企業(yè)預(yù)算資金管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)演進(jìn)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善成熟，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境也日益復(fù)雜，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要聚焦預(yù)算資金管理，深挖其優(yōu)勢效能，全面助力企業(yè)健康發(fā)展。因此，文章在明確相關(guān)概念內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)資金預(yù)算管理的現(xiàn)狀問題，并提出相關(guān)的改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；預(yù)算管理；資金管理；改進(jìn)措施

一、引言

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐中，最基礎(chǔ)也是最重要的工作就是財務(wù)管理，其會直接影響到企業(yè)發(fā)展?jié)撃芘c發(fā)展空間，而資金作為企業(yè)運(yùn)行的血液，加強(qiáng)資金預(yù)算管理也是提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，助力企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理現(xiàn)狀與優(yōu)化的研究，符合企業(yè)改革現(xiàn)實(shí)要求和內(nèi)在發(fā)展訴求，有著較強(qiáng)必要性、應(yīng)然性。

二、基本概述

（一）概念界定

企業(yè)資金預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，涉及許多內(nèi)容，如生產(chǎn)計劃制定、經(jīng)營方案調(diào)整等，其有效實(shí)施可以保證企業(yè)在后續(xù)一段時間內(nèi)資金資源利用的高效化、合理化，并對資金支出與流通進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要手段。

（二）企業(yè)資金預(yù)算管理的優(yōu)勢

企業(yè)資金預(yù)算管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，其不僅可以對企業(yè)各部門資金使用情況進(jìn)行全過程監(jiān)控，而且能夠?qū)Ω黜?xiàng)目需求展開合理預(yù)測，既能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展，又能夠促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升，以及資本運(yùn)營效能的深層釋放?？傊Y金預(yù)算管理的有效實(shí)施是驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

（三）企業(yè)資金預(yù)算管理的內(nèi)容

1. 流入管理。所謂流入管理，就是對企業(yè)預(yù)算資金流入進(jìn)行管理，是最基本的預(yù)算工作，其主要分為兩個部分，包括生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目投資所涉及的資金流入。

2. 流出管理。所謂流出管理，就是在既定范圍內(nèi)對資金流出進(jìn)行預(yù)測判定，結(jié)合實(shí)際情況也可以將其分為三部分，包括經(jīng)營活動資金流出、投資活動資金流出和籌資活動資金流出。

3. 預(yù)算資金的籌集。在預(yù)算資金流入與流出的過程中，需要重點(diǎn)做好資金籌集的綜合考量，當(dāng)流入與流出存在正向差值時，就說明企業(yè)資金相對充足，若是差值為負(fù)值，那么就表示企業(yè)存在一定的資金缺口，此時就要進(jìn)行相應(yīng)的資金籌集。

4. 企業(yè)資金預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。充足資金相當(dāng)于企業(yè)血液充足，是企業(yè)命門所在，是企業(yè)常態(tài)化發(fā)展運(yùn)行的核心驅(qū)動力量。所以，資金預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中顯得尤為關(guān)鍵和重要，并集中體現(xiàn)在以下三方面：

一是規(guī)劃作用。就是通過資金資源的合理分配確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動都能夠得到有效的資金支持，幫助企業(yè)完成預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)；二是協(xié)同作用。在資金預(yù)算管理中，財務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行全面溝通與交流，在全面把握相關(guān)數(shù)據(jù)信息的同時，通過有效協(xié)同促進(jìn)具體政策落地，進(jìn)而提高內(nèi)部管理效力；三是評估作用。在資金預(yù)算管理中，需要對各項(xiàng)資金流入與支出活動進(jìn)行評價，以及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險與問題，然后予以精準(zhǔn)干預(yù)和調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險，維持價值。

（四）企業(yè)資金預(yù)算管理的要點(diǎn)

1. 明確資金預(yù)算管理的方針。企業(yè)資金預(yù)算管理主要包括三個部分，即編制、調(diào)整和監(jiān)督，這就需要相關(guān)人員明確三個環(huán)節(jié)的實(shí)施方針與要點(diǎn)。首先，就預(yù)算編制來講，要堅持與成本契合的原則采用直接法展開編制，用間接法實(shí)施驗(yàn)證，以確保編制內(nèi)容最貼合企業(yè)實(shí)際。其次，就預(yù)算調(diào)整來講，若是出現(xiàn)業(yè)務(wù)量加大現(xiàn)象，就要及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，而在調(diào)整前要提出專業(yè)意見，然后向上級層層申報，只有管理層最后一致同意才能予以實(shí)施執(zhí)行。最后，就預(yù)算監(jiān)督來講，要構(gòu)建以預(yù)算為核心的考核指標(biāo)體系，確?？己诉^程與結(jié)果的公正公平，并在完成考核后進(jìn)行系統(tǒng)分析，加強(qiáng)考核結(jié)果總結(jié)與應(yīng)用，以形成資金預(yù)算管理閉環(huán)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用。

2. NC系統(tǒng)管控。一是預(yù)算管控維度。NC系統(tǒng)管控是一個具有較強(qiáng)集成性的管理系統(tǒng)，就是將資金流入與流出分為四個維度，包括內(nèi)部、外部、資金和票據(jù)。通過內(nèi)部與外部的維度劃分，可以在進(jìn)行集團(tuán)本部及公司預(yù)算編制的現(xiàn)金流表合并時直接實(shí)施抵銷處理，或直接在公司內(nèi)部展開資金調(diào)撥?，F(xiàn)金和票據(jù)的維度劃分，主要是為了方便區(qū)分公司在收付款中具體金額。通過預(yù)算管控上述四個維度的有效劃分，不僅能夠保證資金預(yù)算管理的層次分明，而且能夠更加精準(zhǔn)地展開公司合并現(xiàn)金流量表合并工作，提高預(yù)算管理效率；二是項(xiàng)目收入支出預(yù)算管理。企業(yè)項(xiàng)目收入支出預(yù)算管理正在強(qiáng)調(diào)精細(xì)化理念，就是對經(jīng)營性現(xiàn)金流入與流出進(jìn)行細(xì)分，流入部分可分為項(xiàng)目收入和其他收入，流出部分可分為項(xiàng)目支出和其他支出。還可以結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行更為具體、細(xì)化分析，然后相關(guān)人員通過對具體收支信息的匯總，為預(yù)算編制提供可靠依據(jù)，并進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平；三是預(yù)算管控方式選擇。在資金管理實(shí)踐中，企業(yè)利用NC系統(tǒng)構(gòu)建主控指標(biāo)體系，并結(jié)合實(shí)際控制方式展開精準(zhǔn)分類，對資金收支預(yù)算控制可采用提示控制和剛性控制的方式。當(dāng)前，企業(yè)在資金預(yù)算管理中所采用的剛性控制方式，主控指標(biāo)主要包括資金支出、費(fèi)用類支出。資金支出和費(fèi)用類支出在當(dāng)月申報額度內(nèi)可正常支付，當(dāng)超出申報額度后，必須進(jìn)行申請支付，并由NC系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，否則將無法正常實(shí)施付款業(yè)務(wù)。此外，若是需要繼續(xù)實(shí)施資金支付，還要對當(dāng)月資金預(yù)算進(jìn)行及時有效調(diào)整。

3. 授權(quán)審批控制。在企業(yè)資金預(yù)算管理中，授權(quán)審批控制是必不可少的，其相當(dāng)于財務(wù)中心平臺，對所有資金收支進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。為了增強(qiáng)資金資源利用的高效性與規(guī)范性，許多企業(yè)出臺了具體的管理辦法，并與內(nèi)部控制進(jìn)行全面對接，在具體審批中除了基本的費(fèi)用報銷外，還要在OA系統(tǒng)中實(shí)施付款審批，由審批人結(jié)合相應(yīng)權(quán)限展開層級化、規(guī)范化審批。在完成審批后，要由財務(wù)人員在NC系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行后續(xù)規(guī)范操作，出納具體資金。企業(yè)管理層要依據(jù)《資金支付授權(quán)審批權(quán)限表》對相關(guān)責(zé)任人展開授權(quán)，明確具體授權(quán)項(xiàng)目、額度、范圍、流程等，業(yè)務(wù)人員則以具體審批計劃為準(zhǔn)進(jìn)行流程辦理，各負(fù)責(zé)人則根據(jù)具體規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格授權(quán)，把握各項(xiàng)資金支出流向，不得在授權(quán)權(quán)限之外審批相關(guān)事務(wù)，或強(qiáng)制要求財務(wù)人員違規(guī)操作。

4. 資金預(yù)算調(diào)整。企業(yè)資金預(yù)算調(diào)整工作必須經(jīng)過管理層同意和批準(zhǔn)后才能落地執(zhí)行，如果企業(yè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大變化要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，要由董事會進(jìn)行審批并報給資金管理中心，然后做好相應(yīng)的備案管理工作。企業(yè)月度資金支付如果超出預(yù)定額度時，要由相關(guān)部門提交具體的增補(bǔ)報告，并通過分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報管理層批準(zhǔn)。經(jīng)過管理層同意批準(zhǔn)后，再交由資金管理中心備案，最后在NC系統(tǒng)增加相關(guān)項(xiàng)目或調(diào)整具體額度。

三、現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算資金管理的現(xiàn)狀

近年來，越來越多的企業(yè)管理者開始意識到資金預(yù)算管理的重要性，并進(jìn)行了一系列的有益探索，取得了顯著成效，但在實(shí)際推進(jìn)中因種種因素影響，還面臨著一些弊病與不足，具體包括如下幾個方面：

（一）戰(zhàn)略地位不明顯

目前，許多企業(yè)的資金預(yù)算管理尚處于初級層面，基本是服務(wù)于財務(wù)預(yù)算，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資源優(yōu)化配置所起到的促進(jìn)作用相對有限，主要是通過成本管控、資金利用、資金分配完成基本預(yù)算管理，并未對戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)達(dá)成、決策生成起到促進(jìn)作用。盡管許多企業(yè)制定了長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，但其中卻缺乏資金預(yù)算管理相關(guān)界定，也就是說其戰(zhàn)略地位還不明顯，在具體規(guī)劃中如何進(jìn)行有效整合也缺乏相應(yīng)的部署安排。

（二）預(yù)算定額不全面

作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是參考標(biāo)準(zhǔn)，是不可或缺的要素，不管是縱向?qū)Ρ冗€是橫向分析都有著重要的促進(jìn)作用。預(yù)算定額管理是一個重要的管理手段，經(jīng)過多年實(shí)踐，表明其在某些方面有著重要的促進(jìn)作用，但當(dāng)前企業(yè)在具體應(yīng)用上還存在一些局限。由于定額標(biāo)準(zhǔn)來源不科學(xué)，基本是企業(yè)內(nèi)部分指標(biāo)進(jìn)行填報匯總，并未進(jìn)行驗(yàn)證，在預(yù)算編制中無法起到應(yīng)有的定額作用，也無法挖掘釋放其內(nèi)在優(yōu)勢價值。

（三）預(yù)算組織不完備

在企業(yè)資金預(yù)算管理實(shí)踐中，許多企業(yè)管理者認(rèn)為資金預(yù)算屬于全面預(yù)算的內(nèi)容，所以財務(wù)部門是組織主體和執(zhí)行主體，所以將預(yù)算編制甚至預(yù)算監(jiān)督都交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，這就很容易造成“既當(dāng)運(yùn)動員，又當(dāng)裁判”的問題。最為嚴(yán)重的是，因缺乏專門的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，很容易引發(fā)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的沖突，因溝通不到位而無法保證信息數(shù)據(jù)的完整性，以及會引發(fā)職權(quán)沖突問題，不利于資金預(yù)算管理的長效推進(jìn)。

（四）全員參與度不夠高

預(yù)算管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，而企業(yè)資金管理人員業(yè)務(wù)能力弱，要求進(jìn)行全員、全過程、全額實(shí)施，其中全員管理是基礎(chǔ)、關(guān)鍵。所謂全員管理，顧名思義就是要求企業(yè)上下所有人員都要參與到預(yù)算管理中，在消解信息不對稱風(fēng)險的同時，提高內(nèi)部管理協(xié)同效力。但實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)忽略了全員性的價值特點(diǎn)和重要意義，許多管理者和員工認(rèn)為這是財務(wù)部門的工作，與自己無關(guān)，甚至抱有抵觸情緒。全員參與程度不高，使得許多工作無法得到落地執(zhí)行，無法為資金預(yù)算管理的高效實(shí)施提供足夠支撐與保障。另外，就資金預(yù)算管理主體來講，因自我認(rèn)知、文化環(huán)境、能力構(gòu)成等原因影響，其本身也存在業(yè)務(wù)能力弱的問題，有些時候無法滿足資金預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)需要，特別是無法滿足信息化建設(shè)需要，同樣制約了企業(yè)資金預(yù)算管理的有效實(shí)施。

（五）編制過程不科學(xué)

許多企業(yè)在資金預(yù)算管理實(shí)踐中，缺乏前瞻性、科學(xué)性，基本是依托以往歷史運(yùn)營數(shù)據(jù)整體把握資金使用情況，沒有深入到企業(yè)一線，與業(yè)務(wù)活動脫節(jié)，也無法指導(dǎo)決策科學(xué)生成。特別是預(yù)算編制流于形式，編制過程不科學(xué)，一般都是企業(yè)下達(dá)編制預(yù)算決策后，由財務(wù)部進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，其他部門結(jié)合以往的數(shù)據(jù)，根據(jù)相應(yīng)表格要求進(jìn)行填制，這個過程所需時間并不會很長，這就使得預(yù)算編制內(nèi)容存在較大“水分”，財務(wù)部進(jìn)行匯總編制時，也通常是結(jié)合當(dāng)年情況確定，并沒有與長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行對接，這就導(dǎo)致預(yù)算編制前瞻性不強(qiáng)，科學(xué)性不夠，財務(wù)人員在匯集部門編制相關(guān)信息后，也缺乏對預(yù)算真實(shí)性的審查，再加上預(yù)算平衡委員會基本是由財務(wù)負(fù)責(zé)人一人說了算，而不會進(jìn)行統(tǒng)一討論和集體決策，這就使得預(yù)算編制較為粗糙，再加上缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，后期預(yù)算調(diào)整較為隨意，嚴(yán)重弱化了資金預(yù)算管理的獨(dú)立性、嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。

（六）執(zhí)行過程不規(guī)范

客觀來講，許多企業(yè)還沒有完全擺脫人工管理的整體框定，預(yù)算執(zhí)行過程、結(jié)果都需要進(jìn)行人為記錄，不但使得資金預(yù)算管理工作量極大，而且因信息更新滯后造成預(yù)算控制效果不佳，部分事前、事中控制轉(zhuǎn)為事后分析，嚴(yán)重制約了效能發(fā)揮。另外，許多企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中存在本位思想，相關(guān)部門認(rèn)為好不容易通過審批的預(yù)算必須全部花完，且不會從全局高度對未來預(yù)算的應(yīng)用進(jìn)行考量。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中普遍存在資金預(yù)算執(zhí)行不全面、不深入的問題，而之所以會如此，主要就是管理者缺乏足夠認(rèn)知，理論水平有限，目標(biāo)設(shè)定不切實(shí)際。如企業(yè)管理者因忽略出差預(yù)算的具體統(tǒng)籌與規(guī)劃，要么存在較大浪費(fèi)，要么因資金不夠無法進(jìn)行有效出差，最終嚴(yán)重制約了企業(yè)的業(yè)務(wù)拓寬與良性發(fā)展。

（七）預(yù)算考核不到位

許多企業(yè)在預(yù)算考核實(shí)施中，過于強(qiáng)調(diào)對預(yù)算整體執(zhí)行進(jìn)度與效率的考核，沒有對各項(xiàng)預(yù)算展開精準(zhǔn)考核，只是對整體預(yù)算執(zhí)行情況予以統(tǒng)籌核算，無法精準(zhǔn)把握各項(xiàng)費(fèi)用使用情況。另外，就考核方式來講，也存在單一化、不科學(xué)的問題，缺乏有效的正向獎勵和負(fù)向懲罰手段，使得許多預(yù)算執(zhí)行主體只考慮如何將錢花出去，但卻并未考慮資金利用實(shí)際所產(chǎn)生的價值、實(shí)用性等。目前，許多企業(yè)在資金預(yù)算管理考評上有著一定滯后，相應(yīng)的監(jiān)管也處于缺位或不足狀態(tài)，使得相關(guān)政策落實(shí)不到位，流程體系形式化，最終無法發(fā)揮有效作用，甚至阻礙制約了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)預(yù)算資金管理的改進(jìn)措施

（一）提升企業(yè)資金預(yù)算管理觀念

企業(yè)在資金預(yù)算管理實(shí)施中，要想達(dá)成預(yù)期效果，就必須樹立正確思想認(rèn)知，首先要成立專門的組織部門，全面統(tǒng)籌協(xié)同資金預(yù)算管理工作，通過專門崗位設(shè)置，保證具體管理工作的獨(dú)立有效、專業(yè)長效。其次，要加強(qiáng)資金預(yù)算管理專員的培訓(xùn)，從思想、理論、實(shí)踐等層面全面武裝他們，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力，及時掌握企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和潛在風(fēng)險，然后為各部門預(yù)算編制與執(zhí)行提供專業(yè)指導(dǎo)，增強(qiáng)資金預(yù)算管理的實(shí)效性。特別是企業(yè)管理者，必須提高思想重視度，加強(qiáng)思想教育，讓企業(yè)上下都明確資金預(yù)算管理的內(nèi)涵價值，積極打造全員參與格局。

（二）優(yōu)化會計信息質(zhì)量分析方法

資金預(yù)算是企業(yè)資金管理、財務(wù)管理的基本手段與重要工具，而其效能發(fā)揮的前提是做好會計信息分析工作，只有提高前者的質(zhì)量才能確保后者的有效實(shí)施，也是整個預(yù)算管理工作有序有效實(shí)施的前提。因此，企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算編制前，一定要全面掌握自身經(jīng)營管理實(shí)際情況，并加強(qiáng)外部信息的搜集整合，全面掌握一手的內(nèi)外部信息，然后做好縱橫向的對比分析，在增強(qiáng)資金預(yù)算管理精準(zhǔn)性的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高財務(wù)管理質(zhì)量與效果。

（三）健全預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)

為了保證資金預(yù)算效能深入挖掘與釋放，企業(yè)需要成立相應(yīng)組織部門，如專門委員會，專門負(fù)責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考評等工作，其主要是由管理層、營銷、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人，及總會計師等構(gòu)成，主要任務(wù)就是制定資金預(yù)算管理全盤政策、流程，協(xié)同各部門做好資金預(yù)算申報工作，及時解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，并做好相關(guān)授權(quán)審批工作，與決策層保持高度溝通，及時下達(dá)指標(biāo)，隨時檢查預(yù)算執(zhí)行情況，規(guī)避潛在風(fēng)險，增強(qiáng)資金預(yù)算管理獨(dú)立性、權(quán)威性。

（四）提高資金管理人員工作素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)資金預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)，提高他們的綜合素養(yǎng)，在人才引進(jìn)階段就要有意識地選擇那些復(fù)合型優(yōu)秀人才，確保資金預(yù)算管理人員能夠利用專業(yè)知識有效解決各類問題，增強(qiáng)資金資源利用有效性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，靈活舉辦有關(guān)資金預(yù)算管理的培訓(xùn)活動，促使資金預(yù)算管理人員更多掌握專業(yè)領(lǐng)域之外的核心知識，如法律法規(guī)、信息操作等，強(qiáng)化他們的創(chuàng)新思維、責(zé)任意識，保證具體管理工作的規(guī)范有序。尤其是要加強(qiáng)資金預(yù)算管理人員在數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用上的引領(lǐng)，確保他們掌握更多的軟件操作技巧、平臺規(guī)范使用技能，盡快擺脫人工操作模式的束縛，減少操作失誤，增強(qiáng)資金預(yù)算管理實(shí)效性。

（五）完善相關(guān)資金預(yù)算編制的方法

企業(yè)在資金預(yù)算編制時，只有確保其內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相貼合才能發(fā)揮其引領(lǐng)作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供核心驅(qū)動。所以，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識資金預(yù)算編制的重要性，然后結(jié)合實(shí)際成立專門組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)相關(guān)工作，完善相關(guān)資金預(yù)算編制方法，確保預(yù)算編制的貼合性、實(shí)效性、可執(zhí)行性，以充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值作用，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（六）加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督和管理

構(gòu)建資金預(yù)算管理監(jiān)督體系，企業(yè)要采取有效措施提高資金預(yù)算執(zhí)行效率。首先，要做好資金預(yù)算細(xì)化工作，依托于月度收支計劃，根據(jù)月末具體執(zhí)行結(jié)果分析其與既定目標(biāo)之間存在的偏差，然后及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，確保年度預(yù)算執(zhí)行的順利開展。其次，企業(yè)要優(yōu)化預(yù)算審批流程，對于日常出現(xiàn)的臨時預(yù)算增加，必須做好分析討論工作，針對性進(jìn)行資金調(diào)配，嚴(yán)格追加審批程序，并做好備案工作。最后，還要對預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的各類問題進(jìn)行有效反饋，并定期召開預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果匯報會議，以及向上級管理層遞交預(yù)算執(zhí)行分析報告，全面講明預(yù)算執(zhí)行偏差類型及產(chǎn)生原因、解決方案等。

需要指出的是，要想保證預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果的精準(zhǔn)有效，企業(yè)還要構(gòu)建完善的資金預(yù)算監(jiān)管機(jī)制和考核機(jī)制，以及完善的信息反饋渠道。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定上，要全面考慮責(zé)任人實(shí)際情況，對確定是不可控原因引發(fā)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)不應(yīng)進(jìn)行追責(zé)，這樣才能保證資金控制指標(biāo)具有較強(qiáng)的執(zhí)行性和激勵性。另外，就部門考核來講，要堅持公平公正原則，全面及時公開預(yù)算執(zhí)行情況，完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)行效力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要構(gòu)建完善的預(yù)算考核與獎懲機(jī)制，在考核指標(biāo)設(shè)定上要盡量與執(zhí)行主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行直接掛鉤，借此全面調(diào)動他們的參與積極性，強(qiáng)化預(yù)算約束性。

企業(yè)在資金預(yù)算管理實(shí)踐中，要重點(diǎn)通過制定資金預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)的方法來提高企業(yè)資金預(yù)算管理質(zhì)量，具體來講，企業(yè)要明確資金預(yù)算考核主體、范圍、方法、流程、要點(diǎn)、渠道等關(guān)鍵要素，對指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面建構(gòu)，并進(jìn)行可視化轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)指標(biāo)可見性、可執(zhí)行性，這樣不僅能夠調(diào)動內(nèi)部人員工作積極性，而且能夠提高資金預(yù)算管理效率，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供核心驅(qū)動。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)資金預(yù)算管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)管理者必須提高思想重視度，立足實(shí)際，從各個相關(guān)方面和關(guān)鍵要素入手，加強(qiáng)改革探索，積極尋求資金預(yù)算管理高效生成路徑，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：福建東百集團(tuán)股份有限公司）