基層政府的辦事窗口,是基層治理的最末端,更是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化最生動的體現(xiàn)。窗口雖小,卻關(guān)乎民生大計。因此,立足“小窗口”,做好“大服務(wù)”,需要做到“從優(yōu)到智,從智到簡”。
首先,要聚焦群眾需求,在服務(wù)上爭“優(yōu)”?;鶎痈刹恳钊胝{(diào)查研究,不斷聚焦民眾“痛點”“難點”和“堵點”,不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提升服務(wù)質(zhì)量,讓群眾在辦事的時候能夠放心、滿意。
其次,要創(chuàng)新服務(wù)方式,在辦事上增“智”?;鶎诱劢谷罕姷牟傩氖隆┬氖?、揪心事,不斷加強(qiáng)信息化建設(shè),提高服務(wù)智能化水平,從而真正實現(xiàn)從“最多跑一次”到“一次都不用跑”的轉(zhuǎn)變。
最后,要提升辦事效率,在程序上求“簡”。各部門要精簡審批流程,打破部門壁壘,實現(xiàn)信息共享與數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,推動政務(wù)服務(wù)實現(xiàn)提檔升級、提質(zhì)增效。
民之所望,政之所向?;鶎痈刹恳米陨聿粩嗵嵘姆?wù)水平換取人民群眾的獲得感和滿意度,力求每一次服務(wù)都能貼近民意、滿足民需。
開展“4點半”免費課堂計劃有助于解決家長工作和孩子放學(xué)時間沖突的問題,是提高社區(qū)服務(wù)水平和促進(jìn)孩子全面發(fā)展的有效手段。我將從以下幾個方面開展工作。
首先,充分調(diào)研,合力部署?;I備組建團(tuán)隊,包括教育專家、社區(qū)工作人員和志愿者等,廣泛收集家長和孩子們的需求,設(shè)計出符合社區(qū)群眾期望的課程內(nèi)容。同時對社區(qū)內(nèi)的資源進(jìn)行調(diào)查,確定好場地和設(shè)施,制定應(yīng)急預(yù)案。
其次,分步實施,開展到位。根據(jù)計劃開展多樣化的課程和活動,包括作業(yè)輔導(dǎo)、興趣小組、體育活動等,以滿足不同孩子的興趣和需求。此外,定期與家長溝通,了解反饋,并及時做出調(diào)整。
最后,科學(xué)管理,監(jiān)督有力。建立健全監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)與考核,定期進(jìn)行課程評估以及對課堂環(huán)境和設(shè)施的檢查。此外,設(shè)立家長委員會,共同促進(jìn)課堂計劃的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
“4點半”免費課堂不僅關(guān)乎青少年成長,更關(guān)乎當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展,我們一定要備預(yù)不虞,周密組織,充分發(fā)揮基層社區(qū)的服務(wù)能力和治理效能。
“才者,德之資也;德者,才之帥也?!彼抉R光在《資治通鑒》中用這句話論證了“德”之于人的生存發(fā)展的重要性。而對于立教之本、興教之源的教師來說,重德、有德、守德更是重中之重。
首先,堅定理想信念,鑄教師之“魂”。不斷提升教師的理論修養(yǎng)和思想政治素質(zhì),引導(dǎo)教師帶頭樹榜樣、立新風(fēng),將社會主義核心價值觀融入教育教學(xué)和人才培養(yǎng)的過程中。
其次,培養(yǎng)道德情操,樹教師之“德”。通過完善制度建設(shè)和強(qiáng)化教育實踐,逐步增強(qiáng)教師以德立身、以德立學(xué)、以德施教的思想自覺和行動自覺,著力鍛造一支德才兼?zhèn)洹⒌录茧p馨的教師隊伍。
最后,提升科學(xué)素養(yǎng),增教師之“才”。通過優(yōu)化培養(yǎng)體系,完善評價機(jī)制,引導(dǎo)和激勵廣大教師扎實學(xué)識,提升專業(yè)能力,從而成為學(xué)生成長成才路上的拓荒者和引路人。
學(xué)高為師,身正為范。只有亮明態(tài)度,把好標(biāo)準(zhǔn),才能持續(xù)涵養(yǎng)好教育這片凈土的養(yǎng)分,為推進(jìn)教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,建設(shè)現(xiàn)代化教育強(qiáng)國提供不竭動力。