雙循環(huán)視角下多重價(jià)值鏈互動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈地位的影響研究

摘 要：在雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)價(jià)值鏈迭代成為我國企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，雖然我國部分企業(yè)已經(jīng)開始重視并著手重構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)原本的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)體系，但由于各種原因仍無法精準(zhǔn)地統(tǒng)計(jì)出至今有多少企業(yè)實(shí)行了價(jià)值鏈優(yōu)化策略，導(dǎo)致現(xiàn)有的研究數(shù)據(jù)無法立體化的展示出雙循環(huán)視角下多重價(jià)值鏈互動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈地位的影響；同時(shí)，相關(guān)的研究數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出較為零散的狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性的整合和分析。本文運(yùn)用案例研究法、扎根理論法和波特五力模型，聚焦雙循環(huán)視角下多重價(jià)值鏈互動(dòng)對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈地位的影響問題進(jìn)行展開研究。研究發(fā)現(xiàn)：第一，價(jià)值鏈重構(gòu)與優(yōu)化升級(jí)已然是企業(yè)適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的重要手段；第二，企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化升級(jí)對(duì)企業(yè)自身與國際市場之間的契合度有著極大的推動(dòng)作用。總之，價(jià)值鏈互動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響呈正效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：多重價(jià)值鏈互動(dòng)；企業(yè)價(jià)值鏈；價(jià)值鏈重構(gòu)；扎根理論；雙循環(huán)

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2024）09（a）--05

近年來，隨著國家之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦的不斷升級(jí)以及新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的連續(xù)沖擊，我國目前所面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境也逐漸復(fù)雜起來。

中國作為全球最大的發(fā)展中國家，雖然在國內(nèi)的市場上生產(chǎn)力需求十分旺盛，但是在國際市場高端價(jià)值鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)的競爭力較弱。因此，我國構(gòu)建以國內(nèi)循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)下我國企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。

與原先的企業(yè)結(jié)構(gòu)相比，企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化升級(jí)成為當(dāng)今企業(yè)提高自身競爭力與地位的關(guān)鍵所在。基于此，本文選題為雙循環(huán)視角下多重價(jià)值鏈互動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈地位的影響研究。當(dāng)今，關(guān)于該領(lǐng)域的研究較少，對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈研究的理論體系還不夠完整。本文的研究目的在于進(jìn)一步幫助完善多重價(jià)值鏈互動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈地位帶來的作用與影響，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化升級(jí)。

本文對(duì)北京小米科技有限責(zé)任公司的研究分析，運(yùn)用案例分析法，通過對(duì)多重價(jià)值鏈互動(dòng)和價(jià)值鏈重構(gòu)進(jìn)行文獻(xiàn)研究作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合波特五力模型對(duì)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行科學(xué)分析并提出相應(yīng)的解決措施，有助于幫助企業(yè)解決自身價(jià)值如何優(yōu)化的問題。

1 文獻(xiàn)綜述

1.1 國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)形勢

國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)理論是在2020年4月10日在我國中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第七次會(huì)議上提出的。在雙循環(huán)政策的有效實(shí)施下，極大推進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。通過相關(guān)數(shù)據(jù)我們可以清晰且更為客觀的發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)國際雙循環(huán)的相互促進(jìn)下，這種雙循環(huán)將國內(nèi)市場和國際市場更好地進(jìn)行聯(lián)通，為中國經(jīng)濟(jì)提供了更為強(qiáng)勁且可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

同時(shí)，在雙循環(huán)大背景下新消費(fèi)需求的擴(kuò)容增效為一些科技型企業(yè)帶來了重大的發(fā)展機(jī)遇，這種發(fā)展機(jī)遇促使這些中小企業(yè)依附著該領(lǐng)域的核心企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展。但是，在這種雙循環(huán)戰(zhàn)略背景下，也會(huì)給一些出口型企業(yè)造成斷鏈的現(xiàn)象，甚至影響到傳統(tǒng)行業(yè)下的中小企業(yè)自身的生存機(jī)會(huì)。

另外，當(dāng)今企業(yè)還面臨著“以環(huán)入鏈”易脫鏈的問題。部分企業(yè)過度的依賴全球價(jià)值鏈上獲得的外部技術(shù)轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致我國的中資企業(yè)缺少了自主研發(fā)的能力，這一領(lǐng)域的缺失造成我國企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研究時(shí)會(huì)遭到其他國家技術(shù)壁壘和市場勢力的雙重封鎖，最終導(dǎo)致“低端效應(yīng)”的產(chǎn)生。除此之外，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)還面臨著“被脫鉤”等風(fēng)險(xiǎn)。

因此，在這種背景下，企業(yè)如何合理利用這次機(jī)遇處理好自身的財(cái)務(wù)管理問題并優(yōu)化企業(yè)自身的價(jià)值鏈?zhǔn)且患P(guān)乎“自我”生存的問題。

1.2 企業(yè)價(jià)值鏈地位的概念與結(jié)構(gòu)維度

企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)怯蛇~克爾波特在1985年提出的一個(gè)管理概念。企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部在生產(chǎn)和交付產(chǎn)品或服務(wù)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的價(jià)值。

企業(yè)價(jià)值鏈總共分為兩大部分，一是基本活動(dòng)，主要設(shè)計(jì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷與運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎瑢儆谝粋€(gè)直接為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)板塊。二是支持活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)于研發(fā)、采購、人力資源管理等工作，為基本活動(dòng)提供一定程度上的支持與保障，屬于一個(gè)為基本活動(dòng)做后勤保障的活動(dòng)板塊。因此，這兩個(gè)活動(dòng)板塊共同構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。

在企業(yè)價(jià)值鏈中，管理者可以通過有效的協(xié)調(diào)和管理兩個(gè)活動(dòng)板塊的工作，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都可以通過加工、增值或者優(yōu)化來提升企業(yè)的整體價(jià)值，以達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

1.3 多重價(jià)值鏈互動(dòng)與企業(yè)價(jià)值鏈地位的關(guān)系

多重價(jià)值鏈在相互互動(dòng)的同時(shí)實(shí)則也是在優(yōu)化和拓展價(jià)值鏈，袁小慧等（2024）指出在雙循環(huán)新發(fā)展格局背景下，國外發(fā)達(dá)國家對(duì)于我國科學(xué)技術(shù)的多重限制，導(dǎo)致發(fā)展中國家的市場競爭日漸激烈和中國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的經(jīng)濟(jì)困境。因此，在面對(duì)如此困難且復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何合理有效的利用多重價(jià)值鏈互動(dòng)就成為削弱當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困境和優(yōu)化企業(yè)自身價(jià)值鏈的關(guān)鍵所在！

此外，企業(yè)原有的價(jià)值鏈在面對(duì)外在因素影響的過程中會(huì)接連帶動(dòng)其價(jià)值鏈的相互交接與融合，將外在經(jīng)濟(jì)因素帶給價(jià)值鏈的沖擊轉(zhuǎn)化為自身經(jīng)濟(jì)動(dòng)能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的拓展延伸，形成獨(dú)屬于企業(yè)自身的價(jià)值鏈生態(tài)圈。

1.4 價(jià)值鏈重構(gòu)的概念與方式

國家之間源源不斷的貿(mào)易沖突，導(dǎo)致全球的價(jià)值鏈呈現(xiàn)出斷裂、萎縮、貶值的現(xiàn)象。全球貿(mào)易戰(zhàn)的開展使得部分企業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈遭到嚴(yán)重破壞，產(chǎn)品市場流通范圍受到一定程度的限制，以致于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造功能無法實(shí)現(xiàn)，多層面約束了企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造能力與價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力。

于是，在當(dāng)下全球貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，價(jià)值鏈重構(gòu)已成為推動(dòng)國家之間博弈乃至國內(nèi)企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展的主要推動(dòng)力量與關(guān)鍵手段。為了進(jìn)一步緩解由全球貿(mào)易戰(zhàn)帶給國內(nèi)企業(yè)的漣漪效應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)一步價(jià)值鏈重構(gòu)已成必然。

喬小勇等（2024）在研究中指出，在全球貿(mào)易摩擦的經(jīng)濟(jì)影響下我國應(yīng)當(dāng)通過深化國內(nèi)生產(chǎn)分工，拓展國內(nèi)價(jià)值鏈的增值空間，借此來增強(qiáng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的精密銜接與協(xié)同，為國內(nèi)企業(yè)未來的價(jià)值鏈重構(gòu)提供機(jī)會(huì)。

2 研究方法與研究過程

2.1 研究方法

本文的研究目的是為了探究在當(dāng)今雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)模式下多重價(jià)值鏈互動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈和地位產(chǎn)生的影響。由于在該領(lǐng)域缺少系統(tǒng)的研究理論，本文將采取案例研究和扎根理論的研究方法，并運(yùn)用波特五力模型對(duì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行證明，得出在雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下多重價(jià)值鏈互動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈地位的理論體系。

2.1.1 案例研究法

案例研究法最早是由美國哈佛大學(xué)法學(xué)院的C.C.Langdell于1870年提出的，這是一種通過借助實(shí)際發(fā)生的案例，結(jié)合定性和定量的分析手段，來研究和解釋特定現(xiàn)象的一種研究方法。本文選用文獻(xiàn)研究法對(duì)文章進(jìn)行系統(tǒng)性的研究。此文章選取北京小米科技有限責(zé)任公司作為研究對(duì)象。由于在多重價(jià)值鏈的相互互動(dòng)下，小米企業(yè)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值鏈重構(gòu)。在完成了自身價(jià)值鏈的優(yōu)化升級(jí)的情況下，建立了新的商業(yè)模式。

小米企業(yè)自身獨(dú)樹一幟的生態(tài)鏈與發(fā)展方式，導(dǎo)致小米企業(yè)如今的價(jià)值鏈?zhǔn)滞晟啤２粌H如此，小米企業(yè)的價(jià)值鏈在進(jìn)行價(jià)值鏈重構(gòu)和優(yōu)化升級(jí)的過程中留下了海量的相關(guān)數(shù)據(jù)，這為后期的案例研究提供了充足的數(shù)據(jù)。因此，本文使用案例研究法進(jìn)行系統(tǒng)研究能夠在有效保證文章的研究深度下，提高文章自身的研究價(jià)值。

2.1.2 扎根理論方法

扎根理論研究法是由哥倫比亞大學(xué)AnselmStrauss和BarneyGlaser兩位學(xué)者共同研究的一種方法，是一種運(yùn)用系統(tǒng)化的程序，針對(duì)某一現(xiàn)象來發(fā)展并歸納式的引導(dǎo)出扎根理論的一種定性研究方法。扎根理論主要分為三大類，分別是建構(gòu)型扎根理論、經(jīng)典型扎根理論和程序化扎根理論。在扎根理論方法中資料的收集與分析是該理論的核心組成部分，又稱編碼，并且在這三大類中的扎根理論存在著極大的編碼差異。目前，我國學(xué)者主要采用的是第三者的研究與運(yùn)用，該類型下的過程主要分為三個(gè)組成部分，分別是開放性編碼，主軸編碼以及選擇性編碼。

該類型的過程如下：首先，運(yùn)用開放性編碼對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行系統(tǒng)的收集，待收集完畢后通過對(duì)資料的分析總結(jié)出相關(guān)的概念與范疇。其次，利用主軸編碼對(duì)重組的資料進(jìn)行系統(tǒng)劃分歸納出主范疇和副范疇兩大范疇。最后，運(yùn)用選擇性編碼對(duì)其核心編碼進(jìn)行整合凝聚。

2.1.3 波特五力模型

波特五力模型是邁克爾·波特在20世紀(jì)80年代初提出的一種分析模型。該模型用于競爭戰(zhàn)略分析時(shí)，可以有效分析出小米企業(yè)的競爭環(huán)境。其中五力模型具體包括——供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及同業(yè)競爭者的競爭能力。本文運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)更好地理解其在市場中的位置以及面臨的競爭環(huán)境，從而進(jìn)一步借助企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來優(yōu)化價(jià)值鏈并提升其競爭力。

2.2 研究過程

2.2.1 扎根理論研究過程

（1）開放性編碼。開放性編碼的研究過程主要是將原始資料中的數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉和范疇，并確定這些概念和范疇之間的關(guān)系，即將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行拆解后對(duì)其賦予新的概念，然后以新形勢重新組合的一種操作過程。因此，文章對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)歸納，最終提煉出25個(gè)概念，并按照邏輯歸納總結(jié)出了16個(gè)初始范疇，見表1。

（2）主軸編碼過程。在主軸編碼的階段，主要是將各個(gè)編碼中的觀點(diǎn)或者行為聯(lián)系起來，去尋找它們內(nèi)在關(guān)系的一個(gè)過程。本文最終將16個(gè)初始范疇整理歸納為生態(tài)鏈的拓展、創(chuàng)新能力、行業(yè)環(huán)境、地位升級(jí)這四個(gè)主范疇，具體內(nèi)容如表2所示。

（3）選擇性編碼過程。選擇性編碼是一種通過描述“故事線”來梳理范疇的過程，并在核心范疇與其他范疇之間建立了邏輯關(guān)系。在對(duì)文章的主范疇和副范疇進(jìn)行分析時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，相對(duì)應(yīng)的初始范疇之間可以進(jìn)行系統(tǒng)性的提煉與融合。如將“生態(tài)鏈的拓展”與“創(chuàng)新能力”兩個(gè)初始范疇進(jìn)行提煉分析，可以得出企業(yè)價(jià)值鏈延伸與企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化以及部分價(jià)值鏈重構(gòu)的企業(yè)發(fā)展事實(shí)。通過對(duì)初始范疇的進(jìn)一步提煉，可以將其精簡為三個(gè)大類，分別是價(jià)值鏈重構(gòu)與優(yōu)化、行業(yè)環(huán)境與企業(yè)地位。為了更加直觀的展示出選擇性編碼的功能，本文將核心范疇的提煉過程繪制為圖表的形式進(jìn)行展示，如圖2所示。

根據(jù)上述的核心范疇可以清晰的得到一條在雙循環(huán)大背景下有關(guān)于多重價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈沖擊且重構(gòu)的優(yōu)化主線，該主線概括如下：2014年小米不在拘束于手機(jī)領(lǐng)域并在4月23日發(fā)布了小米路由器和小米路由器mini，小米開始進(jìn)軍智能家庭網(wǎng)絡(luò)中樞。2015年6月30日，小米智能家庭在線設(shè)備超1000萬、APP安裝用戶超1500萬、日活超200萬，成為國內(nèi)第一智能家庭平臺(tái)。2016年5月10日MIUI8發(fā)布，MIUI全球聯(lián)網(wǎng)激活用戶數(shù)超過兩億，遍布全球156個(gè)國家和地區(qū)。同年，小米之家開始進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，開展線下探索的新模式，門店數(shù)量激增。2017年7月26日，小米首款人工智能音箱小米AI音箱，人工助理小愛同學(xué)正式發(fā)布。2019年8月29日科技部宣布國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺(tái)，小米面向智能家居的人工智能開放創(chuàng)新平臺(tái)入選。同年，11月19日，小米宣布正式啟用地震預(yù)警系統(tǒng)，小米成為全球首個(gè)操作系統(tǒng)級(jí)接入地震預(yù)警的手機(jī)+消費(fèi)Alot平臺(tái)，并無償?shù)南蛉蛲虚_放研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。2021年7月16日據(jù)Canalys第二季度全球智能手機(jī)排名，小米手機(jī)銷量遠(yuǎn)超美國，首次晉升為全球第二。2022年5月23日，小米集團(tuán)宣布與徠卡達(dá)成全球影響戰(zhàn)略合作，攜手開啟移動(dòng)影像新時(shí)代。

2.2.2 波特五力模型研究過程

隨著當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速發(fā)展，中國智能手機(jī)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)競爭呈現(xiàn)出日益激烈的現(xiàn)象。因此，波特五力模型的使用已然成為小米在企業(yè)戰(zhàn)略中的果斷選擇之一。在實(shí)行相關(guān)戰(zhàn)略的過程中，除了可以綜合考慮行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商以及購買者對(duì)企業(yè)的影響程度外，還能根據(jù)考慮因素的多元性生成出該企業(yè)的策略集合，并為后續(xù)的策略實(shí)行提供理論依據(jù)。

此外，在波特五力模型進(jìn)行執(zhí)行實(shí)操的過程中，企業(yè)的價(jià)值鏈也會(huì)受到該理論依據(jù)的影響，使其自身價(jià)值鏈之間在產(chǎn)生相互碰撞與撕裂后，重新進(jìn)行重構(gòu)與延伸，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)與價(jià)值鏈的升級(jí)。

從同行業(yè)現(xiàn)有競爭者和潛在競爭的角度來看，小米如今面臨著其他智能手機(jī)品牌的激烈競爭，如蘋果、三星等。因此，小米在進(jìn)行市場競爭的過程中，主要采取產(chǎn)業(yè)鏈拓展、銷售鏈延伸和產(chǎn)品鏈創(chuàng)新的手段來提高自身在市場的占有度并借此來保持自己在當(dāng)今市場的主體地位。

從替代品的角度來看，由于時(shí)代的進(jìn)步，在智能手機(jī)領(lǐng)域中，功能手機(jī)、可穿戴設(shè)備等成為當(dāng)今智能手機(jī)市場的主要替代品。為了減少企業(yè)在面對(duì)替代品時(shí)的替代系數(shù)，小米在深度拓寬了其原本的客戶價(jià)值鏈并開始為客戶打造個(gè)性化服務(wù)來滿足客戶的需求。

在供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)和購買者議價(jià)能力方面，小米開始進(jìn)一步深化企業(yè)價(jià)值鏈的管理，通過對(duì)于價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的分解重組，針對(duì)客戶的心理需求并結(jié)合企業(yè)自身的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來降低企業(yè)的成本，借此來創(chuàng)造出更大的客戶價(jià)值。

3 研究結(jié)論

多重價(jià)值鏈在進(jìn)行互動(dòng)的同時(shí)會(huì)極大程度的優(yōu)化企業(yè)原本的價(jià)值鏈，使得其原本的價(jià)值鏈在鏈條的相互碰撞中進(jìn)行拆分、重構(gòu)、拓展，最后實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化升級(jí)能夠幫助企業(yè)在國內(nèi)國際雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)形式下加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同效果，增強(qiáng)其目前的全球競爭力。此外，企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)自身的企業(yè)戰(zhàn)略相契合，發(fā)揮其領(lǐng)先效應(yīng)。本文采取扎根理論法與波特五力模型的方式來研究小米在面臨雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，多重價(jià)值鏈互動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈與地位帶來的價(jià)值鏈變革以及地位變化，發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈重構(gòu)與優(yōu)化升級(jí)已然是當(dāng)今企業(yè)適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的重要手段。此外，企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化升級(jí)對(duì)企業(yè)自身與國際市場之間的契合度有著極大的推動(dòng)作用。

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