激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略研究

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，因此，企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí)，始終秉承“以人為本”的理念，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人事管理工作。要切實(shí)提升企業(yè)人力資源管理的品質(zhì)與水平，就必須根據(jù)雇員的特定狀況，制訂出適當(dāng)?shù)募?lì)制度，從而將他們的工作熱情充分地發(fā)揮出來(lái)，使每個(gè)人都能在工作中全力以赴，最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因而，文章首先簡(jiǎn)單闡述了激勵(lì)制度的含義，分析了激勵(lì)制度的重要性，重點(diǎn)討論激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理的運(yùn)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)措施；企業(yè)人力資源管理；應(yīng)用策略

一、引言

在企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中，人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的工作。當(dāng)前，許多企業(yè)都開(kāi)始重視人力資源管理工作，期望能夠采取一些行之有效的方法來(lái)提升企業(yè)人力資源管理的水準(zhǔn)。但是，目前我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作還面臨著許多問(wèn)題，使得工作效率不高，不能適應(yīng)目前企業(yè)的發(fā)展需要。而激勵(lì)制度可以從某種意義上起到對(duì)企業(yè)人力資源管理的補(bǔ)充作用。所以，在企業(yè)的人力資源管理工作中，要更加注重對(duì)員工的激勵(lì)和人力資源管理，采用更加主動(dòng)、更加有效的方法來(lái)提升其實(shí)施的效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

二、激勵(lì)制度的含義

激勵(lì)制度是運(yùn)用正確的方式與良好的人力資源管理方式，讓雇員為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。此外，“激勵(lì)制度”也是一種企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)的手段，對(duì)各類(lèi)激勵(lì)手段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。人力資源管理是人與人之間的互動(dòng)，是人與人之間的結(jié)構(gòu)、過(guò)程和關(guān)系之間的平衡與約束。雇員一旦有了工作動(dòng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極影響。從經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看，激勵(lì)制度就是經(jīng)營(yíng)者對(duì)職工進(jìn)行的一種激勵(lì)。雇員們會(huì)繼續(xù)前進(jìn)，向企業(yè)所制定的目標(biāo)前進(jìn)，并把工作做好。站在雇員的立場(chǎng)上，對(duì)雇員進(jìn)行獎(jiǎng)懲是一種很好的激勵(lì)機(jī)制。在工作中，雇員們能夠充分地展現(xiàn)他們的才華，向著企業(yè)所希望的方向發(fā)展。

三、激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）突出員工的主體性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人們的目標(biāo)是根據(jù)他們的需求來(lái)設(shè)定的，因?yàn)槊總€(gè)人的需求是不一樣的，所以他們的目標(biāo)也是不一樣的。也許，雇員的個(gè)體目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目的是完全不同的，或者是企業(yè)的發(fā)展和雇員自己設(shè)定的目標(biāo)發(fā)生矛盾。在這種情況下，才能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用，若人力資源管理能夠?qū)⒓?lì)措施運(yùn)用得當(dāng)，既可以適當(dāng)?shù)貪M足員工的個(gè)體需求，在協(xié)助雇員達(dá)成自己的目標(biāo)的同時(shí)，也可以調(diào)整雇員的行動(dòng)，讓雇員們完全明白，在工作中，付出才有回報(bào)，讓雇員知道他們真正需要的是什么，并能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。只有如此，才能更好地凸顯出員工的主觀能動(dòng)性，視企業(yè)為自己的家，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己的發(fā)展目標(biāo)，更好地為企業(yè)及自身的發(fā)展而奮斗。

（二）有助于建立良好的企業(yè)文化

從企業(yè)職工角度看，企業(yè)文化是一種清晰而統(tǒng)一的組織形式，它對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有著舉足輕重的影響。企業(yè)既能給優(yōu)秀雇員提供物質(zhì)上的幫助，也能給他們帶來(lái)心靈上的支持，同時(shí)也能對(duì)他們的工作產(chǎn)生一定的影響，培育并指導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)并領(lǐng)會(huì)企業(yè)管理理念，使之為廣大職工所認(rèn)同，并逐漸轉(zhuǎn)化為行為。在激勵(lì)機(jī)制方面，要加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)的懲處力度，加強(qiáng)考評(píng)服務(wù)觀念。為此，企業(yè)要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，健全企業(yè)的激勵(lì)體系，建立高質(zhì)量的企業(yè)文化。

（三）提高企業(yè)的收益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的數(shù)目也有了顯著增長(zhǎng)。因此，企業(yè)必須通過(guò)各種行之有效的手段來(lái)提升自己的收益。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，可以為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。在運(yùn)用激勵(lì)制度時(shí)，企業(yè)可以按照現(xiàn)實(shí)需要合理地配置各種資源，讓全體職工充分地發(fā)揮自己的潛力，把自己和企業(yè)的利益結(jié)合起來(lái)，他們會(huì)為自己的權(quán)益而奮斗，在這個(gè)進(jìn)程中，企業(yè)的收益將會(huì)大大提高。

（四）有利于增加企業(yè)的凝聚力和向心力

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，要構(gòu)建和完善企業(yè)的人力資源管理制度，提高企業(yè)員工激勵(lì)制度的公平性，既能使企業(yè)人才在工作中的自身價(jià)值得到最大發(fā)揮，又能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的凝聚力和向心力。另外，讓企業(yè)員工在發(fā)展的同時(shí)，也可以創(chuàng)造一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境氛圍，幫助他們?cè)谶@個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，獲得更大的提升。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)業(yè)績(jī)出色的員工進(jìn)行全面考核，將其作為杰出業(yè)績(jī)予以展現(xiàn)，并在精神或物質(zhì)上給予適時(shí)地獎(jiǎng)賞，使其在工作中獲得一種歸屬感與榮譽(yù)感，使其能夠在各自的工作崗位上得到最大程度的施展，而且還可以起到鼓舞士氣的作用。

四、企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)方式

（一）物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)具體表現(xiàn)在加薪、津貼和獎(jiǎng)金等方面，要實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的物質(zhì)激勵(lì)，最重要的是要設(shè)計(jì)規(guī)劃合理的報(bào)酬體系，要堅(jiān)持內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的理念，促進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)的有效運(yùn)用。

而薪酬是物質(zhì)激勵(lì)最主要的表現(xiàn)形式，通過(guò)薪酬可以體現(xiàn)出職工職級(jí)的高低，或是在同一等級(jí)下員工的工作水平、工作的完成程度和工作的效果之間的區(qū)別。

而非工資所得則是另外一種物質(zhì)激勵(lì)，它可以通過(guò)對(duì)非工資的適當(dāng)分配來(lái)激勵(lì)職工的工作積極性，使員工的忠誠(chéng)度和歸屬感得到有效提升。

（二）情感激勵(lì)

實(shí)現(xiàn)智力與政治行動(dòng)的最佳途徑是承認(rèn)勞動(dòng)者，促進(jìn)其發(fā)展，改善其整體素質(zhì)。對(duì)員工必須通過(guò)鼓勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)，而這種激勵(lì)可以通過(guò)表彰和獎(jiǎng)賞來(lái)達(dá)到。如，員工在工作期間，則應(yīng)適時(shí)予以表彰，讓其在充分快樂(lè)的進(jìn)程中認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，增進(jìn)工作人員在精神層面得到絕對(duì)滿足，并激勵(lì)他們積極并熱情地投入工作中。企業(yè)以欣賞的眼光來(lái)發(fā)展人才，并從培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，致力于給他們一個(gè)展示才華的平臺(tái)。通過(guò)增進(jìn)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及主管的信任，增進(jìn)員工間的感情，激發(fā)員工的行為動(dòng)機(jī)。在進(jìn)行情感激勵(lì)時(shí)，一定要注重具體的細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者不論其人數(shù)多寡，在他們的工作或?qū)W業(yè)上有所進(jìn)步時(shí)，都應(yīng)及時(shí)給予他們獎(jiǎng)勵(lì)和賞識(shí)，讓員工的每個(gè)進(jìn)步都能得到肯定，促使其保持良好的工作學(xué)習(xí)心態(tài)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)員工的想法有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，雖然有客觀評(píng)估員工的準(zhǔn)則，但是領(lǐng)導(dǎo)者也要站在員工的立場(chǎng)上，通過(guò)獨(dú)有的判斷力，發(fā)現(xiàn)員工更多的優(yōu)勢(shì)。員工們各有各的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以雙邊方式評(píng)價(jià)自己的工作人員，首先是給予激勵(lì)和承認(rèn)，注重他們的強(qiáng)項(xiàng)，將員工的積極性及潛力充分挖掘出來(lái)。

（三）目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)是以員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，把員工的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，保證員工在工作中的能力得到了最大程度發(fā)揮，也保證員工可以在自己的努力下可以持續(xù)地達(dá)到自己的目標(biāo)。實(shí)際上，目標(biāo)激勵(lì)是指通過(guò)職位授予或賦予對(duì)應(yīng)的榮譽(yù)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的榮譽(yù)感，從而使員工對(duì)企業(yè)抱有更高的期望。

五、激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理的運(yùn)用中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)在人力資源管理過(guò)程當(dāng)中缺乏一定的激勵(lì)意識(shí)

企業(yè)在人力資源管理時(shí)，要想辦法去解決員工在工作中的正當(dāng)需要，以此調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，讓他們的工作效率和工作品質(zhì)得到提升。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，要使人才的價(jià)值得到最大程度的體現(xiàn)，對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)、高效地管理，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)，也能吸引到更多的高科技人才，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，現(xiàn)在許多企業(yè)依然沿用著傳統(tǒng)的人力資源管理方式，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，缺乏一些激勵(lì)的觀念，沒(méi)有深刻地認(rèn)識(shí)到激勵(lì)措施的重要意義，所制定的激勵(lì)措施也沒(méi)有得到有效執(zhí)行。在工作中，對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工，僅給予適當(dāng)?shù)谋碚茫荒芨鶕?jù)其具體的需要，建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。而且一些企業(yè)出于節(jié)約成本，缺少對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使得這些獎(jiǎng)勵(lì)只停留在表面而不能發(fā)揮實(shí)際作用，隨著時(shí)間的推移，員工的工作積極性和主動(dòng)性就會(huì)下降，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生一些消極的情感，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效管理，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是不利的。

（二）激勵(lì)制度不夠完善

健全的激勵(lì)機(jī)制是對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)和獎(jiǎng)懲的方式。但是，目前一些企業(yè)的激勵(lì)體系還不夠健全，在資源配置、員工晉升和獎(jiǎng)懲機(jī)制上還存在著很大的差距。比如，目前許多企業(yè)在進(jìn)行資源配置和升級(jí)時(shí)，都是從業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，而不是從自己的角度去進(jìn)行優(yōu)化和改善，這就使得許多的激勵(lì)機(jī)制變成了“畫(huà)大餅”，使職工難以實(shí)現(xiàn)個(gè)體的利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一。一些企業(yè)制定考核指標(biāo)，以改善其團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其發(fā)展，但并不能滿足其個(gè)體需要，沒(méi)有考慮到年齡、興趣等因素，因?yàn)橄嚓P(guān)準(zhǔn)則都是一樣的，使得許多雇員沒(méi)有積極性。另外，一些企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)體系時(shí)，經(jīng)常采用相同的激勵(lì)準(zhǔn)則，使得績(jī)效好的雇員沒(méi)有得到足夠的報(bào)酬，長(zhǎng)期下去，將導(dǎo)致優(yōu)秀人才的大量流失。

（三）激勵(lì)機(jī)制模式單一

雖然通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)能夠起到調(diào)動(dòng)職工工作熱情的作用，但一些企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)激勵(lì)手段，而忽略具體的實(shí)施方式，這在某種意義上也會(huì)對(duì)其激勵(lì)方法產(chǎn)生一定的作用。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須制定完善的激勵(lì)機(jī)制，并逐步將其納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍中，所以，單一的激勵(lì)方法已經(jīng)不能很好地讓雇員們減輕工作壓力的需要，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有很大的阻礙作用。

（四）績(jī)效考核方法不科學(xué)

績(jī)效考核是建立激勵(lì)制度的依據(jù)，企業(yè)通常依據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)的結(jié)果來(lái)確定職工能否達(dá)標(biāo)，進(jìn)而確定具體的激勵(lì)模式及數(shù)額。所以，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是否有效，是否公正，將直接關(guān)系到員工的激勵(lì)作用。但是，當(dāng)前一些企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系還不夠健全，執(zhí)行效率不高。

1. 部分企業(yè)的考評(píng)目標(biāo)是根據(jù)工作的具體情況來(lái)制定的，很多考評(píng)指標(biāo)是不能定量的，考評(píng)的效果在很大程度上取決于考評(píng)者的主觀認(rèn)識(shí)，這就使得在激勵(lì)機(jī)制的配置上很難達(dá)到公平性。

2. 部分企業(yè)在運(yùn)用物質(zhì)報(bào)酬的時(shí)候，常常沒(méi)有建立健全的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，也沒(méi)有形成一個(gè)透明的制度。在這種情形下，很可能出現(xiàn)“暗箱操作”的現(xiàn)象，造成杰出員工得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一般雇員的獎(jiǎng)勵(lì)也就越少，這對(duì)那些出色的雇員來(lái)說(shuō)，是一種巨大的挫折，造成企業(yè)大批人才的rBDFeYbm1XNPLZe6j2BE0Q==損失。

六、激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)在人力資源管理中的激勵(lì)意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)人才的較量，要在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)上取得勝利，就必須秉持“以人為本”的理念，注重人才的培養(yǎng)，提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)要充分意識(shí)到在人力資源管理中運(yùn)用各種激勵(lì)手段的意義，注重員工的主觀能動(dòng)性，結(jié)合他們的具體狀況，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)、又合理的激勵(lì)辦法，充分發(fā)掘出每位員工的潛能。針對(duì)不同的工作要求，科學(xué)、合理配置人員，使每個(gè)人都能在各自的工作崗位上實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，也要注重對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)，使他們真切感受到企業(yè)對(duì)自身的器重，幫助他們深入鉆研自己的工作崗位，這樣，企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)人才大幅度流失的情況了。

（二）建立科學(xué)的薪酬制度

首先，要建立健全的薪酬制度，科學(xué)合理的薪酬制度是最直接的一種激勵(lì)方式，能夠最大程度地激發(fā)職工的積極性。對(duì)于雇員來(lái)說(shuō)，企業(yè)除了在工作上給他們一些薪酬之外，更重要的是要對(duì)他們自身價(jià)值和自我發(fā)展的尊重，通過(guò)這樣的方式在保留人才和減少人員流動(dòng)方面很有意義。此外，要對(duì)工資待遇和晉升制度進(jìn)行公示，每個(gè)職位上的雇員都想得到企業(yè)同等待遇，所以，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，這樣才能更好地增強(qiáng)職工的歸屬感，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，在工作中強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)和職責(zé)定位。另外，構(gòu)建以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，由于某些原因，目前大部分企業(yè)都采用短期獎(jiǎng)勵(lì)制度，特別是對(duì)薪酬和紅利的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這種方式雖可在一定程度上提升員工的工作熱情，但是，在此背景下，企業(yè)需要設(shè)置長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要提前做好準(zhǔn)備，讓雇員們主動(dòng)維護(hù)企業(yè)的品牌、利潤(rùn)、股票等，從而讓雇員得到好處。把一些股份用來(lái)給員工作為私人福利，由于企業(yè)的盈利和雇員之間是緊密聯(lián)系在一起的，這樣既可以給員工帶來(lái)一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的動(dòng)力，也可以在保留人才方面發(fā)揮更大的作用。

（三）制定多元化的激勵(lì)模式

現(xiàn)階段，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的要求也越來(lái)越高，但單一傳統(tǒng)的激勵(lì)制度，不能有效地調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，也不能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要跟上時(shí)代的步伐，要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行持續(xù)的改革，設(shè)計(jì)出既能讓員工開(kāi)心工作，又能提升員工的幸福感，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。在建立激勵(lì)機(jī)制前，管理者要深入到基層去，傾聽(tīng)員工的聲音，主動(dòng)與他們進(jìn)行交流，這樣既可以縮短管理者和底層員工的差距，又可以更好地理解他們的需要，保證在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)是全方位的、可行的，鼓勵(lì)員工全身心地投入企業(yè)發(fā)展中去，從而使企業(yè)的工作效率、工作品質(zhì)得到提升。在人力資源管理的各種激勵(lì)方式中，最常用的一種就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，它是以物資、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼等形式發(fā)放到員工手中，既可以解決員工的基本物質(zhì)需要，又可以提高他們的生存品質(zhì)。所謂精神激勵(lì)，就是在保證一定的物質(zhì)條件下，還可以為職工提供一定的心理支持，從而激發(fā)他們的工作熱情，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和自豪感，具體的辦法，可以是在頒獎(jiǎng)典禮上發(fā)放獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。在情感激勵(lì)方面，由于企業(yè)逐步壯大，工作量加大，不可避免地增加職工的工作壓力，因而，工作人員在工作中會(huì)出現(xiàn)緊張情緒，進(jìn)而降低工作效率。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)和職工進(jìn)行交流，多舉辦企業(yè)團(tuán)建，以緩解工作中的壓力，營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

（四）建立行之有效的激勵(lì)制度，強(qiáng)化監(jiān)督和管理工作

當(dāng)企業(yè)根據(jù)特定的群體制訂出適合的激勵(lì)體系以后，為了保證該體系的實(shí)施，促進(jìn)該體系的高效運(yùn)行，還需要強(qiáng)化監(jiān)管。企業(yè)要用各種激勵(lì)機(jī)制和規(guī)則來(lái)約束職工的行為，對(duì)職工在參加激勵(lì)活動(dòng)時(shí)，要對(duì)職工的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。若監(jiān)管期間，注意到員工未按規(guī)范實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，應(yīng)立即停止，或采用有效的糾正方法，并對(duì)此進(jìn)行處罰，職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，保證激勵(lì)作用的充分體現(xiàn)。

（五）完善企業(yè)考核機(jī)制

要健全企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)措施，就要對(duì)其進(jìn)行精確的考評(píng)，對(duì)其工作績(jī)效、工作貢獻(xiàn)和結(jié)果等方面給予充分的評(píng)估和鼓勵(lì)，以此來(lái)提升員工的工作熱情和生產(chǎn)率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1. 建立完善的考核指標(biāo)制度。企業(yè)要根據(jù)自己的工作崗位，設(shè)定公正、合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)人都能清楚地知道自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而增強(qiáng)其工作熱情和參與程度。此外，要科學(xué)客觀地對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，讓員工對(duì)自身工作的優(yōu)缺點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)其工作績(jī)效的提升。

2. 企業(yè)要強(qiáng)化人才的培養(yǎng)與發(fā)展，給他們更多更廣闊的發(fā)展空間與機(jī)遇，以此來(lái)提升他們的參與度和認(rèn)同度，提升他們的工作業(yè)績(jī)。企業(yè)可以把評(píng)價(jià)指數(shù)融入培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的方案中，提升員工各方面的工作能力，并使其自覺(jué)地發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，從而達(dá)到自我改進(jìn)的目的。

3. 通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手段，提高企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)的有效性，減少企業(yè)的管理工作負(fù)荷，減少企業(yè)人力資源投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用科技的方法和系統(tǒng)，對(duì)員工的考核管理進(jìn)行強(qiáng)化，比如，利用專用的績(jī)效管理軟件、考核平臺(tái)、智能考勤系統(tǒng)等多種方法，對(duì)資料進(jìn)行采集與分析，使考核與評(píng)價(jià)變得更為規(guī)范、科學(xué)。

（六）注重員工之間的差異

企業(yè)在實(shí)施人力資源管理激勵(lì)制度時(shí)，要重視每位雇員，因?yàn)槊课还蛦T都有很大的差別，優(yōu)點(diǎn)和缺陷也各不相同，不能把所有人都?xì)w為一種類(lèi)型，而是要針對(duì)每一個(gè)人的不同特征采取差別化的方法，這樣就可以把激勵(lì)制度真正地貫徹到每一個(gè)人。在管理方面，要注意授予權(quán)力，讓他們能夠充分地發(fā)揮自己的才能，注意他們精神上的滿足。而對(duì)中層員工來(lái)說(shuō)，他們最希望得到的就是晉升，因此要為他們建立完善的崗位制度，通過(guò)晉升、薪酬等手段來(lái)激發(fā)他們，一定要表現(xiàn)出對(duì)他們的重視。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，激勵(lì)制度是至關(guān)重要的。建立科學(xué)、合理的激勵(lì)制度，可以充分發(fā)揮職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀及員工的現(xiàn)實(shí)需要，制訂科學(xué)、合理的激勵(lì)體系，在滿足企業(yè)職工不同要求的同時(shí)，把物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)地融合起來(lái)。同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)激勵(lì)時(shí)機(jī)的選取，并隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)節(jié)，才能使其真正地發(fā)揮作用，促使企業(yè)及員工都能夠更好地發(fā)展。

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（作者單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)）