建筑工程施工安全風險管理策略探討

摘"要：建筑工程施工過程中，安全風險管理是一個系統(tǒng)性、長期性的工作，需要根據(jù)施工特點和施工環(huán)境，對可能發(fā)生的各種風險進行識別和評估，并制定有效的控制措施。本文從建筑工程施工安全風險管理的意義出發(fā)，對建筑工程施工安全風險管理工作中存在的問題進行了分析。并在此基礎(chǔ)上提出了應(yīng)加強建筑工程施工安全風險管理意識、完善和落實安全風險管理體系、構(gòu)建完善的施工安全風險管理機制、加強對建筑工程施工安全風險管理工作人員的培訓(xùn)等可有效提高建筑工程施工安全風險管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全；風險管理；策略文章編號：2095-4085（2024）07-0202-03

0"引言

近年來，我國建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，隨著建筑規(guī)模的擴大，建筑工程項目數(shù)量也隨之增加。在建筑工程項目開展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種安全風險因素，如果不能及時發(fā)現(xiàn)和消除這些安全風險因素，將會對建筑工程項目的順利開展造成嚴重影響。因此，施工單位必須要加強建筑工程施工安全風險管理工作，積極采取有效措施來降低施工過程中存在的安全風險因素，從而確保建筑工程項目順利開展。我國建筑行業(yè)雖然經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，取得了一定的成績，但在實際發(fā)展過程中仍然存在一些問題，尤其是在建筑工程項目開展過程中，還存在著很多安全隱患。其中，主要包括：施工技術(shù)水平較低、施工設(shè)備設(shè)施不符合標準、施工人員綜合素質(zhì)較低等，這些都是導(dǎo)致建筑工程項目出現(xiàn)安全風險的主要原因。因此，在實際工作中，施工單位要采取有效措施來提高建筑工程項目的安全管理水平，從而確保建筑工程項目順利開展。

1"建筑工程施工安全風險管理工作中存在的問題

（1）建筑工程施工安全風險管理意識不強。由于建筑工程項目施工周期長，且涉及的范圍廣、施工條件復(fù)雜，施工企業(yè)應(yīng)具備一定的風險管理意識，才能有效開展安全風險管理工作。但就目前的情況來看，部分建筑企業(yè)對施工安全風險管理的重要性認識不足，認為只要做好自身工作即可，對于安全風險管理工作缺乏足夠的重視。部分建筑企業(yè)雖然設(shè)立了安全風險管理部門，但對于建筑工程施工安全風險管理工作并沒有進行有效地組織和安排，導(dǎo)致在施工過程中存在著諸多安全隱患［1］。

（2）安全風險管理體系不完善。建筑工程項目施工周期長、涉及范圍廣，需要投入大量的人力、物力和財力，施工過程中也存在著較大的安全風險。因此，建筑工程項目施工企業(yè)需要建立完善的安全風險管理體系，明確安全風險管理工作的責任和內(nèi)容，從而有效開展安全風險管理工作。但就目前來看，部分建筑企業(yè)在進行安全風險管理時，并沒有將施工安全風險管理納入到日常工作中，導(dǎo)致建筑工程項目施工過程中存在著較多的安全隱患。

（3）建筑工程施工安全風險管理機制不健全。建筑工程項目施工過程中涉及到很多環(huán)節(jié)和方面，每個環(huán)節(jié)都有可能存在著安全隱患。其中，施工前期準備工作的不足、施工過程中的不規(guī)范操作、施工后期的質(zhì)量檢查等，都可能存在安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)需要建立完善的安全風險管理機制，將施工前準備工作、施工中控制、施工后檢查等納入到安全風險管理體系中，從而保障建筑工程項目的順利實施。但就目前的情況來看，部分建筑企業(yè)在建立完善的安全風險管理機制時，并沒有明確各個環(huán)節(jié)和方面所涉及的具體內(nèi)容，導(dǎo)致建筑工程項目在開展過程中存在著諸多安全隱患［2］。

2"建筑工程施工安全風險管理策略

2.1"加強建筑工程施工安全風險管理意識

在建筑工程施工安全風險管理中，應(yīng)加強對安全風險管理的認識，將安全風險管理工作放在首位。需充分認識到建筑工程施工安全風險管理工作的重要性，不斷增強安全風險管理意識，從而有效降低安全風險發(fā)生的概率。同時，還應(yīng)明確建筑工程施工安全風險管理的職責和目標，將責任落實到具體崗位和人員身上，從而使各崗位人員能夠按照職責要求完成好自身的工作，從而有效降低安全風險發(fā)生的概率，推動建筑工程項目順利開展。在建筑工程施工安全風險管理中，還應(yīng)加強對施工企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳，提高全體員工對安全生產(chǎn)的認識，使全員都能夠樹立起安全生產(chǎn)的理念。此外，還應(yīng)明確建筑工程施工安全風險管理的目標，要做到以人為本，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。通過建立健全完善的施工安全風險管理機制，不斷提升建筑工程施工安全風險管理意識，從而有效提高建筑工程施工安全風險管理水平。

2.2"完善和落實安全風險管理體系

應(yīng)建立健全安全風險管理組織體系，明確各部門職責，構(gòu)建完善的安全風險管理責任機制，做到一級抓一級，層層抓落實。在安全風險管理組織體系中，應(yīng)明確安全風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責，建立起以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和安全部主任組成，各部門負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在公司領(lǐng)導(dǎo)下負責研究、制定公司年度安全生產(chǎn)方針、目標、計劃及制度，并對安全生產(chǎn)進行全面監(jiān)督管理。同時還應(yīng)明確各部門在安全風險管理中的職責。例如，建設(shè)單位應(yīng)承擔工程項目建設(shè)的組織實施責任；施工單位應(yīng)承擔工程項目建設(shè)的主體責任；監(jiān)理單位應(yīng)承擔監(jiān)督責任等。建筑企業(yè)應(yīng)明確各部門的職責范圍和工作任務(wù)，制定科學(xué)合理的考核標準。同時還應(yīng)明確各部門之間的銜接關(guān)系、工作流程等［3］。

2.3"構(gòu)建完善的施工安全風險管理機制

在建筑工程施工過程中，安全風險管理機制的構(gòu)建能夠為建筑工程施工提供安全保障。在構(gòu)建完善的施工安全風險管理機制時，應(yīng)考慮到建筑工程施工中各個環(huán)節(jié)的特點，并根據(jù)不同階段的特點對施工安全風險管理進行有效的控制。比如，在工程項目準備階段，要對項目情況進行詳細的調(diào)查和了解，明確項目的實施范圍、施工內(nèi)容、技術(shù)要求等，然后在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的安全風險管理計劃。在工程項目開工之前，要對各項風險進行分析和評估，并對各種風險采取針對性措施。在工程項目實施過程中，要對建筑工程進行不定期檢查和評估，以便及時處理可能出現(xiàn)的各種問題和隱患。在工程項目竣工之后，要對建筑工程進行系統(tǒng)的總結(jié)和分析，從而為今后類似建筑工程項目提供有效的參考。此外，要建立一套完整的風險識別、評估、預(yù)警、控制及考核評估等信息管理系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)，有助于不斷提升風險識別和預(yù)警能力。在建筑工程施工中要建立有效的監(jiān)督機制，確保風險信息能夠及時得到處理和反饋。同時要加大對施工安全風險管理工作人員的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)素質(zhì)和安全意識水平。

2.4"加強對建筑工程施工安全風險管理工作人員的培訓(xùn)

建筑工程施工過程中，安全風險管理工作需要落實到每一個工作人員，只有每一名工作人員都具備一定的專業(yè)技能，才能保證安全風險管理工作的順利開展。建筑工程施工安全風險管理工作具有一定的復(fù)雜性，因此，需要不斷加強對建筑工程施工安全風險管理工作人員的培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)，從而推動建筑工程項目順利開展。在實際培訓(xùn)過程中，可通過以下幾個方面進行。

（1）選用實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識扎實的培訓(xùn)人員，對建筑工程施工安全風險管理人員進行培訓(xùn)，可顯著提升其綜合素質(zhì)。鑒于施工安全風險管理工作的實踐性，培訓(xùn)中應(yīng)著重強化實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的培養(yǎng)。

（2）可通過開展崗位技能競賽的方式來提升建筑工程施工安全風險管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力［4］。在開展崗位技能競賽過程中還需要注意以下幾點。

1）在開展崗位技能競賽過程中應(yīng)嚴格按照競賽規(guī)則進行，這能夠確保競賽活動的公平性和公正性。

2）應(yīng)注重對參賽隊伍的選拔。參賽隊伍需要具備一定實力和較強專業(yè)能力，只有這樣才能在比賽中取得較好成績。

3）應(yīng)注重對參賽隊伍安全風險意識培養(yǎng)，只有這樣才能有效提升其安全風險意識和防范能力。

4）在開展專業(yè)知識培訓(xùn)過程中應(yīng)注重對參賽隊伍專業(yè)知識的培養(yǎng)，從而有效提升其專業(yè)素質(zhì)和能力。

2.5"開展建筑工程安全施工專項檢查活動

建筑工程施工安全風險管理是一項長期性的工作，需要從實際出發(fā)，緊密結(jié)合工程特性與現(xiàn)場狀況，有針對性地組織專項檢查活動。在推進此類活動時，應(yīng)著重把握以下要點。

（1）根據(jù)建筑工程特點和實際情況，制定相應(yīng)的安全風險管理制度，并在此基礎(chǔ)上加強對建筑工程施工安全風險管理的宣傳教育工作，使每一位工作人員都能夠認識到安全風險管理的重要性。

（2）嚴格落實施工安全風險管理制度，認真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》，并對所有工作人員進行培訓(xùn)和考核。

（3）定期開展建筑工程安全施工專項檢查活動，根據(jù)實際情況及時調(diào)整和優(yōu)化檢查內(nèi)容和方式，并在此基礎(chǔ)上強化對檢查結(jié)果的處理和反饋工作。

（4）積極開展建筑工程安全生產(chǎn)宣傳活動，提升員工的安全意識和責任意識。

（5）構(gòu)建完善的建筑工程安全風險管理體系，建立健全各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準等，為推動我國建筑業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.6"開展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援能力

在建筑工程施工過程中，安全風險管理工作中的應(yīng)急救援演練能夠有效提升員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，從而保障建筑工程項目的順利開展。應(yīng)急救援演練宜采用模擬方式實施，通過模擬多種突發(fā)事故情景，檢驗員工應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。

（1）當出現(xiàn)火災(zāi)時，員工應(yīng)如何迅速報警，并利用滅火器進行撲救。

（2）當出現(xiàn)觸電事故時，員工應(yīng)如何快速切斷電源，并用絕緣物體進行連接。

（3）當出現(xiàn)高處墜落事故時，員工應(yīng)如何正確處理，并根據(jù)自身經(jīng)驗進行急救，同時對受傷員工進行妥善處理。

（4）當出現(xiàn)起重傷害事故時，員工應(yīng)如何采取應(yīng)急措施，并在第一時間向公司和上級報告。并利用應(yīng)急救援設(shè)備對傷者進行及時搶救。

（5）機械傷害等。在進行應(yīng)急救援演練時，要通過模擬真實事故情況來對員工進行應(yīng)急培訓(xùn)，讓員工掌握在突發(fā)事故下如何應(yīng)對的方法和措施，使員工能夠在突發(fā)事件下保持冷靜的心態(tài)，從而提高員工的應(yīng)變能力和應(yīng)急能力。

2.7"構(gòu)建安全風險管理信息平臺，完善隱患排查治理體系

安全風險管理信息平臺，作為建筑工程項目安全的關(guān)鍵保障，應(yīng)得到建筑企業(yè)的高度重視。企業(yè)應(yīng)致力于建立健全這一平臺，實現(xiàn)對安全風險的動態(tài)監(jiān)控，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化的信息管理機制。在使用過程中，建筑企業(yè)需明確自身職責，充分發(fā)揮平臺功能，及時發(fā)現(xiàn)并反饋施工中的安全隱患。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)積極推廣和應(yīng)用這一信息平臺，加強對員工的培訓(xùn)和教育，確保他們在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時采取措施并記錄存檔。對于已發(fā)生的安全事故，要深入剖析原因，同時加強對施工隱患的排查與治理，以確保建筑工程安全順利進行。

3"結(jié)語

總而言之，在建筑工程項目施工過程中，安全風險管理是確保施工質(zhì)量和效率的核心基石，對于提升施工企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。這一工作涉及多個層面，需引起相關(guān)部門的高度重視，通過制定完善的管理體系，構(gòu)建健全的建筑工程施工安全風險管理機制，并加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，才能有效減少安全風險事件的發(fā)生概率，降低企業(yè)損失。然而，當前建筑工程施工安全風險管理工作仍面臨諸多挑戰(zhàn)，亟待相關(guān)部門積極探索創(chuàng)新策略，以推動問題的有效解決。

參考文獻：

［1］巨廣龍.建筑工程施工安全監(jiān)理的風險管理與防范［J］.大陸橋視野，2022（2）：134-135.

［2］寇超.建筑工程施工安全生產(chǎn)事故隱患的排查與治理分析［J］.工程技術(shù)研究，2023，8（3）：126-128.

［3］李睿航，梁偉橋，胡蓉暉.協(xié)會標準《建設(shè)工程施工安全巡查管理標準》解讀［J］.工程建設(shè)標準化，2021（S1）：28-32，35.

［4］曲豪杰.建設(shè)工程施工安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)探討［J］.中國建設(shè)信息化，2022（9）：70-71.