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    國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)難點(diǎn)及對策

    2024-09-20 00:00:00肖泓杰
    今日財(cái)富 2024年25期

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切需求,業(yè)財(cái)融合作為提升國有企業(yè)管理效率和競爭力的重要手段,已成為國有企業(yè)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文首先分析了業(yè)財(cái)融合的概念與內(nèi)涵,探討了其實(shí)踐意義,回顧了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展現(xiàn)狀,并分析了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的主要難點(diǎn),包括業(yè)財(cái)融合制度不完善、人才隊(duì)伍建設(shè)滯后、信息技術(shù)應(yīng)用有待提高、外部環(huán)境存在不確定性等,通過相應(yīng)的對策為國有企業(yè)提供具體的操作指南,旨在為國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供參考。

    一、引言

    國有企業(yè)在支持國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)方面具有重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化進(jìn)程的加速,國有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合,即將業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合,以提高資源配置效率和企業(yè)整體競爭力,這已成為國有企業(yè)改革的重要方向。然而,國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中,也遇到了諸多難點(diǎn),不僅關(guān)系到國有企業(yè)的內(nèi)部管理,也影響到國有企業(yè)的整體發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。因此,深入分析國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn),并提出有效對策,對國有企業(yè)改革實(shí)踐具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文為國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面提供具體的操作指南和改進(jìn)建議,幫助國有企業(yè)解決在實(shí)際操作中遇到的問題,提升企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、創(chuàng)新力以及應(yīng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。

    二、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展概述

    (一)業(yè)財(cái)融合的概念與內(nèi)涵

    業(yè)財(cái)融合(Business-Finance Integration)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中將業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)決策一體化。這種融合不僅僅是數(shù)據(jù)和信息的共享,更是企業(yè)文化、管理流程、組織結(jié)構(gòu)以及人員角色的全面整合,其核心在于通過跨部門協(xié)作,提高企業(yè)資源的配置效率,優(yōu)化決策過程,增強(qiáng)風(fēng)險管理能力,從而提升企業(yè)整體競爭力和市場適應(yīng)性。業(yè)財(cái)融合能夠促使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)信息的無縫對接,確保數(shù)據(jù)的實(shí)時更新和準(zhǔn)確傳遞,業(yè)務(wù)活動的財(cái)務(wù)需求和反饋得到及時和準(zhǔn)確響應(yīng);其次,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)決策提供支持。通過實(shí)行業(yè)財(cái)融合,企業(yè)能更有效識別、評估和管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險,降低潛在損失。

    (二)國有企業(yè)業(yè)4nMjdi/g751F5pONmR/Ds4eWRFFj3kQ255jF6N/3098=財(cái)融合的實(shí)踐意義

    業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)的實(shí)踐中具有深遠(yuǎn)的意義,它不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化,還影響到企業(yè)的外部競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。首先,業(yè)財(cái)融合通過整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息,使得決策者能夠獲得更加全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,這種信息的透明化和實(shí)時性,有助于管理層做出更加及時和有效的決策,從而提高國有企業(yè)的響應(yīng)速度和市場適應(yīng)能力;其次,在業(yè)財(cái)融合的框架下,國有企業(yè)可以更加精確地評估各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的成本與收益,從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,不僅有助于降低運(yùn)營成本,還能提高資金使用效率,確保企業(yè)資源得到最大化利用;再次,業(yè)財(cái)融合有助于國有企業(yè)建立更為完善的風(fēng)險管理體系,通過將業(yè)務(wù)風(fēng)險與財(cái)務(wù)風(fēng)險相結(jié)合,國有企業(yè)能夠更全面地識別和評估潛在風(fēng)險,從而采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險控制;最后,業(yè)財(cái)融合還可以幫助國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間建立緊密的合作關(guān)系,這種跨部門的協(xié)作有助于打破“信息孤島”,促進(jìn)知識共享和經(jīng)驗(yàn)傳遞,從而形成以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

    (三)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展概述

    國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展歷程可以追溯到改革開放初期,國有企業(yè)開始嘗試引入現(xiàn)代企業(yè)制度,逐步建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了一系列的改革,包括會計(jì)制度的改革、內(nèi)部控制體系的建立、財(cái)務(wù)報告制度的完善等。進(jìn)入21世紀(jì)后,伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展和全球化的推進(jìn),國有企業(yè)進(jìn)一步重視業(yè)財(cái)融合,將其作為提升企業(yè)競爭力的重要手段。近年來,國家對國有企業(yè)的改革逐步深化,業(yè)財(cái)融合被提升到了新的高度,成為國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。

    三、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)難點(diǎn)分析

    (一)業(yè)財(cái)融合制度不完善

    國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時面臨著制度與機(jī)制上的障礙。傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式往往與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念存在沖突,如決策層與執(zhí)行層的信息不對稱,業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的職能劃分過于明確等。這些制度性問題導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以在實(shí)際操作中得到有效執(zhí)行。首先,部分國有企業(yè)采用層級式管理,決策過程較為緩慢,信息傳遞效率低下,不利于業(yè)財(cái)融合中快速響應(yīng)市場變化和內(nèi)部協(xié)調(diào)的需求。同時,部分國有企業(yè)的決策流程可能不夠透明,導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息不對稱,以至于財(cái)務(wù)部門難以及時了解業(yè)務(wù)部門的動態(tài),從而影響財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時性。也由于部門職能劃分明確,業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間可能存在溝通壁壘,不僅影響信息的傳遞效率,也導(dǎo)致資源配置的不合理,影響了企業(yè)的運(yùn)營效率。

    部分國有企業(yè)往往有著較為保守的企業(yè)文化,這種文化更強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和秩序,對變革和創(chuàng)新持謹(jǐn)慎態(tài)度,缺乏業(yè)財(cái)融合所需的靈活性和創(chuàng)新精神?,F(xiàn)有的激勵機(jī)制可能無法充分激發(fā)員工參與業(yè)財(cái)融合的動力,員工可能因?yàn)閾?dān)心承擔(dān)額外工作負(fù)擔(dān)而不愿意主動參與,或者因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的獎勵而缺乏動力。同時,部分國有企業(yè)的績效考核體系過于注重短期業(yè)績,忽視了業(yè)財(cái)融合帶來的長期效益,這種績效考核體系會抑制員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性。

    (二)人才隊(duì)伍建設(shè)存在滯后性

    業(yè)財(cái)融合需要一支既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍,此類人才的短缺不僅會影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施,同時也會制約企業(yè)在市場競爭中的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。然而,國有企業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量上都缺乏既具備深厚業(yè)務(wù)知識又精通財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才;另外,由于薪酬體系和激勵機(jī)制不如一些民營企業(yè)靈活,在一定程度上也導(dǎo)致了部分國有企業(yè)優(yōu)秀人才流失,尤其是那些有能力推動業(yè)財(cái)融合的高端人才。此外,部分國有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面存在培養(yǎng)機(jī)制不健全的問題,如培訓(xùn)體系不完善、晉升通道不明確等,導(dǎo)致員工缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的動力,無法匹配新時代下國有企業(yè)完成業(yè)財(cái)融合建設(shè)的要求。

    (三)信息技術(shù)應(yīng)用有待提高

    信息技術(shù)在業(yè)財(cái)融合中扮演著至關(guān)重要的角色,對實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速流轉(zhuǎn)、處理和分析具有較大的作用,能夠有效提高決策的效率和質(zhì)量。國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中普遍面臨著信息技術(shù)應(yīng)用不足的問題。首先,部分國有企業(yè)可能擁有多個獨(dú)立的信息系統(tǒng),這些系統(tǒng)之間缺乏有效集成,導(dǎo)致“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象,業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門難以共享數(shù)據(jù),增加了信息處理的復(fù)雜性和成本,影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果;其次,部分國有企業(yè)缺乏高級的數(shù)據(jù)分析工具和能力,即使擁有一定的信息系統(tǒng),也可能難以從大量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息,限制了業(yè)財(cái)融合在決策支持方面的潛力;再次,部分國有企業(yè)的員工可能缺乏必要的信息技術(shù)素養(yǎng),難以有效利用信息系統(tǒng)進(jìn)行工作。甚至,部分國有企業(yè)可能無法及時更新信息系統(tǒng),導(dǎo)致技術(shù)落后,不能滿足業(yè)財(cái)融合對高效數(shù)據(jù)處理和實(shí)時監(jiān)控的需求;最后,在業(yè)財(cái)融合過程中,部分國有企業(yè)還面臨網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險,如數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)被攻擊等,這些問題不僅影響業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)定性,也可能導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

    (四)外部環(huán)境存在不確定性

    國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時,需要面對外部環(huán)境的變化,如政策變動、市場競爭加劇等,這些外部因素可能對業(yè)財(cái)融合的實(shí)施帶來額外的挑戰(zhàn)。例如稅收政策、環(huán)保法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等,可能會改變國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,影響其業(yè)財(cái)融合的策略和實(shí)施路徑;宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性也可能導(dǎo)致市場需求、原材料價格、匯率等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的波動,這些波動可能影響國有企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營以及財(cái)務(wù)狀況,從而對業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)定性和可持續(xù)性構(gòu)成挑戰(zhàn)。

    四、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的對策建議

    (一)進(jìn)一步完善業(yè)財(cái)融合的相關(guān)制度

    對制度與機(jī)制的完善是國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合成功實(shí)施的基礎(chǔ),為了克服業(yè)財(cái)融合建設(shè)過程中的難點(diǎn),國有企業(yè)的管理層應(yīng)強(qiáng)化變革意識,認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合建設(shè)的重要性,并積極推動變革,不斷探索和實(shí)踐新的管理模式,以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的新要求。首先,國有企業(yè)可以建立更加靈活和高效的組織架構(gòu),以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境,打破部門間的壁壘,有助于提高信息流通效率,促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的緊密合作。同時,還可以引入外部專家,如管理咨詢公司,幫助企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新,外部專家可以帶來新的視角和經(jīng)驗(yàn),幫助國有企業(yè)突破管理瓶頸,完善業(yè)財(cái)融合建設(shè);其次,國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)決策流程優(yōu)化,確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息暢通,提高決策的效率和質(zhì)量,包括簡化決策層級,提高信息透明度,以及建立快速響應(yīng)機(jī)制,同時強(qiáng)化跨部門協(xié)作,通過建立跨部門工作小組、定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議等方式,促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的緊密合作。

    在文化建設(shè)方面,國有企業(yè)應(yīng)培育一種鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,促進(jìn)業(yè)財(cái)融合中的新思路和新方法的產(chǎn)生。另外,為了進(jìn)一步激發(fā)員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性,國有企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵與約束機(jī)制,包括將業(yè)財(cái)融合的成效納入員工績效考核體系,為員工提供相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會,同時對不積極參與業(yè)財(cái)融合的員工進(jìn)行必要的約束。

    (二)構(gòu)建專業(yè)化的人才隊(duì)伍

    首先,在人才招聘方面,國有企業(yè)應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合所需的人才類型和能力要求,包括業(yè)務(wù)理解能力和財(cái)務(wù)分析能力等,明確需求有助于企業(yè)在招聘和培訓(xùn)時有的放矢;其次,在拓寬人才招聘渠道方面,吸引具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的人才,通過校園招聘、社會招聘、獵頭服務(wù)等多種方式,確保能夠吸引所需的專業(yè)人才;再次,對于現(xiàn)有員工,國有企業(yè)應(yīng)實(shí)施持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn),提升他們的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)報告分析、預(yù)算管理、風(fēng)險評估等,以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的要求。最后,為激勵員工積極參與業(yè)財(cái)融合,國有企業(yè)應(yīng)建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑,為員工提供晉升和專業(yè)成長的機(jī)會,包括設(shè)立專門的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理崗位,以及提供跨部門的工作機(jī)會,并且優(yōu)化激勵機(jī)制,確保員工的努力能夠得到應(yīng)有的回報,例如將業(yè)財(cái)融合的成效納入績效考核體系,為員工提供相應(yīng)的獎勵。

    (三)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新

    國有企業(yè)應(yīng)加大信息技術(shù)投入,提升信息系統(tǒng)的集成度和智能化水平。首先,應(yīng)實(shí)施信息系統(tǒng)整合,消除“數(shù)據(jù)孤島”,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接。例如采用企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)智能(BI)工具等,以提高數(shù)據(jù)的一致性和可用性,應(yīng)用自動化工具,如機(jī)器人流程自動化(RPA),優(yōu)化和簡化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程,提高工作效率,利用云計(jì)算平臺,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的集中管理和遠(yuǎn)程協(xié)作,并推動會計(jì)核算、報表編制、資金管理等財(cái)務(wù)活動的自動化和智能化,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的一體化管理;其次,應(yīng)提升數(shù)據(jù)分析能力,利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù),對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,以支持更精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃,同時時刻關(guān)注信息技術(shù)的最新發(fā)展,加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校和高科技企業(yè)的合作,共同研發(fā)適用于業(yè)財(cái)融合的新技術(shù)和解決方案,及時更新和升級信息系統(tǒng),以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合對高效數(shù)據(jù)處理和實(shí)時監(jiān)控的需求,并且加強(qiáng)員工的信息技術(shù)培訓(xùn),提升員工的信息技術(shù)素養(yǎng),確保員工能夠有效利用信息系統(tǒng)進(jìn)行工作,支持業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。最后,在加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用的同時,國有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù),在推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用的同時,建立健全信息安全管理體系,確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全,防止數(shù)據(jù)泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊。

    (四)建立應(yīng)對外部環(huán)境不確定性的機(jī)制

    國有企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制體系,確保業(yè)財(cái)融合建設(shè)過程中的風(fēng)險得到有效控制,同時建立靈活的應(yīng)對機(jī)制,以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。首先,建立市場監(jiān)測機(jī)制,及時捕捉市場動態(tài)和行業(yè)趨勢,以便快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化,包括進(jìn)行定期的市場調(diào)研、競爭對手分析以及宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的跟蹤;其次,面對外部環(huán)境的不確定性,國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理,建立風(fēng)險評估和預(yù)警系統(tǒng),對潛在的市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對。在市場戰(zhàn)略方面,國有企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)戰(zhàn)略靈活性,確保在外部環(huán)境變化時能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)計(jì)劃,并且加強(qiáng)與外部合作伙伴的關(guān)系,包括供應(yīng)商、客戶、金融機(jī)構(gòu)等,以共同應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn),通過建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,國有企業(yè)可以更好地利用外部資源,提高抗風(fēng)險能力;最后,國有企業(yè)還應(yīng)持續(xù)投資于研發(fā)和創(chuàng)新,以提高自身的技術(shù)能力和市場競爭力。

    結(jié)語:

    隨著全球化和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,國有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,業(yè)財(cái)融合作為提升國有企業(yè)管理效率、增強(qiáng)競爭力的重要手段,已經(jīng)成為國有企業(yè)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文通過對國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的難點(diǎn)進(jìn)行分析,提出了一系列對策建議,旨在為國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)實(shí)踐提供參考,具有一定的理論和實(shí)踐價值。然而,本文也存在一定的局限性,首先,由于國有企業(yè)的多樣性和復(fù)雜性,本文的分析可能無法涵蓋所有國有企業(yè)的具體情況;其次,本文的對策建議需要在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善,以適應(yīng)企業(yè)需求和市場環(huán)境的變化。將來可以進(jìn)一步探討業(yè)財(cái)融合在不同類型國有企業(yè)中的實(shí)施效果,以及如何結(jié)合國有企業(yè)的具體情況制定更為精準(zhǔn)的對策。

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