo)等劃分不同的作業(yè)中心，然后分配間接費(fèi)用與直接費(fèi)用，保證成本核算更精準(zhǔn)。同時(shí)，將作業(yè)成本中心與線上信息系統(tǒng)對(duì)接，促使成本數(shù)據(jù)無障礙地流轉(zhuǎn)于各數(shù)據(jù)系統(tǒng)，進(jìn)而支撐管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，應(yīng)充分利用管理會(huì)計(jì)工具，以管理會(huì)計(jì)為切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。首先，企業(yè)應(yīng)持續(xù)完善自身的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)由決策層、管理層與執(zhí)行層構(gòu)成，其中決策層是預(yù)算管理委員會(huì)；管理層為預(yù)算管理辦公室與預(yù)算管理小組；執(zhí)行層由企業(yè)的各基層預(yù)算執(zhí)行部門構(gòu)成。三個(gè)組織層級(jí)分工協(xié)作。決策層負(fù)責(zé)指導(dǎo)預(yù)算管理計(jì)劃，并主導(dǎo)預(yù)算管理目標(biāo)、計(jì)劃的制定；管理層的主要工作是制定預(yù)算管理職責(zé)、制定預(yù)算內(nèi)管理細(xì)則、監(jiān)管下屬部門的預(yù)算執(zhí)行情況等；執(zhí)行層是預(yù)算管理方案的主要執(zhí)行者，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的預(yù)算管理目標(biāo)與要求。其次，加強(qiáng)預(yù)算編制控制，根據(jù)優(yōu)化后的程序開展預(yù)算編制工作。根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的不同要求，采用差異化預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制方案的實(shí)用性。最后，在完善預(yù)算編制的同時(shí)，加大預(yù)算執(zhí)行力度，全程監(jiān)督預(yù)算編制方案的實(shí)施。發(fā)現(xiàn)舞弊、資金浪費(fèi)等情況應(yīng)立即指出，并要求預(yù)算執(zhí)行相關(guān)部門快速改進(jìn)，為管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

3.在績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)方面的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)，可從以下幾方面入手：

首先，借助各種管理會(huì)計(jì)工具細(xì)化績(jī)效評(píng)估的相關(guān)細(xì)則。如使用成本計(jì)算工具開展成本分析、劃定成本責(zé)任范圍，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。也可以使用預(yù)算及預(yù)測(cè)工具，制定企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，據(jù)此構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化員工的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)措施。再比如利用活動(dòng)基礎(chǔ)成本法分析企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)需要的資源，得出業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的實(shí)際成本。

其次，運(yùn)用績(jī)效計(jì)量與指標(biāo)工具，深化管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)方面的應(yīng)用，借助此工具綜合評(píng)估員工的階段性表現(xiàn)。同時(shí)，計(jì)量非財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估員工績(jī)效，根據(jù)員工績(jī)效完成情況制定差異化的激勵(lì)機(jī)制。

最后，利用管理會(huì)計(jì)工具優(yōu)化績(jī)效評(píng)估體系，根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃的變化，合理調(diào)整績(jī)效評(píng)估體系，持續(xù)提升績(jī)效評(píng)估的實(shí)效性。

（三）在管理會(huì)計(jì)框架下，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

1.構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)財(cái)務(wù)、決策等活動(dòng)，在風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作中也起著關(guān)鍵性作用。

首先，基于管理會(huì)計(jì)框架建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，是現(xiàn)階段企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要措施。風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)明確財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部管理流程等工作細(xì)則，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能按照制度要求執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理流程的監(jiān)控。

其次，業(yè)財(cái)部門可定期評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，消除潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力?；诠芾頃?huì)計(jì)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)處理、未知風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)均有良好的作用。

2.加強(qiáng)原始憑證審核與內(nèi)部控制

管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的原始憑證審核，重點(diǎn)審查重要的業(yè)務(wù)項(xiàng)目原始憑證。發(fā)現(xiàn)憑證與實(shí)際情況不符應(yīng)及時(shí)與負(fù)責(zé)人溝通，督促負(fù)責(zé)人重新提交正確的原始憑證，從根源上入手消除企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的控制，全程監(jiān)管內(nèi)部工作，早期發(fā)現(xiàn)問題立即處理，防止問題擴(kuò)大引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。管理會(huì)計(jì)人員參與原始憑證審核、內(nèi)部控制、監(jiān)督等工作，并形成階段性的評(píng)估報(bào)告，及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)決策與財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化改進(jìn)提供參考資料。

（四）信息化與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合

1.建立信息化平臺(tái)系統(tǒng)

企業(yè)管理層應(yīng)高度重視信息化發(fā)展，給予財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)更多支持，如引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等多種技術(shù)，構(gòu)建信息化平臺(tái)系統(tǒng)。系統(tǒng)中應(yīng)分別設(shè)置對(duì)應(yīng)的小單元，包含倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、成本管控等多個(gè)工作單元。每個(gè)單元對(duì)應(yīng)一個(gè)部門，部門工作人員擁有登錄、上傳資料、修改數(shù)據(jù)、下載文件等權(quán)力。各業(yè)務(wù)部門通過系統(tǒng)小單元構(gòu)建溝通渠道，部分資料或信息可在線完成傳輸，實(shí)現(xiàn)資源傳輸與共享，提高信息溝通效率，降低數(shù)據(jù)傳輸誤差。管理會(huì)計(jì)工作者可通過信息化平臺(tái)系統(tǒng)，篩選、整合需要的數(shù)據(jù)，為管理層提供有效、精準(zhǔn)的決策支持。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享與數(shù)據(jù)統(tǒng)一的管理平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造財(cái)務(wù)共享與數(shù)據(jù)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部各部門的統(tǒng)一監(jiān)控與管理。這個(gè)平臺(tái)的管理重點(diǎn)在于資金監(jiān)管、信息共享與數(shù)據(jù)集成。一方面，平臺(tái)接入企業(yè)各部門的子系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)化監(jiān)管各部門資金使用情況，發(fā)現(xiàn)支出超標(biāo)、挪用資金等情況及時(shí)制止，降低資金流失風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的利用效率。另一方面，這個(gè)財(cái)務(wù)共享與數(shù)據(jù)統(tǒng)一的管理平臺(tái)支持各部門閱覽各項(xiàng)信息，系統(tǒng)管理員根據(jù)不同人員的崗位工作內(nèi)容、工作規(guī)范等設(shè)置對(duì)應(yīng)的訪問權(quán)限。各崗位的工作人員在允許的權(quán)限內(nèi)訪問管理平臺(tái)，下載或?yàn)g覽需要的信息。此外，財(cái)務(wù)共享與數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理平臺(tái)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)集成功能，所有財(cái)務(wù)及內(nèi)控管理數(shù)據(jù)最終都集中到管理平臺(tái)上。這個(gè)平臺(tái)內(nèi)置自動(dòng)處理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)處理完成后分別存儲(chǔ)到對(duì)應(yīng)的單元，為企業(yè)管理提供完整的數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中提升自身的綜合實(shí)力。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)在發(fā)展過程中，勢(shì)必會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)與困難。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建更加符合時(shí)代環(huán)境要求的財(cái)務(wù)管理體系，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)工作。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革中發(fā)揮重要作用，建立健全管理會(huì)計(jì)體系有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目標(biāo)，并從成本控制、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)等角度入手，基于管理會(huì)計(jì)提出一系列的優(yōu)化改進(jìn)策略，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，助力財(cái)務(wù)管理，持續(xù)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。