工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

摘"要：隨著我國城市化進程的加快，人們的生活水平有了明顯提升，工程項目的建設規(guī)模持續(xù)擴大，施工建設難度也隨之增加。只有全面做好工程項目管理工作，強化施工現(xiàn)場管理，及時解決工程施工中存在的各種問題，保證工程施工效率與質量，才可以滿足工程建設標準與要求。本文對提高施工現(xiàn)場管理水平的重要意義進行了簡單介紹，分析了工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題，并探討了優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施，期望能為工程項目管理水平的提升提供一些幫助。

關鍵詞：工程項目管理；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施文章編號：2095-4085（2024）07-0208-03

0"引言

工程項目管理是確保項目成功實施并為企業(yè)帶來經濟利益的關鍵因素。完成項目后，企業(yè)將獲得實際的經濟回報，不僅包括項目本身所產生的收益，還關乎企業(yè)在市場中的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。管理人員在工程項目中扮演著關鍵的角色，其需要保證管理工作的科學性和合理性，提高施工現(xiàn)場管理的質量，確保項目能夠按照計劃順利進行。在工程項目管理中，需要注重每個細節(jié)，從材料采購到施工過程的每一個階段，都需要嚴格把控，確保工程的質量達到高標準，從而提升項目的整體競爭力。然而，工程項目的規(guī)模往往較大，管理難度也隨之增加，管理人員需要面對各種挑戰(zhàn)，包括復雜的項目結構、龐大的團隊以及不斷變化的市場環(huán)境。因此，項目管理人員必須不斷優(yōu)化管理能力，有效應對復雜多變的建筑工程項目管理環(huán)境，以確保項目的成功實施［1］。

1"提高施工現(xiàn)場管理水平的重要意義

1.1"可以有效提升企業(yè)的經濟效益

在現(xiàn)代工程項目中，施工現(xiàn)場管理已經不再僅僅是臨時性的組織工作，而是一種綜合性、系統(tǒng)性的科學管理手段，其通過精細的計劃和有序地執(zhí)行，為項目的順利推進提供堅實的基礎。在工程項目中，施工階段往往是成本最大的階段。通過做好施工現(xiàn)場管理，企業(yè)能夠更加精準地掌握材料、人力和時間等資源的使用情況，從而在不影響工程質量的前提下降低項目的總體成本，強化工程造價控制。管理水平的提升意味著更精細的計劃、更科學的資源配置和更有效的監(jiān)控，這些措施共同作用于施工現(xiàn)場，從而確保施工過程中各項工作的高效有序進行，最大限度地避免資源浪費和不必要的支出。在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)通過提高施工現(xiàn)場管理水平，能夠實現(xiàn)工程效益的最大化，并提升自身的品牌形象，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎。

1.2"可以有效提升社會效益

施工現(xiàn)場管理不僅是企業(yè)內部事務的協(xié)調與控制，更是社會效益提升的重要推動力，其中，安全和質量管理是確保社會效益的關鍵因素。通過合理的施工現(xiàn)場管理，能夠確保工程按照規(guī)定標準和要求進行，從而提高整體工程的質量水平。與此同時，安全管理的重要性也不可忽視，因為安全事故的發(fā)生不僅會導致人員傷亡和財產損失，還會對整個社會產生負面的影響。而通過科學的管理，可以有效地預防和減少安全事故的發(fā)生，保障工程的安全性和可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，高水平的管理能夠有效協(xié)調各項資源，規(guī)避各種不確定性因素，從而保證施工現(xiàn)場的高效運轉。通過合理分工、明確責任，建立高效的管理體系，能夠有效提高管理的靈活性和響應速度，更好地適應復雜多變的施工環(huán)境，從而提升整體工程質量，為社會提供優(yōu)質的建筑工程，為人們創(chuàng)造更加安全、舒適的生活環(huán)境，從而對社會的可持續(xù)發(fā)展產生積極的影響，直接促進社會效益的提高，為全社會帶來實質性的利益。

2"工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1"施工材料管理不規(guī)范

在工程項目的實施過程中，施工材料的質量直接關系到工程的質量水平。低質量的施工材料容易導致工程質量不達標，進而影響項目的整體成效。在長周期的工程項目中，市場波動對施工材料的影響難以避免，這對工程項目的材料管理提出了更為嚴格的要求。在現(xiàn)實中，為了控制成本，一些施工單位選擇采購低價、劣質的施工材料，在一定程度上危及了工程和人員的安全。同時，管理不善導致材料的滯后供應，也影響施工計劃的執(zhí)行。并且，由于材料選擇不當或質量不過關，會引發(fā)工程質量問題，甚至導致重復施工，從而增加了項目成本。

2.2"施工質量監(jiān)管力度弱

施工現(xiàn)場涉及多個工種、多個環(huán)節(jié)，而監(jiān)管人員難以同時全面掌握各個方面的情況，為一些違規(guī)行為提供了可乘之機，使得自行更改程序、修改圖紙、偷工減料等行為屢見不鮮。一些施工單位為了追求短期經濟利益，在實際使用費用超出成本的情況下，采用低質量材料或改變原定的施工程序，直接影響了工程的質量水平，不僅違背了施工合同和規(guī)范，更嚴重地損害了工程的可持續(xù)發(fā)展和維護公共安全的責任。監(jiān)管力度的弱化使得一些不符合標準的工程過程未能及時糾正，從而導致了施工質量的問題，不僅影響了工程的進度，還增加了建設成本，還可能引發(fā)其他質量和安全問題，為工程的成功實施埋下隱患。

2.3"施工管理制度不完善

為確保施工項目能夠成功進行，必須建立起科學合理的管理體制，最大限度地提高項目的效率和質量。然而，在施工現(xiàn)場仍存在施工管理制度不完善的問題，直接影響到項目的整體管理水平。良好的施工管理制度不僅規(guī)定了施工項目的各項工作流程，還為解決問題提供了明確的操作指南。但是，管理人員或施工人員存在對管理制度的忽視或不遵守的情況，導致了項目管理的混亂和質量問題的出現(xiàn)。在施工現(xiàn)場，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理環(huán)節(jié)，不同的管理人員會采用不同的管理方式和標準，使得施工項目缺乏一致性和整體性，從而影響了項目的整體質量。此外，一些施工單位在實際操作中存在對施工標準的理解差異，或是在實際執(zhí)行中存在偏差，使得同一項目中不同部分的施工質量存在較大差異，不僅影響了項目整體的質量水平，還會引發(fā)后續(xù)的問題和糾紛。

2.4"施工人員素質不統(tǒng)一

施工環(huán)節(jié)存在著多個安全隱患，其中腳手架、腳手板、工具的擺放不規(guī)范是常見問題，安全隱患往往源自施工人員對安全規(guī)范的不理解或忽視。在施工隊伍中，大多數(shù)是外來務工人員，這些人員通常來自不同地區(qū)，具有不同的文化和工作習慣，在施工現(xiàn)場難以形成一致的管理和執(zhí)行標準，不僅增加了施工管理的難度，還為施工現(xiàn)場安全帶來了更多的隱患。并且，由于缺乏專業(yè)知識和技能的培訓，施工人員無法正確使用工具和設備，對施工安全規(guī)范的認識不夠，也容易忽視或誤解施工現(xiàn)場的安全要求，從而增加了事故發(fā)生的概率。另外，由于缺少法律法規(guī)知識，施工人員難以統(tǒng)一遵守相關規(guī)定，使得施工現(xiàn)場的管理得不到有力執(zhí)行，難以在發(fā)生問題時采取正確的應對措施，影響了整個施工過程的質量和效率。

3"工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1"實施現(xiàn)場精細化管理模式

在施工現(xiàn)場管理中，需要良好地融入精細化管理模式。首先，要建立健全的管理制度，涵蓋從施工準備到項目竣工驗收的各個方面。應明確工程管理的責任、流程和標準，為整個項目的有序進行提供堅實的基礎，使管理工作更具科學性和規(guī)范性，進而提高管理效率和質量。在施工準備階段，需對設計圖紙進行深入研究，充分了解項目的具體要求，明確合同條款，要避免因設計理解不足而導致的問題，以確保施工團隊對項目目標的全面了解。同時，此階段需奠定項目管理的基石，確立清晰的工程目標、周密的項目計劃以及合理的資源配置，從而為后續(xù)工作提供堅實的支撐。在施工期間，應科學規(guī)劃施工工期，有效避免工程周期的延誤，以確保項目按照計劃有序推進。還需對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行細化管理，包括材料采購、人員協(xié)調、設備調配等方面，以提高工程的整體效益。不僅如此，在施工現(xiàn)場，要不斷引入新的管理理念、先進技術、高效工藝和先進設備，從而提高管理水平和施工效率，更好地應對復雜多變的施工環(huán)境，提高項目的執(zhí)行力和競爭力。此外，在竣工驗收階段，要對整個工程過程進行全面的檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，最大程度地降低竣工階段的風險，確保工程達到設計要求和合同規(guī)定的標準［2］。

3.2"合理運用信息化技術

在當今復雜多變的建筑工程管理環(huán)境中，多部門協(xié)作是工程項目管理中不可或缺的一環(huán)。在施工現(xiàn)場管理中，應合理運用信息化技術，建設信息數(shù)據(jù)庫，使各個部門可以更快捷地獲取到所需的信息，實現(xiàn)實時的溝通與協(xié)作，減少信息溝通的滯后，提高整體管理效果。不僅如此，引入信息化技術，可以構建全新的項目管理模式，通過科技手段實現(xiàn)項目管理的全過程、全方位監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理質量，實現(xiàn)更加精細化的施工現(xiàn)場管理。在信息化時代，管理理念也需要與之相適應，運用信息化技術不僅僅是引入一種工具，更是在變革管理理念。管理人員需要關注數(shù)字化、智能化、網絡化的發(fā)展趨勢，積極應用新興技術，不斷提升管理水平，確保管理理念與時俱進。企業(yè)需要加強對信息化技術的學習和應用，培養(yǎng)專業(yè)的信息技術人才，增強企業(yè)在信息化時代的綜合實力。同時，還應創(chuàng)新運用信息化技術，推動工程施工模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力。此外，管理團隊需善用信息化技術，深入分析建筑工程過程中的海量數(shù)據(jù)，以獲取深刻洞察，深入理解施工現(xiàn)場的運行狀態(tài)，提前預見潛在問題，并促進資源的共享與高效利用，從而顯著提升信息處理效率［3］。

3.3"加強安全管理

在工程項目管理中，為了優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，必須加強安全管理，有效預防和減少施工過程中可能發(fā)生的意外事件，最大限度地保護工人的生命安全。為此，施工現(xiàn)場管理團隊應該加強對安全管理標準和流程的培訓，確保管理人員和施工人員都具備良好的安全意識和應急處理能力。施工現(xiàn)場管理人員應對安全管理進行系統(tǒng)規(guī)劃，合理分配資源，確保各項安全管理措施科學可行。同時，要善于解決實際問題，不斷改進管理制度，使之更符合施工現(xiàn)場的實際情況，提高管理水平。施工單位需要明確安全管理要求，并通過培訓等方式確保所有相關人員了解和遵守這些要求，從而更好地引導施工現(xiàn)場管理人員和工人的行為，降低事故發(fā)生的概率。不僅如此，需加強安全巡視，全面覆蓋施工現(xiàn)場的各個區(qū)域，包括設備、工具、材料等，要及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取有效的措施加以解決，以降低事故發(fā)生的風險。還應系統(tǒng)分析可能存在的危險和風險，制定科學合理的預防控制方案，明確相關責任人和執(zhí)行步驟，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高管理的靈活性和響應速度。此外，應定期收集并分析施工現(xiàn)場的安全數(shù)據(jù)，從而更好地了解施工現(xiàn)場的實際狀況，為管理人員提供決策支持，進而提高施工現(xiàn)場的整體安全水平［4］。

3.4"加強對現(xiàn)場人員的管理

在施工現(xiàn)場管理中，需要對現(xiàn)場人員進行更加精準和有效的管理，包括人員的任務分配、績效評估、工作流程設計等方面。運用科學管理手段，可使管理更加有據(jù)可依，確保施工現(xiàn)場人員的工作更加有序和高效。同時，要通過明確的規(guī)范和制度，提升行為約束的規(guī)范性，降低現(xiàn)場人員的隨意性行為，減少事故和質量問題的發(fā)生。不僅如此，企業(yè)還需定期組織培訓活動，以增強現(xiàn)場人員對新工藝和流程的適應能力，保障施工過程的順暢進行；同時，要加強安全規(guī)程的普及教育，提升現(xiàn)場人員對潛在危險的警覺性。管理人員要以身作則，展現(xiàn)出積極的工作態(tài)度和對工程質量、安全的高度責任心，樹立正確的管理理念，引導現(xiàn)場人員形成共同的價值觀和工作風氣，從而提高整個團隊的凝聚力。

3.5"加強施工材料的質量控制

在采購施工材料時，施工現(xiàn)場管理團隊必須嚴格把控，確保材料的來源可靠。并需審查供應商的資質，包括其生產能力、產品質量等。不同的施工材料具有不同的性能特點，因此需要根據(jù)其性能特點合理存儲，分類整齊堆放。例如，對于易燃材料需采取防火儲存措施，易受潮材料則實施防潮保護，同時，針對易受灰塵影響的材料，應加強防塵工作，從而有效避免材料損耗和質量問題的發(fā)生。在施工現(xiàn)場，管理團隊應建立詳細的材料發(fā)放和領取記錄，包括材料的來源、數(shù)量、用途等信息，需及時發(fā)現(xiàn)異常情況，追溯問題根源。同時，要采取隨機檢驗的方式，對施工現(xiàn)場的材料進行抽查，以確保材料的質量符合要求，進而保證工程項目的施工質量和安全［5］。

4"結語

綜上所述，在工程施工建設過程中，合理地進行施工現(xiàn)場管理，能夠有效改善工程質量，保證工程的施工進度與施工安全，進而給施工單位帶來更大的效益。因此，有關人員必須對其給予高度重視。在施工現(xiàn)場管理中，要結合工程的具體情況，全面考慮各方面因素，建立科學有效的管理措施，并對施工現(xiàn)場管理中存在的問題予以良好解決，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場高效管理的目標。

參考文獻：

［1］王璐.建筑工程項目施工現(xiàn)場管理問題與優(yōu)化策略［J］.住宅與房地產，2023（5）：163-165.

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［3］王蒙蒙.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管控的優(yōu)化研究［J］.居舍，2021（24）：137-138.

［4］林佳豪，李輝，張國良，等.建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策［J］.住宅與房地產，2021（18）：169-170.

［5］杜旭東，茍曉梅.建設工程項目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及解決措施［J］.中國地名，2020（6）：66-67.