全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響及其優(yōu)化策略

全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)制定、資源配置、控制監(jiān)督、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制等都產(chǎn)生積極影響。本文以全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響及其優(yōu)化策略作為研究主題，旨在提出一些優(yōu)化的方法和策略，以充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的潛力，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的支持和指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的策略研究，為企業(yè)的發(fā)展和提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的理論和實(shí)踐參考。

一、引言

全面預(yù)算管理作為一種管理工具，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中起著重要的作用。它不僅對(duì)企業(yè)目標(biāo)制定、資源配置、控制監(jiān)督、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的決策起到關(guān)鍵的支持作用。正常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施需要合理、有效的資源配置和充分的預(yù)算支持。全面預(yù)算管理不僅可以幫助企業(yè)制定和實(shí)施目標(biāo)，還可以提供決策所需的預(yù)算信息，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

二、全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響

（一）全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)目標(biāo)制定的影響

1.促使企業(yè)管理層在目標(biāo)制定中更加科學(xué)和系統(tǒng)

通過(guò)預(yù)算編制的過(guò)程，企業(yè)需要對(duì)各個(gè)層次的目標(biāo)進(jìn)行明確和分解，并將其與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。全面預(yù)算管理不僅需要考慮短期目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，還需要考慮長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合目標(biāo)的全面把握。這樣做可以確保企業(yè)目標(biāo)的合理性和一致性，避免出現(xiàn)目標(biāo)之間的沖突和不相容性。

2.強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)的量化和可衡量性

在預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)需要將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)和數(shù)字，以便于實(shí)際操作和監(jiān)控。這樣做可以使企業(yè)目標(biāo)更加明確和具體，有利于對(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行衡量和評(píng)估。同時(shí)，通過(guò)與實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的偏差和問(wèn)題，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

3.促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)

通過(guò)預(yù)算編制和資源分配的過(guò)程，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間需要進(jìn)行有效的協(xié)作和協(xié)調(diào)，以確保整個(gè)組織朝著統(tǒng)一的目標(biāo)努力。同時(shí)，預(yù)算管理還可以鼓勵(lì)不同層次和部門(mén)之間的溝通和交流，促進(jìn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的整體協(xié)同效應(yīng)，提高目標(biāo)的協(xié)調(diào)性和整體效益。

（二）全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)資源配置的影響

1.優(yōu)化資源的配置結(jié)構(gòu)

預(yù)算管理不僅關(guān)注資源數(shù)量的分配，還關(guān)注資源的結(jié)構(gòu)和合理配置。通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中的資源評(píng)估和分析，企業(yè)可以清楚地了解不同資源之間的關(guān)聯(lián)性和依賴(lài)關(guān)系，進(jìn)而根據(jù)各個(gè)部門(mén)或項(xiàng)目的需求和資源的特性，進(jìn)行合理的資源配置結(jié)構(gòu)安排。比如，對(duì)于人力資源的分配，企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)和人員素質(zhì)要求進(jìn)行合理的人員配備，避免人力資源的過(guò)?；虿蛔悖岣吖ぷ餍屎托Ч?。

2.促進(jìn)資源的優(yōu)化配置決策制定

預(yù)算管理要求企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，確定資源的需求和分配情況。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)不同資源的投入和產(chǎn)出進(jìn)行權(quán)衡和評(píng)估，從而制定出合理的資源配置決策。通過(guò)預(yù)算管理的實(shí)施，企業(yè)可以根據(jù)資源的特性和企業(yè)戰(zhàn)略的要求，制定出更加科學(xué)和有效的資源優(yōu)化配置決策，提高企業(yè)資源利用的效率和效益。

（三）全面預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)控制和監(jiān)督的影響

1.規(guī)范業(yè)務(wù)流程活動(dòng)

全面預(yù)算管理能夠規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程活動(dòng)，包括生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售流程、采購(gòu)流程等。通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體步驟和流程，從而提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率和質(zhì)量，并確保所有活動(dòng)符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)。

在全面預(yù)算管理的指導(dǎo)下，企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致的分析和優(yōu)化，找出流程中存在的瓶頸和問(wèn)題，并通過(guò)合理的預(yù)算安排和資源配置來(lái)解決，確保各個(gè)環(huán)節(jié)按照預(yù)算要求進(jìn)行運(yùn)作，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。通過(guò)全面預(yù)算管理，不同部門(mén)和崗位之間能夠進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，協(xié)商出合理的預(yù)算分配方案，并實(shí)施相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程控制和監(jiān)督機(jī)制，促使企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程之間形成有機(jī)的銜接和配合，提高整體業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)。

2.是事前、事中、事后控制的有效工具

在事前控制階段，全面預(yù)算管理可以被視為一種事先規(guī)劃和預(yù)測(cè)的工具，可以幫助企業(yè)制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和計(jì)劃提供指導(dǎo)。通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃，從而確保資源的合理分配和利用。全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、制定銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，并合理安排各項(xiàng)資源，以保證企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

在事中控制階段，全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)及時(shí)了解業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。全面預(yù)算管理可以通過(guò)與實(shí)際情況的比較，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和異常情況，并及時(shí)采取糾正措施。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行情況，企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化資源配置，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的效果。

在事后控制階段，全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和回顧。通過(guò)與預(yù)算進(jìn)行比較，企業(yè)可以了解到業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際效果，并在此基礎(chǔ)上對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的評(píng)估和反饋，企業(yè)能夠不斷優(yōu)化管理過(guò)程，從而提高績(jī)效并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）全面預(yù)算管理對(duì)績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制的影響

1.為企業(yè)提供明確的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)設(shè)定具體的目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，全面預(yù)算管理為企業(yè)提供明確的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)能夠更客觀地評(píng)估績(jī)效。在預(yù)算編制過(guò)程中，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定與分解，企業(yè)可以將整體目標(biāo)細(xì)化為各部門(mén)和個(gè)人的具體目標(biāo)，從而更清晰地評(píng)估和比較績(jī)效。此外，全面預(yù)算管理還提供及時(shí)的績(jī)效信息和反饋機(jī)制，使得企業(yè)能夠及時(shí)了解績(jī)效狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的過(guò)程，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解績(jī)效的達(dá)成情況，及時(shí)調(diào)整偏差，提高績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

2.能夠激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力

通過(guò)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全面預(yù)算管理能夠激勵(lì)員工積極參與預(yù)算制定和執(zhí)行，促使員工對(duì)績(jī)效目標(biāo)負(fù)責(zé)。在預(yù)算制定與分配過(guò)程中，企業(yè)可以結(jié)合績(jī)效目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工在達(dá)成績(jī)效目標(biāo)后獲得相應(yīng)激勵(lì)，從而激發(fā)工作積極性和動(dòng)力。此外，全面預(yù)算管理還能建立健全績(jī)效評(píng)估和考核體系，將員工的績(jī)效與薪酬、晉升等福利相結(jié)合，增強(qiáng)激勵(lì)效果。通過(guò)建立績(jī)效評(píng)估和考核體系，企業(yè)可以將員工的績(jī)效作為晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，使得員工通過(guò)不斷提高績(jī)效獲得更多回報(bào)，進(jìn)而激發(fā)積極性和創(chuàng)造力。

三、全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）全面預(yù)算編制與審批優(yōu)化策略

1.目標(biāo)設(shè)定與分解優(yōu)化

企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定優(yōu)化時(shí)，一要明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，確保目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略一致；二要合理分配資源。企業(yè)要根據(jù)目標(biāo)的重要性和優(yōu)先級(jí)，合理分配資源，確保有限的資源能夠最大限度地支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三要根據(jù)目標(biāo)的具體要求，確定可行性指標(biāo)，以保證目標(biāo)的可操作性。

在進(jìn)行目標(biāo)分解優(yōu)化時(shí)，企業(yè)需要逐級(jí)細(xì)分目標(biāo)，將整體目標(biāo)逐級(jí)細(xì)分為部門(mén)、崗位等具體的目標(biāo)，并明確各級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性和依賴(lài)關(guān)系。企業(yè)要分配責(zé)任與權(quán)限，明確各級(jí)目標(biāo)的責(zé)任主體，確定相應(yīng)的權(quán)責(zé)關(guān)系，以保證目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要明確目標(biāo)的時(shí)間要求，制定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以推動(dòng)目標(biāo)的順利完成。

2.預(yù)算編制與分配優(yōu)化

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制與分配時(shí)，應(yīng)該注重目標(biāo)設(shè)定與分解的優(yōu)化。目標(biāo)設(shè)定是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，企業(yè)需要明確具體的目標(biāo)，然后將這些目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到不同的部門(mén)和個(gè)人。預(yù)算編制與分配還需要優(yōu)化預(yù)算編制與分配的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)的預(yù)算編制與分配流程，涵蓋預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、整理、審核、審批等環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以運(yùn)用預(yù)算模型、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等工具，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而制定出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的預(yù)算。此外，企業(yè)還需要優(yōu)化預(yù)算編制與分配的方法，傳統(tǒng)的預(yù)算編制與分配方法主要基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)判斷，往往不夠靈活和準(zhǔn)確。因此，企業(yè)可以引入先進(jìn)的預(yù)算編制與分配方法，例如增量預(yù)算法和零基預(yù)算法、固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法等，通過(guò)重新評(píng)估和優(yōu)化預(yù)算的項(xiàng)目和支出，從而提高預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。

3.預(yù)算審批優(yōu)化

在預(yù)算審批過(guò)程中，各部門(mén)和崗位之間需要進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算計(jì)劃的合理性和可行性。企業(yè)可以通過(guò)組織預(yù)算審批會(huì)議、召開(kāi)預(yù)算專(zhuān)題研討會(huì)等方式，促進(jìn)各方之間的交流和理解，協(xié)商解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。此外，企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)控機(jī)制，對(duì)預(yù)算審批過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問(wèn)題。同時(shí)，還可以通過(guò)設(shè)立預(yù)算審批的層級(jí)和審核機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算審批的層層監(jiān)控和審核，增強(qiáng)審批的規(guī)范性和透明度。通過(guò)定期評(píng)估和分析預(yù)算審批的效果和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)不足之處，不斷提高審批的質(zhì)量和效率。同時(shí)，還可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，學(xué)習(xí)和采納行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算審批的流程和方法。

（二）全面預(yù)算執(zhí)行、分析與控制優(yōu)化策略

在目標(biāo)設(shè)定與分解階段，需要確立明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并將其分解到各個(gè)責(zé)任中心，使每個(gè)責(zé)任中心都有明確的任務(wù)和目標(biāo)。在預(yù)算制定與分配階段，應(yīng)該根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心的實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算分配方案，并在制定預(yù)算時(shí)考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化。在預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控階段，要建立起有效的預(yù)算控制和反饋機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

在預(yù)算控制機(jī)制的優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制措施的科學(xué)性和全面性，確保預(yù)算目標(biāo)的合理性和可行性。同時(shí)，還需要建立激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估體系，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，還可以通過(guò)改進(jìn)預(yù)算信息系統(tǒng)，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的精確性和及時(shí)性，提高預(yù)算信息的傳遞效率和準(zhǔn)確性，從而提升預(yù)算管理的效率。

（三）全面預(yù)算調(diào)整優(yōu)化策略

企業(yè)需要建立起靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，以及相關(guān)的決策層和操作層的配合制度，確保預(yù)算調(diào)整的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。這要求企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，要考慮到外部環(huán)境和內(nèi)部因素的變化，將相關(guān)的調(diào)整因素納入預(yù)算體系，并設(shè)定合理的調(diào)整頻率和幅度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立全面預(yù)算管理的信息系統(tǒng)，監(jiān)控和分析企業(yè)實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算計(jì)劃的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和調(diào)整過(guò)程的追蹤記錄，形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為未來(lái)的預(yù)算調(diào)整提供參考。企業(yè)各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算調(diào)整的溝通與協(xié)作，確保預(yù)算調(diào)整的準(zhǔn)確性和可行性。此外，企業(yè)還可以通過(guò)定期的預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整會(huì)議，以及各種內(nèi)部溝通渠道，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算調(diào)整的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)預(yù)算調(diào)整的理解和支持程度。此外，企業(yè)還可以考慮引入靈活的預(yù)算調(diào)整方式，如滾動(dòng)預(yù)算和活動(dòng)預(yù)算等，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)的快速變化。此外，企業(yè)還可以通過(guò)優(yōu)化預(yù)算調(diào)整的流程和手段，如提高信息化水平、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和挖掘、建立預(yù)警機(jī)制等，提高全面預(yù)算調(diào)整的效率和準(zhǔn)確性。

（四）全面預(yù)算考核優(yōu)化策略

在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，考核指標(biāo)體系應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密對(duì)齊，涵蓋各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域和績(jī)效要素。要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展階段確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，并設(shè)置合理的權(quán)重，形成全面的考核指標(biāo)體系。對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)，可以考核銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿意度等指標(biāo)。對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)，可以考核產(chǎn)能利用率、質(zhì)量合格率等指標(biāo)?？己酥笜?biāo)應(yīng)當(dāng)具備可量化的特點(diǎn)，即能夠通過(guò)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行度量和比較。同時(shí)，考核指標(biāo)還應(yīng)具備可操作性，即能夠通過(guò)員工的實(shí)際行動(dòng)和決策來(lái)影響和改變。只有具備這兩個(gè)特點(diǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)有效的考核?？己藱C(jī)制應(yīng)當(dāng)公正客觀，避免主觀偏好和個(gè)人感情的介入。要建立明確的考核流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的公正性和可靠性。同時(shí)，要注重激勵(lì)機(jī)制的引入，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)員工積極性，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力?？己私Y(jié)果應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)發(fā)展瓶頸，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，要注重對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，幫助他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，激發(fā)他們的潛力，提高整體團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平。

結(jié)語(yǔ)：

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響及其優(yōu)化策略研究是企業(yè)管理領(lǐng)域的重要課題，本文通過(guò)分析全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)目標(biāo)制定、資源配置、控制監(jiān)督、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制等影響，提出了一些優(yōu)化策略，包括全面預(yù)算編制與審批優(yōu)化；全面預(yù)算執(zhí)行、分析與控制優(yōu)化；全面預(yù)算調(diào)整優(yōu)化；全面預(yù)算考核優(yōu)化。在實(shí)踐中，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理的水平，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。